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GOVERNANÇA CORPORATIVA
ASSUNTO 
Sua foto quando recebe um cartão!
INTRODUÇÃO
A preocupação das organizações com a sustentabilidade e a responsabilidade social e a ocorrência de crises e escândalos corporativos internacionais trouxeram à tona a necessidade de implantação de uma gestão voltada para a transparência e para a sustentabilidade.
Na sua mala ou carteira provavelmente terá, pelo menos, dois cartões de crédito. Ou, se for como uma grande parte dos Americanos, terá quatro ou cinco. No entanto, não serão muitas pessoas as que têm 10! Talvez pense que isso é um exagero. E se for 20? Ou 100? Pensaria que ter essa quantidade de cartões de crédito é um exagero e pouco provável. E o que acha de 1 500? Inacreditável! 
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GOVERNANÇA CORPORATIVA DO MUNDO
O termo Governança Corporativa ou o movimento pela governança corporativa passa a despontar no cenário mundial a partir do início da década de 80 nos Estados Unidos, como consequência dos abusos de alguns dirigentes de empresas, despontando na época o caso Texaco.
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CONCEITO
Governança Corporativa é o sistema que assegura aos sócios - proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva. A relação entre propriedade e gestão se dá através do conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal, instrumentos fundamentais para o exercício do controle. 
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CONCEITO
A boa governança assegura aos sócios equidade, transparência, responsabilidade pelos resultados e obediência às leis do país (compliance). No passado recente, nas empresas privadas e familiares, os acionistas eram gestores, confundindo em sua pessoa, propriedade e gestão. Com a profissionalização, a privatização, a globalização e o afastamento das famílias, a Governança Corporativa colocou o Conselho de Administração entre a Propriedade e a Gestão.
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CONCEITO
Definindo, Governança Corporativa é o sistema que defende a valorização da relação entre o acionista e o administrador de uma sociedade anônima, tornando esta mais valorizada economicamente, de acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (IBGC, 2008).
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CONCEITO
Governança Corporativa é o conjunto de práticas administrativas para otimizar o desempenho das empresas – com seus negócios, produtos e serviços – ao proteger, de maneira eqüitativa, todas as partes interessadas – acionistas, clientes, fornecedores, credores, funcionários, governo -, facilitando o acesso a informações básicas da empresa e melhorando o modelo de gestão. (OLIVEIRA, 2006). 
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CONCEITO
Os estudos da Governança Corporativa englobam leis, normas expedidas por órgãos reguladores, algumas práticas comerciais, como também o regimento interno das companhias. O professor Arnold Wald aponta que a Governança Corporativa “significa o estabelecimento do Estado de Direito na sociedade anônima”. (WALD, 2005). Portanto, gera uma democracia oposta ao sistema antigo não detentor da separação de poderes e sim de um grupo detentor do controle quase que total das decisões. 
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FUNÇÃO
A Governança Corporativa é uma forma de reestruturar a gestão, gerando um crescimento da sociedade empresarial, a qual a pratica, acarretando ainda um crescimento da economia capitalista, mesmo que indiretamente. 
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MODELO DA GOVERNÇA
Na grande maioria das pesquisas sobre governança corporativa, a questão central que merece análise é a baseada em torno da separação entre propriedade e gestão e os seus problemas decorrentes. 
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MODELO DA GOVERNÇA
Na grande maioria das pesquisas sobre governança corporativa, a questão central que merece análise é a baseada em torno da separação entre propriedade e gestão e os seus problemas decorrentes. 
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MODELO DA GOVERNÇA
Modelo shareholder ou financeiro
Modelo stakeholder ou de públicos relevantes
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SHAREHOLDER
Neste modelo, o objetivo central da empresa é maximizar a riqueza dos acionistas, utilizando como critério de avaliação de desempenho, o seu valor de mercado, ou valor econômico. 
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STAKEHOLDER
Defende como objetivo principal das empresas, a sua sobrevivência ao longo do tempo, e para isso propõe o gerenciamento dos interesses de todos os interessados ou influenciados pela atividade da organização. 
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STAKEHOLDER
Stake é a pessoa física ou jurídica que tem um direito de ter alguma coisa.
Holder é uma pessoa que tem ou possui algo e o mantém em sua mão.
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VISÃO 
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RODRIGUES E MENDES (2004, P.40)
Dizer que o acionista não é nada sem os outros parceiros ou mesmo que sem os acionistas não existiriam as funções dos demais, são atitudes maniqueístas sem objetivos. Todos precisam de todos seria uma frase mais realista. Cada um deve desenvolver o seu papel. Cumpre à governança corporativa estabelecer a estratégia, as metas os controles para que essas funções sejam produtivas e eficientes, conduzindo aos melhores resultados ao maior valor possível para a organização
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ABORDAGEM MULTIDIMENSIONAL
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REFLEXÃO
Se uma nova concepção de negócios exige transparência e uma preocupação com todas as partes interessadas, como considerar suas expectativas? Como engajá-los? Quais ferramentas e iniciativas podem ajudar a entender quem são os stakeholders e o que é e como proceder com o engajamento dos mesmos? E se um amplo relacionamento com os públicos de interesse se mostra imprescindível para uma gestão pautada nos desafios da responsabilidade social e da sustentabilidade aplicados às organizações, estariam às empresas de construção pesada aptas a conduzir um processo de diálogo com os seus stakeholders?
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Por isso, antes de qualquer coisa, priorize a reflexão.
Ganhador Prêmio Nobel