gerenciamento de projeto aula 4

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1.
		Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
	
	
	
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	 
	Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
	
	
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	 
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	
	
		
	
		2.
		A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	
	
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	
		
	
		3.
		Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	
	
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Estimar a duração das atividades
	
	
	Estimar os recursos
	
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de:
 
	
	
	
	 
	Metodo do diagrama de precedência.
	
	 
	Método do caminho crítico.
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
	
	Método do diagrama de sequenciamento.
	
	
	
		
	
		5.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é o método _____________________. Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: Término para início; Término para término; Início para início; Início para termino.
	
	
	
	
	Business Process Model and Notation (BPMN).
	
	
	PERT.
	
	 
	do diagrama de precedência (MDP).
	
	
	da técnica da matriz básica.
	
	
	da matriz GUT.
	
	
	
		
	
		6.
		Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
	
	
	
	 
	Diagrama de atividades
	
	 
	Caminho crítico
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Escopo
	
	
	EAP
	
	
	
		
	
		7.
		Qual das técnicas podem também ser utlizada para realizar as estimativas dos recursos necessários para realizar uma atividade?
 
	
	
	
	 
	Opinião especializada.
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Estimativa por analogia.
	
	 
	Método do diagrama de precedência.
	
	
	Estimativa de três pontos.
 
	
	
	
		
	
		8.
		O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	Data de término do projeto
	
	
	Folga do cronograma
	
	
	Atrasos do projeto
	
	
	Avaliação dos riscos do projeto
	
	 
	Subalocação de recursos