Aula_5_Gestão estrategica

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Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
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Unidade 1. - Gestão Estratégica:
Temas: Gestão da inovação 
1- Gestão da Inovação
2- Gestão da inovação no Brasil 
GESTÃO ESTRATÉGICA
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Unidade 1. - Gestão Estratégica:
GESTÃO ESTRATÉGICA
Pinchot e Pellman (2004), afirmam
que a inovação rápida e
econômica é o principal tipo de
vantagem competitiva permanente
no século XXI.
O verdadeiro desafio é transformar
essas idéias em realidades
rentáveis, tarefa que exige que
empregados se comportem como
empreendedores.
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Unidade 1. - Gestão Estratégica:
GESTÃO ESTRATÉGICA
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Unidade 1. - Gestão Estratégica:
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PARADIGMAS E REVOLUÇÕES TECNOLÓGICAS
SOCIEDADES AGRÍCOLAS
SOCIEDADES COMERCIAIS
SOCIEDADES INDUSTRIAIS
? PÓS-INDUSTRIAIS
TEMPO
DIFUSÃO
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Premissa 1.
A aprendizagem institucional e tecnológica, 
bem como a capacidade de inovar 
baseando-se no conhecimento científico, 
consolidam as atuais ferramentas do 
progresso técnico e da geração de riqueza. 
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Premissa 2.
O empreendedorismo tecnológico e a inovação 
passaram a ser alavancas importantes do 
sistema 
de relações Ciência-Indústria
Pós-Neoliberalismo = Economia Institucional
Políticas passam a explorar as fronteiras entre as formas 
mercantis e não-mercantis de organização econômica
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Políticas de 
Estado
Setores e 
Tecnologias 
Estratégicas
Sociedade do 
Conhecimento
Organizaçõe
s e Redes de 
P&D
Premissa 3.
Tese de Co-evolução entre Tecnologias, Organizações e
Instituições
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Velha Economia – conhecimento para a produção
de mercadorias (bens materiais)
Vantagens Comparativas
x
Vantagens Competitivas
Nova Economia = capitalismo cognitivo
(bens intangíveis = valor pelo significado)
mão-de-obra  mente-de-obra
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Há um aumento da proximidade
entre os processos de criação e
manipulação de símbolos
(cultura) e a capacidade de
produzir e distribuir bens e
serviços.
Mais do que um elemento
decisivo no sistema produtivo, a
mente humana assume um
lugar de força direta de
produção. Castells 1999.
Sociedade do Conhecimento:
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Valor agregado está ligado a 
capacidade de utilizar o 
estoque de recursos humanos, 
as competências das firmas e 
instituições, os recursos 
naturais e a cultura local 
(capital social) na geração de 
riqueza.
Economia do Conhecimento 
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Pesquisa Desenvolv.
Desenho 
e
Protótipo
Produção Mercado
Modelo Linear Clássico
(Vanevar Bush)
CIÊNCIA TECNOLOGIA & INOVAÇÃO
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Tripla Hélice
Academia
IndústriaEstado
Indústria Academia
Estado
Estado
Indústria Academia
Redes e Organizações 
Híbridas
1950 2000
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Evolução das Relações 
Universidade - Indústria
• Empreendedor
• Fluxo de 
Conhecimento
• Publicação
• Habilitação 
Individual
• Consultoria
• Pesquisa
• Contrato • Propriedade 
Intelectual
• Patente
• Licença
• Empreendimentos 
tecnológicos
• Construção e habilitação de 
Firmas
• Organização de Parques e 
Pólos Tecnológicos
Grupos de 
Pesquisa
Escritórios de 
Intermediação
Escritórios de 
Transferência 
Tecnologia
Incubadora
1950 2000
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ATIVIDADE em equipe. 
GESTÃO ESTRATÉGICA
A soma de suas colunas tem que ser igual zero
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(a) Estratégias corporativas – que tratam das grandes decisões da
organização em questão, como crescimento diversificação, alianças e expansão;
(b) Estratégias competitivas, ou de negócios – que devem estabelecer as
formas de competir em cada unidade de negócio e em cada um de seus
mercados;
(c) Estratégias funcionais – que cuidam das formas de se obter e manter os
recursos estratégicos necessários à implantação das demais estratégias, tais
como recursos humanos, finanças, matéria prima e tecnologia.
ESTRATEGIAS 
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ATIVIDADE em equipe. 
GESTÃO ESTRATÉGICA
Costa, E. 2008
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EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
GESTÃO ESTRATEGICA
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EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Básica
DI SERIO, Luiz Carlos; VASCONCELLOS, Marcos Augusto de. Estratégia e
competitividade empresarial: inovação e criação de valor. 1ª ed. São Paulo:
Saraiva, 2009.
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.. Administração estratégica e
vantagem competitiva. 1ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Complementar
ZACCARELLI, Sergio Baptista. Estratégia e Sucesso nas Empresas . 2ª
ed. São Paulo: Saraiva, 2005.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Mapas estratégicos - balanced
scorecard : convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. 1ª ed.
Rio de Janeiro: Campus, 2004.
NIVEN, Paul R.. Balanced scorecard passo-a-passo : elevando o
desempenho e mantendo resultados. 1ª ed. São Paulo: Qualitymark, 2005.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Kaplan e Norton na prática . 1ª ed.
Rio de Janeiro: Campus, 2004.
Referências:
GESTÃO ESTRATÉGICA