Controladoria Exercício de Fixação 1, 2 e 3

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Questão 1
Texto da questão
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e Kapaln, para essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel da Contabilidade Gerencial, como:
Escolha uma:
a. Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e emissão acadêmica sobre o assunto.
b. Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
c. Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
d. Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
e. Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
Questão 2
Texto da questão
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, enquanto ramo do conhecimento, oferece sustentação teórica para:
Escolha uma:
a. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
b. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente interno da entidade.
c. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
d. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
e. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de desinformação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
Questão 3
Texto da questão
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria: ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I-Perspectiva Conceitual: diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II-Perspectiva Procedimental: estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações.
III-Perspectiva Organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais.
Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. II e III
b. I e III
c. I
d. I e II
e. II
Questão 4
Texto da questão
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli, a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, desse modo:
Escolha uma:
a. A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
b. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
c. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação.
d. A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
e. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
Questão 5
Texto da questão
Métodos de custeio estão relacionados à forma de atribuir custos e despesas às entidades objetos de custeio. Os métodos de custeio possuem o objetivo de apurar os custos e resultados das entidades, sendo adotados para orientar o tomador de decisões na escolha da melhor alternativa para a solução de um problema e se necessário, efetivar ações corretivas. Os métodos de custeio são:
1-Custeio Variável
2-Custeio por Absorção
3-Custeio Pleno
4-Custeio Baseado em Atividades
E seus conceitos são:
(2 )Apesar dos custos fixos serem estruturais, eles são incorridos para fornecer apoio ao processo produtivo e não planejados com base no volume de operações. => Custeio por Absorção
(3 )Esse método também é conhecido como RKW(Reichskuratorium fur Wirtschafetlichtkeit). => Custeio Pleno
(1 )Existem muitas críticas sobre a alocação dos custos e despesas fixas aos produtos. => Custeio Variável
(4 )Conhecido como ABC(Activity Based Costing), é um método que procura reduzir as distorções provocados pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. => Custeio Baseado em Atividades
Após a análise das opções, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. 3,4,2,1.
b. 2,3,1,4.
c. 2,1,3,4.
d. 1,2,4,3.
e. 1,3,4,2.
Questão 6
Texto da questão
Existem operações ou reconhecimentos contábeis que não afetam o caixa do exercício social em que ocorrem. No entanto, os prazos médios ou longos, todo registro contábil irá afetar o caixa de maneira direta ou indireta. Portanto, são exemplos de operações que não afetam o caixa no exercício social em que ocorrem são:
Escolha uma:
a. Vendas à vista;depreciação, amortização, exaustão;reconhecimentos de juros a pagar ou receber em períodos futuros;provisão para devedores que pagam suas dívidas;provisões ou reconhecimentos de passivos trabalhistas, tributários ou civis;resultado de equivalência patrimonial;quaisquer outras variações que sejam registradas em ativos, passivos ou resultado que não tenha contrapartida no mesmo exercício social.
b. Vendas à vista;depreciação, amortização, exaustão;reconhecimentos de juros a pagar ou receber em períodos futuros;provisão para devedores duvidosos;provisões ou reconhecimentos de passivos trabalhistas, tributários ou civis;resultado de equivalência patrimonial;quaisquer outras variações que sejam registradas em ativos, passivos ou resultado que tenha contrapartida em outro exercício social.
c. Vendas a prazo;depreciação, amortização, exaustão;reconhecimentos de juros a pagos ou recebidos em períodos passados;provisão para devedores duvidosos;provisões ou reconhecimentos de passivos trabalhistas, tributários ou civis;resultado de equivalência emocional;quaisquer outras variações que sejam registradas em ativos, passivos ou resultado que não tenhacontrapartida no mesmo exercício social.
d. Vendas a prazo;depreciação, amortização, exaustão;reconhecimentos de juros a pagar ou receber em períodos futuros;provisão para devedores duvidosos;provisões ou reconhecimentos de passivos trabalhistas, tributários ou civis;resultado de equivalência patrimonial;quaisquer outras variações que sejam registradas em ativos, passivos ou resultado que não tenha contrapartida no mesmo exercício social
e. Vendas a prazo;depreciação, amortização, exaustão;reconhecimentos de juros a pagar ou receber em períodos futuros;provisão para devedores que pagam suas contas em dia;provisões ou reconhecimentos de passivos trabalhistas, tributários ou civis;resultado de equivalência patrimonial;quaisquer outras variações que sejam registradas em ativos, passivos ou resultado que tenham contrapartida no mesmo exercício social.
Questão 7
Texto da questão
O sistema de informação envolvido no processo logístico deve estar disponível e interligado de acordo com os diversos níveis de gestão de cada uma das atividades organizacionais com o objetivo de assegurar eficiente e eficazmente os sete Cs da logística. Para a correta gestão dos sete Cs, o trabalho e a gestão da logística podem ser divididos em três níveis:
(F )Estratégico:realização do trabalho cotidiano, envolve as operações de entrada de pedido de clientes, ordens de produção fabril, pedidos de compra, entrega do produto vendido.
(V )Tático:decisões gerenciais para executar as atividades de gestão, principalmente as relacionadas à alocação de recursos humanos, espaço físico, materiais, máquinas e equipamentos.
(F )Operacional:decisões relativas a investimentos, localização geográfica dos centros de distribuição, volumes de transações, categorias de produtos, redes de transporte, parcerias.
