Gestão de Projetos

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Questão 1Correta
Entender os limites de produção e a capacidade de produção das amostras necessárias à um projeto pode comprometer irreversivelmente a entrega dessa demanda. Dessa forma, sobre isso, é correto afirmar que:
I - Não conhecer ou considerar os limites de capacidade para  a produção do bem ou produto a ser desenvolvido pelo projeto bem como delimitar de forma ineficiente os postos de trabalho necessários pode comprometer irreversivelmente o cumprimento dos prazos de entrega bem pode elevar os custos desse projeto e até mesmo torná-lo inviável.
II – Uma vez que um projeto também é considerado uma atividade rotineira da empresa, esses fatores precisam ser criteriosamente determinados para que os insumos (matérias-primas, maquinários, equipamentos e mão de obra) possam ser devidamente provisionados.
III – Um fator fundamental para que a produção de uma amostra seja produzida e que esteja disponível para os testes necessários é a consideração acerca das etapas de execução dessa amostra. Um produto pode apresentar dois tipos de etapas: sequenciais ou concomitantes.
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Estão corretas asa afirmações I e III.
Por não ser uma atividade rotineira da empresa, esses fatores precisam ser criteriosamente determinados para que os insumos (matérias-primas, maquinários, equipamentos e mão de obra) possam ser devidamente provisionados.
Questão 2Errada
Observe a estrutura organizacional a seguir:
 
Estrutura organizacionalFonte: <http://tiinteligente.blogspot.com.br/2010/05/pmbok-introducao-parte-4-estruturas.html>. Acesso em: 9 dez. 2016.
 
Analise as afirmações a seguir com base na figura:
 
