GESTÃO INTEGRADA DE RH AULA1 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS

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1a Questão 
 
O contexto da gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de 
suas vidas trabalhando dentro de organizações, e estas dependem para funcionar e alcançar o sucesso. 
Assinale a alternativa que faz parte dos objetivos individuais. 
 
 
Lucratividade 
 
Produtividade 
 
Competitividade 
 
Redução de custos 
 Estabilidade no emprego 
 
 
Explicação: 
O aluno terá que saber objetivos individuais para trabalhar nas organizações. 
 
 
 2a Questão 
 
 
Ao longo do tempo, as organizações aprenderam que é importante investir nos seus recursos humanos com a 
finalidade de mobilizá-los e utilizá-los plenamente em determinadas ações. Marque a seguir a alternativa que 
expressa o objetivo que justifica esse investimento. 
 
 Todas as alternativas. 
 
Manutenção da vantagem competitiva da organização. 
 
Cumprimento da missão organizacional. 
 
Alcance dos objetivos organizacionais. 
 
Elevação da vantagem competitiva da organização. 
 
 
Explicação: 
As organizações aprenderam que é importante investir nos seus recursos humanos com a finalidade de 
mobilizá-los e utilizá-los plenamente em determinadas ações, que são: alcance dos objetivos organizacionais, 
cumprimento da missão organizacional, manter e elevar a vantagem competitiva da organização, ou seja, 
todas as alternativas justificam o investimento. 
 
 
 3a Questão 
 
 
São as fases da gestão de pessoas: 
 
 
Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração de Recursos Estratégicos; Gestão 
de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas. 
 
Administração de Pessoal; Departamento Financeiro; Administração/Departamento de Recursos 
Humanos; Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas. 
 
Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração/Departamento de Recursos 
Humanos; Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Negócios. 
 
Administração de Negócios; Departamento Pessoal; Administração/Departamento de Recursos 
Humanos; Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas. 
 Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração/Departamento de Recursos 
Humanos; Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas. 
 
 
Explicação: 
Conforme a web aula apresenta como as pessoas são tratadas nas organizações de trabalho, o processo 
inicia-se com a administração de pessoal, faz uma transição para administração de recursos humanos e em 
função das transformações e mudanças, as pessoas passam a ter maior importância na inovação do negócio, 
estando atualmente configurado esse sistema como gestão de pessoas. 
 
 
 4a Questão 
 
 
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando a sua visão e atuação estratégica. Todo processo 
produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com 
algum recurso. Observamos que cada parceiro (stakeholder) está disposto a contribuir com algo na 
expectativa de receber um retorno pela sua contribuição. Geralmente, as organizações procuram privilegiar 
os parceiros mais importantes. Os acionistas e investidores eram, até há pouco tempo, os mais privilegiados 
na distribuição e apropriação dos resultados organizacionais. Essa assimetria está sendo substituída por uma 
visão sistêmica e integrada de todos os parceiros do negócio, já que todos são indispensáveis para o sucesso 
da empresa. Acontece que o parceiro mais íntimo da organização é o empregado: aquele que está dentro 
dela e que lhe dá vida e dinamismo. Dentro desse contexto, a questão básica é escolher entre tratar as 
pessoas como recursos organizacionais ou como parceiros da organização. Assinale dentre as alternativas 
abaixo a caracteriza a pessoa como recurso organizacional. 
 
 
Preocupação com resultados; 
 Executores de tarefas; 
 
Metas negociadas e compartilhadas; 
 
Considerados capital intelectual da organização; 
 
Colaboradores agrupados em equipes; 
 
 
Explicação: 
Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações. Como recursos, eles 
precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção e controle de suas 
atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Daí a necessidade de 
administrar os recursos humanos para obter deles o máximo rendimento possível. Neste sentido, as pessoas 
constituem parte do patrimônio físico na contabilidade da organização. 
Mas as pessoas podem ser visualizadas como parceiros das organizações. Como tais, elas são fornecedoras 
de conhecimentos, habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações ¿ 
a inteligência, que proporciona decisões racionais e imprime o significado e rumo aos objetivos globais. 
Desse modo, as pessoas constituem o capital intelectual da organização. As organizações bem-sucedidas se 
deram conta disso e tratam seus funcionários como parceiros do negócio e não mais como simples 
empregados contratados. Nesse contexto são considerados colaboradores e agrupados em equipes, as 
metas são negociadas e compartilhadas, a preocupação é com os resultados e são considerados o capital 
intelectual da organização. 
 
