exercicio controladoria

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Unidade I -Conceitos, Objetivos e Aplicação
Pergunta 1
 Em termos gerais, pode-se afirmar que a controladoria nasce:
	
	a.
	Da iniciativa pública.
	
	b.
	A partir da necessidade dos órgão públicos tributários.
	
	c.
	Garantir sempre um lucro no período.
	
	d.
	Da necessidade dos proprietários da empresa em manter e ou expandir seus investimentos.
Pergunta 2
 
Considerando-se o papel da controladoria nas empresas, pode-se afirmar que a ciência contábil terá um papel imprescindível em sua aplicação.Porém, a controladoria também dependerá de outras ciências , entre elas:
I – A estatística
II- A economia
III – A ciência do direito
IV – A psicologia
Sendo assim, escolher a alternativa correta:
	
	a.
	Somente o item I está correto
	
	b.
	Os itens II e IV estão incorretos
	
	c.
	Com exceção do item III, os outros estão corretos
	
	d.
	Somente o item II está correto
Pergunta 3
 Conforme estudamos, a expansão do mercado contribuir com o surgimento da controladoria no seguinte país:
	
	a.
	Nos Estados Unidos
controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, com o crescimento empresarial e mais tarde com fusões dessas empresas, formando grandes organizações e consequentemente aumentando a complexidade de suas atividades.
	
	b.
	Na Inglaterra
	
	c.
	Na França
	
	d.
	No Brasil
Pergunta 4 
Conforme aponta Padovese (2003, p.57) o foco da controladoria é:
	
	a.
	Reduzir a tributação das empresas.
	
	b.
	Inserir a empresa no mercado internacional.
	
	c.
	Aumentar o número de acionistas numa empresa
	
	d.
	Criar valor às empresas.
Pergunta 5
 A partir do breve relato sobre o surgimento das empresas, pode-se afirmar que:
	
	a.
	A 3ª Revolução Industrial ocorrerá daqui a vinte anos.
	
	b.
	As empresas poderão ser extintas em breve.
	
	c.
	Estamos na Revolução da Informação.
	
	d.
	Somente as empresas industriais sobreviverão.
Pergunta 6
Pode-se afirmar que controladoria é aplicada somente nas empresas de grande porte. Você concorda ?
	
	a.
	Sim, conforme determina a legislação atual.
	
	b.
	Sim, desde que a empresa de grande porte seja da iniciativa privada.
	
	c.
	Não, a controladoria poderá ser aplicada em qualquer tipo e porte de empresa.
	
	d.
	Não, a controladoria somente será aplicada nas empresas de capital estrangeiro.
Unidade II – O Papel da Controladoria no Planejamento Estratégico
Pergunta 1
 
Embora a palavra “estratégia” seja utilizada também no meio empresarial, para alguns autores o termo é próprio da área militar ,devido :
	
	a.
	Ao uso de violência.
	
	b.
	A exigência de diversas patentes.
	
	c.
	A altos salários.
	
	
	
	d.
	A estabilidade na função.
Pergunta 2
 Dente os diversos elementos que compõem a administração estratégica , assinalar a alternativa incorreta:
	
	a.
	Implementação. verdadeiro
	
	b.
	Percepção verdadeiro
	
	c.
	Formulação. verdadeiro
	
	d.
	Revisão.  falso
Pergunta 3
 Dentre as diversas funções do controller, apontar a alternativa que explique a função “Proteção dos ativo”:
	
	a.
	Reduzir a zero o valor de “clientes” na empresa.
	
	b.
	Importar sempre equipamentos industriais de última geração.
	
	c.
	Contribuir com a escolha do melhor investimento para a empresa.
	
	d.
	Aumentar em pelo menos 30% o capital de terceiros.
Pergunta 4
 Temos a controladoria como um departamento essencial numa empresa, independente de seu porte e tipo, porém, podemos apontar sua característica básica:
	
	a.
	O atendimento privilegiado à alta administração.
	
	b.
	O fornecimento de dados à impressa de modo geral.
	
	c.
	O acrescimento de toda organização.
	
	d.
	A integração entre os departamentos.
Pergunta 5
 Para melhor explicar o papel do controller em uma empresa, Padovese o compara com um:
	
	a.
	Mecânico de aviões.
	