I - Esta estrutura organizacional é um bom exemplo de EAP (estrutura analítica do projeto), ferramenta de grande importância na gestão do escopo do projeto.
II - Uma das vantagens deste tipo de estrutura é a flexibilidade no uso dos recursos necessários aos projetos, pois os recursos estão centralizados.
III - Uma das desvantagens deste tipo de estrutura é que a motivação das pessoas colocadas na GP tende a ser pequena, pois as decisões normalmente são tomadas em favor dos grupos funcionais mais fortes.
IV - O desenho acima representa estrutura projetizada.
V - A estrutura acima possui também como desvantagem o custo mais alto pela duplicação de esforços, facilidades e pessoal.
Sobre as EAPS, é correto o que se afirma em
Sua resposta
II, III e IV, apenas.
Apenas as asserções II e III são verdadeiras.   O desenho acima representa uma estrutura funcional.   Vejamos suas vantagens e desvantagens:   Vantagens e desvantagens estrutura funcional    Fonte: webaula.
Questão 3Errada
Uma empresa atua no desenvolvimento de softwares. O dono da empresa quer desenvolver, através de um projeto, um software totalmente inovador no mercado que consiga gerir os indicadores de sustentabilidade da empresa, tais como: consumo de água e energia, investimento em meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores, indicadores de emissão de gases de efeito estufa etc.
Além da característica inovadora do produto, quais outras características devem existir no desenvolvimento desse software, para que a atividade seja classificada como um projeto?
Sua resposta
A atividade deve ter um objetivo claro do que deve ser realizado, além de garantir, sem riscos, o desenvolvimento do software.
A definição clara dos objetivos e a realização da atividade em um período de tempo pré-determinado são características de projetos. Além disso, um projeto sempre precisa de um patrocinador (quem fornece os fundos financeiros para o investimento), mas esse patrocínio pode ser feito com recursos da própria empresa ou de terceiros (bancos, investidores etc.). Não podemos nos esquecer também que todo projeto envolve uma incerteza por ser um empreendimento inédito.
Questão 4Correta
O gerenciamento de projetos contribui para que as organizações consigam atender as necessidades de seus clientes, padronizando tarefas rotineiras e reduzindo o número daquelas que poderiam ser esquecidas. Além disso, ele assegura que os recursos disponíveis sejam alocados da maneira mais eficiente e eficaz, permitindo aos executivos perceberem “o que está acontecendo” e “para onde as coisas estão indo” dentro das organizações.
O gerenciamento de projetos pode ser melhor explicado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Observe a figura a seguir, relacionada aos grupos de processos do gerenciamento de projetos:
Analise as afirmações:
I. A medida que o grupo de processos no gerenciamento de projetos evolui, o custo de mudanças tende a aumentar.
II. O número de pessoas envolvidas no gerenciamento de projetos é maior nas fases de inicialização e encerramento.
III. As fases intermediárias de execução e controle contemplam os maiores custos.
IV. As fases de inicialização e execução envolvem os maiores custos de mudanças.
V. As fases intermediárias do processo de gerenciamento contemplam o maior envolvimento de pessoas. Além disso, quando há necessidade de mudanças, é nessas fases que o custos tendem a ser maiores.
Assinale a alternativa correta sobre as afirmações:
Sua resposta
I, III e V, apenas.
O gráfico demonstra a evolução dos custos e do envolvimento das pessoas na linha do tempo do desenvolvimento do gerenciamento de projetos. Observa-se que o custo aumenta à medida que as fases intermediárias iniciam (execução e controle), bem como o envolvimento das pessoas. Na evolução dos custos, não só são considerados os custos naturais do desenvolvimento do projeto como também o custo das mudanças que podem vir a acontecer .
Questão 5Correta
Hoje estamos vendo algumas mudanças, atualizações e ampliação na visão de sucesso, pois para medi-lo devemos verificar o impacto no cliente, impacto na equipe, resultados comerciais e preparação para o futuro.
Para que uma empresa tenha sucesso em um projeto é necessário:
I - Eficiência: engloba cumprir o cronograma, cumprir orçamento, resultado e outras eficiências.
II- Impacto ao empresário: está ligado a cumprir com os requisitos e especificações, benefícios para o empresário, satisfação e lealdade do empresário, reconhecimento da marca.
III- Impacto à equipe: visa buscar a satisfação e a moral da equipe, desenvolver habilidades, manter e treinar os membros da equipe, trabalhar em um ambiente sem estresse e com bastante união.
IV- Sucesso organizacional e direto: é a qualidade do serviço, medidas organizacionais, fluxo de caixa, lucros, vendas, participação no mercado.
V- Preparação para o futuro: utilização de novas tecnologias, busca de novos mercados, evolução e busca de nova capacidade organizacional.
Quais afirmações estão de acordo com o sucesso no projeto:
Sua resposta
Somente as afirmações I, III e V estão corretas.
É a alternativa correta pois as 3 afirmações estão corretas.
Questão 6Errada
De acordo com o Dieese, o turnover na indústria da construção civil é o maior do Brasil, chegando a incríveis 86,2%. Ainda segundo o Dieese, deve-se levar em conta a questão singular dessas duas atividades, que têm duração limitada pela própria característica da atuação.
 
Após leitura do texto, considere as afirmações a seguir:
 
