Av2 Análise organizacional

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AV2 Análise org.
1) Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradores
2) Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está: 
A visão global do andamento do processo.
3) A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
4) A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
DESENHO ORGANIZACIONAL
5) Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
função
6) Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
7) O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes
8) O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Quais as vantagens e desvantagens que você percebe como as mais significantes para se trabalhar com a organização linear?
Gabarito: Vantagens .Estrutura simples e de fácil compreensão . Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos . Facilidade de implantação . Estabilidade .Ideal para pequenas empresas .Ideal para situações de permanência e estabilidade. E como Desvantagens pode-se citar: .Estabilidade e constância das relações formais .Autoridade linear baseada no comando único . Exagera a função de chefia e de comando .Torna o chefe um generalista .À medida que a empresa cresce, provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação .Comunicações indiretas
9) O termo Governança Corporativa foi criado no início da década de 1980 nos países desenvolvidos, mais especificamente nos Estados Unidos e na Grã-Bretanha, para definir as regras que regem o relacionamento dentro de uma companhia dos interesses de acionistas controladores, acionistas minoritários e administradores. No Brasil, essa prática iniciou em 1999 a partir da criação do IBGC ( Instituto Brasileiro de Governança Corporativa ) e com o código de boas práticas da governança corporativa. Baseado neste pressuposto, defina o quem vem a ser governança corporativa e seus objetivos.
Gabarito: Governança Corporativa é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. Objetivos : Melhorar a imagem da empresa Aumentar o valor do negócio Diminuir o custo de captação Atrair executivos Reduzir riscos na sucessão Facilitar o ingresso de novos sócios Garantir a perpetuidade
10) A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização:
Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais