Empreendedorismo Corporativo e Inovação

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BIBLIOGRAFIA 
EMPREENDEDORISMO 
CORPORATIVO 
EMPREENDEDORISMO 
E DESENVOLVIMENTO 
ECONÔMICO 
cenário mudou 
Novos 
Concorrentes 
Velocidade 
Custo X 
Receita 
Os negócios 
não serão 
mais os 
mesmos em 
poucos anos 
competição aumentou 
Precisamos nos preparar para os desafios 
O “velho” 
modelo 
econômico 
O “novo” 
modelo 
econômico 
A era da 
manufatura 
A era da 
inovação 
empreendedora 
Processo de Vantagens Competitivas 
PREÇO QUALIDADE INOVAÇÃO 
NECESSIDADE DO 
COMPORTAMENTO 
EMPREENDEDOR 
NAS ORGANIZAÇÕES 
Líder X Empreendedor Corporativo 
PREÇO 
LÍDER 
EMPREENDEDOR 
CORPORATIVO ≠ 
Decisões partidas de alta 
gerência (Top-Down) 
Cultura empreendedora em todos 
os níveis organizacionais 
LÍDER 
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR 
LÍDER 
LÍDER LÍDER LÍDER X X 
INOVAÇÃO 
INOVAÇÃO ou simplesmente INVENÇÃO ? 
“Inovar significa fazer qualquer coisa diferente na sua 
empresa (uma mudança, uma atitude, uma ideia, uma 
invenção,) que traga uma redução de custos, um maior 
aproveitamento dos recursos, e, principalmente, novos 
produtos ou serviços para seu mercado, ou até, que abra 
mercados com novas soluções. A semelhança entre todos 
estes tipos de inovação é que traz mais dinheiro para a 
empresa e gera valor agregado.” 
 
Ronald Dauscha 
Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação do Grupo Siemens no Brasil. 
Engenheiro Eletrônico pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, especializado em 
Administração Industrial pela Universidade Federal do Paraná e MBA em finanças empresariais pela FGV. 
INOVAÇÃO ou simplesmente INVENÇÃO ? 
FONTE: http://a-vaca-louca.blogspot.com/2009/09/invencoes-estranhas-vindas-do-oriente.html 
Quem é o Empreendedor? 
ALTA 
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Habilidades Gerenciais e 
know-how em business 
A Grande 
Maioria 
Inventor 
Gerente 
Administrador 
Empreendedor 
Tipos de Inovação 
Derivadas 
Nova 
Plataforma 
Avançada 
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Competências-chave 
+ 
- + 
Gestão da Inovação 
FONTE: http://thinkoutsidebr.wordpress.com/2009/12/07/gestao-da-inovacao-3/ 
 
“Inovação é um investimento e, 
como tal, para trazer resultados, 
exige aportes iniciais” 
 
 
Ronald Dauscha 
Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação do Grupo Siemens no Brasil. 
Engenheiro Eletrônico pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, especializado em 
Administração Industrial pela Universidade Federal do Paraná e MBA em finanças empresariais pela FGV. 
A PRÁTICA DO 
EMPREENDEDORISMO 
CORPORATIVO 
Quem é o Empreendedor Corporativo? 
O Empreendedor Corporativo é aquele que traz inovações e a partir de 
uma ideia, dedica-se em transformá-la em realidade com 
sucesso. Para isso ele não precisa deixar a empresa onde 
trabalha, como faria o empreendedor, mas ele precisa de liberdade, 
incentivo e recursos necessários advindos da empresa para que 
possa seguir adiante com sua ideia. 
Um estudo desde 1985... 
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO 
Valor 
Riqueza 
Empresa 
Crescimento 
Mudança Inovação 
Aumenta o lucro 
com a produção de 
algo novo 
Novos negócios, 
criando 
necessidades nos 
clientes 
Utilização dos 
recursos disponíveis 
de forma que o 
atual se torne 
obsoleto 
Ajuste, adaptação 
ou modificação da 
forma de agir das 
pessoas para assim 
identificar novas 
oportunidades 
Através de algo 
ainda não explorado 
cria -se valor para 
os clientes e 
consumidores. 
Aumento no 
volume de vendas 
dos produtos atuais. 
Ocupando assim 
maior parcela do 
mercado 
Implementação 
da ideia 
Modelo Interativo do Processo de 
Empreendedorismo Corporativo 
- Suporte Gerencial 
- Tipo de Trabalho 
- Recompensas/Incentivos 
- Disponibilidade de tempo 
- Limites Organizacionais 
- Propensão de assumir riscos 
- Desejo de autonomia 
- Necessidade de realização 
- Orientação e metas 
- Autocontrole 
CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS 
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS 
Evento Inicial 
Decisão para 
agir de forma 
empreendedora 
Planejamento 
viabilidade do 
negócio 
Disponibilidade 
de recurso 
Habilidade 
de superar 
barreiras 
Fonte: DORNELAS, 2003. p. 45 
Tipos de Empreendedorismo nas Organizações 
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO 
CORPORATE VENTURING INTRAPRENEURSHIP 
Inovação 
Renovação 
Estratégica 
 
 
 
 
- Joint-Ventures 
- Spin-offs 
- Iniciativas de Capital de Risco 
 
 
 
Fora da Organização 
- Novos Projetos 
- Novas estruturas 
- Equipes de Inovação 
- Unidades de negócio autônomas 
- Novos negócios 
 