	b.
	Costureiro de alta moda.
	
	c.
	Navegador de navio.
	
	d.
	Piloto de fórmula 1.
Pergunta 6
De acordo com Padovese, um dos papeis do controller é tomar todas as decisões nos mais diversos departamentos de uma empresa. Você concorda ?
	
	a.
	Sim, conforme determina também Oliveira.
	
	b.
	Não, o controller contribui com as decisões, as mesmas são de responsabilidades de seus respectivos gestores.
	
	c.
	Sim, desde que o contrroller exerça suas atividades numa empresa de grande porte e de iniciativa privada.
	
	d.
	Não, as decisões já estão determinadas no planejamento estratégico da empresa.
Unidade III – O Papel da Controladoria no PlanejamentoOperacional
Pergunta 1
 Em relação às estratégias tomadas por empresa, pode-se afirmar que uma vez decidida, não será possível alterá-la, caso contrário haveria uma descontinuidade no processo decisório da organização. Essa afirmação é verdadeira?
	
	a.
	Sim, por tratar-se de uma das exigências para formular quaisquer estratégias.
	
	b.
	Não, os ajustes são necessários justamente para alcançar o objetivo proposto.
	
	c.
	Sim, uma vez decido a estratégia pela alta direção da empresa, nada poderá ser alterado,
	
	d.
	Sim, porém, é permitido fazer alguns ajustes somente no primeiro mês de execução destas estratégias.
	
	e.
	Não, salvo situação prevista no planejamento.
Pergunta 2
 
Dentre os diversos papéis que o controller desempenha na organização empresarial, pode-se afirmar que o mais importante é:
	
	a.
	Tomar as mais diversas decisões dos gestores envolvidos no planejamento.
	
	b.
	Solicitar à administração da empresa que busque recursos no exterior.
	
	c.
	Elaborar todas as demonstrações financeiras do período.
	
	d.
	Assegurar que o resultado planejado seja alcançado.
	
	e.
	Informar aos gestores financeiros sobre a falta de numerários na empresa.
Pergunta 3
 
O Balanced Scorecard, desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton, tem como finalidade auxiliar a gestão empresarial, porém, Padovese apresenta um conceito mais amplo. Para ele, o Balanced Scorecard indica:
	
	a.
	O período ideal para a expansão da empresa.
	
	b.
	Um sistema de medição do desempenho da organização.
	
	c.
	O valor exato que a empresa deve distribuir os seus lucros.
	
	d.
	A forma correta de contratar um controller para a entidade.
	
	e.
	O número de acionistas que uma empresa deve ter.
Pergunta 4
 
Quando Nakagawa (1993, p.18) comenta que “a contabilidade mensura as transações efetivamente realizadas, as compara com o que foi planejado e indica os níveis de eficiência e de eficácia dos desempenhos de cada área operacional, sejam elas principais ou de suporte”, sua intenção é:
	
	a.
	Informar que a contabilidade não está cumprindo o seu papel, logo precisa da controladoria.
	
	b.
	Apresentar uma determinação legal.
	
	c.
	Determinar o crescimento de qualquer empresa que adota a controladoria.
	
	d.
	Mostrar o poder que todo controller tem numa organização empresarial.
	
	e.
	Evidenciar o papel da controladoria no sentido de auxiliar os gestores nas mais diversas decisões
Pergunta 5
 
O processo de elaboração de estratégias, para alguns autores, está mais voltado para arte do que para técnica. Assinale a alternativa que apresenta uma base para essa afirmação:
	
	a.
	Informar que somente um controller pode elaborar estratégias.
	
	b.
	Toda empresa tem condições de elaborar estratégias.
	
	c.
	As técnicas são sempre ultrapassadas.
	
	d.
	A própria evolução da ciência administrativa.
	
	e.
	O poder criativo necessário para a situação.
Pergunta 6
 
Dentre os diversos itens que compõem o Balanced Scorecard, apontar a alternativa INCORRETA:
	
	a.
	A não participação dos empregados.
	
	b.
	Produtividade da redução de custos.
	
	c.
	Comunicação e comprometimento.
	
	d.
	Aquisição de clientes.
	
