Teoria clássica da administração

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Teoria clássica da administração
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Da Abordagem Clássica da Administração
https://www.youtube.com/watch?v=A5XYzh_uLMw
Vamos relembrar!
https://www.youtube.com/watch?v=MeCRiB320RE
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De
FAYOL
De 
Taylor
Organizando a empresa – Teoria clássica da administração
Enquanto EUA
Administração cientifica 
Surgia na FRANÇA
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente
Objetivo das duas era: eficiência das organizações
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Toda empresa possui 06 funções
Escola Clássica da Administração- Fayol
Administração clássica 
Uma vertente que destacava a máxima eficiência organizacional 
Trata-se de uma abordagem inversa da Adm. Cientifica de Taylor
Todo (organização)
Para as partes (departamentos)
Ao invés da ênfase nas tarefas 
Ênfase na estrutura organizacional 
Fayol
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Fayol
Escola Clássica da Administração- Fayol
Administração clássica 
se caracterizou pela ênfase na estrutura, procurando aumentar a eficiência com um melhor arranjo dos diferentes setores da empresa e das relações existentes entre eles, enfatizando principalmente o estudo da anatomia (estrutura) e da fisiolo­gia (funcionamento) da organização
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Define o
Ato de administrar
Teoria Clássica da Administração- Fayol
Fayol 
Administrar é: PREVER, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR e CONTROLAR 
Estes são os elementos da Administração que constituem o chamado processo administrativo
Maria Danieli Dos santos Dutra - Em outros termos, tanto o diretor, o gerente, o chefe quanto o supervisor – cada qual em seu respectivo nível – desempenham atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle como atividades administrativas essenciais
Maria Danieli Dos santos Dutra - Hoje, as funções recebem o nome da área de administração geral: as funções técnicas recebem o nome de área de produção, manufatura ou operações; as funções comerciais, de área de vendas/ marketing. As funções de segurança passaram para um nível mais baixo. As funções contábeis passaram a se subordinar às funções financeiras. E, finalmen- te, surgiu a área de recursos humanos ou gestão de pessoas. Outras mudanças estão ocorrendo: as áreas citadas estão sendo geridas por equipes, e não mais por departamentos, como antigamente
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Função Administrativa
Teoria Clássica da Administração- Fayol
Para FAYOL
Existi proporcionalidade 
Maria Danieli Dos santos Dutra - ela se reparte por todos os níveis de hierarquia da empresa e não é privativa da alta cú- pula. A função administrativa não se concentra ex- clusivamente no topo da empresa nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre os níveis hierárquicos.
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Organizando a empresa – Teoria Clássica 
Fayol
Diferencia Administração de Organização
É todo
É parte
Abrange apenas a definição da estrutura e da forma
Passar a ter dois significados
1)Entidade social
 2)Função Administrativa
Organização
Daniele Dutra - sendo, portanto, estática e limitada
Daniele Dutra - conjunto de processo entrosado e unificados, abrange aspectos como - previsão, comando, controle...
Daniele Dutra - na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos.
Daniele Dutra - Nesse sentido, a pala- vra organização significa um empreendimento humano moldado intencionalmente para atin- gir determinados objetivos. As empresas são um exemplo de organização social.
Daniele Dutra - par- te do processo administrativo (como previsão, comando, coordenação e controle)
Daniele Dutra - Nesse sentido, organização significa o ato de orga- nizar, estruturar e alocar os recursos, definir os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as atribuições e relações entre eles.
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14 princípios da Teoria Clássica 
Teoria Clássica
Ênfase
Funções do administrador
Estrutura organizacional
Fayol
https://www.youtube.com/watch?v=fB-ORDRm-uM
https://www.youtube.com/watch?v=nqKnHWy5NNQ
Daniele Dutra - Ele identificou, enumerou e definiu cada uma das funções do administrador e estudou em profundidade as atividades que devem ser exercidas nas empresas
Daniele Dutra - consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a efi- ciência.
Daniele Dutra - que todas as atividades visando a um objetivo devem ser coordenadas por um único responsável.
