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1a Questão (Ref.: 201709585450) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um projeto apresenta dois cenários : um de sucesso com probabilidade de ocorrência de 70% de ganhar $1000 um de fracasso com a probabilidade de ocorrênccia de 30% de perder $1200 Qual o VPL esperado para essa situação? perder $120 ganhar $340 ganhar $240 perder $50 ganhar $440 2a Questão (Ref.: 201709582057) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual é função do Excel fundamental para que possamos gerar milhares de cenários em uma simulação de Monte Carlo? SIMULATOR DISTNORMP SCENARIOS INVNORMP ALEATÓRIO 3a Questão (Ref.: 201709585451) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um projeto apresenta dois cenários : um de sucesso com probabilidade de ocorrência de 50% de ganhar $1000 um de fracasso com a probabilidade de ocorrência de 50% de perder $1200 Qual o VPL esperado para essa situação? perder $100 ganhar $200 ganhar $50 perder $120 ganhar $140 4a Questão (Ref.: 201709585454) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um projeto apresenta dois cenários : um de sucesso com probabilidade de ocorrência de 50% de ganhar $1000 um de fracasso com a probabilidade de ocorrênccia de 50% de perder $1000 Qual o VPL esperado para essa situação? zero perder $5 ganhar $40 ganhar $20 perder $20 5a Questão (Ref.: 201709570325) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) "É uma abordagem similar à análise de sensibilidade, mas com um alcance mais amplo, é usada para avaliar o impacto de várias circunstâncias sobre o retorno das empresas. Em vez de isolar o efeito da mudança de uma única variável, este tipo de análise avalia o impacto de mudanças simultâneas em certo número de variáveis (considera a interdependência entre as variáveis). " Estamos falando de: Simulação de Monte Carlo Análise de Payback Análise de cenários Análise da Taxa Interna de Retorno Árvores de decisão 6a Questão (Ref.: 201709582052) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Se no fluxo de caixa de um projeto que em sua operação principal envolva a venda de um determinado tipo de eletrodoméstico, assinale nas opções a seguir aquela que está corretamente relacionada à sensibilidade do Valor Presente Líquido do Projeto (VPL). Quanto maior a custo variável unitário do produto, mantidos os demais parâmetros constantes, maior será o VPL do projeto. Quanto maior o tamanho do mercado para aquele produto, mantidos os demais parâmetros constantes, menor será o VPL do projeto. Quanto maior a fatia de mercado da empresa para aquele produto, mantidos os demais parâmetros constantes, maior será o VPL do projeto. Quanto maior o custo fixo, mantidos os demais parâmetros constantes, maior será o VPL do projeto. Quanto maior o preço de venda unitário do produto, mantidos os demais parâmetros constantes, menor será o VPL do projeto. 7a Questão (Ref.: 201709582056) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um projeto tem valores de VPL iguais a 10.000,00 ; 20.000,00 e 100.000,00 referentes a três tipos de cenários, respectivamente com as seguintes probabilidades de ocorrerem: Pessimista - 25%; Normal (mais esperado) - 65% e Otimista - 10%. Em relação à viabilidade do projeto utilizando-se esses três cenários para tomar a decisão sobre o projeto pode-se dizer que; O VPL estimado para o projeto será de R$ 25.500,00 e o projeto é viável. Não é possível fazer a estimativa sem o valor da TMA que não foi informada no enunciado do problema. O VPL estimado para o projeto terá valor negativo de R$ 10.000,00 e o projeto é inviável. O VPL estimado para o projeto terá valor negativo de R$ 10.000,00 e o projeto é viável. O VPL estimado para o projeto será de R$ 43.000,00 e o projeto é viável. 8a Questão (Ref.: 201709582055) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em relação à análise de cenários e à análise de sensibilidade pode-se dizer que: Na análise de sensibilidade fixamos o valor de um parâmetro e variamos todos os demais para ver como afetam a viabilidade do projeto. Tanto análise de cenários e análise de sensibilidade representam o mesmo método quando utilizamos a TMA igual a TIR do projeto. Na análise de sensibilidade comparamos o comportamento do projeto com um conjunto de parâmetros diferentes em cada cenário. Na análise de cenários fixamos o valor de um parâmetro e variamos todos os demais para ver como afetam a viabilidade do projeto. Na análise de cenários comparamos o comportamento do projeto com um conjunto de parâmetros diferentes em cada cenário.
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