Aula 1 - Apresentação Disciplina e Docente - Evolução do pensamento estrategico

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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Eng. Prof. MSc Eder Cassettari
eccassettari@anhembi.br 
Objetivos de Aprendizagem da Aula
Objetivo:
Apresentação do Docente, 
Plano de Ensino
 Plano de aula
Evolução do Pensamento Estratégico
Metodologia ensino:
Aula expositiva
Competências a serem fortalecidas:
Analisar e resolver problemas
Atingir Objetivos 
Adaptar-se a mudança 
Para a aula de hoje:
Doutorando em Engenharia Mecânica – Escola Politécnica - USP
Mestre em Engenharia Mecânica ênfase Fabricação – UNICAMP - 2005
Engenheiro Mecânico ênfase Automobilística – FEI - 1994
Lean Manufacturing / Office Expert – Ford Lean Learning Academy for Executives / México & Lean Institute Brasil
Lean Six Sigma Master Black Belt Sensei / Deployment Champion – Six Sigma Academy & QPB Consultoria e Treinamento
23 anos de experiência em Multinacional Americana na área Automotiva em várias posições relacionadas a Engenharia, Manufatura, Qualidade, Six Sigma, Lean, Gerenciamento de Projetos, Confiabilidade de Processos, Otimização, Pesquisa Operacional & Simulação, Negócios, Corporate, Auditoria, TGRC e Finanças 
Owner e CEO da Master Lean Six Sigma Consultoria em Lean Six Sigma, Data Science, Pesquisa Operacional e Analytics
Membro do Comitê de Educação da Sociedade dos Engenheiros da Mobilidade e Chairman do Congresso – SAE Brasil 
Docente da Universidade Anhembi Morumbi:
Professor das escolas de Engenharia Mecânica, Engenharia de Produção e Data Science
Disciplinas: Estatística Aplicada, Gestão da Produção e Operações, Gestão da Qualidade, Inovação e Indústria 4.0, Engenharia da Qualidade, Planejamento e Gestão Estratégica, Pesquisa Operacional, Pesquisa Operacional Aplicada, Simulação e Modelos, Análise de Séries Temporais e Previsão
Professor Referência do Núcleo de Estatística EAD da Escola de Engenharia
Professor do curso de Pós graduação em Data Science.
Docente da UNESP / UNIVESP em Gestão da Cadeia de Suprimentos
Eng. Prof. MSc Eder Cassettari, LSSMBBS, LME
http://lattes.cnpq.br/4285175239617927 
linkedin.com/in/edercassettari
Apresentação do Docente
Plano de Ensino
EMENTA:
Analisa a construção da estratégia de uma organização, 
Metodologias e teorias atuais e os passos necessários para a concepção do Planejamento Estratégico: 
análise do ambiente externo, 
tendências e descontinuidades, 
análise do ambiente interno, 
representação do portfólio, 
estratégia de balanceamento do portfólio. 
Plano de Ensino
Competências
I - ANALISAR E RESOLVER PROBLEMAS 
– ATINGIR OBJETIVOS 
– ADAPTAR-SE À MUDANÇA 
VIII– LIDERANÇA - Liderar pessoas, adotando estratégias adequadas à resolução de problemas e à tomada de decisões, com foco em resultados 
(Escola Negócios e Hospitalidade) 
XII - ADMINISTRAÇÃO E GERENCIAMENTO - Gerenciar recursos, tempo e processos visando a tomada de decisão e a otimização dos resultados. 
