Para responder a essa questão, precisamos considerar o contexto das mudanças nas organizações e o papel do gestor de recursos humanos. A gestão moderna de recursos humanos deve ser adaptativa e capaz de lidar com a flexibilidade e a imprevisibilidade do ambiente de trabalho atual. Analisando as opções: a) Liderar pessoas em organizações verticalizadas e mecanicistas e favorecer o trabalho remoto e as decisões centralizadas - Essa opção não reflete a modernidade e a flexibilidade que as organizações atuais demandam. b) Ajudar seus colaboradores a lidar com a ‘temporariedade’ favorecendo a convivência com a flexibilidade e a imprevisibilidade - Esta opção se alinha com a necessidade de adaptação e flexibilidade nas organizações contemporâneas. c) Lidar com o grau de homogeneidade da composição da força de trabalho e administrar com eficácia a diversidade nas organizações - Embora a diversidade seja importante, a opção não aborda diretamente a questão da flexibilidade e da imprevisibilidade. d) Ajudar seus colaboradores na escolha entre a priorização da vida pessoal ou da vida profissional - Essa opção é relevante, mas não aborda diretamente a adaptação às mudanças e à imprevisibilidade. e) Enfrentar dilemas e escolhas de natureza ética, pautadas num modelo racional e objetivo de tomada de decisão - Embora a ética seja importante, essa opção não se relaciona diretamente com as mudanças e a flexibilidade exigidas nas organizações. A opção que melhor reflete a necessidade de um gestor moderno de recursos humanos, que ajuda os colaboradores a lidar com a temporariedade e a flexibilidade, é: b) Ajudar seus colaboradores a lidar com a ‘temporariedade’ favorecendo a convivência com a flexibilidade e a imprevisibilidade.