Assinale a sequência correta:
Escolha uma:
a. V,F,F
b. F,F,F
c. V,V,V
d. V,F,V
e. F,V,F
Questão 8
Texto da questão
A DFC:Demonstração dos Fluxos de Caixa, é a demonstração que informa as entradas e saídas financeiras. A partir do ano 2008, com a publicação da Lei 11.638/07, essa demonstração tornou-se obrigatória para as sociedades que precisam publicar as demonstrações contábeis. É correto afirmar que:
Escolha uma:
a. A DFC registra as movimentações de caixa já ocorridas na empresa.
b. O Comitê de Pronunciamentos Contábeis, diz que as informações dos fluxos de caixa de uma entidade não são úteis para proporcionar aos usuários das demonstrações contábeis uma base para avaliar a capacidade da entidade em gerar caixa e equivalentes de caixa, bem como suas necessidades de endividamento.
c. A DFC tem como objetivo gerar informações sobre as entradas e saídas de mercadoria durante um determinado período.
d. Para melhor evidenciação, as transações que devem ser divulgadas pela DFC são divididas em três categorias, conforme prevê o inciso II, alíneas d, e, f do artigo 198 da Lei das S.A.
e. As decisões que são tomadas pelos usuários não exigem avaliação da capacidade da entidade em gerar caixa e equivalentes de caixa, bem como da época e do grau de segurança de geração de tais despesas.
Questão 9
Texto da questão
Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e responsabilidades variam de uma empresa para outra, enquanto Peleias, procura resumir as funções do controller, assim:
Escolha uma:
a. Podemos dizer que antigamente é a controladoria a grande responsável pela coordenação de esforços, com vista à otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle.
b. Podemos dizer que hoje é a controladoria a grande responsável pela coordenação de esforços, com vista à otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle.
c. Podemos dizer que hoje é a controladoria a grande responsável pela coordenação de esforços, com vista à otimização da gestão de negócios dos funcionários e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle.
d. Podemos dizer que hoje é a controladoria a pequena responsável pela coordenação de esforços, com vista à otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle.
e. Podemos dizer que hoje é a controladoria a grande responsável pela coordenação de esforços, com vista à segmentação da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle.
Questão 10
Texto da questão
Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e cujas responsabilidades variam de uma empresa para outra. Já para Horngren e outros autores, as funções de controller incluem:
Escolha uma:
a. Planejamento e controle, relatórios internos, avaliação e consultoria, relatórios externos, proteção dos ativos, avaliação econômica.
b. Planejamento e controle, relatórios externos, avaliação e consultoria, relatórios externos, proteção dos ativos, avaliação financeiro.
c. Planejamento e controle, relatórios internos, avaliação e consultoria, relatórios internos, proteção dos ativos, avaliação financeiro.
d. Planejamento e descontrole, relatórios internos, avaliação e consultoria, relatórios externos, proteção dos passivos, avaliação econômica.
e. Planejamento e controle, relatórios internos, avaliação e consulado, relatórios externos, proteção dos passivos, avaliação econômica.
Questão 1
Texto da questão
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, os norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
b. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
c. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
d. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
e. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém emcenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
Questão 2
Texto da questão
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser analisado, é o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
I-Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos gestores de uma entidade.
II-Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização.
III-São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades.
IV-Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
Escolha uma:
a. I e II
b. I e III
c. I e IV
d. I, II e IV
e. III e IV
Questão 3
Texto da questão
Borinelli após proceder a uma análise crítica das diversas definições e conceitos encontrados na literatura sobre o tema “Controladoria”, chegou a seguinte definição:
Escolha uma:
a. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
b. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
c. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
d. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de desordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
e. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases cientificas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
Questão 4
Texto da questão
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
Escolha uma:
a. A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja vista a necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas dos gestores e como o modo como estes decidem.
b. O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomas suas decisões.
c. O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se necessário estudar as necessidades informacionais dos compradores.
d. O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma vez que para que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender como a entidade escolheu ser gerida.
e. O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o comportamento de todo o sistema organizacional.
Questão 5
Texto da questão
A separação dos custos e despesas em fixos e variáveis fornece subsídios importantes para as decisões da empresa. São exemplos de informações para tomada de decisão com base na separação dos custos em fixos e variáveis:
Escolha uma:
a. Planejamento e simulação nos custos e receitas com base na variação de nível de atividade.
b. Margem de Insegurança e Grau de Lavagem.
c. Identificação, utilização e compreensão dos métodos de mensuração das receitas.
d. Ponto de Equilíbrio.
e. Perfil de estrutura de custos e receitas em relação ao custo e receita total, refletindo o nível de risco operacional.
Questão 6
Texto da questão
Overhead nas empresas multinacionais, se tornou foco de atenção e fator de extrema preocupação na gestão de custos e despesas, é um custo que pesa nas organizações. Algumas características podem ser de extrema importância na identificação da relevância do Overhead e outros custos e despesas indiretos das organizações, entre elas:
Escolha uma:
a. Diversidade, complexidade, verticalização, qualidade, automatização.
b. Divisão, complexidade, verticalização, qualidade, automatização.
c. Diversidade, complexidade, horizontalização, qualidade, automatização.
d. Diversidade, complexidade, verticalização, quantidade, automatização.
e. Diversidade, complexidade, verticalização, qualidade, autorização.
Questão 7
Texto da questão
Um dos problemas enfrentados pelas companhias, ao longo dos anos é que muitas vezes o processo logístico é visto simplesmente como um custo e que precisa ser reduzido.De acordo com o estudado em logística, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. A logística é um grande sistema interligado entre o mercado fornecedor e mercado consumidor.
b. A logística atua estrategicamente em seis fases distintas.
c. A logística auxilia no gerenciamento dos custos e no entendimento das competências da empresa para atender apenas um nível de serviço ao fornecedor.
d. A logística gerencia o fluxo de informações, dinheiro e insumos, atuando em uma atividade.
e. A logística está envolvida desde a entrada de produtos até a saída de insumos.