 
 5a Questão 
 
 
Todas as afirmativas abaixo dizem respeito À Administração de Recursos Humanos no contexto organizacional, 
EXCETO: 
 
 Posicionar-se como uma gestão presa às funções de folha de pagamento, às questões legais e a 
posturas rígidas sustentadas por inúmeros controles burocráticos. 
 
Assumir um papel de liderança para o alcance da excelência organizacional necessária para enfrentar 
desafios competitivos 
 
Tratar os empregados como parceiros, como pessoas que investem na organização e que têm a 
legítima expectativa de retorno de seu investimento; 
 
Tratar os empregados como elementos que impulsionam a organização e não como agentes passivos; 
 
Considerar os empregados como pessoas e não como meros recursos; 
 
 
Explicação: 
A função da Administração de Recursos Humanos vai muito além de uma gestão de folha de pagamento de um 
sistema burocrático. Ela colabora para a valorização do colaborador enquanto potencial humano e parceiros da 
organização. 
 
 6a Questão 
 
 
Quando o mundo começou a mudar rápida e intensamente, a velocidade da mudança aumentou 
progressivamente, as transações comerciais passaram de amplitude local para regional, e de regional para 
internacional, tornando-se cada vez mais intensas e menos previsíveis acentuando a competitividade entre 
as empresas. Podemos afirmar que esta época corresponde a: 
 
 
(D) Era da Industrialização Clássica que que se estende entre as décadas de 1950 e 1990. 
 
Da Era da Informação que começou no início da década de 1990. 
 
Era da Industrialização Neoclássica que se estende entre as décadas de 1900 e 1950 
 
Era da Industrialização Clássica que que se estende entre as décadas de 1900 e 1950 
 Era da Industrialização Neoclássica que se estende entre as décadas de 1950 e 1990. 
 
 
Explicação: 
Conforme destacado, a Era de Industrialização Neoclássica caracteriza-se por uma era de profundas e 
rápidas trasnformações, com impacto direto nas práticas de RH das organizacões. 
 
 
 7a Questão 
 
 
A Administração de Recursos Humanos é a especialidade da administração que vai gerir os recursos humanos 
das organizações. Assinale abaixo a alternativa que não condiz com as principais atividades desenvolvidas pela 
área de Recursos Humanos: 
 
 Assegurar o cumprimento da legislação trabalhista mas também garantir que a empresa possa ter 
abertura e flexibilidade de acordo com os interesses da empresa 
 
Garantir uma boa relação com os sindicatos, facilidades nas negociais salariais e abre espaço paraeventuais acordos 
 
Desenvolver a integração funcional, ou seja, é aproximar as diferentes funções da empresa, sempre 
dentro de uma perspectiva de cooperação 
 
Criar mecanismos capazes de mobilizar os funcionários em prol dos objetivos organizacionais 
 
Promover a empresa com pessoas motivadas, qualificadas e adaptadas às suas necessidades atuais e 
futuras 
 
 
Explicação: 
A lei precisa ser cumprida, sem flexibilidade e independente dos interesses da empresa. 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale abaixo o serviço que NÃO é prestado pela Administração de RH. 
 
 
Assegurar um bom clima organizacional 
 
Integrar socialmente os colaboradores 
 
Gerenciar o desempenho dos colaboradores 
 Suprir a empresa de recursos materiais 
 
Reter os talentos 
 
 
Explicação: 
Suprir a empresa de recursos materiais não é uma atribuição a área de RH e sim da área Administrativa de 
uma organização.