Aula 03 Taylor, Ford e Fayol

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ISM0667-ADMINISTRAÇÃO
Aula 02: História da Administração 
 ADMINISTRAÇÃO
AULA 2: ADMINISTRAÇÃO 
Fatores que podem ter originado a perspectiva Clássica da Administração:
Crescimento desorganizado das empresas .
A necessidade de aumentar a competência das organizações.
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Introdução
Os princípios da administração científica se basearam na estrutura formal e nos processos das organizações.
As pessoas eram vistas como instrumentos de produção, e utilizadas para alcançar a eficiência para a organização .
AULA 02: ADMINISTRAÇÃO
Teoria Científica - Taylor
Grande parte das corporações mundiais, que conhecemos hoje, foi impulsionada ou transformada pela Revolução Industrial.
Na virada do século XIX, Taylor desenvolveu estudos a respeito de técnicas de racionalização do trabalho do operário.
A característica mais marcante do estudo de Taylor é a busca de uma organização científica do trabalho, enfatizando tempos e métodos, e por isso é visto como o precursor da Teoria da Administração Científica.
AULA 02: ADMINISTRAÇÃO
Princípios da administração
Frederick Taylor
Taylor nasceu nos Estados Unidos, é considerado o pai da Administração em suas bases científicas. Iniciou sua carreira como operário e, depois, como engenheiro, chegando a ocupar cargos em altos postos nas empresas norte-americanas.
Como tinha larga experiência, na própria linha de produção, foi um dos primeiros a destacar a necessidade de racionalizar o tempo e a divisão do trabalho industrial para aumentar a eficiência nas fábricas.
Taylor
Teoria da Administração Científica “Taylorismo” 
A preocupação contínua de Taylor era em acabar com os desperdícios e perdas das indústrias, dessa forma favorecendo a produção ( produtividade) por meio da aplicação de novos métodos e técnicas;
 O objetivo estava no aumento da eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho ( Organização Racional do Trabalho – ORT).
 Foco nas tarefas.
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Estudos de tempos e movimentos;
Padronização de ferramentas e instrumentos;
Padronização de movimentos;
Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
TÉCNICAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 2: ADMINISTRAÇÃO
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PLANEJAMENTO: Aplicar os métodos científicos no desenvolvimento do trabalho em vez da improvisação e escolha individual;
PREPARO: Selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões, visando o aumento da produção;
CONTROLE: Verificar se o que foi planejado estava sendo executado;
EXECUÇÃO: Assegurar a distribuição das atribuições e das responsabilidades de forma disciplinada. 
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 2: ADMINISTRAÇÃO
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OBJETIVOS DO ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS
Eliminação do desperdício de esforço humano e de movimentos inúteis;
Adaptação dos operários à tarefa;
Facilidade no treinamento dos operários, melhoria da eficiência do rendimento da produção pela especialização das atividades;
Distribuição uniforme do trabalho para que não haja períodos de falta ou de excesso de trabalho;
Definição de métodos e estabelecimento de normas para a execução do trabalho;
Estabelecer uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção.
ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 2: ADMINISTRAÇÃO 
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 Vadiagem sistemática por parte dos operários.
 Os gerentes não conheciam os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas nem o tempo gasto e necessário para a sua execução. 
 Métodos e técnicas de trabalho não uniformes.
PARA TAYLOR AS FÁBRICAS APRESENTAVAM TRÊS PROBLEMAS BÁSICOS:
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 2: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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 Para a Vadiagem sistemática (Propôs Incentivos salariais e prêmios de produção).
 Para combater a ignorância da chefia (Propôs a Supervisão Funcional – Especialização e Treinamento) 
 Métodos e técnicas de trabalho não uniformes ( Propôs a padronização de máquinas e equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho, matérias primas e componentes a fim de reduzir a variabilidade)
Para sanar esses três males, TAYLOR idealizou a Scientific Management:
 ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
AULA 2: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
AULA 02: ADMINISTRAÇÃO
Administração cientifica de Taylor
Considerações da teoria Cientifica — Enfoque mecanicista do ser humano — A visão da organização como uma máquina 
A partir dessa concepção, cada funcionário é considerado uma mera engrenagem, no corpo da empresa, sendo desrespeitada sua condição de ser humano.
Homo economicus – o incentivo monetário, apesar de importante, não se revela suficiente para promover a satisfação dos trabalhadores. O reconhecimento do trabalho, os incentivos morais e a auto realização são aspectos fundamentais.
Superespecialização do operário – com a fragmentação das tarefas, a qualificação do funcionário passa a ser supérflua. Ele passa a desenvolver tarefas cada vez mais repetitivas, monótonas e desarticuladas do processo como um todo.