Questão 8
Texto da questão
Segundo Horngren, Foster e Datar, a entidade objeto de custeio é qualquer coisa para a qual se deseja uma mensuração de custo, ou seja, é o elemento a ser custeado, estudado e analisado. Os custos, por exemplo, podem ser apropriados a objetos de custeio dos seguintes tipos:
(V )Departamentos e ou centros de responsabilidade:para facilitar decisões sobre a eficiência e custear responsabilidades.
(V )Produtos e ou clientes:para facilitar a análise de lucratividade, precificação e tomar decisões sobre lançamento, continuidade ou retirada de mercado.
(V )Processo e ou atividades:para facilitar decisões de análise de desempenho, aperfeiçoamento de processos e terceirização de atividades.
Assinale a sequência correta:
Escolha uma:
a. V,F,F
b. F,F,F
c. V,F,V
d. V,V,V
e. F,V,F
Questão 9
Texto da questão
Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e cujas responsabilidades variam de uma empresa para outra. Conforme Heckert & Wilson, as funções de controller são as seguintes:
Escolha uma:
a. Planejamento, Controle, Repórter, Contábil.
b. Planejamento, Controle, Reporte, Contábil.
c. Planejamento, Controle, Reporte, Contador.
d. Plagiamento, Controle, Reporte, Contábil.
e. Planejamento, Descontrole, Reporte, Contábil.
Questão 10
Texto da questão
Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e cujas responsabilidades variam de uma empresa para outra. O termo controller, significa:
Escolha uma:
a. O conceito moderno de controladoria sustenta que, num sentido especial, o controller realmente controla:fazendo relatórios e interpretando dados pertinentes, o controller exerce uma força ou influência ou projeta uma atitude que impulsiona a administração, rumo a decisões lógicas e compatíveis com os objetivos.
b. Essencial para a compreensão desapropriada da função da controladoria, é uma atitude corporal que energiza e viraliza os dados financeiros por aplicá-los ao futuro das atividades da companhia.
c. A essência da função de controller, para Heckert & Wilson, é uma visão reativa, voltada para o passado.
d. O último executivo da área de contabilidade administrativa.
e. O controller moderno faz controle algum em termos de autoridade de linha, exceto em seu próprio levantamento.
Questão 9
Texto da questão
Cada funcionário dentro da empresa é um elemento produtivo. Não existe funcionário improdutivo, seja considerado direto ou indireto ao produto. Todo funcionário da empresa é contratado para produzir determinado serviço ou produto, e, portanto, tem uma receita. Pode haver problemas de mensuração da receita de cada funcionário, porém,ela existe. Então:
Escolha uma:
a. O fluxo presente de benefícios do funcionário, descontado a uma taxa de custo de capital, é o valor do capital humano desse funcionário.
b. A base para essa avaliação, será a resultante do total dos gastos que cada funcionário tem, inverso com a quantidade das atividades desenvolvidas, avaliadas em termos de receita dos seus serviços.
c. A avaliação do fluxo passado e do valor do capital humano, terá como base as informações apuradas pelo sistema de informação e apresentadas no modelo de informação que desconhecemos.
d. Os benefícios gerados pelo funcionário não superam o valor das despesas geradas pela sua atividade, mas indicam a receita de manter a atividade.
e. Um valor máximo que se pode atribuir ao funcionário, é o valor que decorre de seu custo.
Questão 1
Texto da questão
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante no sistema formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional que desenvolve atividades e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os temas tratados não fazem parte de uma visão consensual.
b. Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três perspectivas anteriores tomam forma dentro das organizações.
c. Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que realizem as atividades de Controladoria.
d. Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.
e. Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à unidade organizacional da Controladoria.
Questão 2
Texto da questão
De acordo com Borinelli, os artefatos compreendem um conjunto de conceitos, modelos, métodos, sistemas e filosofias utilizados no desenvolvimento das atividades e funções de Controladoria. Via de regra, esses artefatos são agrupados em três categorias que são:
Escolha uma:
a. Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestação.
b. Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
c. Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e validação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
d. Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempate;filosofias e modelos de gestão.
e. Métodos, critérios e sistemas de cuidar;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
Questão 3
Texto da questão
Borelli fez uma pesquisa com 47 textos de autores que discutem as atividades de Controladoria. Com base nessa pesquisa, analise as afirmações abaixo:
I–Gerenciar o departamento de Contabilidade.
II–Realizar auditoria externa.
III–Coordenar os esforços dos gestores das áreas.
IV–Desenvolver e gerenciar o sistema de desinformação.
V-Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle.
Após a análise, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. II e IV.
b. II, III, IV e V.
c. I, III e V.
d. I, II e III.
e. I, III e IV.
Questão 4
Texto da questão
A primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito principal e permanente, ou seja, sua razão de ser. A missão é o escopo bem definido das intenções que a empresa almeja, são os desejos dos acionistas descritos para uma determinada finalidade, o propósito da continuação da entidade. Com base nestas afirmações analise:
I–Uma adequada definição de missão não deveria explicitar o âmbito de atuação da entidade e seu campo de negócios, ou seja, o horizonte dentro do qual a empresa não atua ou não deveria atuar.
II–Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização.
III–É recomendável que a missão seja definida em termos de oferecer algum produto ou serviço.
