Administração da Produção e Operações

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Exercício: GST0315_EX_A6_
	� Voltar�
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	
	Data: 21/01/2015 21:57:18 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201310139596)
	
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
	
	
	I, III e V
	
	II, III e IV
	 
	I, II e III
	 
	I, IV e V
	
	II, IV e V
	
	
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	 2a Questão (Ref.: 201310324624)
	
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
	
	
	Incubação.
	
	Conveniência.
	 
	Necessidade plena.
	
	Consumo direto.
	 
	Necessidade contínua.
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	 3a Questão (Ref.: 201310659128)
	
	"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
	
	
	Alavancagem Operacional.
	
	Alavancagem Financeira.
	 
	Vantagem Competitiva.
	 
	Estética.
	
	Incremento Tecnológico.
	
	
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	 4a Questão (Ref.: 201310659139)
	
	
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
	
	
	da definição de responsabilidades do projeto.
	 
	dos riscos do projeto.
	
	dos custos do projeto.
	 
	dos requisitos do projeto.
	
	da definição do grau de qualidade do projeto.
	�
	 5a Questão (Ref.: 201310659131)
	
	Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo com todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no final de tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a suas respectivas características.
1 - Layout                           2 - Produtividade                    3 - Satisfação do Cliente Final
                4 - Localização                             5 - Capacidade
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do serviço.
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas atividades e influenciará o fluxo de produção e execução.
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração.
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na capacidade.
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução, qualidade e produtividade.
A sequência correta de cima para baixo é:
	
	 
	3 - 1 - 5 - 2 - 4
	 
	5 - 4 - 3 - 2 - 1
	
	1 - 2 - 3 - 4 - 5
	
	4 - 3 - 1 - 5 - 2
	
	2 - 5 - 4 - 3 - 1
	
	
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	 6a Questão (Ref.: 201310163280)
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
	
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	 
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Diminuição dos custo de produção.
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.