Diferença Entre Fayol,taylor E Ford

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16/09/13 Diferença Entre Fayol,taylor E Ford - Artigos Acadêmicos - Acosta
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* Muitos foram os pensadores, cada qual, tendo em vista sua época, seus recursos, seus
anseios e suas necessidades, desenvolveram trabalhos e teorias a respeito de vários temas.
Fayol, Taylor e Ford foram estudiosos que se destacaram por diversos motivos. 
A seguir, será especificado o enfoque do estudo desenvolvido pelos pensadores citados
acima, suas contribuições e as críticas aos seus trabalhos. 
Henri Fayol 
Fayol (1841-1925) realizou seus trabalhos basicamente na mesma época de Taylor (Clutter e
Crainer, 1993). Dentro do seu estudo estão os cinco elementos do processo administrativo:
planejamento, organização, direção, coordenação e controle, utilizados até hoje. No
transcorrer de seus estudos Fayol estabeleceu também os quatorze princípios básicos de
gerência: a divisão do trabalho, a autoridade, a disciplina, a unidade de comando, a unidade
de direção, a subordinação do interesse individual ao interesse comum, a remuneração, a
centralização, a cadeia de autoridade, a ordem, a eqüidade, a estabilidade no emprego, a
iniciativa e a moral. 
Segundo Kwasnicka (1990), o que distingue o estudo de Fayol ao de Taylor é o interesse pelo
gerenciamento de alto nível. Embora os dois aceitassem a divisão do trabalho, Fayol iniciou
pelos níveis organizacionais de cúpula administrativa, enquanto Taylor pelo nível operacional. 
Quanto as limitações na aplicabilidade das teorias de Fayol, Peter Drucker (apud Clutter e
Crainer, 1993) é tácito em afirmar que elas são restritas, ou seja, funcionavam muito bem na
companhia mineradora de carvão que ele dirigia. Na época, início do século, o setor da
mineração era considerado grande e dentro deste tipo de empresa, exceto alguns
engenheiros, o restante dos trabalhadores eram braçais. Além disso, outras características
auxiliam no desenvolvimento das teorias, como por exemplo: trabalhar com um só produto, que
não exigia muito tratamento; ter poucos mercados no qual o carvão dominava praticamente um
monopólio; e manter o mesmo processo de trabalho, devido a falta de campo para a
inovação. 
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Frederick Taylor 
Taylor (1856-1917) estava preocupado com a produtividade das fábricas e para tanto
desenvolveu um estudo no qual seu objetivo principal era aumentar a produtividade dos
operários. Para tanto, deteve-se no estudo dos tempos e movimentos dos trabalhadores em
suas atividades, a especialização de tarefas e criou um novo sistema de pagamento de
salários (Clutter e Craiser). 
Conforme Clutter e Crainer (1993: 38), Taylor acreditava que as pessoas trabalhavam
exclusivamente por dinheiro e que, no seu sistema de trabalho "constatava-se um elemento
vigoroso de desumanização da força de trabalho". Por esse motivo as organizações
trabalhistas condenaram os métodos de Taylor. Um sindicato norte-americano chegou a
afirmar que: "Nenhum tirano ou feitor de escravos, no êxtase de seu mais delirante sonho,
jamais visou a impor a objetos servos uma situação tão repugnante!" 
Ao se referir ao taylorismo o professor Salm (1993) faz uma crítica ao movimento das relações
humanas. Na opinião de Salm (1993), este tipo de movimento centra a pessoa em um grupo e
faz com que ela se atenha aos valores do mesmo. As técnicas de treinamento, argumenta o
professor, traduzem muito bem este tipo de conduta: as pessoas são induzidas a se
integrarem e adequarem seus valores aos estabelecidos pelo grupo, impedindo as pessoas
de pensarem e de criarem outras formas que não as estabelecidas pelo grupo. 
Dentro dessa ótica, Edward Deming (apud Ken Starkey, 1997: 342), líder do movimento pela
qualidade, afirma que: "nosso sistema de gestão predominante tem destruído nossas
pessoas". Neste sentido, vê-se que o excesso de formalidade prende as pessoas num círculo
vicioso, dentro do qual não há vazão para opiniões, aspirações e curiosidades. Muitas
organizações ainda estão presas a modelos tayloristas, nos quais predomina o controle ao
invés da aprendizagem. Assim, num ambiente excessivamente formal, os membros da
organização não têm muito espaço para expor suas idéias. 
Ford I 
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Henry Ford I (1863-1917) ficou famoso por volta de 1914 quando, em sua linha de montagem,
elevou o salário mínimo dos operários e projetou um carro com o mais baixo preço entre seus
concorrentes. No entanto, Clutter e Crainer (1993) afirmam que Ford I não fez tudo isso movido
por sua generosidade, queria apenas que, a partir da renda maior de seus funcionários e da
oferta de um carro com preço baixo, os operários pudessem adquirir os carros da Ford. 
Só que esse sucesso não durou muito tempo. O que no início da década de 1920 era
considerado a maior e mais lucrativa empresa industrial do mundo, no final da década, estava
em terceiro lugar entre os fabricantes de automóveis dos Estados Unidos e, a cada dia, perdia
mais dinheiro. Theodore Levitt (apud Clutter, 1993) argumenta que Ford I não tinha talento para
a produção e sim para a comercialização. Somente em 1944, quando Henry Ford II assumiu o
controle 
Fonte(s): 
www.eps.ufsc.br 
http://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080309092322AAHr1EQ 
A diferença de taylor, ford, fayol? 
Taylor e Ford pensam a administração a partir da base produtiva, ou seja, o que fazer para
aumentar a produção da fábrica a partir de mudanças no processo produtivo e de técnicas
específicas de trabalho. 
Fayol pensa a administração a partir do alto, ou seja do topo da hierarquia refletindo sobre as
melhores técnicas de gestão para aumentar a eficiência de qualquer tipo de organização. 
Nas verdade são visões complementares: Os dois primeiros olham a produção e o terceiro a
gestão.