IV–A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação desta.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. I e III.
b. I, II e III.
c. III e IV.
d. II e IV.
e. II e III.
Questão 5
Texto da questão
Para fins do ABC, um ponto importante é a segregação das atividades relevantes. A atividade relevante é aquela que apresenta um diferencial para a organização, com características específicas que geram impacto na vantagem competitiva. Ela pode ser identificada analisando-se os seguintes fatores:
Escolha uma:
a. Custo relevante, oportunidade de especificação, mercado comprador ou vendedor, determinantes de capacidades.
b. Custo irrelevante, oportunidade de diferenciação, mercado comprador ou vendedor, determinantes de capacidades.
c. Custo irrelevante, oportunidade de diferenciação, produto comprador ou vendedor, determinantes de capacidades.
d. Custo relevante, oportunidade de automação, mercado comprador ou vendedor, determinantes de capacidades.
e. Custo relevante, oportunidade de diferenciação, mercado comprador ou vendedor, determinantes de capacidades.
Questão 6
Texto da questão
Considerando que a identificação do direcionador de custo tem como objetivo verificar a correlação de custo e consumo, ou seja, o comportamento do direcionador de custo, algumas técnicas podem ser utilizadas para essa identificação, que são:
Escolha uma:
a. Entrevistas, observação direta, relação, refazer a atividade.
b. Entrevistas, observação direta, regressão, fazer a atividade.
c. Entrevistas, observação indireta, regressão, refazer a atividade.
d. Entrevistas, observação direta, regressão, refazer a atividade.
e. Entrevistas, observação direta, reprovação, refazer a atividade.
Questão 7
Texto da questão
O resultado frequentemente é usado como medida relativa do desempenho da organização, os termos diretamente relacionados com a mensuração do desempenho econômico são:receita, ganho, despesa, perda e resultado. Com base nesta afirmação, enumere as colunas:
I-Receita
II-Ganho
III-Despesa
IV-Perda
V-Resultado
(I )É o aumento no benefício econômico que resulta no crescimento do patrimônio líquido e aumento do ativo. Receita
(III )É o sacrifício de um recurso econômico no esforço de obter receita que resulta na diminuição do patrimônio líquido, em contrapartida com redução do ativo ou aumento do passivo. Despesa
(V )É o confronto das receitas e ganhos com as despesas e perdas. Resultado
(IV )Ocorre quando um recursos é consumido de forma anormal e involuntária. Perda
(II )É um aumento no benefício econômico que não surge no curso das atividades ordinárias da entidade e aumenta o patrimônio líquido. Ganho
Agora, após a análise das afirmações, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. I,III,V,II,IV.
b. III,I,IV,II,V.
c. I,III,V,IV,II.
d. II,I,III,V,IV.
e. II,III,IV,V,I.
Questão 8
Texto da questão
O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas demonstrações em conjunto. De acordo com o estudo do Balanço Patrimonial, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, este composto pelo conjunto de belezas, direções e obrigações da organização.
b. O lado direito do balanço patrimonial é denominado Ativo.
c. A parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido.
d. É uma demonstração dinâmica que apresenta a posição financeira e patrimonial da empresa em determinada situação.
e. O lado esquerdo do balanço patrimonial é denominadode Passivo.
Questão 9
Texto da questão
Os recursos humanos empresariais representam a essência do capital intelectual, pois são as pessoas dentro da organização que tem as ideias, criatividade e desenvolvem novos conceitos, inventos, patentes, produtos e processos, dentre outros. Após está afirmação, selecione a opção correta:
Escolha uma:
a. O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas não é o principal recurso para obter goodwill negativo de forma contínua.
b. O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas é o principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
c. O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para obter goodwill negativo de forma contínua.
d. O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
e. O capital desumano classifica-se como um ativo intangível, mas é o último recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
Questão 10
Texto da questão
Com base na estrutura de propriedade das organizações pode-se dividir os sistemas de governança corporativa em dois tipos outsider system e insider system. Análise as principais características dos modelos citados acima.
V- I-Outside system:estrutura de propriedade dispersa nas grandes empresas.
V- II-Insider system:estrutura de propriedade mais concentrada.
V- III-Outside system:papel importante do mercado de ações na economia.
V- IV-Insider system - presença de conglomerados industriais-financeiros.
F- V-Outsider system:baixo ativismo e menor porte dos investidores institucionais.
F- VI-Insider system:ativismo e grande porte dos investidores institucionais.
V- VII-Outsider system:foco na maximização do retorno para os acionistas.
V- VIII-Insider system:reconhecimento mais explícito e sistemático de outros stakeholders não financeiros, principalmente funcionários.
Após a análise, assinale a alternativa com a sequência correta:
Escolha uma:
a. F,F,F,F,F,F,F,F.
b. V,V,V,F,F,F,V,V.
c. V,V,V,V,F,F,V,V.
d. V,V,V,V,V,V,V,V.
e. F,F,V,V,V,V,V,V.
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A resposta correta é: V,V,V,V,F,F,V,V..
Questão 1
Texto da questão
Quando falamos em planejamento, dois elementos tem a sua necessidade de compreensão ressaltada, quais sejam a missão da organização e seu modelo de gestão, com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
b. A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
c. A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
d. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
e. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
Questão 2
Texto da questão
Quanto ao modelo de informação, que é alimentado pelos modelos de mensuração e de identificação e acumulação, nesse contexto podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. A mensuração será base para gerar os dados para a desinformação, que por sua vez serve como fonte para o gestor tomar decisões.
b. O modelo de mensuração define as diretrizes que devem ser seguidas pela organização quando do processo de maturação de eventos e este se constitui.
c. Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados.
d. O modelo de identificação e acumulação, define como deve ser reconhecida, classificada e registrada uma transação ou um evento, bem como a forma de acontecimento das transações e eventos.
e. Uma das maiores facilidades que se vê no ambiente de Controladoria é a mensuração de um evento econômico.
