Atividade Diagnóstica 03 Gestão de Projetos

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Atividade Diagnóstica 03 - Gestão de Projetos 
1)Quando se trata de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores preocupações. O ciclo 
PDCA, cujas iniciais significam Plan, Do, Check e Act, dão apoio à qualidade e ajudam a minimizar 
problemas, constituindo um processo continuo de melhorias. É um ciclo, pois constantemente as ações se 
repetem e com isso a redução de falhas no processo. 
Analise a tabela a seguir acerca dos Processos do gerenciamento da qualidade: 
Quesito - Coluna A Ação - Coluna B 
1-Planejar o 
gerenciamento da 
qualidade. 
I-Monitorar e registrar os resultados da execução das atividades para avaliar a 
performance e recomendações de mudanças necessárias. 
2-Realizar a garantia da 
qualidade. 
II-Identificar requisitos e padrões da qualidade e do produto e documentar 
como o projeto demonstra conformidades. 
3-Controlar a qualidade 
III-Auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medições de controle 
da qualidade para certificar que os padrões e definições estão sendo aplicados. 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas. 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas. 
Alternativas: 
a)1-II, 2-III, 3-I. 
b)1-I, 2-II, 3-III. 
c)1-III, 2-II, 3-I. 
d)1-I, 2-III, 3-II. 
e)1-III, 2-I, 3-II. 
2)Uma das competências individuais a serem desenvolvidas por um gerente de projeto é a construção de 
equipe, ou seja montar um time, colocar as peças certas para atividades especiais, ter a possibilidade de 
analisar o conhecimento de membros interessados nas vagas e poder desenvolver competências são 
conhecimentos não muito aplicados ao gerente de projetos, porque normalmente ele já recebe as equipes 
fechadas. 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I - O gestor do projeto precisa desenvolver toda competência necessária em seu time para fazer do projeto 
um sucesso 
PORQUE 
II - É preciso conhecer o perfil do profissional necessário para uma função e assim avaliar o seu 
aproveitamento em outras atividades 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Alternativas: 
a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
b)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
c)A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
d)A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
e)As asserções I e II são proposições falsas 
 
3)A gestão de pessoas (ou a gestão dos recursos humanos) em projetos é bastante complexa e subjetiva, 
e está sempre em busca de organizar o time do projeto e aproveitar os recursos humanos em sua 
excelência, ou seja, aproveitar o conhecimento e a aptidão de cada um que o compõe o time de trabalho, 
de maneira efetiva, a favor do sucesso do projeto (incluindo os stakeholders). Na área de projetos, o 
PMBOK (2013), sugere quatro processos para a questão de gestão de recursos humanos: planejar o 
gerenciamento de recursos humanos; mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto; e 
gerenciar a equipe do projeto. 
Analise as afirmações a seguir: 
I - No planejamento da gestão de recursos humanos são estabelecidas a identificação e documentação de 
papéis, responsabilidades das equipes (e de cada um dos membros). 
II - Devem ser partes desse plano: as atividades de treinamento; as estratégias de montagem da equipe 
(incluindo integração), clara divisão de atribuições; prazos de início e fim das ações de cada colaborador 
denominado cronograma. 
III - Políticas de reconhecimento e recompensas; políticas de segurança e impacto sobre a organização. 
Fazem parte do planejamento financeiro somente. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta: 
Alternativas: 
a)Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
b)Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
c)Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
d)Apenas a afirmativa I é correta. 
e)Apenas a afirmativa III é correta. 
4)Em projetos, a correta identificação dos stakeholders implica em prejudicar o andamento e até mesmo o 
início de projetos. Stakeholder é qualquer pessoa (grupo, corporação) que possa ser afetada pelo projeto, 
ou mesmo afetá-lo. Os stakeholders podem ser divididos em dois grupos: os primários, que estão ligados 
diretamente aos projetos, como o gerente de projetos, os clientes, o time de funcionários do projeto, o 
sponsor, os fornecedores etc.; e os secundários, que possuem outros interesses indiretos no projeto, 
quem pode ser considerados stakeholder secundário? 
Assinale a única alternativa considerada correta: 
Alternativas: 
a)Clientes e fornecedores. 
b)O gerente do projeto. 
c)O governo, os ambientalistas, os sindicatos e a sociedade. 
d)O chefe da produção. 
e)Apenas a sociedade.