Evoluçao do Pensamento Administrativo - QUESTIONÁRIO COMPLEMENTAR

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É determinada pelos principais produtos e serviços que a empresa produz”. Que tipo de estrutura estamos tratando?
		Resposta Selecionada:
	d. 
Divisional.
	Respostas:
	a. 
Funcional.
	
	b. 
Geográfica.
	
	c. 
Por matriz.
	
	d. 
Divisional.
	
	e. 
Por cliente.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: D
Comentário: estrutura realizada por produtos e serviços na organização, tipo de estrutura divisional.
Pergunta 2
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	“Consiste em preparar a organização (empresa) para realizar o que foi determinado no planejamento”. Estamos tratando de qual função do processo administrativo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Organizar.
	Respostas:
	a. 
Planejar.
	
	b. 
Organizar.
	
	c. 
Dirigir.
	
	d. 
Controlar.
	
	e. 
NDA.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: B
Comentário: a segunda função do processo administrativo é a função de organizar as ações que foram determinadas no planejamento.
	
	
	
Pergunta 3
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	A adhocracia ideal teria as seguintes características: equipe-tarefa temporária, autoridade descentralizada, responsabilidade fluida de trabalho, poucas regras. Qual a definição de adhocracia?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser realizado.
	Respostas:
	a. 
Termo idêntico à democracia.
	
	b. 
Processo burocrático e centralizador.
	
	c. 
Estrutura montada para atuar na área comercial da organização.
	
	d. 
É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser realizado.
	
	e. 
Todas as alternativas anteriores são verdadeiras.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: D
Comentário: adhocracia é um termo contrário à burocracia, significa montar uma equipe temporária de acordo com uma demanda específica de trabalho.
	
	
	
Pergunta 4
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	Adaptar-se às mudanças ambientais, evitar repetição de erros, lidar com a complexidade empresarial e minimizar custos referem-se a qual função do processo administrativo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Controle.
	Respostas:
	a. 
Planejamento.
	
	b. 
Direção.
	
	c. 
Controle.
	
	d. 
Medição.
	
	e. 
Organização.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: C
Comentário: o controle permite corrigir erros nos processos anteriores de planejamento, organização e direção; com isso, os custos são minimizados.
	
	
	
Pergunta 5
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	Este é outro fator fundamental para que haja sinergia na empresa, o que antes era um privilégio do topo da organização, atualmente temos visto uma distribuição maior de responsabilidades em todos os níveis hierárquicos. Estamos tratando de qual função?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Autoridade e poder.
	Respostas:
	a. 
Mecanismos de coordenação.
	
	b. 
Direção e controle.
	
	c. 
Comunicação.
	
	d. 
Liderança.
	
	e. 
Autoridade e poder.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: E
Comentário: autoridade e poder têm sido fundamentais nas organizações. Esse processo, se bem realizado, tem efeito extremamente benéfico para a organização, visto que cada um se sente dono de seu negócio.
	
	
	
Pergunta 6
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	Faz parte do planejamento a elaboração da estratégia para atingir o objetivo. Sendo assim, a estratégia é a maneira como a organização vai dispor dos recursos para atingir suas metas.
Quais são os três objetivos organizacionais?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Organizacionais, setoriais e individuais.
	Respostas:
	a. 
Presidenciável, por departamento e por função.
	
	b. 
Do grupo, individual e dos líderes
	
	c. 
Organizacionais, setoriais e individuais.
	
	d. 
Organizacional, presidenciável e setorial.
	
	e. 
NDA.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: C
Comentário: os objetivos determinados no processo organizacional são os organizacionais (de toda a empresa), os setoriais (departamentos) e os individuais (cargo ou pessoa).
	
	
	
Pergunta 7
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	Grupos segundo Robbins (2005): “Dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo”. O que são grupos formais?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Grupos determinados pela organização.
	Respostas:
	a. 
Grupos determinados pelos líderes somente.
	
	b. 
Grupos formados aleatoriamente por interesses em comum.
	
	c. 
Grupos determinados pela organização.
	
	d. 
Grupos da área de RH da empresa.
	
	e. 
NDA.
.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: C
Comentário: os grupos formais são formados pela organização, por exemplo, grupo da área financeira, RH, logística, entre outros.
	
	
	
Pergunta 8
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	O desafio maior é garantir que todas as partes da empresa (departamento e pessoas) trabalhem em sintonia para obtenção harmoniosa dos objetivos. Chamamos esse processo de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Coordenação.
	Respostas:
	a. 
Coordenação.
	
	b. 
Clima organizacional.
	
	c. 
Estruturar processos.
	
	d. 
Atingir metas.
	
	e. 
NDA.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: A
Comentário: o ato de trabalhar para que todas as pessoas possam “jogar no mesmo time”, de acordo com as metas da empresa, é chamado de coordenação.
	
	
	
Pergunta 9
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	Para que cada empregado possa realizar adequadamente seu trabalho, ele necessita de informações estruturadas, as informações: o que, como e quando fazer, referem-se à:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Informação técnica.
	Respostas:
	a. 
Informação do líder.
	
	b. 
Informação técnica.
	
	c. 
Informação de coordenação.
	
	d. 
Informação de motivação.
	
	e. 
Informação de atitude.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: B
Comentário: a informação técnica diz respeito ao trabalhador em direcionar o que é para ser feito, como deve ser feito e quando fazê-lo, norteando seu trabalho com precisão.
	
	
	
Pergunta 10
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	Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais nas empresas: geográfica, funcional, matriz, entre outras. Existe a possibilidade de termos mais de um tipo de estrutura ao mesmo tempo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Sim existe, a estrutura mista.
	Respostas:
	a. 
Não existe, cada empresa precisa adotar somente um tipo de estrutura.
	
	b. 
Sim existe, a estrutura mista.
	
	c. 
Sim existe, a estrutura por processos.
	
	d. 
Não existe, visto que a estrutura é determinada pelo tamanho da empresa.
	
	e. 
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
	Feedback da resposta:
	Alternativa: B
Comentário: a estrutura mista ou combinada permite que diversos estilos de estruturas possam ser combinadas, tudo depende do tamanho da organização e do seu estilo de atuação.