aula 2

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Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201703436679
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: novos entrantes; estratégias possíveis é o fator:
		
	
	Exigências legais
	 
	Tendências econômicas
	
	Desenvolvimento de Tecnologias
	 
	Ações da Concorrência
	
	Aspectos Sociais
	
Explicação:
ATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente externo avaliando:
		
	
	Forças e Fraquezas
	
	Fraquezas e Ameaças
	 
	Oportunidades e Ameaças
	
	Produtos e Clientes
	
	Mercados e Ambientes
	
Explicação:
Reforçando: a análise SWOT implica na análise de quatro elementos-chave: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que envolvem uma empresa ou negócio. Esses quatro elementos fundamentais podem ser agrupados em pares, conforme a dimensão do ambiente da empresa que eles envolvem, os quais são o ambiente interno e o externo. As Forças e Fraquezas perfazem a dimensão interna, enquanto as Oportunidades e Ameaças referem-se à dimensão externa da empresa.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem às EXIGÊNCIAS LEGAIS são:
		
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	 
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
	
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No estudo dos cenários diversos fatores são analisados. Qual o fator que leva em consideração: tendências demográficas, atuação sindical, distribuição de renda, níveis de emprego e mudanças de estilo de vida:
		
	 
	Aspectos sociais
	
	Ações da concorrência
	
	Exigências legais
	
	Tendências econômicas
	
	Desenvolvimento de tecnologias
	
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para inúmeros referências teóricos o planejamento estratégico é empregado pelas empresas, com vista a incrementar suas estratégias e, por conseguinte, para enfrentar o ambiente irrequieto e competitivo do mercado do trabalho, para que possam alcançar os resultados almejados. A partir disto, quais são as quatro fases principais da metodologia de planejamento estratégico, proposta por Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de (2001)?
		
	 
	Diagnóstico estratégico, missão da organização, instrumentos prescritivos e qualitativos e controle e avaliação.
	
	Diagnóstico tático, missão da organização, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.
	
	Diagnóstico estratégico, valor da organização, instrumentos prescritivos e qualitativos e controle e avaliação.
	
	Diagnóstico estratégico, visão da organização, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.
	 
	Diagnóstico estratégico, missão da organização, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.
	
Explicação:
A metodologia de planejamento estratégico proposta por Oliveira (2001) possui quatro fases principais: diagnóstico estratégico, missão da organização, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação. Vamos estudar cada uma dessas fases de maneira mais detalhada.
Na fase do diagnóstico estratégico são determinadas as condições em que se encontra a organização:
¿ definição da visão organizacional: a visão é considerada, no modelo, como sendo a base do planejamento estratégico. Caso a visão não corresponda à rea- lidade da empresa, será corrigida no decorrer do processo de planejamento;
¿ análise externa: quando são levantadas as oportunidades e ameaças en- contradas no mercado de operação da empresa, incluindo seus concorrentes;
¿ análise interna: levantamento dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa.
Já na fase da missão da empresa, é preciso determinar a razão da existência da mesma, bem como qual a sua postura no mercado em que opera:
¿ estabelecimento da missão da empresa: corresponde ao papel da organi- zação em relação à sua operação no mercado, ou seja, a que tipo de necessidade a empresa satisfaz, ao oferecer produtos ou serviços ao mercado;
¿ estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais: determinar quais são os setores em que a organização atua ou deseja atuar, de acordo com a sua missão; ¿ estruturação e debate de cenários: estudar os cenários, na tentativa de
prever o comportamento futuro de eventos que possam afetar a organização;
¿ estabelecimento da postura estratégica: a partir da análise dos cenários, estabelecer sua postura estratégica que determinará como a organização se po-
sicionará frente o ambiente, considerando sua missão a ser realizada;
¿ estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas: as macroestraté- gias consistem em como a empresa aproveitará as oportunidades do ambiente.
As macropolíticas orientarão o processo de tomada de decisão.
Na fase dos instrumentos prescritivos e quantitativos, é especificado como a missão da empresa será realizada:
¿ instrumentos prescritivos: se referem às explicitações do que será realiza- do a fim de cumprir a missão da empresa (estabelecimento de objetivos, desa- fios e metas; estabelecimento das estratégias e políticas funcionais; estabeleci- mento dos projetos e planos de ação);
Questão extraída do livro proprietário pg 17 e 18
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Roberval, analistade RH, sabe que Cenário é a narrativa sobre as possíveis condições com as quais as organizações se defrontará no futuro. Uma descrição de cenário deve conter:
		
	
	Identificação do imaginário organizacional ¿ visão
	
	Verificação de similaridades operacionais e táticas
	
	Análise de situações simples e complexas do dia-a-dia
	
	Alternativas semelhantes com graus parecidos para análise
	 
	Situações múltiplas com diferentes graus de possibilidade
	
Explicação:
O cenário deve conter: 
- Descrição de tendências esperadas (quantitativas / qualitativas)
- Situações múltiplas com diferentes graus de probabilidade (+ prováveis / - prováveis)
- Diferentes alternativas classificadas como otimistas e pessimistas
- Identificação dos impactos reais do ambiente na organização  
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para o sucesso de uma organização existem vários aspectos que precisam ser considerados, entre estes, temos os cenários estudados em nosso material didático da aula 2. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Aspectos Sociais estão inclusos os itens tendências demográficas, atuação sindical e mudanças de estilo de vida além de outros. II- Em relação ao tema Desenvolvimento de Tecnologias estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e desenvolvimento de produtos e serviços, além de outros. III- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens regulamentação governamental, políticas públicas e Legislação Trabalhista. Opções:
		
	
	Apenas a sentença I está correta
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas
	
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico de RH trata-se principalmente de uma ação integrada, onde as iniciativas, os programas e as atividades fluem sempre de uma abordagem global que delimita objetivos comuns, interação de atividades e reciprocidade de participação. Como por exemplo:
		
	
	Processos de Recrutamento e Seleção vinculados à estratégia empresarial
	 
	Todas as respostas anteriores
	
	Treinamentos de acordo com o Levantamento de Necessidades
	
	Planos de Sucessão alinhados aos objetivos estratégicos
	
	Planos de Desenvolvimento com propósitos de longo prazo
	
Explicação:
Todas as opções estão vinculadas objetivos estratégicos, estratégias, propósitos e diagnósticos, portanto todas estão vinculadas a objetivos globais.