ESTUDO DE CASO CLARKSON LUMBER COMPANY

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
Fichamento de Estudo de Caso
Andrezza da Conceição Laia de Souza
Trabalho da disciplina Mercado Financeiro e de Capitais,
 Tutor: Prof. James Dantas de Souza
Duque de Caxias - RJ
2018
Estudo de Caso :
MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS:
Clarkson Lumber Company
REFERÊNCIA: PIPER, Thomas R. Clarkson Lumber Company. Harvard Business School, 212 – P01, 1996. 
O caso fala sobre a empresa Clarkson Lumber Company fundada em 1981, uma parceria entre o Sr. Clarkson e seu cunhado, Henry Holtz. Ficava num subúrbio de uma grande cidade do noroeste pacífico dos Estados Unidos. A empresa operava com distribuição de produtos de madeira (molduras de compensado, portas e caixilhos) na área local. Em 1994, o Sr. Clarkson comprou a parte de Henry Holtz por US$ 200.000, a ser pago em prestações semestrais de US$ 50.000, entre 1995 e 1996.
Em 1996, a companhia previu um aumento nas vendas, porém apesar dos bons lucros faltava ativo disponível, e com isso o Sr. Clarkson decidiu aumentar seu capital através de um empréstimo junto ao Banco Nacional Suburbano. Porém nesse intervalo, lhe foi apresentado o Sr. George Dodge, funcionário de um banco maior, o Banco Nacional Northrup. Discutiam entre si sobre aplicar uma linha de crédito para a Clarkson Lumber, mas existia a questão de saber se existia ou não um risco elevado para a concessão do pedido para a linha de crédito de US$ 750.000. Pela aparente situação, existiam várias razões para suprir as necessidades do Sr. Clarkson de confiar em empréstimos, porém tudo deveria ser estudado minuciosamente. Embora os lucros fossem bons, eles não eram bons o suficiente para o momento. Na situação econômica, a empresa, não apresentava ainda uma situação ruim, mas, já inspirava atenção, principalmente no que diz respeito à gestão de capital de giro.
O disponível está a cada ano, aumentando em proporção bem menor do que as contas a receber. O estoque sempre apresentando um saldo maior, o que pode estar contribuindo bastante para um impacto negativo no fluxo de caixa. Continuando assim, a empresa poderá ter problemas de liquidez. A empresa mantém um alto volume de estoque em estoque, como mostrado pelo seu médio Giro dos Estoques de 6%. O prazo médio de recebimentos foi de 38 dias para 48 dias, desde 1993. Assim, a quantidade limitada de entrada de caixa encontra-se imerso em estoque e pagamentos de empréstimos. E mesmo que o Sr. Clarkson tem sido capaz de usar o crédito do Banco Suburbano de até US$ 400.000 para financiar o aumento das vendas, o teto também forçou a empresa a usar o dinheiro, para financiar a si própria e pagar empréstimos. Pela situação da empresa é recomendável que o banco estenda a linha de crédito, mas garanta que a mesma não atinja o teto novamente. 
 
O acordo de empréstimo se faz necessário, podendo o Sr. Clarkson considerar tomar uma nova linha de crédito. Onde a linha de crédito irá permitir que a empresa possa tirar vantagem dos descontos comerciais e saldar a dívida anterior. Tal decisão se faz necessária para levantar novos fundos e assim se expandir no mercado, o banco por sua vez, deve estimar a fim de liberar o montante dos fundos realmente necessários pelo Sr. Clarkson, levando em consideração a programação para o possível reembolso, sob a natureza e o grau dos riscos incorridos e as condições adequadas de tal empréstimo bancário. Precisa-se também de um plano estratégico de vendas nos períodos de queda na procura, devido à sazonalidade nas vendas. Aliado a isso, uma maior gestão organizacional, através de planejamentos operacionais e estratégicos. 
Local: Biblioteca virtual da disciplina.
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