GOVERNANÇA CORPORATIVA E EXCELÊNCIA EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

�
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM LIDERANÇA E COACHING
Fichamento de Estudo de Caso
Saimon Silva Ramos
Governança Corporativa e Excelência Empresarial
Tutor: Prof. Ricardo Silveira
Campinas
2018
Estudo de Caso de Harvard: Fraude contábil na WorldCom 
Referência: KAPLAN, Robert S; KIRON, David, Fraude Contábil na  WorldCom, Havard Business School, REV: 14 de Setembro de 2007.
Texto do Fichamento:
Os autores Kaplan e Kiron, expõem o contexto administrativo que auxiliou o surgimento de uma cultura corporativa adulterada por interesses restritos. Sem uma real inquietação com os investidores ou com a própria associação.
Sob este ponto de vista é possível fitar que a WorldCom focou, naquele momento, em aquisições sem uma maior inquietude quanto a integração, permitindo um modelo administrativo pouco colaborativo e sem memória, na medida em que não havia política escrita para formação de uma similitude corporativa.
Com um departamento de auditoria débil, aparentemente sem autonomia e, um modelo administrativo centrado no autoritarismo, com premiações por lealdade, criou-se um ambiente causador de interesses individuais, definhando a possibilidade de uma conduta institucionalizada, focada na empresa.
Uma tendência com a perda do direcionamento institucional, sacrificando a organização e seus investidores, deixando a empresa sem direção definida e exposta aos interesses individuais, é justamente a possibilidade do surgimento de fraudes.
Este parece ter sido o caso da WorldCom, se concordarmos que, até mesmo uma auditoria externa condescendeu pactuar com as fraudes quando dispôs emitir um parecer benigno enquanto os indicadores apontavam em sentido contrário. O auditor externo Arthur Andersen foi omisso aos indicadores de irregularidades, se tornando um paradigma sobre que tipo de comportamento deve ser evitado e ajudou a comprovar, ainda que amargamente, a importância da veracidade nas auditorias.
O que chama atenção no artigo de Kaplan e Kiron é o fato de nenhum envolvido, em especial os investidores, terem percebido algum sinal de problema. Mesmo quando outras instituições do mesmo ramo não obtinham, na ocasião, resultados semelhantes.
Na medida em que os autores vão contextualizando os bastidores da WorldCom, fica claro a importância de um conselho administrativo independente e autônomo, de uma política corporativa focada no desenvolvimento institucional, bem como, a transparência nas atividades da empresa e ampla participação dos investidores.
Escândalos como o da WorldCom serviram de estímulo, na época, para criação de melhores regras contábeis nos EUA, com o intuito de evitar novas práticas fraudulentas. Demonstrou a importância de uma adequada governança corporativa e boa prática da excelência empresarial.
Em um sentido geral, este parece ser o alerta que os autores promovem em seu artigo.
Muito podemos aprender do artigo de Kaplan e Kiron nesta história de sucesso e fracsso. A rápida expansão da empresa  sem o devido planejamento. Uma empresa que  alicerçou sua base de crescimento apenas no patrimonial e alta lucratividade, mas sem estável e firme base de sustentabilidade . Sua estratégica  foi a expansão desmedida e não se definiu bem no mercado não considerou sua missão, visão e valores mostrando claramente que não houve um plano bem definido de negócio. O próprio Ebbers desconsiderou o possível código de ética, mostrando assim sua conduta e o que era a cultura da empresarial. Não valorizou a importância do capital humano e do capital intelectual. Correndo desesperado atrás de resultados orquestrou a equipe transloucada em busca de receita e definhou quando encontrou na fraude contábil a saída para a sua falta de controle e de aceitação da realidade mercadológica. Enquanto o mercado sinalizava declínio a WorldCom desafiava a todos com seu enigmático resultado. Enquanto alguns funcionários se sujeitaram a realizar tarefas inaceitáveis, outros como a auditora Cynthia Cooper, não temeu e foi fundo na revelação da fraudulenta equipe comandada por Sullivan. 
Neste contexto a ética profissional opera condizente com a justiça de que em cada ação há uma  reação. Alguns foram para a cadeia e outros como a corajosa auditora Cynthia Cooper beneficiadas pelo reconhecimento e coragem. 
Conclusivamente neste artigo foi possível averiguar o nascimento, crescimento e desaparecimento de um órgão vital no capitalismo, ou seja,  uma gigantesca corporação. E que muitas variáveis essencialmente importantes como agora mencionado ainda são ignoradas pelas grandes empresas. Prova-se que não basta ser grande, ter mercado em expansão para uma empresa se perenizar, mas é preciso pessoas preparadas, planejamento estratégico, estratégias adequadas, inovação, readaptação, e principalmente, valores, missão e visão para uma empresa equilibrar-se no mercado.
