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Painel / Meus cursos / Introdução à Gestão de Projetos / Módulo 1 - Contextualização / Exercício Avaliativo 1
Iniciado em terça, 4 set 2018, 20:32
Estado Finalizada
Concluída em terça, 4 set 2018, 21:03
Tempo
empregado 31 minutos 1 segundo
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Comentários Parabéns por concluir a avaliação. Vamos seguir para o módulo 2.
Questão 1
Correto
Atingiu 3 de 3
Vamos praticar os conceitos de projeto e operação.
Relacione a coluna A com a coluna B.
Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o executivo federal Projeto 
Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão Operação 
Emitir nota de empenho para um fornecedor Operação 
Construção de novo hospital Projeto 
Realizar inscrição no curso gerência de projetos Operação 
Solicitação de férias de um servidor Operação 
Implantar o novo registro de identificação civil para os brasileiros Projeto 
Realizar concurso público para provimento de vagas do seu órgão Projeto 
Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o executivo federal - Projeto
Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão - Operação
Emitir nota de empenho para um fornecedor - Operação
Construção de novo hospital - Projeto
Realizar inscrição no curso gerência de projetos - Operação
Solicitação de férias de um servidor - Operação
Implantar o novo registro de identificação civil para os brasileiros - Projeto
Realizar concurso público para provimento de vagas do seu órgão - Projeto
Questão 2
Correto
Atingiu 3 de 3
Sobre as fontes relevantes de conhecimento sobre gerenciamento de projetos.
Selecione a opção que define a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP - MGP-SISP.
 
a. É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão, amplamente reconhecido pelos
profissionais de gerenciamento de projetos, que descreve métodos, processos e melhores práticas. É a principal referência
para a gestão de projetos no Governo e é a principal referência de nosso curso.
b. É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) que se baseia no Marco Lógico
(Logical Framework Approach), com adoção do enfoque participativo no decorrer do projeto, o que permite participação
efetiva, troca de informações, experiências e ideias na construção do consenso, na tomada de decisão e na gestão de
ações planejadas. Proporciona maior chance de consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de todos, ao
comprometimento de cada um com os resultados e ao desejo de mudanças orientado pelos objetivos previamente
definidos.
c. Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios aos órgãos para alinharem os
processos de trabalho, criarem a documentação adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de boas
práticas na área.  Correto. Esta é a MGP-SISP.
d. Significa Projects in Controlled Environments. É um método de gerenciamento de projetos desenvolvido por uma
agência do governo do Reino Unido chamado de CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989
tem sido utilizado como um padrão para gerenciamento de projetos do país. Este método foi desenvolvido inicialmente
apenas para os projeto de tecnologia e comunicação, a versão atual é adequada a gestão de todos os tipos de projetos.
e. É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento Internacional ACDI/CIDA, que busca
aproximar a estratégia de negócio das pessoas e dos processos, com vistas o obter o resultado prédeterminado, no menor
espaço de tempo possível. Os projetos são orientados objetivamente para os resultados.
A resposta correta é : 
Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios aos órgãos para alinharem os
processos de trabalho, criarem a documentação adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de
boas práticas na área.
 
É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão, amplamente reconhecido pelos profissionais de
gerenciamento de projetos, que descreve métodos, processos e melhores práticas. É a principal referência para a gestão de
projetos no Governo e é a principal referência de nosso curso - Este é o PMBOK, corpo de conhecimento em
gerenciamento de projetos muito usado em todo o mundo.
 
É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) que se baseia no Marco Lógico (Logical
Framework Approach), com adoção do enfoque participativo no decorrer do projeto, o que permite participação efetiva, troca
de informações, experiências e ideias na construção do consenso, na tomada de decisão e na gestão de ações planejadas.
Proporciona maior chance de consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de todos, ao comprometimento de
cada um com os resultados e ao desejo de mudanças orientado pelos objetivos previamente definidos - Esta é a descrição do
método ZOPP- Ziel Orientierte Projeckt Planung
 
Significa Projects in Controlled Environments. É um método de gerenciamento de projetos desenvolvido por uma agência do
governo do Reino Unido chamado de CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido
utilizado como um padrão para gerenciamento de projetos do país. Este método foi desenvolvido inicialmente apenas para os
projeto de tecnologia e comunicação, a versão atual é adequada a gestão de todos os tipos de projetos - Esta é a descrição do
PRINCE2.
É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento Internacional ACDI/CIDA, que busca aproximar a
estratégia de negócio das pessoas e dos processos, com vistas o obter o resultado prédeterminado, no menor espaço de
tempo possível. Os projetos são orientados objetivamente para os resultados - Esta é a descrição do RBM- Results Based
Management. Em português "gestão de projetos com base em resultados" (GPBR).
 
