Aula 6 - Implementação da Estratégia - 1

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Prof. Paulo Lourenção
Setembro de 2014
paulol@univap.br
Conteúdo da primeira parte da aula
 Introdução
 Visão corporativa sobre estratégias
 Questões na formulação e implementação das estratégias
 Análise das mudanças provocadas pelas estratégias
 Estratégia de continuação
 Estratégia de mudança
 Redirecionamento organizacional
 Analisar a estrutura organizacional
 Simples
 Funcional
 Divisional
 Estratégia de negócios
 Matricial
 Vantagens e desvantagens dos cinco tipos de estrutura
Introdução
Visão Corporativa sobre as estratégias
Formulação x implementação
5 etapas
 Determinar quanto a organização terá de mudar
 Analisar estruturas formal e informal
 Analisar a cultura
 Selecionar abordagem apropriada
 Implementar estratégia e avaliar resultados
Exercício
Sex , 04/06/2010 às 17:21 | Atualizado em: 04/06/2010 às 19:01
Unifacs é vendida a Rede Laureate International Universities
Após 38 anos de atuação, a Universidade Salvador (Unifacs) passa a integrar o grupo norte-americano Laureate
International Universities a partir deste mês de junho, segundo informação divulgada nesta sexta-feira, 4. De acordo com a
assessoria de comunicação da instituição, a venda não acarretará em mudanças para os alunos dos seus cursos de graduação
plena e tecnológica, nas modalidades presencial e a distância, e de pós-graduação lato e stricto sensu.
A equipe de dirigentes acadêmicos da Unifacs deverá ser mantida, integrados aos dirigentes da Rede Laureate. As
negociações entre a instituição baiana e o grupo norte-americano vinham acontecendo "há vários anos", segundo nota oficial,
mas o motivo da venda e o seu valor não foram divulgados.
Com a incorporação, a infraestrutura da Unifacs deverá ser ampliada para a criação de novos cursos em médio prazo,
com expectativa para a graduação em Medicina, que aguarda aprovação do Ministério da Educação (MEC). Os estudantes
também poderão cursar parte da graduação em outra instituição parceria da Laureate, obtendo a Dupla Titulação, através de
intercâmbio internacional.
O grupo Laureate International Universities possui outras oito instituições no Brasil, além de mais de 50 localizadas em
países como Estados Unidos, México, Chile, Espanha, França, Suiça e China. Cada instituição da rede funciona sob sua própria
marca, comandada por um membro da comunidade local. São oferecidos 130 programas de graduação, mestrado e doutorado
em áreas como Arquitetura, Artes, Negócios, Culinária, Design, Educação, Engenharia, Ciências da Saúde, Hospitalidade,
Tecnologia da Informação, Direito e Medicina. Confira mais informações no site do grupo (acesse aqui).
Histórico - A Unifacs foi fundada em 1972, com o nome de Escola de Administração de Empresas da Bahia. Em 1997,
recebeu parecer favorável do Conselho Nacional de Educação (CNE) e passou de Faculdades Salvador para Universidade
Salvador (Unifacs). Atualmente, a instituição possui mais de 15 mil alunos e 450 professores nos sete campi da capital e um em
Feira de Santana.
Ao analisar a Cultura da UNIFACS, que fatores você imagina que a Laureate
teria de mudar? Como faze-lo
Questões na 
formulação e na 
implementação 
da estratégia
Análise daAnálise da
estruturaestrutura
organizacionalorganizacional
Análise dasAnálise das
mudançasmudanças
estratégicasestratégicas
Análise daAnálise da
culturacultura
organizacionalorganizacional
Seleção deSeleção de
abordagem deabordagem de
implementaçãoimplementação
ImplementaçãoImplementação
e avaliaçãoe avaliação
da estratégiada estratégia
Análise daAnálise da
estruturaestrutura
organizacionalorganizacional
Análise dasAnálise das
mudançasmudanças
estratégicasestratégicas
Análise daAnálise da
culturacultura
organizacionalorganizacional
Seleção deSeleção de
abordagem deabordagem de
implementaçãoimplementação
ImplementaçãoImplementação
e avaliaçãoe avaliação
da estratégiada estratégia
Análise dasAnálise das
mudançasmudanças
estratégicasestratégicas
Análise daAnálise da
culturacultura
organizacionalorganizacional
Seleção deSeleção de
abordagem deabordagem de
implementaçãoimplementação
ImplementaçãoImplementação
e avaliaçãoe avaliação
da estratégiada estratégia
Análise das mudanças provocadas pelas estratégias
Níveis de mudança estratégica
 Continuação: mantém estratégia; curva de aprendizagem
 Mudança de rotina: novo apelo aos consumidores; publicidade
 Mudança limitada: novos produtos/mercados; produção e marketing
 Mudança radical: nova estrutura organizacional; aquisições/fusões
 Redirecionamento: diferentes setores; novas tecnologias
01/08/2011 20h52 - Atualizado em 02/08/2011 15h35
Japonesa Kirin anuncia compra da Schincariol por R$ 3,95 bilhões
Grupo japonês comprou a Aleadri-Schinni Participações e Representações.
