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1) A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
2) Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de coorporação corresponde:
a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
3) ___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
Centralização.
4) Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde:
o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa.
5) Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de decisões?
Centralização e descentralização.
6) A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
7) Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas.
8) A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear.
Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
9) A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne:
Hierarquia , departamentalização, assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos
10) Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). 
( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. 
( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. 
( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. A seqüência CORRETA, é:
V, F, V, V