Exploração dos empregados – A Administração Cientifica legitima a exploração dos operários, em prol dos interesses patronais.
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Seguidores de Taylor
Henry Ford
Popularizou o automóvel.
Constriu o carro dos seus sonhos:
 aproximadamente U$ 800 – pouco
 cuidado e baixo custo:
 Modelo T - Preto
Fordismo
Empresário empreendedor americano que revolucionou a indústria de transportes. Construiu o primeiro automóvel capaz de desenvolver velocidade considerável. A sua produção de carros tinha preços acessíveis para grande parcela da população.
Foi Ford o criador da linha de montagem móvel para a produção em massa. Eram linhas de montagens que trabalhavam em série, de forma que o produto em fabricação se deslocava por diferentes estágios (estações de montagem).
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Princípios Básicos de Ford
Economicidade – visava fazer com que as empresas reduzissem ao mínimo o nível de estoque. Reduzir ao mínimo o estoque da matéria-prima em transformação, de tal forma que uma determinada quantidade de automóveis (a maior possível) já estivesse sendo vendida no mercado antes do pagamento das matérias-primas consumidas e dos salários dos empregados. 
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Princípios Básicos de Ford
Intensificação – objetivava minimizar o tempo de duração da produção, por meio de da utilização de meios adequados, para sua colocação rápida no mercado. 
Produtividade – consiste em aumentar a quantidade de produção por trabalhador na unidade de tempo mediante a especialização e a linha de montagem.
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Aspectos que suportam o sistema Ford
O processo produtivo deve ser planejado, ordenado e contínuo;
O trabalhador deve receber o trabalho que deve ser feito;
Os fluxos de operações devem ser avaliados de forma contínua para evitar desperdícios e incrementar os níveis de eficiência.
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Henry Ford
Em 1914, foram instalados os métodos de produção em massa com linhas de montagem de movimento contínuo.
Cada carro era montado em 93 minutos. Antes o trabalho era artesanal . Em 1908, o tempo médio do ciclo de montagem 
 era de 514 minutos.
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Henry Ford
A linha de montagem já era utilizada desde o início da Revolução Industrial em fábricas de bicicletas, armas, peças etc.
Era responsabilidade do trabalhador apanhar as peças no estoque e trazê-las ao seu posto. Ele executava uma parte importante do carro (colocar rodas, molas, motor).
Produção em massa: fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade.
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Princípios da produção em massa
Peças e componentes padronizados com controle de qualidade para assegurar a uniformidade das peças e simplificação do produto
Especialização do trabalhador: cada pessoa tem uma tarefa fixa dentro de uma etapa do processo de produção. A divisão do trabalho implica aespecialização do trabalhador.
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Henry Ford
Entrega das peças em cada posto;
O operário ficaria responsável por uma única tarefa;
A velocidade maior da produção diminuía os custos dos estoques de peças à espera da montagem.
Quanto mais carros eram fabricados, mais baratos eles ficavam.
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Henry Ford
Adotou o dia de trabalho de 8 horas;
Duplicou o valor do salário para 5 dólares por dia.
Tendo em vista o perfil do consumidor final, o manual do proprietário do Ford Modelo T já vem com formato de perguntas e respostas e como resolver 140 prováveis problemas com uma única ferramenta.
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HENRY FORD NO BRASIL
 Em 1927, Ford esteve no Brasil e adquiriu uma área
 de 10 mil km2 no Pará, próximo ao rio Tapajós onde
 fundou a Fordlândia.
 Pretendia extrair borracha para fabricação de pneus.
 Depois de muitos conflitos entre a gestão e os nativos,
 Ford abandona a área e adquire outra cerca de 80km da
 anterior. Funda Belterra em 1934.
 Seu empreendimento terminou em 1946, depois que a
 borracha sintética inventada na Alemanha em 1929 subs-
 tituiu definitivamente a borracha das seringueiras.
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FORDLÂNDIA
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Fordismo
 Seu modelo de produção em série mudou a forma de se produzir e vender produtos.
 A produção em massa permitiu que os produtos chegassem a um número cada vez maior de pessoas.
AULA 02: ADMINISTRAÇÃO
Administração
Princípios da administração
 Jules Henri Fayol
Nascido em Istambul, formou-se em Engenharia de Minas. Foi um dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial, e a definir as principais atividades do gestor: prever, organizar, coordenar, comandar e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial, e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança. 
Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo — industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas.
A teoria de Fayol é, indubitavelmente, uma das teorias mais consideráveis e que mais contribuíram para o desenvolvimento do conhecimento administrativo contemporâneo.
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AULA 02: ADMINISTRAÇÃO
Administração
“A primeira condição inerente ao chefe de uma grande empresa é a de ser bom administrador.”
Henri Fayol
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