Aula_8_Gestão estrategica

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Prof. Dr. Efrain Pantaleón Matamoros
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Unidade 1. - Gestão Estratégica:
GESTÃO ESTRATÉGICA
Competitividade
As alianças estratégicas
Tema 1. 
Bibliografia de Consulta
CASTELLS, Manuel. A sociedade em rede. São Paulo: Paz e Terra, 1999.
FERRAZ, J.C; KUPFER, B; HAUGUENAUER, L. Made in Brazil: desafios
competitivos para a indústria. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
PORTER, Michael E. Estratégia: a busca da vantagem Competitiva. Rio de
Janeiro: Campus, 1998.
PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um
desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1990.
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de
indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1992.
Tema 2. 
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GESTÃO ESTRATÉGICA
Segundo Ferraz (1997), existem
duas linhas de pensamento que
conceituam a competitividade.
1- A competitividade é vista como
desempenho, na participação do
mercado, alcançada por uma firma
em determinado mercado em um
certo tempo.
2- Competitividade como eficiência.
é relacionada com a capacidade de
se converter os insumos em produtos
com o máximo de rendimento
Competitividade
enfoques limitados por serem estáticos, analisam a competitividade 
apenas pelos indicadores. 
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GESTÃO ESTRATÉGICA
FERRAZ (1997, p. 03), “a
competitividade é a
capacidade da empresa
formular e implementar
estratégias concorrências,
que lhe permitam ampliar
ou conservar, de forma
duradoura, uma posição
sustentável no mercado”.
Competitividade
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Para Porter (1990), a vantagem
competitiva surge do valor que a
empresa consegue criar para
seus clientes e que este valor
ultrapasse o custo de fabricação.
Existem dois tipos básicos de
vantagem competitiva:
1- Liderança de custo
2- A diferenciação
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Competitividade
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GESTÃO ESTRATÉGICA
Hamel e Prahalad (1997), a
competitividade não é apenas
a nível de produto versus
produtos ou negócios versus
negócios e sim entre
empresas.
Competitividade
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GESTÃO ESTRATÉGICA
Ferraz (1997), coloca que a
competitividade entre as empresas
depende da capacidade delas
conseguirem se aproximar de seus
clientes e fornecedores, a fim de
desenvolverem produtos e
compartilharem informações e
tecnologias.
Competitividade
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GESTÃO ESTRATÉGICA
Ferraz (1997) :
“a vantagem competitiva pode ser obtida de diversas fontes, em geral
estão relacionadas às especificações dos produtos, ao processo de
produção, às vendas, à gestão, às escalas produtivas, aos tamanhos
dos mercados, às relações com fornecedores e usuários, aos
condicionantes da política econômica, ao financiamento da empresa
ou de sua clientela, às disponibilidades de infra-estrutura, a aspectos
de natureza legal, entre outras”.
Competitividade
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GESTÃO ESTRATÉGICA
Segundo Porter (1991), Em uma
estratégia de vantagem competitiva
a empresa necessita observar
vários fatores importantes para seu
desenvolvimento.
1. A influencia dos fornecedores,
2. A organização interna da
empresa,
3. Os canais de distribuição,
4. O cliente
Estes elementos compõem o
chamado sistema de valores onde
cada um destes agentes influencia
no desempenho geral da
organização.
Competitividade
Harmonia 
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Castells (1999), “nos últimos
anos está surgindo uma nova
economia, chamada por ele de
economia informacional, onde
se forma uma economia em
rede capaz de aplicar seu
progresso em tecnologia,
conhecimentos e administração
da própria tecnologia”.
As alianças estratégicas
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GESTÃO ESTRATÉGICA
Porter (1990), as inter-relações
entre empresas possibilitam a
obtenção de vantagem competitiva,
pois compartilham atividades nas
cadeias de valores, reduzindo
assim seus custos, aumentando a
diferenciação e transferindo know-
how gerencial entre as cadeias de
valores individuais.
As alianças estratégicas
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GESTÃO ESTRATÉGICA
Redes estratégicas
Zawislak et al (2002):
“as redes de empresas pode
ser definidas como um
aglomerado de empresas (não
necessariamente estabelecidas
no mesmo espaço geográfico)
cujas competências individuais,
desde que ligadas umas às
outras, geram um sistema que, a
rigor, pode ser visto como um
organismo economicamente
mais eficiente do que a simples
soma das partes.”
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GESTÃO ESTRATÉGICA
Porter (1992), a única forma de
uma pequena empresa
competir seria através da
diferenciação
Redes estratégicas
Casarotto (2001)
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(a) Estratégias corporativas – que tratam das grandes decisões da
organização em questão, como crescimento diversificação, alianças e expansão;
(b) Estratégias competitivas, ou de negócios – que devem estabelecer as
formas de competir em cada unidade de negócio e em cada um de seus
mercados;
(c) Estratégias funcionais – que cuidam das formas de se obter e manter os
recursos estratégicos necessários à implantação das demais estratégias, tais
como recursos humanos, finanças, matéria prima e tecnologia.
ESTRATEGIAS 
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EMPREENDEDORISMO; NEGOCIO E 
PROJETOS INOVADORES
Básica
DI SERIO, Luiz Carlos; VASCONCELLOS, Marcos Augusto de. Estratégia e
competitividade empresarial: inovação e criação de valor. 1ª ed. São Paulo:
Saraiva, 2009.
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.. Administração estratégica e
vantagem competitiva. 1ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Complementar
ZACCARELLI, Sergio Baptista. Estratégia e Sucesso nas Empresas . 2ª
ed. São Paulo: Saraiva, 2005.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Mapas estratégicos - balanced
scorecard : convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. 1ª ed.
Rio de Janeiro: Campus, 2004.
NIVEN, Paul R.. Balanced scorecard passo-a-passo : elevando o
desempenho e mantendo resultados. 1ª ed. São Paulo: Qualitymark, 2005.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Kaplan e Norton na prática . 1ª ed.
Rio de Janeiro: Campus, 2004.
Referências:
GESTÃO ESTRATÉGICA