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UNIP Evolução do Pensamento Administrativo Questionário Unidade IV

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Questões resolvidas

“É determinada pelos principais produtos e serviços que a empresa produz”.
Que tipo de estrutura estamos tratando?
a. Funcional.
b. Geográfica.
c. Por matriz.
d. Divisional.
e. Por cliente.

“Consiste em preparar a organização (empresa) para realizar o que foi determinado no planejamento”. Estamos tratando de qual função do processo administrativo?
a. Planejar.
b. Organizar.
c. Dirigir.
d. Controlar.
e. NDA.

A adhocracia ideal teria as seguintes características: equipe-tarefa temporária, autoridade descentralizada, responsabilidade fluida de trabalho, poucas regras.
Qual a definição de adhocracia?
a. Termo idêntico à democracia.
b. Processo burocrático e centralizador.
c. Estrutura montada para atuar na área comercial da organização.
d. É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser realizado.
e. Todas as alternativas anteriores são verdadeiras.

Adaptar-se às mudanças ambientais, evitar repetição de erros, lidar com a complexidade empresarial e minimizar custos referem-se a qual função do processo administrativo?
a. Planejamento.
b. Direção.
c. Controle.
d. Medição.
e. Organização.

Este é outro fator fundamental para que haja sinergia na empresa, o que antes era um privilégio do topo da organização, atualmente temos visto uma distribuição maior de responsabilidades em todos os níveis hierárquicos. Estamos tratando de qual função?
a. Mecanismos de coordenação.
b. Direção e controle.
c. Comunicação.
d. Liderança.
e. Autoridade e poder.

Faz parte do planejamento a elaboração da estratégia para atingir o objetivo. Sendo assim, a estratégia é a maneira como a organização vai dispor dos recursos para atingir suas metas.
Quais são os três objetivos organizacionais?
a. Presidenciável, por departamento e por função.
b. Do grupo, individual e dos líderes.
c. Organizacionais, setoriais e individuais.
d. Organizacional, presidenciável e setorial.
e. NDA.

Grupos segundo Robbins (2005): “Dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo”.
O que são grupos formais?
a. Grupos determinados pelos líderes somente.
b. Grupos formados aleatoriamente por interesses em comum.
c. Grupos determinados pela organização.
d. Grupos da área de RH da empresa.
e. NDA.

O desafio maior é garantir que todas as partes da empresa (departamento e pessoas) trabalhem em sintonia para obtenção harmoniosa dos objetivos. Chamamos esse processo de:
a. Coordenação.
b. Clima organizacional.
c. Estruturar processos.
d. Atingir metas.
e. NDA.

Para que cada empregado possa realizar adequadamente seu trabalho, ele necessita de informações estruturadas, as informações: o que, como e quando fazer, referem-se à:
a. Informação do líder.
b. Informação técnica.
c. Informação de coordenação.
d. Informação de motivação.
e. Informação de atitude.

Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais nas empresas: geográfica, funcional, matriz, entre outras. Existe a possibilidade de termos mais de um tipo de estrutura ao mesmo tempo?
a. Não existe, cada empresa precisa adotar somente um tipo de estrutura.
b. Sim existe, a estrutura mista.
c. Sim existe, a estrutura por processos.
d. Não existe, visto que a estrutura é determinada pelo tamanho da empresa.
e. Todas as alternativas anteriores estão incorretas.

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Questões resolvidas

“É determinada pelos principais produtos e serviços que a empresa produz”.
Que tipo de estrutura estamos tratando?
a. Funcional.
b. Geográfica.
c. Por matriz.
d. Divisional.
e. Por cliente.

“Consiste em preparar a organização (empresa) para realizar o que foi determinado no planejamento”. Estamos tratando de qual função do processo administrativo?
a. Planejar.
b. Organizar.
c. Dirigir.
d. Controlar.
e. NDA.

A adhocracia ideal teria as seguintes características: equipe-tarefa temporária, autoridade descentralizada, responsabilidade fluida de trabalho, poucas regras.
Qual a definição de adhocracia?
a. Termo idêntico à democracia.
b. Processo burocrático e centralizador.
c. Estrutura montada para atuar na área comercial da organização.
d. É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser realizado.
e. Todas as alternativas anteriores são verdadeiras.

Adaptar-se às mudanças ambientais, evitar repetição de erros, lidar com a complexidade empresarial e minimizar custos referem-se a qual função do processo administrativo?
a. Planejamento.
b. Direção.
c. Controle.
d. Medição.
e. Organização.