Daniele Dutra - linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
Daniele Dutra - autoridade é o di- reito de dar ordens e o poder de esperar obediên- cia. A responsabilidade é uma consequência na- tural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
Daniele Dutra - os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
Daniele Dutra - um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
Daniele Dutra - capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
Daniele Dutra - obediência, assiduidade, atividade, postura, sinais exteriores de respeito conforme os acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes
Daniele Dutra - deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
Daniele Dutra - amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
Daniele Dutra - a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organi- zação.
Daniele Dutra - cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
Daniele Dutra - refere-se à concentração da au- toridade no topo da hierarquia da organização.
Daniele Dutra - a rotatividade do pes- soal é prejudicial para a eficiência da organiza- ção. Quanto mais tempo uma pessoa permane- cer no cargo, tanto melhor para a empresa.
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14 princípios da Teoria Clássica 
1 - Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2 - Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3 - Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4 -Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5 - Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6 - Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
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7.Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8.Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9.Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11.Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12.Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13.Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14.Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
14 princípios da Teoria Clássica 
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Previsão/ planejamento
Elementos/funções 
Elementos da Administração – Teoria Clássica
Administração
Organização
Comando
Controle
Calcular o futuro
Material 
Social 
é fazer o corposocial funcionar 
verificar se os programas estão sendo realizados
assinalar desvios, a fim de corrigi-los e evitar 
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Dos 14 princípios
14 princípios da Teoria Clássica 
Destacamos quatro como indispensáveis para se montar uma estrutura organizacional
Daniele Dutra - que todas as atividades visando a um objetivo devem ser coordenadas por um único responsável.
Daniele Dutra - diz que a linha de autoridade, partindo do prin- cipal executivo, desce, sem descontinuidade, até os níveis mais inferiores.
Daniele Dutra - diz que cada subordinado recebe ordens e presta contas somente a um superior.
Daniele Dutra - diz que mudanças nas atribuições dos empregados são necessárias, mas, se ocorrerem com frequência excessiva, prejudicam o moral e a eficiência.
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Teoria da Burocracia
Max Weber 
Estudava as organizações
Enfoque sociológico
Definiu uma forma de administração
Burocracia
A aplicação da burocracia de Weber
Levou em muitos casos
Excesso (regulamentos, normas)
Natureza das organizações (suas características e suas disfunções)
Maria Danieli Dos santos Dutra - que não condizem com a agilidade e flexibilidade requeridas das organizações modernas e nem com as diferenças que existem entre as pessoas. 
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Teoria da Burocracia – Max Weber
Max Weber 
A burocracia deve ter as seguintes características
Organização Contínua de cargos, limitados por normas escritas, às quais estão subordinados os detentores do poder (sistema administrativo e os dominados)
Divisão do trabalho definida e sistemática (áreas especificas de competência – definição da obrigação, atribuições aos responsáveis )
Cargo organizado segundo o principio da hierarquia (cada cargo inferior está sob controle e supervisão do superior)
Regras e normas técnicas claramente definidas por escrito
Separação entre propriedade e a administração (adm. Deve ser exercida em virtude da qualificação )
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Teoria da Burocracia
Ênfase 
Da Burocracia de Weber são
Formalização
Impessoalidade
Profissionalização e competência 
Lacombe (2009) 
Afirma que a teoria da burocracia Weberiana 
Se assemelha a TEORIA CLÁSSICA 
Maria Danieli Dos santos Dutra - normais e regras explicitas - denominadas de leis que estipulam os direitos e deveres dos individuos
Maria Danieli Dos santos Dutra - CONTUDO, EXISTE DIFERENÇAS : OS CLASSICOS SE PREOCUPARAM MAIS COM OS DETALHES E ESPECIFICIDADES 
WEBER - ESTUDAVA o contexto social mais amplo, identificando o fenômeno crescente da autoridade racional-legal nas sociedades modernas. Sua teoria procura explicar um novo comportamento social: o burocrático.
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Orientação: Normativa e prescritiva
Aumentar a eficiência 
Teoria da Burocracia
Clássicos 
Pretendiam intervir na organização
Weber
(teoria da burocracia)
Descritiva e explicativa
Disciplina
Burocracia
Funcionou – Era industrial – em ambientes estáveis, sem muita necessidade de mudança (controle eficiente para a administração)
Maria Danieli Dos santos Dutra - sua rigidez e impes- soalidade são incompatíveis com a realidade atual em que o cliente deseja atendimen- to personalizado e atenção.