Apol 3 Gestão estratégica

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Apol 3
Questão 1/5 - Gestão Estratégica
A construção da estratégia busca criar na organização uma vantagem competitiva que seja rara, de difícil imitação e duradoura para a empresa, que permita sua competição no mercado. Os princípios e valores organizacionais regram a construção da estratégia, e determinam sua validade, os rumos da estratégia e sua constância de propósitos.
O processo de construção do modelo estratégico, passa inicialmente pela etapa de diagnóstico estratégico, que corresponde a:
Nota: 20.0
	
	A
	decisão estratégica
	
	B
	avaliação da estratégia
	
	C
	análise interna e externa 
Você acertou!
Alternativa “c”. A etapa de diagnóstico estratégico corresponde à análise interna da organização e análise externa dos elementos que envolvem sua atuação (Aula 4, pg. 8).
	
	D
	controle estratégico
	
	E
	modelagem estratégica
Questão 2/5 - Gestão de Produção e Operações
O Plano Mestre de Produção (PMP) é um documento responsável por distribuir as necessidades de produção ou atendimento. As empresas que utilizam o PMP conseguem organizar melhor o uso dos recursos de capital, humano, tecnológico e físico.
A partir disso, analise as sentenças a seguir que versam sobre os impactos do PMP:
I – O PMP impacta no planejamento da manutenção das máquinas e dos equipamentos industriais.
II – O PMP impacta nas táticas de Marketing e também na compra de material promocional.
III – O PMP impacta nas decisões de investimentos na infraestrutura da área de atendimento de serviços.
IV – O PMP impacta nas estratégias da área comercial de concessão de descontos por quantidade. 
V – O PMP impacta nas compras de matérias primas, componentes e na carga das máquinas e equipamentos.
Nota: 20.0
	
	A
	III, IV e V, apenas.
	
	B
	I e II e IV, apenas.
	
	C
	II e III, apenas.
	
	D
	III e V, apenas.
	
	E
	I e V, apenas.
Você acertou!
Comentário: Estão corretas as sentenças I e V porque o PMP impacta nas decisões de compras de insumos em geral e também nos planejamentos das manutenções das máquinas e equipamentos disponíveis para o atendimento, porque em alguns casos, as máquinas precisam ficar paradas para os reparos, o que impede seu uso.
Gabarito: Aula 4 - Tema 4
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
A administração estratégica de um negócio consiste em um processo sequencial lógico de análises e escolhas que pode aumentar as chances de um gestor ou de uma equipe de gestores estratégicos tomarem decisões acertadas em uma organização, gerando vantagens competitivas que sejam duradouras.
 
Leia as afirmativas a seguir:
I. A missão organizacional procura expressar as habilidades e capacidades de uma organização (seus pontos fortes), demonstrando a realidade atual e futura da organização de forma compreensível, exprimindo o espírito da organização, motivando seus colaboradores para a realização da estratégia e para o atendimento e satisfação dos clientes atuais e futuros da organização.
Porque
II. A visão empresarial nos remete a um cenário imaginário para a organização, que corresponde às aspirações do gestor e muitas vezes acaba por gerar pressão e desmotivação, por ser muito além da realidade.
A respeito destas assertivas, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
	
	A
	As assertivas I e II são falsas.
	
	B
	A assertiva I é falsa e a II é verdadeira.
	
	C
	As duas assertivas são falsas e a primeira explica a segunda.
	
	D
	A assertiva I é verdadeira e a II é falsa. 
Você acertou!
Alternativa “d”. A definição de missão está correta. A visão empresarial nos remete à visualização de um cenário futuro para a organização, que inspire, motive, nos traga uma imagem de um futuro excitante e desafiador que só depende da organização para se tornar realidade (Aula 4, pg 7).
	
	E
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda explica e complementa a primeira.
Questão 4/5 - Gestão de Produção e Operações
A programação da produção tem como foco operacionalizar na prática o Plano Mestre de Produção (PMP) através do planejamento das tarefas diárias das linhas de produção. 
Analise as possibilidades a seguir e marque a única alternativa que apresenta as ordens que a programação da produção geram rotineiramente.
Nota: 20.0
	
	A
	Ordens de Montagem, Ordens de Compra, Ordens de Fabricação.
Você acertou!
Comentários: A alternativa A está correta porque a programação da produção gera as seguintes ordens: Ordens de Montagem (OM), Ordens de Compra (OC) e Ordens de Fabricação (OF ou OP Ordens de Produção)
Gabarito: Aula 4 - Tema 5
	
	B
	Ordens de Manutenção, Ordens de Soldagem, Ordens de Limpeza.
	
	C
	Ordens de Reparo, Ordens de Segurança, Ordens de Entrega.
	
	D
	Ordens de Corte, Ordens de Costura, Ordens de Faturamento.
	
	E
	Ordens de Vistoria, Ordens de Diagramação, Ordens de Revisão.
Questão 5/5 - Gestão de Produção e Operações
O estudo do layout abrange uma série de elementos essenciais que auxiliam a melhorar a produtividade das empresas. E para isso, são necessários levantamentos de todos os fatores envolvidos no processo, tais como máquinas, equipamentos, móveis, áreas de convivência, de segurança, de higiene e saúde, entre outros. E por isso, o estudo do layout deve ser realizado em todos os tipos de empresas, desde as fabris, as comerciais e varejistas, bem como os atendimentos de serviços.
A partir disso, analise as sentenças a seguir e marque a alternativa relacionada ao modelo de Layout: Posicional/Fixo.
Nota: 20.0
	
	A
	É um layout que visa dispor de forma racional os móveis e equipamentos primando pela qualidade de vida dos colaboradores.
	
	B
	É um layout utilizado para produtos grandes e que não podem ser transportados por uma linha de produção ou entre os processos.
Você acertou!
Comentário: O Layout Posicional/Fixo é um modelo é indicado para produtos grandes e que não podem ser movimentados, tais como construção de residências, fabricação de um avião, de um navio e outros.
Gabarito: Aula 4 - Tema 1
	
	C
	É um layout indicado para a produção de bens em grandes volumes, com pouca diversificação e segue uma sequência pré estabelecida.
	
	D
	É um layout que tem como foco expor os produtos de forma que agrade o cliente e que o faça se sentir a vontade.
	
	E
	É um layout que costuma trazer satisfação para os colaboradores porque permite que o mesmo entenda o processo como um todo.