 
Questão 3
Correto
Atingiu 3 de 3
Complete a frase abaixo conforme o conceito de Gerenciamento de Projetos:
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos  , habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto com o propósito de atender aos seus requisitos  . O gerenciamento de projetos envolve a implementação de
ações que visam planejar, executar  e controlar diversas atividades para alcançar os objetivos especificados.
O conceito de Gerenciamento de Projetos, conforme vimos é o seguinte:
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto
com o propósito de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos envolve a implementação de ações que visam
planejar, executar e controlar diversas atividades para alcançar os objetivos especificados.
Questão 4
Correto
Atingiu 3 de 3
Sobre os conceitos de Gerenciamento de Projetos:
Selecione a opção que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos.
 
a. É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de
atender aos seus requisitos.
b. A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados.
c. Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a execução contínua de atividades que
produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo.  Sua resposta está correta. Esta afirmativa não
corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos, mas sim a definição de Operação.
d. A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as repostas aos anseios da sociedade.
A resposta correta é: 
Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a execução contínua de atividades que
produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo - Esta afirmativa não corresponde a uma característica de
Gerenciamento de Projetos, mas sim a definição deOperação.
 
É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos
seus requisitos - A questão solicita o item que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos e
esta afirmativa está correta. Esta é a definição de Gerenciamento de Projetos.
A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados - A questão
solicita o item que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está correta.
Estes são fatores que influenciam o Gerenciamento de Projetos
A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as repostas aos anseios da sociedade - A questão
solicita o item que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos e esta afirmativa está correta.
A gerência adequada de projetos pode alavancar a ação do governo em busca de resultados para a sociedade.
Questão 5
Correto
Atingiu 3 de 3
Assinale a alternativa que contém somente características relacionadas a projetos:
 
a. temporário, interdisciplinar, padrão conhecido, gerente específico;
b. recursos limitados, abrangência indefinida, singular, temporário;
c. singular, temporário, repetitivo, objetivos específicos;
d. Incerteza, prazo limitado, objetivos específicos, recursos definidos.  Estas são características dos projetos. Vamos
relembrar o quadro das principais características de projetos: 
Estas são características dos projetos,observadas no quadro de principais características: Incerteza, prazo limitado,
objetivos específicos, recursos definidos.
 
Temporário, interdisciplinar, padrão conhecido, gerente específico - Os projetos não possuem padrão conhecido por
tratarem de produtos, serviços ou resultados únicos.
 
Recursos limitados, abrangência indefinida, singular, temporário - A abrangência do projeto deve sempre ser muito bem
definida para que ele tenha a característica de ter uma data final definida para a entrega de um escopo determinado.
 
Singular, temporário, repetitivo, objetivos específicos - Os projetos são singulares e por este motivo não são repetitivos.
São empreendimentos que visão a criação de produtos, serviços ou resultados únicos.
 
Questão 6
Correto
Atingiu 3 de 3
Sobre os conceitos de Portifólio e Programa, assinale a alternativa incorreta:
 
a. Portfólio é um conjunto de projetos, programas e outras atividades;
b. Os programas são orientados aos benefícios perseguidos, ou seja, os impactos e resultados percebidos pela
sociedade, organização, serviços, etc.
c. Portfólio está ligado ao negócio e à estratégia da organização;
d. Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados.  Resposta certa. Um programa é um conjunto
de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados
individualmente.
A alternativa é : 
Os projetos de um programa não precisam ser inter-relacionados.
Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios
disponíveis se gerenciados individualmente.
Questão 7
Correto
Atingiu 3 de 3
Um programa é um conjunto de projetos relacionados  , gerenciados de modo coordenado  , a fim
de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente. Um aspecto importante do programa é que ele é orientado a 
benefícios  . Enquanto o foco do projeto é a entrega do bem, produto ou serviço a que ele se propôs, o do programa é
a realização dos benefícios por ele perseguidos. Benefícios não são produtos, mas sim impactos e resultados percebidos pela
sociedade, organização, serviços, etc.
O Gerenciamento de Programas é o gerenciamento coordenado e centralizado de um programa visando o alcance dos seus
objetivos e benefícios estratégicos. Em programas, é importante integrar, monitorar e controlar as interdependências entre os
projetos. O gerenciamento de programas foca nessas interdependências e ajuda a determinar a abordagem ideal para
gerenciá-las.
Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios
disponíveis se gerenciados individualmente. Um aspecto importante do programa é que ele é orientado a benefícios.
Enquanto o foco do projeto é a entrega do bem, produto ou serviço a que ele se propôs, o do programa é a realização dos
benefícios por ele perseguidos. Benefícios não são produtos, mas sim impactos e resultados percebidos pela sociedade,
organização, serviços, etc.
O Gerenciamento de Programas é o gerenciamento coordenado e centralizado de um programa visando o alcance dos seus
objetivos e benefícios estratégicos. Em programas, é importante integrar, monitorar e controlar as interdependências entre os
projetos. O gerenciamento de programas foca nessas interdependências e ajuda a determinar a abordagem ideal para
gerenciá-las.
Questão 8
Correto
Atingiu 3 de 3
Selecione o item que não corresponde a uma característica comum entre os componentes de um portfólio.
 
