Apol 5 (Nota 100 Ano 2018) – Cadeia de Suprimentos

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Apol 5 [Nota 100 | Ano 2018] – Cadeia de Suprimentos 
Questão 1/5 - Cadeia de Suprimentos 
A Tyson Foods, dos Estados Unidos, disse que vai ser mais flexível e 
transparente com os milhares de criadores de frango que fornecem animais para 
a companhia. Criadores se queixam há anos de que empresas processadoras 
de carne controlam com muito rigor as operações dos fornecedores, abafam 
críticas às práticas de pagamento e promovem retaliação quando os avicultores 
tentam se organizar. A Tyson disse que elaborou uma “carta de direitos” para 
criadores que têm contrato de fornecimento com a companhia. Essa carta 
garante aos avicultores o direito de receber informações sobre pagamentos e de 
discutir contratos com terceiros. A empresa disse também que esses criadores 
têm o direito de se filiar a associações de avicultores. 
https://istoe.com.br/eua-tyson-foods-quer-melhorar-relacionamento-com-
criadores-de-frango/ 
A situação dos criadores de frango reflete a necessidade destes fornecedores 
de princípios básicos de negociação proposto por Zartmann. Observe as 
afirmações quanto aos princípios utilizados pela Tyson Foods na negociação 
com os criadores: 
I. Racionalidade: Nesse caso, o que se observa é que quando as partes não 
conhecem bem as demandas entre si, acabam tentando obter vantagens 
individuais. 
II. Equivalência: As partes negociantes esperam resultados melhores ou 
equivalentes aos resultados já alcançados em situações anteriores. 
III. Distribuição: Ambas as partes consideram que tem a melhor solução para 
todos, desde que essa seja a melhor solução para ela mesma. 
Assinale a opção correta: 
 A Somente a afirmação I está correta 
 B Somente a afirmação II está correta 
 C Somente a afirmação III está correta 
 D As afirmações I, II e III estão corretas 
 
 
Questão 2/5 - Cadeia de Suprimentos 
Quando a Adidas lançou o tênis de modelo AM4LDN (Adidas Made For London) 
para os maratonistas de Londres, a marca deu o start à jornada de agilidade e 
proximidade do consumidor final, disparando na frente de muitos concorrentes. 
O calçado foi criado em uma fábrica automatizada, de alta velocidade e 
robotizada, na Alemanha. O mais interessante é que recebeu a contribuição dos 
seus futuros usuários, os corredores de Londres. Mesmo antes de ser anunciada 
ao público, a Speedfactory da Adidas começou a fazer uso de novas tecnologias 
para melhorar e digitalizar os negócios para trazer resultados efetivos e 
alinhados à expectativa do cliente final. Tudo começou ao conectar seus 
fornecedores e parceiros de logística em uma rede que melhorava a visibilidade 
e colaboração na cadeia de suprimentos. Com essa visibilidade completa, a 
Adidas repensou a forma de fazer tênis. Rastrear um item durante todo o 
caminho de produção, ajudou a pavimentar a jornada de customização massiva 
do programa miAdidas. Hoje, os calçados customizados são feitos lado a lado 
com os modelos em massa, permitindo à Adidas personalizar produtos para os 
clientes, sem prejudicar o processo tradicional de manufatura. Esta mudança 
requer visão e persistência para seguir o objetivo planejado, mesmo com as 
mudanças significativas que ainda acontecerão. Afinal, se está falando Supply 
Chain em rede, em que o sucesso depende da visibilidade de todos os processos 
da cadeia de suprimentos 
http://computerworld.com.br/supply-chain-onde-nasce-transformacao-digital 
O caso da Adidas demonstra a utilização massiva de estrutura de TI necessária 
para uma Cadeia de Suprimentos, nos seguintes macroprocessos: 
I. De gestão de relacionamento com o cliente (CRM) 
II. De gestão de outsourcing interno (IOM) 
III. De gestão de relacionamento com o fornecedor (SRM) 
Assinale a opção correta: 
 A Somente a afirmação II está correta 
 B Somente as afirmações I e II estão corretas 
 C Somente as afirmações I e III estão corretas 
 D Somente as afirmações II e III estão corretas 
 
 
Questão 3/5 - Cadeia de Suprimentos 
Parcerias estratégicas são premissas para o sucesso de qualquer empresa, 
principalmente no que diz respeito à cadeia de suprimentos, setor que envolve 
diversos players do mercado. Atualmente, os principais gargalos no 
relacionamento entre compradores e fornecedores é a falta de planejamento e 
de comunicação. O comprador, quando tem um plano de negócios estruturado 
e alinhado às expectativas do provedor, permite que ambos atuem em busca de 
melhorias contínuas de desempenho, fomentando uma relação duradoura e que 
beneficia todos os envolvidos. 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/tres-motivos-para-apostar-no-bom-
relacionamento-entre-compradores-e-
fornecedores,1eff0dc4bcb792c3b980e07f88b867367ih0aghk.html 
Para consolidar estas parcerias existem vários passos a serem seguidos para a 
qualificação de um parceiro de fornecimento. Para tanto a sequência de ações 
é: 
I. Seleção e avaliação, 
II. Aclaramento dos requisitos para a qualidade 
III. Certificação para avaliação e homologação do fornecedor 
Assinale a sequência correta: 
 A I, II, III 
 B III, II, I 
 C I, III, II 
 D III, I, II 
 
