Teste Avaliação On Line 2 (AOL 2) - Empreendedorismo - UNINASSAU

Prévia do material em texto

08/09/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_2853450_1&course_id=_13326_1&content_id=_882338_1… 1/6
 Unidade 1 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Lilian Soares da Silva
Curso 6649 . 5 - Sagah - Empreendedorismo - 20182.AB
Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Iniciado 01-09-2018 17:26
Enviado 08-09-2018 14:34
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
165 horas, 7 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas
incorretamente
Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar,
pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o
menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Relembrando o pensamento empreendedor, constatamos que a tomada de decisão é
influenciada por fatores que possibilitam compreender melhor as opções que se apresentam.
Muitas vezes, um novo produto ou um novo mercado. O ambiente, por exemplo, influencia a
decisão do empreendedor fazendo com que ele opte por desenvolver um pensamento mais
estrutural ou adote, às vezes, a bricolagem, ou o “faça você mesmo”. O conhecimento que tem
sobre um produto ou serviço e seu mercado, também faz parte das inteirações que precisa ter
para formar uma estrutura de entendimento sobre o que vai projetar. Estas conexões que faz
nesta jornada são fontes de criatividade, inovação e empreendedorismo. Nesse emaranhado de
ideias e decisões, ocorrem semelhanças entre a tecnologia utilizada e o mercado, definidas
como Semelhanças Estruturais e Semelhanças superficiais.
Indique abaixo a alternativa que contempla, de forma CORRETA, o conceito de cada uma.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia
se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da
tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Lilian Soares da Silva 1
08/09/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_2853450_1&course_id=_13326_1&content_id=_882338_1… 2/6
b.
c.
d.
e.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia
se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da
tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Superficiais: existem quando os mecanismos fundamentais da
tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os elementos básicos da tecnologia
se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia
estão presentes nas decisões.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da
tecnologia estão presentes nas decisões.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia
são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da
tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
Semelhanças Superficiais: existem quando surgem apenas os elementos
básicos da tecnologia.
Semelhanças Estruturais: existem quando surgem apenas os mecanismos
fundamentais da tecnologia.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Se observarmos algumas pesquisas que mencionam as causas de mortalidade das empresas
no Brasil, como a do SEBRAE, por exemplo, veremos que existem algumas que são
determinantes para que ocorra o fechamento das empresas ou encurta o tempo de vida útil de
cada uma delas. Normalmente, esse problema está ligado à empresa e/ou às pessoas. Sabendo
disso, indique abaixo a alternativa que contempla a afirmativa.
I – Características empreendedoras insuficientes; Falta de investimento externo; Ausência de
hierarquia.
II – Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento para aquisição de
pessoal; Licença de funcionamento não adquirida.
III – Deficiência de gestão do negócio após a abertura; Características empreendedoras
insuficientes; Falta de planejamento antes da abertura.
Apenas a III está correta
Apenas a III está correta
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
Todas estão corretas.
Apenas a I está correta.
Apenas a II está correta.
Pergunta 3
O pensar sobre o empreendimento, antes da concretização do negócio, traz algumas decisões
importantes para o planejamento. O empreendedor avalia e escolhe se opta pela Ação
Empreendedora ou pela entrada em novos mercados. Sendo que qualquer das opções está
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
08/09/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_2853450_1&course_id=_13326_1&content_id=_882338_1… 3/6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
apoiada no processo de análise das oportunidades. E, por sua vez, a análise de oportunidade
provoca o empreendedor a observar melhor os pontos que colocam em cheque sua decisão. A
isso chamamos de:
Incertezas.
Pontos de apoio ao empresário.
Startup.
Capital de giro
Incertezas.
Brainstorming.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é o tipo de profissional que não vê
dificuldades nos acontecimentos. Do contrário, ele percebe oportunidade onde outros veem
problemas. Movimenta as possibilidades de tornar a organização mais atrativa, gerando sempre
mais riquezas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que não representa o
intraempreendedor:
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na
concretização.
Tiram proveito da paranoia para serem criativos.
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na
concretização.
Assume responsabilidades e tem grande necessidade de expressão
individual.
Através do processo de tentativas e erros consegue desenvolver sua
idéia.
São indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c.
Entendemos por bricolagem o processo pelo qual o empreendedor pode combinar recursos
disponíveis a novos problemas e oportunidades. Os empreendedores conseguem gerar
recursos, a partir desse processo do “se vira”. Então, a forma de pensar e de agir do
empreendedor pode ser determinante para o sucesso do negócio, buscando pela inovação a
garantia de que a empresa continue produzindo riquezas. Sabendo disso, é incorreto o que se
afirma, a respeito desse processo, em:
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de
oportunidade.