a. Representam investimentos feitos ou planejados;
b. Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos;
c. Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se
gerenciados individualmente.  Sua resposta está certa. Esta é a definição de programa e não corresponde a uma
característica de todos os componentes de um portfólio. O portfólio pode conter projetos que não possuem correlação
direta, a não ser o fato de contribuírem para a estratégia maior da organização.
d. Têm algumas características que, tipicamente, os distingue, o que permite agrupá-los para o gerenciamento efetivo;
e. São quantificáveis e, portanto, podem ser medidos, classificados e priorizados.
A resposta é: 
Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se
gerenciados individualmente.
Esta é a definição de programa e não corresponde a uma característica de todos os componentes de um portfólio. O portfólio
pode conter projetos que não possuem correlação direta, a não ser o fato de contribuírem para a estratégia maior da
organização.
Representam investimentos feitos ou planejados - A questão solicita o item que não corresponde a uma característica
comum entre os componentes de um portfólio e esta afirmativa está correta. Todos os itens do portfólio representam
investimentos (recursos financeiros, humanos, políticos ou de qualquer natureza) da organização, alinhado com seu
planejamento estratégico.
Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos - Esta é a principal característica de um portfólio. Organiza os
projetos que levarão a um novo patamar definido no plano estratégico. Tendo em vista que a questão solicita o item
que não corresponde a uma característica comum entre os componentes de um portfólio esta resposta está
errada.
Têm algumas características que, tipicamente, os distingue, o que permite agrupá-los para o gerenciamento efetivo - Esta é
uma característica comum. Tendo em vista que a questão solicita o item que não corresponde a uma característica
comum entre os componentes de um portfólio esta resposta está errada.
São quantificáveis e, portanto, podem ser medidos, classificados e priorizados -  Esta é uma das características do
gerenciamento de portfólio. Tendo em vista que a questão solicita o item que não corresponde a uma característica
comum entre os componentes de um portfólio esta resposta está errada. 
Questão 9
Correto
Atingiu 3 de 3
Julgue entre os itens a seguir se verdadeiros ou falsos com relação ao que deve ser observado na transição das entregas dos
projetos para as operações.
A imagem abaixo resume a transição.
Manutenção de equipamentos que tenham sido implantados pelo projeto. Verdadeiro 
Percentual de execução das tarefas do projeto Falso 
Mudança cultural. Verdadeiro 
Capacitação dos recursoshumanos para manter e melhorar os serviços e produtos. Verdadeiro 
Realização de reuniões periódicas de acompanhamento do andamento do projeto. Falso 
Manutenção de equipamentos que tenham sido implantados pelo projeto - Verdadeiro
Percentual de execução das tarefas do projeto - Falso
Mudança cultural - Verdadeiro
Capacitação dos recursos humanos para manter e melhorar os serviços e produtos - Verdadeiro
Realização de reuniões periódicas de acompanhamento do andamento do projeto - Falso
Questão 10
Correto
Atingiu 3 de 3
Selecione a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido.
 
a. Entregou todos os produtos conforme planejados.
b. Foi executado dentro do prazo;
c. Passou por todos os riscos levantados.  Sua resposta está certa. Este não é um critério válido. É importante
identificar os riscos, mas é sempre melhor se eles não ocorrerem.
d. Alcançou suas metas, objetivos e propósitos.
e. Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues conforme expectativas das partes interessadas.
A resposta é: 
Passou por todos os riscos levantados.
 
Este não é um critério válido. É importante identificar os riscos, mas é sempre melhor se eles não ocorrerem. 
 
Entregou todos os produtos conforme planejados - A questão solicita a opção que não corresponde a um critério para
julgar se um projeto foi ou não bem sucedido e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios. 
 
Foi executado dentro do prazo - A questão solicita a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto
foi ou não bem sucedido e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios. 
 
Alcançou suas metas, objetivos e propósitos - A questão solicita a opção que não corresponde a um critério para julgar se
um projeto foi ou não bem sucedido e esta afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios. 
 
Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues conforme expectativas das partes interessadas - A
questão solicita a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido e esta
afirmativa está correta. Este é um dos possíveis critérios.