Este é outro fator fundamental para que haja sinergia na empresa, o que antes era um privilégio do topo da organização, atualmente temos visto uma distribuição maior de responsabilidades em todos os níveis hierárquicos. Estamos tratando de qual função?
a. Mecanismos de coordenação.
b. Direção e controle.
c. Comunicação.
d. Liderança.
e. Autoridade e poder.

Faz parte do planejamento a elaboração da estratégia para atingir o objetivo. Sendo assim, a estratégia é a maneira como a organização vai dispor dos recursos para atingir suas metas.
Quais são os três objetivos organizacionais?
a. Presidenciável, por departamento e por função.
b. Do grupo, individual e dos líderes.
c. Organizacionais, setoriais e individuais.
d. Organizacional, presidenciável e setorial.
e. NDA.

Grupos segundo Robbins (2005): “Dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo”.
O que são grupos formais?
a. Grupos determinados pelos líderes somente.
b. Grupos formados aleatoriamente por interesses em comum.
c. Grupos determinados pela organização.
d. Grupos da área de RH da empresa.
e. NDA.

O desafio maior é garantir que todas as partes da empresa (departamento e pessoas) trabalhem em sintonia para obtenção harmoniosa dos objetivos. Chamamos esse processo de:
a. Coordenação.
b. Clima organizacional.
c. Estruturar processos.
d. Atingir metas.
e. NDA.

Para que cada empregado possa realizar adequadamente seu trabalho, ele necessita de informações estruturadas, as informações: o que, como e quando fazer, referem-se à:
a. Informação do líder.
b. Informação técnica.
c. Informação de coordenação.
d. Informação de motivação.
e. Informação de atitude.

Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais nas empresas: geográfica, funcional, matriz, entre outras. Existe a possibilidade de termos mais de um tipo de estrutura ao mesmo tempo?
a. Não existe, cada empresa precisa adotar somente um tipo de estrutura.
b. Sim existe, a estrutura mista.
c. Sim existe, a estrutura por processos.
d. Não existe, visto que a estrutura é determinada pelo tamanho da empresa.
e. Todas as alternativas anteriores estão incorretas.

