APOL 2 DE GESTÃO DE OBRAS PÚBLICAS

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APOL 2 DE GESTÃO DE OBRAS PÚBLICAS. 
 
Questão 1/5 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Políticas voltadas para a formação de gestores internos à administração pública propiciam 
melhora do conhecimento humano e ajudam na produção e na organização do atendimento 
aos cidadãos. Contudo, primeiramente é necessário o trabalho em conjunto com os 
funcionários públicos, trazendo-os para dentro da instituição como peças fundamentais para 
a evolução organizacional. Melhorias de desempenho são conquistadas por meio do 
desenvolvimento profissional, por meio do incentivo e da criação de treinamentos e de 
cursos, assim como por meio de aumentos salariais. Entretanto, o mais importante é 
entender os colaboradores como integrantes principais da administração, e para isso é 
fundamental conhecê-los melhor e deixá-los mais integrados ao seu trabalho. Já dizia Mary 
Parker Follet, fundadora da Escola de Relações Humanas, citada por Araújo (2001, p. 22), 
que o principal objetivo da administração é a integração das pessoas e a coordenação de 
suas atividades. “ 
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013. 
De acordo com os estudos realizados e a bibliografia básica, podemos afirmar que 
Follet elaborou alguns princípios quanto a Administração Pública. 
Assinale como verdadeiras (V) ou falsas (F) e depois marque a alternativa que 
corresponde a alternativa correta: 
( ) contato direto; 
( ) planejamento; 
( ) relações recíprocas; 
( ) processo contínuo da coordenação; 
( ) aplicação do 5S dentro das organizações. 
Nota: 20.0 
 A V – V – V – V – V 
 B V – V – V – V – F 
Você acertou! 
Contato direto:​ as pessoas trabalham perto, seja no sentido horizontal ou 
vertical, devem estreitar os contatos para melhor coordenação; 
Planejamento:​ as pessoas exercitam um trabalho devem estar envolvidas nele 
desde o momento do planejamento e não quando este já terminou. Isso permite 
boa motivação; 
Relações recíprocas: ​todos os elementos de um dado conjunto devem estar 
estreitamente relacionados; e 
Processo contínuo da coordenação: ​toda decisão é um momento de um 
processo. Ela torna-se importante no contexto desse processo. Uma pessoa 
deve ser considerada importante à medida que intervém para tomar uma 
decisão dentro de um processo geral e não porque faz parte da hierarquia. 
Referência:​ Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p. 65. 
 C V – F – V – V – F 
 D F – V – V – V – F 
 E V – V – V – F – F 
 
Questão 2/5 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
A demanda de implantação de grandes obras é cada vez maior, e existe a necessidade 
constante de aprimoramento dos serviços públicos devido ao crescimento, ao progresso 
das cidades e da população, fator relevante a ser considerado por uma administração. Um 
importante exemplo disso é o transtorno vivido nas grandes metrópoles com o transporte 
urbano, no período atual. ​De acordo com os conceitos abordados no livro base da 
disciplina, e com o texto acima, responda: quando o administrador não tem essa 
visão geral em sua gestão, os seus processos ficam presos a qual tipo de sistema? 
Nota: 20.0 
 A Sistema operacional 
 B Sistemas integrados de gestão 
 C Sistema burocrático 
Você acertou! 
No poder público, o representante não trabalha sozinho; ele necessita de 
pessoas que o auxiliem no planejamento e na coordenação dos objetivos 
traçados em sua gestão. Todo administrador precisa ter uma visão global e ter 
bem traçado o plano de metas, bem como a elaboração de diretrizes que 
servirão de direcionamento para a sua gestão. A demanda de implantação de 
grandes obras é cada vez maior, e existe a necessidade constante de 
aprimoramento dos serviços públicos devido ao crescimento, ao progresso das 
cidades e da população, fator relevante a ser considerado por uma 
administração. Um importante exemplo disso é o transtorno vivido nas grandes 
metrópoles com o transporte urbano, no período atual. Quando o administrador 
não tem essa visão geral em sua gestão, os seus processos ficam presos a um 
sistema burocrático; aqui, a expressão pode ser entendida também como “para 
qualificar uma forma de proceder lenta, rotineira, que dificulta e entrava toda 
decisão. ” (Matias-Pereira, 2006, p. 42) 
Referência:​ Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p. 63. 
 D Sistema hierárquico 
 E Sistemas de informações gerenciais 
 