Dentro da Organização 
Fonte: DORNELAS, 2003. p. 39 
Captação de Valor pelo Empreendedor Corporativo 
Fonte: DORNELAS, 2003. p. 37-38 
Identificação Desenvolvimento Captura Implementação 
DEFINIÇÃO DO PROCESSO DE CAPTAÇÃO DE VALORES PARA A EMPRESA 
Requerem mudanças na forma que os recursos são empregados 
na empresa 
Conduzem para a criação de novas competências empresariais 
Essas competências resultam em novas possibilidades de 
posicionamento no mercado, buscando um compromisso de 
longo prazo e criação de valor para os acionistas, funcionários e 
clientes 
O Processo do Empreendedorismo 
Corporativo 
ORGANIZAÇÃO 
EMPREENDEDORA 
PESSOAS 
Oportunidades 
Ideias 
 
Riscos 
Criatividade 
Novos 
Processos 
Novos 
Negócios 
Mudança de 
Cultura 
Estrutura 
Organizacional 
Flexível 
INOVAÇÃO 
AMBIENTE DE 
REALIZAÇÕES 
Criação de Riqueza Construir/melhorar a imagem da marca 
Busca investimento junto à capitalistas de 
risco, angels, etc 
Busca recursos internos ou realoca os 
existentes 
Criar estratégia e cultura organizacional 
Trabalha dentro de uma cultura existente 
e a estratégia deve estar coerente com ela 
Sem regras Regras claras 
Passos rápidos (caos controlado) Burocracia 
Horizonte de curto prazo Horizonte de médio e longo prazo 
Empreendedores são natos, nascem 
para o sucesso 
Alguns mitos sobre o Empreendedor 
Corporativo 
Os empreendedores são lobos solitários e 
não conseguem trabalhar em equipe 
Empreendedores são “jogadores” que 
assumem riscos altíssimos 
Os 10 mandamentos do Empreendedor 
Corporativo 
Criação de mecanismos para manter a 
filosofia empreendedora na Organização 
Buscar desenvolvimento de 
novos produtos/serviços e 
processos 
Inovação vista como algo 
abrangente 
Estratégia para a criação e 
desenvolvimento de 
novos produtos 
Entendimento claro da 
agressividade da inovação 
para os resultados na 
empresa 
Sistemática criteriosa para 
a busca de novos produtos 
e política de procedimento 
de seu desenvolvimento 
Definição da Estratégia Organizacional 
Segura aversão ao risco, de 
preservação do emprego 
Assume riscos calculados, cria 
empregos 
Voltada ao aprendizado de uma 
habilidade específica 
Aprendizado é chave para o 
sucesso e deve ser algo contínuo 
Focada na estabilidade, tradição, 
consistência, robustez 
Focada na velocidade, mudança, 
adaptabilidade, agilidade 
CAPITAL: Recursos de ativos 
físicos são chaves 
CAPITAL: know-how e 
conhecimento das pessoas são 
chave 
Forte estrutura hierárquica, 
decisões quase sempre top-down 
Integração total, estrutura plana, 
grupos semiautônomos 
Status é definido, atribuído 
Relação ganha-perda prevalece 
(ndividualismo) 
Status é atingido, conquistado 
Relação ganha-ganha prevalece 
(equipes) 
Controle Empowerment 
TR
A
D
ICIO
N
A
L 
EM
P
R
EEN
D
ED
O
R
A
 
Empresas que adotam essas práticas 
Pesquisa realizada em 2008 e publicada na revista VOCÊ S/A em 10/09/2009 
Caso VOLVO: Estimulo às práticas do 
Empreendedorismo Corporativo 
Pesquisa realizada em 2008 e publicada na revista VOCÊ S/A em 10/09/2009 
Diretoria 
Coordenador 
Geral 
100 Equipes 
autogerenciais 
(EAG) 
Equipe de 
12 a 16 
funcionários 
com 1 líder 
Caso ODEBRECHT: Formação de novos 
empreendedores pela delegação planejada 
Elaborado e 
negociado entre os 
“Empresários 
Parceiros”. 
Transmissão de 
propósitos e 
recebimento de 
informações da 
base. 
Conversão do 
projeto central e 
planejamentos 
individuais 
Desenvolvimento e 
acompanhamento 
Retorno a gestão 
do projeto central 
para avalição e 
aprovação 
Caso ODEBRECHT: Formação de novos 
empreendedores pela delegação planejada 
ENFOQUE 
NO 
CLIENTE 
Delegação 
Planejada 
Organização 
definida por 
Programas não 
por Funções 
Distribuição 
de lucros 
entre os 
empregados 
Comunicação 
simples e 
direta 
Participação 
intensiva e 
promoção 
da Inovação 
Formação 
continua de 
novos 
empresários 
BIBLIOGRAFIA 
• LIVRO: 
 
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e 
se diferenciar em organizações estabelecidas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 183 p. 
 
• ARTIGOS: 
 
ANDREASSI, Tales. Empreendedorismo Corporativo. Revista RAE FGV. Vol 4. Núm 3. Ago/Nov 2005 
 
• SITES: 
 
http://www.endeavor.org.br/endeavor_mag/estrategia-crescimento/inovacao-implementacao-de-
cultura-de-inovacao/inovacao-de-resultados 
http://www.endeavor.org.br/endeavor_mag/estrategia-crescimento/inovacao-gerenciando-a-
criatividade/a-inovacao-se-tornou-democratica 
http://mauriciovll.files.wordpress.com/2008/03/empreendedorismo_apostila.pdf 
http://www.sucessonews.com.br/o-empreendedor-corporativo-e-os-erros-das-empresas/