A holding Aleadri-Schinni tem 50,45% das ações da Schincariol
O grupo japonês Kirin anunciou nesta segunda-feira (1º) a aquisição do controle da cervejaria brasileira Schincariol por
R$ 3,95 bilhões.
A Kirin comprou a Aleadri-Schinni Participações e Representações, de Alexandre e Adriano Schincariol. A holding Aleadri-
Schinni tem 50,45% das ações da Schincariol.
Na noite desta segunda-feira, ainda não havia nenhuma informação oficial no site da Schincariol. O G1 tentou entrar em
contato com a cervejaria brasileira, mas não localizou nenhum representante para falar sobre o assunto. Os detalhes da
transação, porém, estavam disponíveis no site da Kirin.
O comunicado oficial do grupo japonês destaca que a Schincariol é a segunda maior produtora de cervejas do Brasil,
sendo conhecida pelas marcas Nova Schin, Devassa, Glacial, Baden Baden e Eisenbahn. O grupo também produz
refrigerantes, sucos e água mineral, alcançando o terceiro lugar na produção de bebidas não-alcoólicas no país. A empresa tem
uma rede com 13 fábricas em todo o Brasil.
Kirin Holdings Company é uma empresa japonesa presidida pelo CEO Senji Miyake. Com sede em Tóquio, a companhia
foi fundada em 1907 e teve uma arrecadação total de mais de R$ 40 bilhões em 2010, segundo o site oficial da empresa. A Kirin
tem cerca de 32 mil empregados.
Conhecida por sua cerveja, a empresa japonesa produz diferentes tipos de bebidas alcoólicas e sem álcool. Além das
cervejas, a empresa produz e distribui vinhos, uísque, chás, derivados de leite, sucos e água mineral.
Considerando o caso acima, o que o Grupo Japonês adotará a estratégia de
continuar, o que deverá mudar de forma limitada e que deverá redirecionar?
Exercício
Analisar a estrutura organizacional
 Simples
 Funcional
 Especialização
 Divisional
 # Produtos e mercado
 Estratégia de Negócios
 Similaridade de “produtos”
 Matricial
 Gestor funcional x gerente 
de projetos
CEO
MKT OPE $ ADM
CEO
MKT OPE $ ADM
CEO
DIV1 DIV2
CEO
UND1 UND2
P1 P2 P3 P1 P2 P3
CEO
MKT OPE $ ADM
CEO
MKT OPE $ ADM
Gerente de
Projeto 1
Gerente de
Projeto 2
Vantagens e desvantagens dos cinco tipos de estrutura
Kerzner (2001) apresenta uma lista bem mais completa de características desejadas
em um gerente de projetos:
• flexibilidade e adaptabilidade
• preferência por iniciativa e liderança,
• agressividade,
• confiança,
• persuasão e fluência verbal,
• ambição e pró-atividade,
• efetividade como comunicador e integrador,
• variedade de interesses pessoais,
• entusiasmo,
• imaginação e espontaneidade,
• habilidade em balancear soluções técnicas com as variáveis de tempo,
• custo e fatores humanos,
• ser bem organizado e disciplinado,
• ser um generalista em lugar de um especialista,
• habilidade para dedicar a maioria de seu tempo para planejamento e controle,
• habilidade para identificarproblemas,
• capacidade de tomar decisões e
• habilidade para balancear o uso do tempo
Exercício
Cite na opinião do grupo 3 competências que ajudam o gerente de projetos a se
relacionar bem com o gerente funcional e com a equipe
http://wps.prenhall.com/br_certo_admestrate_3/
Referência básica