(Escola Engenharia) 
XI - PLANEJAMENTO - Desenvolver planos estratégicos, táticos e operacionais que orientem as ações das áreas específicas da organização visando o alcance dos objetivos estratégicos. (Administração e Comércio Internacional) 
XIV - CONTROLE E AVALIAÇÃO - Estabelecer sistemas e procedimentos de controle administrativo, verificando se as atividades realizadas correspondem ao planejamento, efetivando, se necessário, as correções e ajustes pertinentes. (Administração e Comércio Internacional) 
XI – PLANEJAMENTO DE MARKETING - Desenvolver plano de Marketing (estratégias, táticas e controles) que orientem as ações mercadológicas da empresa (Bach em Marketing) 
XI – FUNÇÕES GERENCIAIS - Exercer funções gerenciais, com sólido domínio sobre planejamento, organização, controle, direção e com foco nas metas organizacionais; (Secretariado Executivo Trilíngue) 
- ENGENHARIA ECONOMICA - Formular, estimar e avaliar resultados econômicos e financeiros a fim de apontar alternativas para a tomada de decisão. (Engenharia de Produção) 
- ENGENHARIA ORGANIZACIONAL - Gerenciar e otimizar o fluxo de informação da organização, através da inovação e da tecnologia, a fim de atingir a estratégia organizacional. (Engenharia de Produção) 
XV - GESTÃO DA CADEIA PRODUTIVA - Acompanhar a industrialização dos produtos, supervisionando, gerenciando a cadeia produtiva. (CST Gestão da Produção Industrial) 
Avaliação
Bibliografia
Planejamento e Gestão Estratégica
Aula 1
No início
Administração Científica
A abordagem Administrativa
A abordagem Burocrática
O movimento das relações humanas
Comportamentalismo
A abordagem Sistêmica
A abordagem Contigencial
Gestão Japonesa
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Evolução do Pensamento Estratégico 
Antecedentes históricos sobre estratégia
Os primeiros registros sobre estratégia são encontrados nas organizações militares, onde a palavra strategos, derivada do grego, significa “a arte do general”;
Os registros escritos de SunTzu, sobre a Arte da Guerra, foram publicados em torno de 400 a. C;
Para Quinn apud Mintzberg (2000) a utilização da experiência militar nos negócios indica que as estratégias eficazes desenvolvem-se em torno de alguns poucos conceitos e golpes-chave, os quais lhe dão coesão, equilíbrio e foco.
Evolução do Pensamento Estratégico 
A introdução do conceito de estratégia no campo organizacional
A utilização da palavra estratégia no mundo empresarial, antes de meados do século XX era rara, estando presente, normalmente, em situações de confronto e competição;
Para Vizeu e Gonçalves (2010), a incorporação da palavra estratégia ao universo da gestão empresarial ocorreu como força de metáfora, compreendendo-se a prática gerencial como algo similar à prática militar;
Evolução do Pensamento Estratégico 
A introdução do conceito de estratégia no campo organizacional
contexto econômico norte-americano, do final do séc. XIX, caracterizado pela expansão acelerada das grandes empresas ferroviárias e empresas de manufatura;
segundo Balestrin (2004), relacionado à introdução da visão estratégica no cenário mundial é o do executivo da General Motors (GM), Alfred Sloan Jr., que, entre 1923 e 1946, desenvolveu uma estratégia baseada em forças e fraquezas de sua maior rival, a Ford;
Na década de 1950, no contexto norte-americano do pós-guerra, de uma economia em alto crescimento, Kenneth Andrews e outros professores de Harvard, passaram a usar a técnica de estudos de casos.
Evolução do Pensamento Estratégico 
A introdução do conceito de estratégia no campo organizacional
No final dessa mesma década, em 1959, Edith Penrose, uma importante autora na área da economia lança seu livro, A Teoria do Crescimento da Firma;
Na década de 1960, as discussões nas escolas de administração, principalmente no grupo de professores de Política de Negócios de Harvard, apontavam para a ideia de que a competência distintiva de empresas em um cenário competitivo era produzida pelo ajuste entre fatores internos e externos;
Esse modelo de análise é conhecido pelo acrônimo de SWOT.
Evolução do Pensamento Estratégico 
Ascensão dos consultores empresariais na década de 1960
Os anos de 1960 e início dos anos de 1970 foram marcados pelo auge das empresas de consultoria no campo da estratégia;
Boston Consulting Group (BCG) e;
McKinsey & Company
O uso do planejamento de portfólio foi muito difundido entre as grandes companhias.
