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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZACOES D53C_33901_R_20261_01 CONTEÚDO
Usuário SILVIA MARIA LUTTERBACH ROSSI
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZACOES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 30/03/26 10:26
Enviado 17/04/26 15:43
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 437 horas, 16 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Sabe-se que existem diferenças entre os grupos formais e os grupos informais.
Identifique, dentre as características a seguir, aquela que NÃO corresponde ao
grupo formal:
Estrutura frouxa, flexível e espontânea.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Em geral, as franquias de rede de alimentação, como o Mac Donald’s, por exemplo,
seguem os padrões rígidos na manufatura dos sanduíches, na forma em que são
oferecidos e no atendimento nas lojas. Que pressuposto básico parece presente
nesse modo de administrar e organizar o trabalho?
O sucesso está baseado na administração mecanicista e
departamentalizada, que garante o padrão de seus produtos.
Pergunta 3
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_444131_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_444131_1&content_id=_4942906_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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Resposta Selecionada: c. 
Dos fatores a seguir, qual NÃO corresponde a um dos elementos subjetivos da
cultura de uma organização?
Códigos de ética.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Acerca dos tipos de organizações, considere as proposições a seguir:
I - A organização informal é frouxamente organizada, flexível e espontânea.
II - As organizações primárias são aquelas caracterizadas por relacionamentos que
buscam satisfazer a necessidade primária do ser humano: tornar-se um ser racional.
Portanto, caracteriza-se por relacionamentos formais, racionais, intelectuais e
contratuais.
III - Status, prestígio, remuneração, graduação são características importantes
das organizações primárias.
IV - Caracterizamos uma organização em formal ou informal de acordo com forma
pela qual ela se estrutura; e um grupo em primário ou secundário de acordo com o
envolvimento emocional de seus membros.
Assinale a seguir a alternativa que contém as proposições corretas:
I e IV.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
A eficácia de uma organização é fortemente influenciada pela estrutura. Com
relação a isto, assinale a alternativa INCORRETA.
Quanto mais mecanicista, mais flexível e eficiente será a
estrutura.
Pergunta 6
Em uma empresa com 20 anos de existência há um funcionário que trabalha lá há
18 anos. Iniciando pelo cargo mais baixo, passou por todos os setores e atualmente
ocupa o cargo de gerente comercial, mas como o gerente geral se desligou há alguns
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Resposta
Selecionada:
b.
meses da empresa, ele passou a se ocupar também dessa função e “naturalmente”
tornou-se o braço direito da diretoria. A diretora gostou muito dele. Este gerente
centraliza tudo, interferindo negativamente nas outras gerências, procurando com
sua influência derrubar qualquer pessoa que possa mostrar-se competente na
própria função e assim ser bem visto pela diretoria. O contexto das relações neste
caso levou ao desenvolvimento de um tipo de organização na qual o gerente tem
um posto definido na área comercial, mas desempenha funções de gerência geral.
Esse tipo de organização é:
Formal, com postos definidos, mas com diversificação das
atividades.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Os autores Wagner III e Hollenback (apud Alberto, 2003), ao tratar dos níveis nos
quais se pode observar o comportamento organizacional, explicam que um dos
níveis é o que procura, por exemplo, responder a esta questão: Quais os efeitos das
mudanças sobre a produtividade e sobre os resultados das equipes da instituição?
Assinale a alternativa correta quanto ao nível nas organizações e as ações que o
representam:
Meso-organizacional e ações voltadas ao desenvolvimento
dos grupos de trabalho.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Os autores Wagner III e Hollenback (apud Alberto, 2003), ao tratar dos níveis nos
quais se pode observar o comportamento organizacional, explicam que um dos
níveis é o que procura, por exemplo, responder a esta questão: Quais os efeitos das
mudanças sobre a produtividade e sobre os resultados organizacionais?
Assinale a alternativa correta quanto ao nível nas organizações e as ações que o
representam:
Macro-organizacional e ações como a mudança de cultura e de
estrutura organizacional.
Pergunta 9
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Sexta-feira, 17 de Abril de 2026 15h43min04s BRT
Resposta
Selecionada:
d.
A respeito de cultura organizacional, pode-se considerar que seja um modelo dos
pressupostos que, por seu bom funcionamento, é utilizado para lidar com os
problemas de adaptação externa e integração interna. Diante disso, indique a
alternativa que apresenta seus principais benefícios.
É capaz de promover um comprometimento dos funcionários
com algo maior que seus interesses individuais, estimulando a
estabilidade do contexto social.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Nos últimos anos, gerentes e acadêmicos observaram que o processo de
terceirização nas organizações havia se consolidado pela necessidade de as
empresas se concentrarem em seus próprios negócios como uma estratégia para
aumentar a competitividade. Nesse sentido, foram reanalisados os organogramas e
os processos organizacionais com o intuito de flexibilizar a organização e concentrar
o processo decisório em atividades e áreas que reforçassem a vocação do negócio.
Após algumas práticas gerenciais, hoje os balanços do processo de terceirização das
empresas nem sempre apresentam os resultados esperados. Indique uma
alternativa que NÃO constitui uma vantagem do processo de terceirização das
organizações.
Possível aumento de custos no curto e médio prazo.
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