	e.
	Tradução da visão
Unidade IV – O Papel da Controladoria na Programação
Pergunta1
Na maioria das empresas os funcionários designados para as atividades operacionais necessitam também de informações vindas da controladoria, assim, será possível que:
	
	a.
	Os funcionários sintam-se mais importantes na empresa.
	
	b.
	A empresa reduza seus custos em 30% , no mínimo.
	
	c.
	O controller tenha sua influência comprometida.
	
	d.
	Os funcionários tenham aumento salarial acima da média de mercado.
	
	e.
	Os funcionários possam colocar em prática sua criatividade.
Pergunta 2
É comum, nas empresas, que o contador se preocupe com seu trabalho técnico. Esta preocupação não poderá ser excessiva, caso contrário poderá comprometer o desempenho da empresa como um todo?
	
	a.
	Não, o papel do contador é justamente este.
	
	b.
	Não, mas se os serviços contábeis forem terceirizados, a afirmativa é válida.
	
	c.
	Sim, porém, com algumas ressalvas, por exemplo, se o contador for novato na empresa.
	
	d.
	Sim, logo estará cumprindo o seu papel, prestar informações ao gestores da organização.
	
	e.
	Não.
Pergunta 3
Considerando-se o papel da controladoria numa empresa, independente do porte e ou atividade, pode-se afirmar que somente ela (a controladoria) depende das informações contábeis para exercer o seu papel?
	
	a.
	Sim,conforme ilustra o texto.
	
	b.
	Não, as informações são importantes, porém, em alguns casos dispensáveis.
	
	c.
	Não, outros departamentos também dependem destas informações, como, por exemplo, o de recursos humanos.
	
	d.
	Sim, porém, a controladoria será a única responsável se as informações não forem corretas.
	
	e.
	Sim, mas todas estas informações precisam ter o aval da alta administração, caso contrário não poderão ser utilizadas.
Pergunta 4
Basicamente a diferença entre o Sistema de Informações Contábeis (SIC) e Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é :
	
	a.
	A primeira registra as operações e a segunda controla estas operações.
	
	b.
	O SIC é utilizado somente para pequenas empresa.
	
	c.
	O SIG só é permitido para empresas de capital aberto.
	
	d.
	Não há diferenças.
	
	e.
	O SIG registra todas as operações.
Pergunta 5
De acordo com o texto, pode-se entender que no passado talvez um dos maiores problemas enfrentados pela controladoria era:
I- Informações atrasadas
II- Nível de informações de difícil entendimento
III- Alocações arbitrária de dados
IV- Relatório em moeda estrangeira
Após analisar as situações apresentadas, assinalar a alternativa CORRETA:
	
	a.
	Somente o item I está correto.
	
	b.
	Todos os itens estão coretos, com exceção do IV.
	
	c.
	Somente os itens III e IV estão corretos.
	
	d.
	Somente o item II está correto.
	
	e.
	Somente o item III está correto.
Pergunta 6
Para resolver os mais diversos problemas empresariais, Nakagawa (1993) recomenda o uso da seguinte teoria:
	
	a.
	Geral
	
	b.
	Sistemas
	
	c.
	Contábil
	
	d.
	Universal
	
	e.
	Internacional
Unidae V -A Controladoria na Execução, Controle e Avaliação de Desempenho
Pergunta 1
Considerando-se o papel da controladoria na execução, pode-se entender que em alguns momentos o seu papel é dispensável?
	
	a.
	Sim, conforme determina as regras da controladoria.
	
	b.
	Sim, por ser uma decisão exclusiva do controller.
	
	c.
	Não, a decisão cabe à alta administração da empresa.
	
	d.
	Não, uma vez que será na execução que muitas ações previstas serão ajustadas.
Pergunta 2
Há diversos modelos de gestão para execução, controle e avaliação de desempenho, mas pode-se afirmar que o ideal é aquele que:
	
	a.
	Apresenta o maior lucro.
	
	b.
	Reduz em 10% os custos de produção.
	
	c.
	Estabelece um aumento no faturamento em 20%.
	
	d.
	Atenda o nível de informação que o negócio requer.
Pergunta 3
Tomando-se como base a “era industrial”, analise as situações abaixo e assinale a alternativa INCORRETA:
	
	a.
	O desempenho dos empregados e gestores era avaliado pela quantidade produzida.
	