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Usuário . @unipinterativa.edu.br
Evolução do Pensamento Administrativo
QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
02/09/18 11:51
02/09/18 11:52
Completada
2,5 em 2,5 pontos
Curso
Teste
Iniciado
Enviado
Status
Resultado da
tentativa
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos
"É determinada pelos principais produtos e serviços que a empresa produz". Que tipo de
Q estrutura estamos tratando?
Resposta Selecionada: Qp d. Divisional.
Respostas: a. Funcional.
b. Geográfica.
c. Por matriz.
Qp d. Divisional.
e. Por cliente.
Feedback da
resposta:
Alternativa: D
Comentário: estrutura realizada por produtos e serviços na organização,
tipo de estrutura divisional.
Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos
"Consiste em preparar a organização (empresa) para realizar o que foi determinado no
Pplanejamento". Estamos tratando de qual função do processo administrativo?
Resposta Selecionada: Qp b. Organizar.
Respostas: a. Planejar.
Qp b. Organizar,
c. Dirigir.
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6983631_1&course_id=_18344_1&content_id=_286498_1&return_c... 1/5
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d. Controlar.
e. NDA.
Feedback Alternativa: B
Comentário: a segunda função do processo administrativo é a função de
organizar as ações que foram determinadas no planejamento.
da
resposta:
Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos
A adhocracia ideal teria as seguintes características: equipe-tarefa temporária, autoridade
descentralizada, responsabilidade fluida de trabalho, poucas regras. Qual a definição de
adhocracia?
o d.Resposta
Selecionada: É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser
realizado.
a. Termo idêntico à democracia.Respostas:
b. Processo burocrático e centralizador.
c. Estrutura montada para atuar na área comercial da organização.
o d.
É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser
realizado.
e. Todas as alternativas anteriores são verdadeiras.
Feedback Alternativa: D
Comentário: adhocracia é um termo contrário à burocracia, significa montar
resposta: uma equipe temporária de acordo com uma demanda específica de trabalho.
da
Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos
Adaptar-se às mudanças ambientais, evitar repetição de erros, lidar com a complexidade
Q empresarial e minimizar custos referem-se a qual função do processo administrativo?
Resposta Selecionada: Qp c. Controle.
a. Planejamento.
b. Direção.
Q c. Controle.
d. Medição.
e. Organização.
Respostas:
Alternativa: C
Comentário: o controle permite corrigir erros nos processos anteriores de
planejamento, organização e direção; com isso, os custos são minimizados.
Feedback
da
resposta:
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6983631_1&course_id=_18344_1&content_id=_286498_1&return_c... 2/5
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV- 5371-...02/09/2018
Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos
Este é outro fator fundamental para que haja sinergia na empresa, o que antes era um
Q privilégio do topo da organização, atualmente temos visto uma distribuição maior de
responsabilidades em todos os níveis hierárquicos. Estamos tratando de qual função?
Resposta Selecionada: Qp e. Autoridade e poder.
a. Mecanismos de coordenação.
b. Direção e controle.
c. Comunicação.
d. Liderança.
Qp e. Autoridade e poder.
Respostas:
Feedback Alternativa: E
Comentário: autoridade e poder têm sido fundamentais nas organizações. Esse
processo, se bem realizado, tem efeito extremamente benéfico para a
organização, visto que cada um se sente dono de seu negócio.
da
resposta:
Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos
Faz parte do planejamento a elaboração da estratégia para atingir o objetivo. Sendo assim,
a estratégia é a maneira como a organização vai dispor dos recursos para atingir suas
metas.
Quais são os três objetivos organizacionais?
Resposta Selecionada: (Jp c. Organizacionais, setoriais e individuais.
a. Presidenciável, por departamento e por função.
b. Do grupo, individual e dos líderes
Qp c. Organizacionais, setoriais e individuais,
d. Organizacional, presidenciável e setorial.
Respostas:
e. NDA.
Alternativa: C
Comentário: os objetivos determinados no processo organizacional são os
organizacionais (de toda a empresa), os setoriais (departamentos) e os
individuais (cargo ou pessoa).
Feedback
da
resposta:
Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6983631_1&course_id=_18344_1&content_id=_286498_1&return_c... 3/5
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Grupos segundo Robbins (2005): "Dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos
que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo". O que são grupos
formais?
02/09/2018
Resposta Selecionada: Qp c. Grupos determinados pela organização.
a. Grupos determinados pelos líderes somente.
b. Grupos formados aleatoriamente por interesses em comum.
Qp c. Grupos determinados pela organização,
d. Grupos da área de RH da empresa.
Respostas:
NDA.
e. .
Feedback da Alternativa: C
resposta: Comentário: os grupos formais são formados pela organização, por
exemplo, grupo da área financeira, RH, logística, entre outros.
Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos
O desafio maior é garantir que todas as partes da empresa (departamento e pessoas)
trabalhem em sintonia para obtenção harmoniosa dos objetivos. Chamamos esse processo
de:
Resposta Selecionada: Qp a. Coordenação.
Qp a. Coordenação.
b. Clima organizacional.
c. Estruturar processos.
d. Atingir metas.
Respostas:
e. NDA.
Feedback Alternativa: A
Comentário: o ato de trabalhar para que todas as pessoas possam "jogar no
resposta: mesmo time", de acordo com as metas da empresa, é chamado de
coordenação.
da
Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos
Para que cada empregado possa realizar adequadamente seu trabalho, ele necessita de
Q informações estruturadas, as informações: o que, como e quando fazer, referem-se à:
Resposta Selecionada: Qp b. Informação técnica.
a. Informação do líder.
Qp b. Informação técnica.
c. Informação de coordenação.
Respostas:
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6983631_1&course_id=_18344_1&content_id=_286498_1&return_c... 4/5
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV- 5371-...
d. Informação de motivação.
e. Informação de atitude.
02/09/2018
Feedback Alternativa: B
Comentário: a informação técnica diz respeito ao trabalhador em direcionar o
resposta: que é para ser feito, como deve ser feito e quando fazê-lo, norteando seu
trabalho com precisão.
da
Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos
Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais nas empresas: geográfica, funcional,
matriz, entre outras. Existe a possibilidade de termos mais de um tipo de estrutura ao
mesmo tempo?
Qp b. Sim existe, a estrutura mista.Resposta
Selecionada:
Respostas: a.
Não existe, cada empresa precisa adotar somente um tipo de
estrutura.
Qp b. Sim existe, a estrutura mista,
c. Sim existe, a estrutura por processos.
d.
Não existe, visto que a estrutura é determinada pelo tamanho da
empresa.
e. Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Feedback Alternativa: B
Comentário: a estrutura mista ou combinada permite que diversos estilos de
resposta: estruturas possam ser combinadas, tudo depende do tamanho da organização
e do seu estilo de atuação.
da
OKDomingo,2 de Setembro de 2018 11h52min51s BRT
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6983631_1&course_id=_18344_1&content_id=_286498_1&return_c... 5/5

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