Evolução do Pensamento Estratégico 
O auge do Planejamento Estratégico na década de 1970
No início da década de 1970, o foco dos principais modelos de análise da estratégia organizacional era nos custos;
a aplicação do modelo da curva de custos e experiência;
a estratégia seria resultado de um processo racional e analítico, formal e consciente de planejamento;
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), essa obra poderia ser classificada dentro da escola do planejamento, como um modelo prescritivo.
Evolução do Pensamento Estratégico 
Década de 1980: Porter está no centro do debate
A década de 1980 foi marcada pela hipercompetição nos Estados Unidos, e os modelos de decisão sobre estratégia organizacional;
A partir de seusestudos em economia na década de 1970, Michael Porter lança, em 1980, o livro “Competitive Strategy”, que passou a ser utilizado em larga escala nas universidades de negócios e pelas grandes corporações, tornando-se o centro dos debates sobre estratégia empresarial;
Evolução do Pensamento Estratégico 
Década de 1980: Porter está no centro do debate
Esse modelo busca diagnosticar as ameaças e oportunidades de uma indústria, em termos de lucratividade, a partir da análise dos seguintes fatores:
Ameaça de Novos Entrantes
Intensidade da Rivalidade entre Empresas Concorrentes
Poder de Barganha dos Fornecedores
Poder de Barganha dos Clientes da Empresa
Ameaça de Produtos Substitutos
Evolução do Pensamento Estratégico 
Década de 1980: Porter está no centro do debate
O modelo das estratégicas genéricas de Porter oferece três estratégias genéricas para alcançar um desempenho acima da média numa indústria:
Liderança em custos;
Diferenciação;
Foco.
Evolução do Pensamento Estratégico 
Década de 1980: Porter está no centro do debate
A partir de uma corrente teórica oposta à SCP e os pesquisadores da economia industrial, em 1984 foi publicado o artigo de Birger Wernerfelt, “The Resource-Based View of the Firm”;
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), a estratégia como posição é uma das formas de se definir estratégia nas organizações e a escola do posicionamento.
Parei aqui - Dia 06 de Agosto – Sala 805 – Engenharia de Produção
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Evolução do Pensamento Estratégico 
A década de 1990: o debate é ampliado
No início da década de 1990, várias publicações ampliaram o debate no campo da estratégia organizacional;
No final da década de 1980, Dierickx e Cool (1989) trazem de volta o tema “recursos”, em seu artigo de 1989;
A estratégia organizacional baseada nos recursos distintivos tem como principais autores, além de Wernerfelt, Hamel e Prahalad (1994) com o artigo “Competing for the Future”.
Evolução do Pensamento Estratégico 
A década de 1990: o debate é ampliado
Anteriormente, em 1998, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel publicam a obra Safári de Estratégia;
Mintzberg (1987, 2000) e Mintzberg et al (2006) definem grupos distintos de formação de estratégias nas organizações, que são as estratégias deliberadas e as estratégias emergentes;
Evolução do Pensamento Estratégico 
Anos 2000 e a emergência de novas formas organizacionais
A década de 1990 caracterizou-se pela ampliação dos debates em torno do tema estratégia no campo da administração, devido, principalmente às mudanças socioeconômicas, causadas pela expansão de mercados com a abertura de fronteiras comerciais entre países;
Essa transformação está fazendo emergir novas formas organizacionais, em que as relações entre organizações, como um campo a ser desenvolvido na administração, fez reaparecer temas como as redes de cooperação;
Evolução do Pensamento Estratégico 
Anos 2000 e a emergência de novas formas organizacionais
A emergência desses novos desafios e formatos de relação externa das organizações rompeu definitivamente com o “velho” modelo de negócios;
Temas como coopetição, apresentado por Nalebuff e Brandenburger (1997), que nas organizações coloca-se como o desafio de desenvolver estratégias competitivas e cooperativas;
Co-criação citados por McAfee (2006) e Prahalad e Ramaswamy (2004);
As organizações não devem ser vistas de forma isolada, mas dependentes de relações interorganizacionais.
Engenharia e Tecnologia
Engenharia Mecânica / Engenharia de Produção / Data Science 
Eng. Prof. MSc Eder Cassettari
eccassettari@anhembi.br