GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 04.1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
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	Exercício: 
	11/09/2018 12:28:09 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.2 
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
		
	
	Gráfico de Gantt
	
	Organograma
	
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de barras
	
	Tabela
	
Explicação: 
As formas de se apresentar do cronograma que servirá de linha de base do desempenho do tempo do projeto pode ser através de Tabela. Gráfico de barras (Gantt) e Gráfico de Marcos. O Organograma do projeto representa a relação hierárquica dos membros da equipe do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
Explicação: 
A equipe de gerenciamento do projeto com relação a gestão de tempo do projeto deve se preocupar em criar e controlar o cronograma do projeto, focando as atividades, seus recursos necessários para a execução das atividades, além de realizar o seu sequenciamento para a sua execução. A gestão de tempo em projetos dentro das organizações é um indicador que cada vez mais se busca menores erros em seu planejamento.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	7
	
	5
	
	6
	
	4
	
	14
	
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão.
Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6
 
 Estimativa Pert  = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças. 
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Analogia 
	
	Diagrama de rede 
	
	PERT 
	
	Paramétrica 
	
	Opinião especializada 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
		
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar os custos
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO:
		
	
	Externa
	
	Gerencial
	
	Obrigatória
	
	Arbitrária
	
	Preferencial
	
Explicação: 
Os tipos de dependência entre as atividades podem ser do tipo obrigatória, arbitrária ou preferencial e externa. O tipo de dependência gerencial é um termo inventado.