Significa improvisar, ser criativo, buscar alternativas não ortodoxas.
Utilizam recursos destinados para outras áreas da empresa.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
08/09/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_2853450_1&course_id=_13326_1&content_id=_882338_1… 4/6
d.
e.
Apesar de estranho, o conceito tem como base a expressão “façavocê
mesmo”.
É uma alternativa para os empreendedores que não possuem recursos.
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de
oportunidade.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sabemos que o processo da Ação Empreendedora é influenciado por duas forças definidas pelo
Modelo de McMullen e Shepherd como Estágios. Eles são dois. Então, abaixo indique qual
alternativa aponta esses dois estágios.
Atenção e Avaliação.
Brainstorming e Realização.
Iniciação e Desenvolvimento.
Startup e Empresa.
Atenção e Avaliação.
Planejamento e Execução.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Aprendemos que existem diferenças no modo de administrar os empreendimentos. Sabemos
que no modo tradicional há uma tendência ao uso da hierarquia, foco mais administrativo,
gestão de pessoal mais voltada à responsabilidade e tempo de casa. Enquanto que no modo
empreendedor o foco é voltado para a percepção de oportunidade, tem estrutura simples com
várias redes informais, gestão de pessoal voltada à criação de valor. Essa diferença também é
percebida em oito dimensões.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de
recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento
dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Filosofia de
recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento
de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação sexual para
definição de cargos.
Orientação estratégica; Cultura empreendedora; Comprometimento com a
oportunidade; Orientação para o crescimento; Controle de recursos; 
Comprometimento com o governo; Filosofia de recompensas e Estrutura
administrativa.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de
recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento
dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
08/09/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_2853450_1&course_id=_13326_1&content_id=_882338_1… 5/6
e.
Controle de recursos humanos; Estrutura administrativa; Filosofia de
recompensas; Comprometimento dos recursos; Orientação para o crescimento;
Comprometimento com a oportunidade; Cultura empreendedora e Orientação
estratégica.
Estrutura administrativa; Filosofia de redução do CO²; Orientação para o
crescimento; Cultura empreendedora; Controle de recursos; Comprometimento
de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre as diferenças entre as formas de administrar (Administrativa ou Empreendedora) um
empreendimento, temos as dimensões que norteiam o empreendedor na tomada de decisão.
Entre todas, temos uma que mantém o foco em como minimizar os recursos que seriam
necessários na busca de uma oportunidade específica, minimizando o volume de recursos em
risco se a oportunidade não for bem-sucedida. Estamos falando de qual dimensão?
Comprometimento de recursos.
Comprometimento com a oportunidade.
Orientação para o crescimento.
Estrutura administrativa.
Comprometimento de recursos.
Cultura empreendedora.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Aprendemos que é possível empreender em uma organização já estabelecida. É o que
denominamos de Empreendedorismo Corporativo. Em uma organização na qual os gestores
primam pelo empreendedorismo corporativo, a Ação Empreendedora é essencialmente
observada, a partir das atividades empreendedoras e as orientações da alta gestão. Para tanto,
há quatro elementos fundamentais para que isso aconteça. São eles: o Novo Empreendimento;
Espírito de Inovação; Autorrenovação e Proatividade.
Abaixo podemos observar o conceito de cada elemento.
I – Novo Empreendimento – Consiste na criação de um novo negócio dentro de uma
organização já existente, a partir de um novo serviço ou novo produto.
II – Espírito de Inovação – Ocorre quando mudanças importantes são implementadas,
renovando a cultura organizacional da empresa.
III – Autorrenovação – Surge com a experiência incentivadora da criação dos colaboradores.
Esses são estimulados a criarem novos produtos ou serviços para os clientes.
IV – Proatividade – A organização procura desenvolver a iniciativa própria em seus funcionários.
Está(ão) correto(s) o que se afirma em:
I e IV
II e III
I
III
II
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
08/09/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_2853450_1&course_id=_13326_1&content_id=_882338_1… 6/6
Sábado, 8 de Setembro de 2018 14H34m BRT
e. I e IV
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em relação ao comportamento profissional, sabemos que a maioria das empresas dá ênfase a
funcionários proativos, com espírito inovador e motivados a trazer projetos e novidades à
empresa, promovendo Autorrenovação. Estamos falando de:
Intraempreendedor.
Intraempreendedor.
Empresário inovador.
Empreendedor.
Espírito de renovação.
Administrador moderno.
←← OKOK
1 em 1 pontos