Questão 3
Texto da questão
Borelli diz que a perspectiva conceitual leva em conta, a interação que a Controladoria possui com os diversos ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do conhecimento:Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia. Relacione as afirmações abaixo:
I-Economia
II-direito
III-sociologia
IV-estatística
V-administração
VI-matemática
VII-psicologia
VIII-contabilidade
(_1_)fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
(_2_)fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
(_3_)auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
(_4_)fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
(_5_)fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional.
(_6_)fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
(_7_)auxilia no entendimento do comportamento humano.
(_8_)fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Escolha uma:
a. VIII, II, II, V, IV, VII, VI, I.
b. I, II, II, V, IV, VII, VI, VIII.
c. II, I, II, IV, V, VI, VII, VIII.
d. I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.
e. II, I, V, III, IV, VII, VI, VIII.
Questão 4
Texto da questão
As organizações tomam decisões diariamente que podem resultar em acertos ou fracassos, dependendo de diversos fatores. Alguns desses fatores são prováveis, estimáveis e conjecturáveis. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações diversas, o caminho a ser trilhado pela organização.
b. É uma formalização do processo de tomada de decisões desnecessária, com o objetivo de reduzir a incidência de erros que geram custos às organizações.
c. Para maximizar a possibilidade de fracassos é necessário que existam fontes de informações que ajudem a organização a traçar alguns cenários futuros possíveis.
d. Essas fontes de informações servem para diagnosticar um quadro de certas ocorrências e identificar os fatores que podem viabilizar ou prejudicar a decisão tomada pela empresa.
e. O planejamento é um artefato utilizado pelas organizações que ajuda a aumentar a ocorrência de erros nas tomadas de decisões.
Questão 5
Texto da questão
O Balanço Patrimonial (BP)é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas demonstrações em conjunto:Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)e Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC). O relacionamento da DRE e da DFC com o Balanço Patrimonial acontece da seguinte forma:
I-A DRE detalha as movimentações que ocorrem na conta de resultado.
II- DFC informa e detalha as movimentações das contas equivalentes de caixa.
III-A DFC está localizada no Patrimônio Líquido.
IV-A DRE está localizada no lado esquerdo do BP.
Agora, assinale a alternativa correta:Escolha uma:
a. I e III
b. I e IV
c. III e IV
d. I e II
e. II e III
Questão 6
Texto da questão
Ao se discutir a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício)e a DFC (Demonstração dos Fluxos de Caixa), é importante entender a principal diferença entre os dois regimes de registro, apuração e análise das operações de uma entidade:caixa e competência. Esses dois regimes são utilizados pelas organizações e é imprescindível que se distinga ambos para auxiliar na definição de qual deve ser utilizado e cada circunstância. Portanto, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. O regime de competência mede o fluxo financeiro nos momentos dos recebimentos e pagamentos, ou seja, as receitas e despesas são contabilizadas por ocasião dos recebimentos e pagamentos respectivamente, e não por ocasião do fato gerador de tais receitas e despesas.
b. O regime de competência é utilizado na gestão do fluxo de caixa.
c. O regime de competência é também denominado regime financeiro, envolve as entradas e saídas de dinheiro.
d. O regime de competência é conhecido também por regime contábil, apura o resultado da organização por meio do registro das transações no período da ocorrência de seu fato gerador e não no momento da transferência de recursos financeiros.
e. O regime de caixa as receitas são reconhecidas no momento da venda e as despesas na data da sua ocorrência, independente das datas de recebimentos e pagamentos.
Questão 7
Texto da questão
Sobre a Demonstração do Resultado do Exercício:DRE, é correto afirmar:
Escolha uma:
a. A apuração do resultado mede a ineficiência das operações da entidade, colocando em uma única demonstração as receitas, ganhos, despesas e perdas acontecidas.
b. Denomina-se lucro quando o valor das despesas e perdas supera o valor das receitas e ganhos.
c. É a demonstração responsável por divulgar a mensuração das demonstrações econômicas que não ocorrem em um determinado período de tempo, é a denominada demonstração do resultado do exercício (DRE).
d. De maneira geral, os gestores tem a necessidade de verificar os resultados da organização, ou seja, quão bem foi o desempenho desta, para utilizar como base para a tomada de decisões referentes à lucratividade e rentabilidade da empresa.
e. Denomina-se prejuízo quando o valor das receitas e ganhos supera o valor de despesas e perdas.
Questão 8
Texto da questão
De acordo com o Relacionamento entre as Demonstrações Contábeis, elas podem ser divididas em dois grandes grupos:as obrigatórias e as não obrigatórias, portanto:
Escolha uma:
a. Considera-se que a peça mais importante é o Balanço Patrimonial.
b. Geralmente são quatro os relatórios obrigatórios:demonstração do resultado do exercício, demonstração dos lucros ou prejuízos acumulados, demonstração dos fluxos de caixa, demonstração do valor adicionado.
c. Os relatórios não obrigatórios, apesar de não serem exigidos por lei, não são mais importantes.
d. Relatórios obrigatórios são aqueles exigidos por lei, principalmente pela Lei das Sociedades Limitadas.
e. Deve-se esclarecer que há a necessidade de se elaborar outras demonstrações para detalhar ou explicar elementos do balanço, ocorre para que não se dê ênfase a determinados aspectos.
Questão 9
Texto da questão
Na visão de Borinelli, a cronologia do processo de avaliação de desempenho compreende as seguintes etapas:
Escolha uma:
a. Identificação de parâmetros, mensuração, observação de parâmetros, análise do desembolso, julgamento do desespero.
b. Identificação de parâmetros, mensuração, observação de paralelos, análise do desempenho, julgamento do desempenho.
c. Identificação de parâmetros, melação, observação de parâmetros, análise do desempenho, julgamento do desempenho.
d. Identificação de parâmetros, mensuração, observação de parâmetros, análise do desempenho, julgamento do desempenho.
e. Identificação de paralelos, mensuração, observação de parâmetros, análise do desempenho, julgamento do desempenho.
Questão 10
Texto da questão
Em um modelo básico de decisão, mensuração e informação, alinhando os principais elementos que devem ser identificados, coletados, armazenados, processados, mensurados, dentro do sistema de informação de controladoria, para o recurso da mão de obra. Após está definição, assinale a opção correta.
Escolha uma:
a. Dentro dos objetivos da gestão do capital humano, podemos identificar os talentos que devem ser potencializados ao máximo, bem como os que devem merecer uma atenção diferenciada para que cheguem a um mínimo de desempenho e valor desejável.
b. Só vemos sentido numa avaliação coletiva dos funcionários, em funções de pouca especialização e de trabalho repetitivo.
c. O modelo é para avaliação coletiva de cada funcionário.
d. Se há mão de obra em que a especialização não é fator restritivo, provavelmente haverá abundância do recurso, e seu valor não merecerá atenção especial em capitalização adicional.
e. O objetivo da avaliação individual é que cada funcionário pode representar um valor de capital especifico para a empresa.
Questão 1
Texto da questão
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos principais:
I – Enfoque sistêmico e formal.
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento.
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado.
IV – Avaliação de desempenho.
Após análise, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. I e III.
b. I e IV.
c. I e II.
d. III e IV.
e. II e III.
Questão 2
Texto da questão
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação de Pereira, tem-se que:
Escolha uma:
a. Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam no comportamento de todo o sistema.
b. Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a missão para a qual foi constituída.
c. Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à condução das atividades.
d. O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos proprietários da empresa.
e. Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o grau de autoridade dos gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e posturas gerenciais, as preocupações quanto ao descontrole das operações.
Questão 3
Texto da questão
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. Analise as afirmações:
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas.
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III-Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
Escolha uma:
a. I e III.
b. III.
c. I.
d. I e II.
e. II.
Questão 4
Texto da questão
Em relação ao Processo de Gestão, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas organizações.
b. É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que ocorrem em cada fase do processo.
c. É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo decisório, que compreende a identificação, a avaliação e a escolha de alternativas de ação.
d. Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vezque estas não possuem modelos de gestão específicos.
e. A forma de quantificação do planejamento é o orçamento.
Questão 5
Texto da questão
No contexto da gestão estratégica de custos, a primeira coisa a se pensar é que para compreender o comportamento de custos em uma organização é necessário entender quais são os elementos determinantes de tais custos. Alguns exemplos de determinantes de custos são:
1 – Tecnologia
2 – Escala
3 – Nível de utilização da capacidade
4 – Complexidade da linha de produção
5 – Curva de Experiência
6 – Estrutura de Capitais
7 – Forma de relacionamento das entidades na cadeia de valor
8 – Modelo de gestão
Agora, enumere as definições abaixo com sua determinante de custo correspondente:
(2 ) é o potencial da capacidade de produção ou prestação ou serviços que determina o montante de investimento necessário em um sistema produtivo.
(8 ) são os princípios que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à gestão das atividades organizacionais.
(1 ) é a forma como são produzidos os bens e serviços, ou seja, a maneira como os insumos são transformados em produtos ou serviços.
(5 ) é determinada pelo conhecimento acumulado no exercício de uma atividade específica.
(6 ) diz respeito à proporção da origem dos recursos que a organização utiliza para financiar suas atividades.
(7 ) diz respeito à maneira como as entidades da cadeia se relacionam.
(3 ) é o volume efetivo de produção ou serviços de determinadas instalações.
(4 ) está relacionada com a quantidade de linhas de bens e serviços a serem ofertados aos clientes, ou seja, com a diversidade, bem como com o grau de dificuldade para se produzir tais bens e serviços.
Após análise, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. 1,8,6,7,5,4,3,2.
b. 2,8,1,5,6,7,3,4.
c. 2,8,1,6,5,7,4,3.
d. 2,8,5,1,6,7,4,3.
e. 1,6,7,8,4,3,5,2.
Questão 6
Texto da questão
Todas as organizações são passiveis de melhoria em seus resultados, e uma das maneiras de se atingir esse objetivo é o gerenciamento de custos. Todavia, no cenário de forte competição em que as empresas estão inseridas, o processo de otimização de custos baseado exclusivamente em aspectos internos, ou seja, considerando apenas os fatores da própria empresa, é uma visão míope que não é suficiente atualmente. Com base nas afirmações, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Quando a gestão de custos é realizada de forma míope, investigando só os eventos e as consequências que ocorrem fora da própria empresa, as decisões e ações podem até reduzir por algum tempo os seus próprios custos, mas necessariamente ocorrerá a otimização para a cadeia de valor como um todo ou um segmento relevante dela.
b. Gestão de Custos Interorganizacionais é um processo cooperativo de gerenciamento de custos que inclui outras organizações de uma cadeia de valor além da própria empresa.
c. A GCI não tem como objetivo encontrar soluções de gerenciamento de custos que propiciem que o retorno total da cadeia de valor seja garantido ou diminuído, através de ações coordenadas entre as organizações, cujo nível seria alcançado se as empresas tentassem gerenciar apenas seus próprios custos, independentemente das demais.
d. Desenvolver uma administração dos custos gerenciando as atividades a curto prazo da cadeia de valor é a forma que a gestão de custos interorganizacionais (GCI) emprega para não atingir os objetivos.
e. Uma decisão que maximiza seus custos pode provocar repasse para um fornecedor ou para um cliente e, a curto prazo do tempo, esses custos poderão refluir e retornar, como num efeito bumerangue.
Questão 7
Texto da questão
O planejamento e o controle da política de preços de vendas são normalmente responsabilidades dos departamentos de marketing, comercial ou até mesmo, do departamento financeiro. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Poucas empresas utilizam-se do trabalho multidisciplinar, reunindo os profissionais das mesmas áreas em um processo de precificação.
b. A precificação não é um aspecto estratégico da empresa que não deve interagir com algumas áreas.
c. A controladoria pode auxiliar na precificação de produtos e serviços considerando e integrando em suas informações as visões econômicas, de custos, mercado e clientes.
d. Marketing e comercial não são, via de regra, as áreas menos envolvidas nesse processo.
e. É responsabilidade da controladoria auxiliar algumas formas, principalmente com o levantamento dos gastos e a análise da lucratividade e rentabilidade histórica e prevista, pois o estabelecimento dos preços dos consumidores pode afetar diretamente a estratégia adotada pela empresa aos fornecedores, e consequentemente, o resultado da companhia.
Questão 8
Texto da questão
A análise de custos de concorrentes é uma metodologia de identificação de informação dos concorrentes para se conhecer sua estrutura de custos. Tem como objetivo principal gerar ideias para auxílio do planejamento estratégico na busca de vantagens competitivas. Goulart, sugere que as seguintes etapas sejam efetuadas numa análise de custos de concorrentes:
Escolha uma:
a. Identificar os últimos concorrentes atuais e potenciais; identificar as principais informações desnecessárias sobre os concorrentes; identificar os dados necessários para se gerar tais informações; coletar os dados; classificar e compilar os dados; analisar os números; gerar os soluços.
b. Identificar os principais concorrentes atuais e potenciais; identificar as principais informações necessárias sobre os concorrentes; identificar os dados necessários para se gerar tais informações; coletar os dados; classificar e compilar os dados; analisar os dados; gerar as informações.
c. Identificar os principais concorrentes atuais e potenciais; identificar as principais informações necessárias sobre os concorrentes; identificar os dardos necessários para se gerar menos informações; coletar os dados; classificar e compilar os dados; analisar os dardos; gerar soluções.
d. Identificar os principais concorrentes atuais e potenciais; identificar as principais informações desnecessárias sobre os concorrentes; identificar os dados necessários para se gerar tais informações; coletar os dados; classificar e compilar os dados; analisar os dardos; gerar as conclusões.
e. Identificar os principais concorrentes atuais e potenciais; identificar as principais informações necessárias sobre os concorrentes; identificar os dardos necessários para se gerar tais informações; coletar os dardos; classificar e compilar os dardos; analisar os dias; gerar as soluções.
Questão 9
Texto da questão
A falta de um sistema de governança corporativa adequado tem levado as organizações a cometerem equívocos, como:
Escolha uma:
a. Fraudes – uso da informação privilegiada em benefício do coletivo, atuação de encontro aos interesses.
b. Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros.
c. Abusos de poder - resultado de muito poder concentrado no executivo principal.
d. Erros estratégicos - uso da informação privilegiada em benefício próprio, atuação de conflito de interesses.
e. Erros estratégicos – resultado de muito poder concentrado na diretoria.
Questão 10
Texto da questão
As principais ferramentas das boas práticas de governança corporativa e que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão, minimizando o conflito de agências entre os proprietários e a diretoria executiva, são os que seguem:
I - Conselho de administração: pode ser definido como o conjunto dos representantes dos proprietários.
II- Auditoria independente: sua atribuição básica é validar as informações referentes ao negócio no intuito de que estas reflitam adequadamente a realidade da sociedade.
III - Conselho fiscal: pode ser definido como o órgão fiscalizador.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. III.
b. I.
c. I, II e III.
d. I e II.
e. II.
Questão 1
Texto da questão
A divisão de um planejamentoem estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e operacionais. A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo.
b. Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está sendo executada a atividade.
c. As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar menos eficientemente os recursos.
d. Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter menos interno.
e. As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo comprometimento de capital e não a eficácia nas operações.
Questão 2
Texto da questão
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende:
Escolha uma:
a. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano.
b. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
c. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
d. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
e. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
Questão 3
Texto da questão
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato. Portanto, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram.
b. É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori.
c. O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
d. Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação.
e. O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno.
Questão 4
Texto da questão
A atividade de planejar é utilizado no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do planejamento os riscos podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos esperados. Com base nesta informação, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento.
b. Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando, baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente.
c. Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos almejados.
d. O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas insatisfatoriamente.
e. Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e escolha de alternativas de ações futuras da entidade.
Questão 5
Texto da questão
Tanto os fatores exógenos como os endógenos determinam o sucesso ou o fracasso da implantação e utilização da GCI - gestão de custos interorganizacionais. Quanto mais fatores que propiciem a sua utilização estiverem presentes, aumenta a possibilidade de sucesso da CGI. Além dos fatores condicionantes, a empresa deve decidir sobre os mecanismos de controle das entidades e atividades dos envolvidos na cadeia de valor, que podem ser divididos em três tipos:
I – Mecanismos capacitores: são instrumentos que regram, adestram, desenvolvem metodicamente, criam obrigações que conduzem e regem o relacionamento entre duas ou mais organizações.
