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AV2 - ECONOMIA E MODELOS DE GESTÃO
Questão 1: 
Aprendemos nas web-aulas sobre duas eras industriais distintas e suas diferentes características. São elas: A Era Industrial Clássica e a Era da Informação. Assinale a alternativa que descreve uma característica da Era da Informação:
Alternativas
1 - O capital financeiro passa a ser o recurso mais importante da organização; 
2 - As pessoas são consideradas o principal ativo da organização. 
3 - As pessoas são consideradas recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais. 
4 - A organização é vista como uma estrutura formal, constituída de órgãos, cargos e tarefas. 
5 - O conhecimento deixa de ser o recurso mais importante da organização;
Questão 2: 
O "Experimento de Hawthorne" desenvolvido por Elton Mayo é o estudo mais citado para investigar a complexidade da natureza humana no trabalho. As afirmativas abaixo descrevem possíveis conclusões decorrentes deste estudo:
I – Determinação do nível de produção estabelecido pela empresa primando pelo individualismo.
II – As relações humanas constituem as interações entre pessoas e grupos.
III – O reconhecimento da existência de grupos formais bem estruturados.
IV – As recompensas e sanções impostas pelo grupo alteram o comportamento do indivíduo.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas que correspondam corretamente a conclusões decorrentes deste estudo:
Alternativas
1 - Afirmativas I e II; 
2 - Afirmativa I e III; 
3 - Afirmativa II e III; 
4 - Afirmativa III e IV; 
5 - Afirmativa II e IV.
Questão 3: 
Leia atentamente a afirmativas abaixo:
I - O modelo burocrático de administração foi redimensionado pela teoria estruturalista e a teoria das Relações Humanas foi substituída pela Comportamental.
II - Organizações bem sucedidas são aquelas que identificam, conquistam, motivam pessoas para que estas aprendam e apliquem conhecimento adquiridos objetivando à excelência da qualidade.
III - As organizações atuais passaram a ser vistas como sistemas sociais fechados e, desta forma, a cultura organizacional deixou de privilegiar as inovações, cedendo lugar à tradição.
IV - Não existe um único estilo ou característica de liderança válida para toda e qualquer situação.
Com base nos estudos que empreendemos nas Web aulas, podemos com segurança afirmar como INCORRETAS as seguintes afirmativas:
Alternativas
1 - Afirmativa I; 
2 - Afirmativas I e III; 
3 - Afirmativa III; 
4 - Afirmativas II, III e IV; 
5 - Todas as afirmativas estão CORRETAS.
Questão 4: 
De acordo com o que aprendemos na Web Aula, após verificar que no sistema de pagamento por dia de trabalho, os homens diminuíam a produção prolongando assim os dias de trabalho, evitando desta forma os possíveis cortes de funcionários, Frederick W. Taylor viu que uma das formas de atingir seus objetivos era introduzir um conjunto de métodos de trabalho eficientes ao qual nomeou:
Alternativas
1 - a piece-rate system 
2 - linha de produção 
3 - cartões de instrução 
4 - estudo de tempos e movimentos 
5 - processos administrativos
Questão 5: 
Aprendemos na Web-aula que Kurt Lewin, fundador da Escola da Dinâmica de Grupos, ressalta a seguinte característica referente a Dinâmica de Grupos:
Alternativas
1 - É a soma de interesse dos componentes dos grupos e que pode ser ativada por meio de estímulos e motivações, no intuito de maior harmonia e melhor relacionamento humano. 
2 - É o conjunto de interações e relacionamentos que se estabelecem entre as pessoas. 
3 - Proporciona informação e compreensão necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas. 
4 - O comportamento, as atitudes, as crenças e os valores do indivíduo baseiam-se firmemente em seus próprios interesses e necessidades. 
5 - Todas as alternativas (a, b, c e d) referem-se a características da Dinâmica de Grupos segundo Kurt Lewin.