AV1 DE INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - 2014.02

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 1a Questão (Ref.: 201202058379) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que: 
 
 
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências. 
 
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável 
impacto no futuro. 
 
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação 
desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos. 
 No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos. 
 
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação 
desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202056231) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais: 
 
 
é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma 
totalidade. 
 é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e 
envolve a empresa como uma totalidade. 
 
é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de 
tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. 
 
é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa 
 
é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e 
envolve parte da empresa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202396383) Pontos: 1,0 / 1,0 
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os 
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: 
 
 
Planos financeiros; 
 
Planos de marketing; 
 
Planos administrativos; 
 Planos de produção; 
 
Planos de recursos humanos; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202060137) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a 
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
 
 
regulamentos 
 procedimentos 
 
programas 
 
orçamentos 
 
políticas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202000142) Pontos: 0,5 / 0,5 
O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente 
e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de 
executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este nível 
é o: 
 
 Estratégico. 
 
Operacional. 
 
Intermediário. 
 
Tático. 
 
Técnico. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202093897) Pontos: 0,0 / 1,0 
Nas empresas com pequena amplitude de controle, a estrutura organizacional apresenta determinadas 
características. Identifique a seguir a alternativa que as representa: 
 
 
Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível; 
 Baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e pequenos grupos de trabalho em cada nível; 
 Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles; 
 
Alta e alongada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles; 
 
Alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada um deles. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201877769) Pontos: 0,5 / 0,5 
As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que 
forma? Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
Independentemente uma das outras. 
 
Apenas em alguns momentos na vida da empresa. 
 Continuamente e estão interligadas. 
 
Continuamente e são independentes 
 
Em uma ordem determinada. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202056228) Pontos: 1,0 / 1,0 
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações: 
 
 
Concentra a atenção do administrador nos resultados. 
 
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. 
 
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação. 
 Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
 
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202061278) Pontos: 0,0 / 1,0 
A direção é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das 
atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o 
desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais. A direção 
depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. 
São eles: 
 
 
sistema coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo. 
 sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo eo sistema informativo. 
 sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo e o sistema participativo. 
 
sistema autoritário-coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo. 
 
sistema coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema questionativo eo sistema participativo. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202060101) Pontos: 0,0 / 1,0 
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam 
perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional 
da empresa: 
 
 
É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil 
dos cargos no plano de carreira. 
 É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades 
realizadas em todas as áreas e níveis. 
 É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no 
planejamento estratégico. 
 
É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e 
objetivos entre as áreas. 
 
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a 
eficácia da organização. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.