GESTÃO INTEGRADA DE RH

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Disciplina: GESTÃO INTEGRADA DE RH 
	AV
	Aluno:
	202203094602
	
	Turma: 9003
	GST1711_AV_202203094602 (AG) 
	 23/05/2022 12:15:49 (F) 
			Avaliação: 7,00 pts
	Nota SIA: 8,50 pts
	 
		
	GESTÃO INTEGRADA DE RH
	 
	 
	 1.
	Ref.: 1173085
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a ARH?
		
	 
	Porque administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional.
	
	Porque administrar recursos humanos requer uma formação específica em Psicologia.
	
	Porque administrar recursos humanos depende apenas de alguns conhecimentos em Psicologia.
	
	Porque administrar recursos humanos é mais ou menos parecido com as outras administrações.
	
	Porque administrar recursos humanos é tão comum quanto fazê-lo em qualquer outra área.
	
	
	 2.
	Ref.: 1173673
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	São Características da Administração de Recursos Humanos.
		
	
	Atividade Meio, Exata e Contingencial.
	
	Atividade Fim, Interdisciplinar e Exata.
	
	Atividade Meio, Interdisciplinar e Exata.
	 
	Atividade Meio, Interdisciplinar e Contingencial.
	
	Atividade Fim, Interdisciplinar e Contingencial.
	
	
	 3.
	Ref.: 1174192
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos - de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. Essa é a definição de :
		
	
	condição insegura
	
	clima organizacional
	 
	turnover
	
	absensteísmo
	
	ato inseguro
	
	
	 4.
	Ref.: 2985065
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que estão ocorrendo no ambiente empresarial. As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos. Segundo Idalberto Chiavenato em relação ao trato com as pessoas que participam das organizações, podemos considerar três eras das organizações no século 20 e 21. São elas: a Era da Industrialização Clássica, a Era da Industrialização Neoclássica e a Era da Informação. Assinale dentre as alternativas abaixo a única que não se enquadra como característica da Era da informação.
		
	
	A Gestão de Pessoas substituiu a antiga Administração de Recursos Humanos, colocando as pessoas e seus conhecimentos como a principal base da nova organização;
	 
	O ambiente organizacional era estável e a tecnologia era fixa;
	 
	A tecnologia da informação levou a mudanças em nível mundial, o que provocou um aumento considerável na competitividade entre as organizações;
	
	O conhecimento passou a ser o recurso mais importante;
	
	O mercado de capitais passou a migrar de um continente para outro numa fração de segundos em busca de novas oportunidades;
	
	
	 5.
	Ref.: 1174253
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo da era industrial, mas sim o somatório do conhecimento coletivo gerado e adquirido. O RH que investe no Capital intelectual, utilizando-se dos recursos institucionais disponíveis, demonstra que a empresa faz:
		
	
	Gastos para treinar a equipe;
	
	Investimentos com o capital dos funcionários.
	 
	Uma boa gestão de pessoas;
	
	Uma boa seleção para contratar a equipe;
	
	Um bom investimento nos recursos financeiros;
	
	
	 6.
	Ref.: 1174215
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos com o passar dos tempos. Assim, segundo vimos em aula, podemos considerar três eras das organizações - A Era da Industrialização Clássica, A Era da Industrialização Neoclássica e Era da Informação. Sobre a Era da Informação podemos afirmar que (assinale a única alternativa correta):
		
	 
	Nesse período a tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. Assim, a competitividade tornou-se mais acirrada entre as empresas.
	
	Nesse período o ambiente era estável e a tecnologia fixa.
	
	Nessa período havia um pequeno movimento de inovação e capacidade de mudanças.
	
	Nesse período o modelo burocrático era o vigente.
	
	É o período iniciado logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o velho modelo burocrático, centralizador e piramidal tornou-se vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente.
	
	
	 7.
	Ref.: 1173990
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
		
	
	Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
	
	Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
	 
	Proporcionar competitividade à organização.
	
	Reter os talentos humanos.
	 
	Administrar os recursos patrimoniais da organização.
	
	
	 8.
	Ref.: 1173395
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Toda empresa é considerada um sistema dinâmico em contínua interação. É feito por pessoas e para pessoas. A organização é composta por vários subsistemas, entre eles a Área de Administração de Recursos Humanos. A dinâmica organizacional acontece em função da integração desses vários sistemas. Qual das alternativas está correta ?
		
	
	a dinâmica da organização está pautada no seu capital financeiro, independente das pessoas.
	
	somente alguns sistemas têm metas definidas previamente.
	
	todas as organizações valorizam seus empregados.
	 
	todos os sistemas devem ser vistos como estratégicos e devem contribuir diretamente para a consecução das metas globais da empresa.
	
	Toda organização tem uma Área de Administração de Recursos Humanos porque todas valorizam pessoas.
	
	
	 9.
	Ref.: 1173270
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabe-se que a Administração remonta à antiguidade e que as organizações existem, visando gerar produtos e/ou prestar serviços que atendam às necessidades de seus clientes. Qual o objetivo que o Sistema de Administração de Recursos Humanos tem?
		
	
	Cuidar da sistematização das rotinas e fazer treinamento intensivo nos colaboradores, para que eles saibam o que estão fazendo.
	
	Contribuir para o aumento da produtividade e maior eficiência dos processos de trabalho.
	 
	Cuidar das políticas, práticas e tudo o mais que diga respeito às relações de trabalho, visando a atender às metas e objetivos pessoais e organizacionais.
	
	Fazer com que os colaboradores estejam mais antenados com as práticas da empresa, evitando o improviso de procedimentos que geram ineficiências.
	
	Permitir que as normas da empresa sejam disseminadas com velocidade, pois os colaboradores não têm tempo a perder com os clientes.
	
	
	 10.
	Ref.: 3148550
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Atualmente, muitas companhias reconhecem a importância do pessoal na realização de seus objetivos. A administração de RH, portanto, deve equilibrar duas responsabilidades principais:
		
	
	Ser um condutor de apontamentos das necessidades a nível estratégico dos negócios e um representante da área social e de pessoas nas engociações diretas com o poder público.
	
	Ser um parceiro estratégico nas demandas sociais e um representante dos empregados.
	 
	Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empresários.
	
	Ser um negócio estratégico nos negócios e atender parcialmente os empregados.
	 
	Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empregados.