I - O índice de turnover que mostra se a rotatividade dos profissionais está alta, média ou baixa na empresa.
II - Não é necessário se preocupar com a taxa de turnover nos custos do projeto, uma vez que os encargos sociais são fixos e irreajustáveis.
III - O turnover pode ser calculado pela fórmula:  
IV - O turnover é sempre negativo no desenvolvimento dos projetos.
Sobre as afirmações, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Apenas as afirmações I e III estão corretas.
Resposta incorreta.   A afirmação I é correta.   A afirmação III é incorreta, porque a fórmula não leva em consideração os demitidos. A fórmula correta é: 
Questão 7Correta
Muitos usuários acham que o uso de um teclado externo com atalhos de teclado para Project ajuda a trabalhar com mais eficiência.Para usuários com deficiência visual ou problemas de mobilidade, os atalhos de teclado podem ser mais fáceis do que usar a tela sensível ao toque e são uma alternativa essencial ao uso do mouse. Com base nos comandos do Project temos que:
I - Para o item anterior ou seguinte desse tipo, por exemplo, para o próximo marco devemos utilizar Seta para a esquerda ou direita.
II - Para mover um item para cima ou para baixo até o próximo canal ou barra de linha do tempo deve-se utilizar CTRL + tecla de seta para cima ou seta para baixo.
III - Abrir a caixa de diálogo informações da tarefa utilizamos Shift+F2.
IV - Para aplicar recuo deslocado à tarefa selecionada devemos utilizar Alt+Shift+Seta para a esquerda.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
As afirmações I, II, III e IV estão corretas.
Para os comandos dos PROJECT temos que Para o item anterior ou seguinte desse tipo, por exemplo, para o próximo marco devemos utilizar Seta para a esquerda ou direita Para mover um item para cima ou para baixo até o próximo canal ou barra de linha do tempo deve-se utilizar CTRL + tecla de seta para cima ou seta para baixo. Abrir a caixa de diálogo informações da tarefa utilizamos Shift+F2 Para aplicar recuo deslocado à tarefa selecionada devemos utilizar Alt+Shift+Seta para a esquerda   Portanto todas estão corretas.
Questão 8Correta
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados para o projeto. O gerenciamento de projetos permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente.
Qual das afirmações abaixo não apresenta uma característica de um Projeto?
Sua resposta
Deve entregar um resultado único e inédito e envolve um grau de certeza.
Incorreta, pois todo projeto possui um grau de incerteza.
Questão 9Correta
Os projetos utilizam vários recursos (pessoas, organizações, equipamentos, materiais e instalações) para executar uma tarefa. Todas as pessoas que afetam (ou serão afetadas) pelo projeto são conhecidas como stakeholders do projeto. A quantidade de stakeholders envolvida em um projeto dependerá do tamanho e da complexidade do mesmo.
De acordo com os stakeholders de um projeto, podemos dizer que
Sua resposta
Os stakeholders podem ter objetivos diferentes, fazendo com que o gestor do projeto precise dialogar com eles para que não existam muitos impactos negativos no andamento do projeto.
Em projetos, normalmente, os objetivos de alguns stakeholders são conflitantes (na construção de uma hidrelétrica, por exemplo, os ambientalistas não querem que o projeto seja executado, podendo inclusive, atrapalhar a sua execução; enquanto que a empresa fornecedora de insumos produtivos quer que o projeto ocorra). Por isso, o gestor do projeto precisará dialogar com todas as partes para que não ocorram muitos entraves, ao longo do projeto.
Questão 10Errada
A agilidade na tomada de decisão de um projeto é fundamental, pois quanto mais tempo o gerente de projetos demora para fazer isso, mais caros ficam os ajustes. Imagine que, em um projeto de construção de um prédio comercial, o gerente de projetos precise comunicar aos engenheiros que o encanamento que será usado na obra será diferente daquele inicialmente, previsto. Se a informação demorar para chegar aos engenheiros, o encanamento antigo já pode estar sendo instalado, causando aumento de custos para a empresa.
Em que tipo de estrutura organizacional a tomada de decisão em um projeto é mais rápida?
Sua resposta
Estrutura funcional.
Na estrutura projetizada, há um gerente de projetos que tem total responsabilidade por ele. Como nessa estrutura há um departamento voltado, exclusivamente, para o projeto (onde todos os profissionais envolvidos só desempenham tarefas relacionas a ele), os funcionários envolvidos estão todos subordinados, hierarquicamente, ao gerente de projetos, o que agiliza a tomada de decisão, pois esse gerente tem autonomia para tomar decisões e tem influência direta sobre o que os seus subordinados vão realizar. Ou seja, uma das vantagens da estrutura projetizada é a possibilidade da rápida tomada de decisão.