 
Questão 4/5 - Cadeia de Suprimentos 
Startup brasileira de logística, a Mandaê produz uma plataforma multilateral que 
organiza a totalidade da Cadeia de Suprimentos de encomendas para oferecer 
às empresas um serviço de envio eficiente e de alta qualidade, fazendo com que 
economizem até 35% de gastos com frete. É pioneira no uso da abordagem 
“asset-light” na indústria de encomendas, trabalhando com diversos parceiros 
em cada uma das principais etapas do envio de encomendas: coleta, cross-
docking e last mile, também conhecida como última milha. A startup usa 
tecnologia para organizar a jornada de transporte mais eficiente para cada 
pacote, desde a seleção dos veículos que vão fazer a coleta nos embarcadores 
(incluindo a otimização da rota de coleta), identificação da melhor operação de 
cross-docking para onde vai cada pacote e a otimização da separação dos 
pacotes, até a seleção da transportadora para as entregas de meio e última 
milha. Essa abordagem é a adaptação ideal à região do Brasil, onde as PMEs 
em geral têm apenas uma opção de envio: o serviço nacional de envio. A 
Mandaê é a única plataforma no Brasil que permite às empresas com volume 
menor de envios utilizarem transportadoras privadas, ajudando-as a economizar 
uma quantia significativa e garantir uma melhor qualidade de entrega. 
http://idgnow.com.br/ti-corporativa/2018/05/15/mandae-levanta-us-7-1-milhoes-
em-nova-rodada-de-investimentos/ 
A Mandaê auxilia a cadeia de Suprimentos a trabalhar sob um importante 
princípio. Assinale a alternativa correta quanto a este princípio: 
 A Deve haver redução de custos, otimização de estoques e melhoria do 
nível de serviço ofertado ao cliente. 
 B Deve haver redução dos transportes, independente das necessidades dos 
clientes, para reduzir custos. 
 C PMEs não devem atuar em Cadeias de Suprimentos pois não conseguem 
enviar seus produtos por nenhum tipo de transporte. 
 D Deve-se evitar o envolvimento dos elos da Cadeia para garantir a 
competitividade necessária para se manter no mercado. 
 
 
Questão 5/5 - Cadeia de Suprimentos 
A Orange Business Services e a Siemens, fornecedora líder de equipamentos 
de automação de fábricas, uniram forças para impulsionar a adoção da Internet 
das Coisas (IoT) no setor industrial, simplificando a integração e promovendo a 
inovação. O foco inicial será desenvolver soluções em torno de rastreamento e 
monitoramento de ativos para otimizar a cadeia de suprimentos e melhorar a 
eficiência, bem como desenvolver produtos digitalmente aprimorados para 
aumentar a satisfação do cliente e criar novos modelos de negócios. A parceria 
ajudará as empresas a conectarem suas máquinas e infraestrutura física ao 
mundo digital, permitindo queelas traduzam a riqueza de dados que produzem 
em resultados. A análise avançada e os serviços digitais ajudarão a aumentar a 
produtividade e a eficiência em seus negócios. A Orange Business Services traz 
suas habilidades globais de conectividade celular, consultoria, integração de 
sistemas e desenvolvimento de aplicativos para a parceria. A aliança é 
construída em torno do MindSphere, da Siemens, o sistema operacional IoT 
aberto baseado em nuvem, e da Datavenue, oferta modular da Orange de IoT e 
Data Analytics. 
http://www.segs.com.br/info-ti/112516-orange-business-services-e-siemens-se-
juntam-para-fornecer-solucoes-de-iot-para-industrias 
Pode-se comparar o caso ao uso da metodologia EDI pois: 
 A Neste caso se tem por objetivo usar uma ferramenta de gerenciamento de 
estoques que tem como foco reduzir o volume de estoques nos depósitos 
dos varejistas. 
 B Se tem por foco, no caso, atuar no ressuprimento dos produtos. 
 C Pode-se dizer que o EDI é a troca automatizada, computador-a-
computador, de informações de negócios/estruturas, entre uma empresa 
e seus parceiros comerciais, de acordo com um padrão reconhecido 
internacionalmente. 
 D Se tem a pretensão de envolver as pessoas em sua implementação, visto 
ser o comprometimento dos operários imprescindível para o 
funcionamento do EDI.