	b.
	O consumidor era ouvido totalmente pela empresa.
	
	c.
	Para esta época damos o nome de “administração científica”.
	
	d.
	Henry Ford foi um grande representante desta era industrial.
Pergunta 4
São diversos os Princípios da Evolução e Melhoria Contínua nas Organizações, porém, todos ele têm como base:
	
	a.
	A redução de empregados na produção.
	
	b.
	O controle dos custos.
	
	c.
	O aumento no faturamento.
	
	d.
	Um aumento na distribuição dos lucros.
Pergunta 5
Tomando-se como base o papel do controle nas organizações, pode-se afirmar que:
	
	a.
	Sua responsabilidade está somente na aplicação do processo.
	
	b.
	É dispensável o seu envolvimento na execução do processo.
	
	c.
	Sua atuação será em todo o processo.
	
	d.
	Sua responsabilidade está somente no controle do processo
Unidade VI – Avaliação de Desempenho e Investimentos
Pergunta 1
Conforme estamos estudando, há diversos indicadores que avaliam o desempenho de uma empresa, mas em relação àquele que mede à capacidade de pagamento das dívidas de uma empresa, cita-se:
	
	a.
	O indicador de endividamento
	
	b.
	A análise vertical
	
	c.
	A análise avançada
	
	d.
	O indicador de liquidez
Pergunta 2
Em termos gerais, pode-se afirmar que a geração de lucro numa empresa torna-se algo benéfico à sociedade. Você concorda?
	
	a.
	Não, a sociedade não teria quaisquer ganho com esse lucro.
	
	b.
	Sim, porém, desde que o lucro seja acima de R$ 100.000,00 ao ano.
	
	c.
	Sim, seria um retorno dos recursos consumidos desta mesma sociedade.
	
	d.
	Não, o lucro será sempre dos proprietários da empresa.
Pergunta 3
Os centros de responsabilidade são classificados em:
	
	a.
	Três tipos: centros de investimentos, custos e resultado.
	
	b.
	Quatro tipos: centros de investimentos, custos, receitas e resultado.
	
	c.
	Dois tipos: centros de custos e resultado.
	
	d.
	Cinco tipos: centros de investimentos, custos, receitas, financiamentos e resultado.
Pergunta 4
Tomando-se análise de balanços para a avaliação do desempenho e investimentos, pode-se avaliar sua importância quando ocorrer comparações, dentre elas com:
	
	a.
	Empresas concorrentes.
	
	b.
	Empresas em geral.
	
	c.
	O Produto Interno Bruto – PIB
	
	d.
	As decisões de âmbito internacional.
Pergunta 5
Num sentido geral, e de acordo com um dos autores que estamos estudando – Padoveze-, as atividades de uma empresa caracterizam-se:
I. Pelo fluxo operacional
II. Pelo fluxo econômico e patrimonial
III. Pelo fluxo financeiro
IV. Pelo fluxo gerencial
Após analisar os tipos de fluxos, assinale a alternativa correta:
	
	a.
	Somente o item I está correto.
	
	b.
	Todos os itens estão corretos, com exceção do item IV.
	
	c.
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	d.
	Somente o item III está incorreto.
Pergunta 6
Tomando-se análise de balanços para a avaliação do desempenho e investimentos, pode-se avaliar sua importância quando ocorrer comparações, dentre elas com:
	
	a.
	Empresas concorrentes.
	
	b.
	Empresas em geral.
	
	c.
	O Produto Interno Bruto – PIB
	
	d.
	As decisões de âmbito internacional.
Pergunta 7
De acordo com o texto que estamos estudando “ Avaliação de Desempenho e Investimentos”, como parte do trabalho de avaliação de desempenho de uma empresa e suas interações com a sociedade, surgiu a “Gestão Ambiental”, devido à:
	
	a.
	Necessidade de inovação na avaliação de desempenho da empresas.
	
	b.
	Determinação da Lei Federal nº 11.715 de 2010.
	
	c.
	Certeza do aumento nos lucros em 10% ao ano.
	
	d.
	Exigência das Nações Unidas.