II – Mecanismos disciplinadores: referem-se a instrumentos que fornecem capacitação e desenvolvem competências com o objetivo de sanar dificuldades no processo de GCI. Esses mecanismos devem ajudar a resolver os problemas encontrados entre as organizações alvo da GCI.
III – Mecanismos incentivadores: são instrumentos que gratificam, utilizados posteriormente ao alcance de metas estipuladas, para premiar e remunerar pelo objetivo alcançado, podem ser ou não monetários.
Após análise dos mecanismos de controle, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. I
b. I e III
c. III
d. I e II
e. II
Questão 6
Texto da questão
Com base na Norma e Procedimento Contábil (NPC), número 27, item 7, emitida pelo Instituto dos Auditores Independentes do Brasil (Ibracon), e acatada pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), as demonstrações contábeis são relatórios que evidenciam uma representação monetária estruturada da posição patrimonial e financeira de uma entidade em determinada data, portanto:
Escolha uma:
a. As demonstrações contábeis não devem ser analisadas em conjunto, conforme explica o Comitê de Pronunciamentos Contábeis.
b. Um ponto importante a ser mencionado é que as demonstrações contábeis não tem como objetivo gerar informações sobre o valor da entidade, mas sim evidenciar a situação em que ela se encontra e quais os resultados alcançados.
c. Em algumas empresas, a Controladoria não está responsável pela elaboração e divulgação dessas demonstrações.
d. As parte componentes das demonstrações contábeis se relacionam por refletirem iguais aspectos das mesmas transações ou outros eventos.
e. As demonstrações contábeis revestem-se de utilidade para alguns usuários, como acionistas, gestores, empregados, bancos, fornecedores e governo, uma vez que esses não necessitam da informação contábil para algumas tomadas de decisões.
Questão 7
Texto da questão
Para Kotler e Keller, o objetivo da análise da concorrência é entender, monitorar e tentar predizer o comportamento das empresas concorrentes. Porter, propõe uma análise estratégica com base em cinco forças distintas:
Escolha uma:
a. Poder de negociação de fornecedores, poder de negociação dos consumidores, intensidade da rivalidade,ameaça de novos entrantes, ameaça de bens subestimados.
b. Poder de negociação de fontes, poder de negociação dos consumidores, intensidade da rivalidade, ameaça de novos entrantes, ameaça de bens substitutos.
c. Poder de negociação de fornecedores, poder de negociação dos consumidores, intensidade da rivalidade, ameaça de novos estantes, ameaça de bens substitutos.
d. Poder de negociação de fornecedores, poder de negociação dos insumos, intensidade da rivalidade, ameaça de novos entrantes, ameaça de bens substitutos.
e. Poder de negociação de fornecedores, poder de negociação dos consumidores, intensidade da rivalidade, ameaça de novos entrantes, ameaça de bens substitutos.
Questão 8
Texto da questão
A análise de custos dos concorrentes deve se tornar uma filosofia empresarial, um processo contínuo de busca de informações, sem se limitar a uma única fonte. Um dos pontos de clarificação na organização é definir o responsável por analisar continuamente a concorrência. Segundo Rocha...
Escolha uma:
a. No futuro a análise de informações mercadológicas estará descentralizada pela empresa.
b. Muitas empresas designam esses aspectos de inteligência de mercado ao setor de marketing.
c. O marketing consegue ter uma visão mais abrangente, inclusive financeira.
d. É a controladoria que deve suprir as informações necessárias para dar suporte ao processo de gestão, em todas as suas fases.
e. O enfoque da controladoria é custos.
Questão 9
Texto da questão
Diversos investidores de países desenvolvidos estão querendo investir em países emergentes, mas exigem que sejam adotados códigos estruturados de proteção aos seus investimentos. Lodi, afirma que:
Escolha uma:
a. Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de garantia de probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus investimentos.
b. Na década de oitenta, segundo o IBGE, em um movimento iniciado principalmente na Europa, os acionistas identificaram a necessidade de criar novas regras que os protegessem das violações da diretoria executiva das empresas.
c. Que em 1822, na Itália, foi publicado o Relatório Calbury que, de acordo com o IBGC, é considerado o primeiro código de boas práticas de governança corporativa.
d. No Brasil, para auxiliar as empresas nacionais na definição de estratégias frente aos desafios do ambiente globalizado, foi criado, em 1985, o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBAC).
e. Um fato que marca a prática da governança corporativa na Europa, é a entrada em vigor da lei Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada em 2012, após os escândalos das empresas Enron e Worldcom.
Questão 10
Texto da questão
Os princípios básicos de governança corporativa contam, no mínimo, com os seguintes itens: Transparência (diclosure), Prestação de Contas (accountability), Equidade (fairness), Responsabilidade Corporativa (compliance). Sobre a Transparência podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. A administração deve desejar desinformar, pois uma má comunicação é fundamental para desenvolver a confiança.
b. Refere-se ao tratamento adequado a todos os grupos minoritários, sejam eles os shareholders ou os stakeholders.
c. As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro da organização, mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de decisão.
d. Refere-se à responsabilidade dos agentes de prestar contas de sua atuação a quem os elegeu.
e. Caracteriza-se pela sustentabilidade a longo prazo, resguardado pelo continuidade das organizações.