Questão 3/5 - Gestão de Obras Públicas 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Um importante exemplo da Gestão de Obras Públicas está relacionado primeiramente ao 
comprometimento da administração com o foco no cidadão/ cliente pode ser visto na 
Secretaria Municipal de Obras Públicas (SMOP) de Curitiba, com a implementação da ISO 
9001:2000, em que esse compromisso é constante. Dessa forma, o comprometimento da 
direção por meio dos padrões de qualidade se torna uma questão principal, sendo que A 
direção da SMOP utiliza todos os recursos e oportunidades disponíveis de comunicação 
para que a conscientização da organização sobre a importância em atender aos requisitos 
dos clientes, como também aos requisitos regulamentares e estatutários. “ 
MONTALVÃO, E. G. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2013. 
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, responda: o que 
significa ISO 9001: 2000? 
Nota: 20.0 
 A É um canal de comunicação interna que é formada por, dados, documentos, 
maquinário e principalmente pessoas. As pessoas são quem consegue fazer 
com que as informações, os dados e os documentos sejam registrados e 
devidamente processados de acordo com sua causa e/ou situação a que 
correspondem. 
 B É um certificado de qualidade dos serviços e obras prestadas ao município, que 
cria a padronização dos processos administrativos e executivos. Estabelece 
formas organizadas de atendimento, de controle, de fiscalização e de execução, 
e com isso confere maior agilidade e qualidade nesses procedimentos. 
Você acertou! 
Com essa certificação de qualidade, a SMOP consegue padronizar seus 
procedimentos realizados para a execução de uma determinada obra e, 
consequentemente, a administração tem ciência dos benefícios que são 
conquistados interna e externamente, pois isso ajuda na captação de recursos 
financeiros estaduais, federais e internacionais, além de servir para aplicar a 
política de abertura das redes de comunicação e aumentar parcerias e 
incentivos monetários para o seu crescimento. 
Referência:​ Montalvão, Elizamara Godoy. Gestão de Obras Públicas. Curitiba: 
Intersaberes, 2013 p. 69-70. 
 C É um documento institucional que fica disponível para todos os funcionários com 
informações sobre as novas possibilidades, técnicas e o conhecimento de 
mercados que determinam as inovações nos produtos; operações funcionais 
advêm do conhecimento combinado de como as coisas funcionam e como 
poderiam funcionar; a participação no mercado cresce com um conhecimento 
maior sobre os clientes atuais e potenciais e sobre como atendê-los melhor. 
 D É um diploma de qualidade dos serviços e obras prestadas ao governo, que cria 
a padronização apenas dos processos jurídicos. Estabelece formas organizadas 
de atendimento, de controle, de fiscalização e de execução, e com isso confere 
maior agilidade e qualidade nesses procedimentos. 
 E É um conjunto de comprovantes da capacidade jurídica, da regularidade fiscal, 
da capacidade técnica e da idoneidade financeira que se exigem dos 
interessados para se habilitarem na licitação. Essa documentação pode ser 
substituída pelo certificado de registro cadastral, que é o comprovante específico 
dos requisitos de habilitação. 
 
Questão 4/5 - Contabilidade Pública 
Leia a afirmação abaixo e escolha a alternativaque complete corretamente a lacuna: 
 “O ____________ é um plano de médio prazo, com validade de quatro anos, que visa 
atender às grandes metas do governo, refletindo, em linhas gerais, as propostas de 
campanha do agente político. 
De qual instrumento de planejamento orçamentário público o presente texto está 
abordando? 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 20.0 
 A Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) 
 B Lei Orçamentária Anual (LOA) 
 C Plano Plurianual (PPA) 
Você acertou! 
Estabelecido pelo parágrafo 1º do art. 165 da Constituição Federal de 1988, o 
Plano Plurianual (PPA) é um plano de médio prazo, com validade de quatro 
anos, que visa atender às grandes metas do governo, refletindo, em linhas 
gerais, as propostas de campanha do agente político. Por isso, é composto de 
programas que, normalmente, trazem a denominação que foi empregada nos 
palanques da campanha eleitoral, como o Programa Fome Zero, implantado no 
governo do Presidente Luiz Inácio Lula da Silva. 
Referência: ​Assumpção, Marcio José. Contabilidade Pública aplicada ao setor 
público. Curitiba: InterSaberes, 1ª edição 2013 (Série Gestão Pública) p. 69. 
 D Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) 
 E Balanço Patrimonial 
 
Questão 5/5 - Contabilidade Pública 
Leia a afirmação abaixo e escolha a alternativa que completa corretamente a lacuna: 
“A __________ trata-se de um planejamento de curto prazo que visa estabelecer as metas 
e as prioridades que servirão de base para a elaboração da Lei Orçamentária Anual. Deve 
ser elaborada tendo por base o PPA". 
De qual instrumento de planejamento orçamentário público o presente texto está 
abordando? 
 
Nota: 20.0 
 A Contribuição salarial 
 B Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) 
 C Lei Orçamentária Anual (LOA) 
 D Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) 
Você acertou! 
Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO): Trata-se de um planejamento de curto 
prazo que visa estabelecer as metas e as prioridades que servirão de base para 
a elaboração da Lei Orçamentária Anual. Deve ser elaborada tendo por base o 
PPA. 
Segundo sua ementa, a LFR “estabelece normas de finanças públicas voltadas 
para a responsabilidade na gestão fiscal e dá outras providências”. Esta lei trata, 
em seu conteúdo, sobre os pressupostos para a elaboração e controle dos 
orçamentos públicos. Através da LRF a LDO ganhou novas atribuições, 
conforme o contido no art. 4º do referido diploma legal. Nessas novas 
atribuições, a LDO deve, além de atender aos preceitos constitucionais, tratar 
sobre: 
1. critérios para limitação de empenho, no caso de frustração da 
arrecadação que possa levar a desequilíbrio nas contas públicas; 
2. critérios para a implantação da contabilidade de custos na administração 
pública; 
3. condições para a realização de transferências de recursos a entidades 
públicas e privadas; 
4. estabelecimento de metas e acompanhamento de riscos fiscais com o 
objetivo de prevenir situações que possam levar ao desequilíbrio das 
contas públicas; 
5. equilíbrio entre as receitas arrecadadas e as despesas legalmente 
empenhadas. 
Referência: ​Assumpção, Marcio José. Contabilidade Pública aplicada ao setor 
público. Curitiba: InterSaberes, 1ª edição 2013 (Série Gestão Pública) p.69. 
 E Plano Plurianual (PPA)