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Usuário
	Andressa Da Silva Canani
	Curso
	Gestão da Produção (TCD0008_01 / D.0016_80)
	Teste
	Parada para a Prática – Aula 01
	Iniciado
	28/08/17 20:20
	Enviado
	28/08/17 20:20
	Data do vencimento
	28/08/17 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	0,6 em 1 pontos  
	Tempo decorrido
	35 minutos
	Instruções
	Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 1 e 2.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0,2 pontos
	
	
	
	Quando nos referimos à gestão da produção, estamos nos referindo à análise de todos os processos envolvidos para a produção de um bem ou de um serviço. Tais processos são diferenciados dependendo da saída da produção analisada. Caso a produção analisada tenha como resultado um bem, então estamos tratando de um processo de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
lead time, que envolve fatores de controle de produção em qualquer tipo de transformação.
	Resposta Correta:
	e. 
transformação, ao se alterar estruturas, forma ou composição da matéria-prima.
	Comentários da Resposta:
	Ao se referir à produção de um bem, estamos falando de um processo de transformação, lead time refere-se, apenas, ao tempo que se leva para produzir uma peça.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,2 pontos
	
	
	
	Com a necessidade atual de aumentar a competitividade mundial, a qualidade é um diferencial entre as empresas, exigindo atualização contínua dos processos produtivos, busca constante pela melhoria contínua e sistemas de gestão da qualidade mais eficazes e eficientes. Com isso, aumenta-se não só a satisfação dos clientes da organização, como também de todas as partes envolvidas com a organização.
Considerando essas informações, analise as afirmações a seguir.
I. A eficácia e a eficiência de uma organização podem ser melhoradas pela análise da variabilidade das características mensuráveis dos produtos e processos, por meio da aplicação de sistemas de gestão.
II. O sucesso de uma organização pode estar na implantação de um sistema de gestão, o qual tem seus objetivos e manutenção voltados para melhorar continuamente a eficácia e a eficiência do processo produtivo.
III. A gestão dos processos produtivos representa uma parte do planejamento da gestão estratégica da organização, cujo enfoque é alcançar resultados em relação aos objetivos e metas da organização.
IV. Os principais desperdícios visualizados nas organizações são: superprodução, espaço, transporte, deslocamento, retrabalho, tempo de espera e estoques e produtividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	a. 
I, II e III.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I está correta, pois os sistemas de gestão têm como objetivo minimizar os desvios dos processos. São eles que demonstram os desvios e determinam o quanto os processos precisam ser otimizados. A afirmativa II está correta, pois um sistema de gestão tem como objetivo a melhoria contínua dos seus processos. A afirmativa III está correta, porque uma das fases do planejamento estratégico da organização é definir qual é o melhor sistema de produção a ser utilizado pelos processos produtivos e através dele definir as metas e os objetivos do processo. A afirmativa IV está incorreta, pois a produtividade é um indicador que mensura a quantidade de peças produzidas pelo homem, que pode ser afetada pelos desperdícios, superprodução, espaço, transporte, deslocamento, retrabalho, tempo de espera e estoques.
	
	
	
· Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	A estratégia funcional incorpora objetivos, planos e ações relativas ao nível gerencial das funções-chave do negócio. Cada área deve planejar, executar e atingir suas metas para garantir os resultados da unidade de negócio. Em confronto com a estratégia competitiva, a funcional é mais restrita, porém muito mais detalhada em relação aos cenários de curto prazo. Existem variados tipos de estratégias desse nível. A seleção de quais utilizar deve estar submetida a diversos fatores, dentre os quais pode-se citar: o ramo de atuação, o mercado em que atua, missão e alcance da visão dos gestores.
Diante dessas informações e de acordo com os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso.
I. (  ) As estratégias de marketing apresentam abordagens mais abrangentes para integrar o desenvolvimento das estratégias competitivas.
II. (  ) As estratégias de recursos humanos visam garantir a participação de especialistas, responsáveis por análises de riscos potenciais e seus impactos nos lucros.
III. (  ) As estratégias de inovação são responsáveis pela criação de produtos, serviços e processos por meio de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento).
IV. (  ) As estratégias de tecnologia especificam e viabilizam modelos de seleção e aplicação de tecnologias, aumentando a eficiência na produção de bens e serviços.
V. (  ) A formulação das estratégias financeiras deve buscar a captação, a geração de um ambiente motivador e a retenção de profissionais necessários à empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
V, F, V, V, F.
	Resposta Correta:
	d. 
V, F, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I é verdadeira, pois as estratégias de marketing exibem abordagens mais amplas para compor o planejamento das estratégias competitivas. A afirmativa II é falsa, pois as estratégias de recursos humanos buscam a captação, a geração de um ambiente motivador e a retenção de profissionais necessários à empresa. A afirmativa III é verdadeira, pois as estratégias de inovação geram novos produtos, serviços e processos. Os responsáveis por P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) trazem novas ideias que incrementam novas soluções. A afirmativa IV é verdadeira, pois as estratégias de tecnologia especificam e viabilizam modelos de seleção e aplicação de tecnologias, aumentando a eficiência na produção de bens e serviços. Por fim, a afirmativa V é falsa, pois a formulação das estratégias financeiras deve garantir a participação de especialistas financeiros, responsáveis por análises de riscos potenciais e seus impactos nos lucros.
	
	
	
· Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Toda organização possui um grupo de competências específicas referentes aos produtos ou serviços que oferece ao mercado. Isso é o que as diferencia e, consequentemente, justifica a elaboração de estratégias diferenciadas. Competência essencial é o conjunto de conhecimentos e habilidades comuns a uma determinada organização, especialmente a respeito de como ajustar diversas habilidades de produção e otimizar o uso de diferentes tecnologias e habilidades. Sendo assim, pode-se afirmar que uma competência essencial deve:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c.
proporcionar uma potencial entrada a diferentes mercados e ser de difícil acesso para os concorrentes, inibindo sua rápida reprodução.
	Resposta Correta:
	c.
proporcionar uma potencial entrada a diferentes mercados e ser de difícil acesso para os concorrentes, inibindo sua rápida reprodução.
	Comentários da Resposta:
	Uma competência essencial deve proporcionar uma potencial entrada a diferentes mercados e deve ser de difícil acesso para os concorrentes, inibindo sua rápida reprodução.
	
	
	
· Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	A estratégia do negócio pressupõe a participação das empresas no jogo competitivo, que envolve a compreensão da natureza da estratégia competitiva, a delimitação de sua área de atuação, a análise da concorrência e a decisão de participar desta concorrência. Como concorrência gera competição, o intuito da organização passa a ser a obtenção de vantagem competitiva com vistas à efetivação de seus objetivos. Para efetivar suas estratégias competitivas, as organizações devem prever o impacto de seus planos sobre os concorrentes. O planejamento estratégico desse tipo é de fundamental importânciapara a organização, seja ele explícita ou implicitamente desenvolvido. Basicamente, são três tipos de estratégias no nível do negócio: a liderança pelos custos, a diferenciação e a focalização.
 
Levando em consideração essas informações e de acordo com os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, analise as afirmativas abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso.
I. (  ) A adoção da estratégia diferenciação pela empresa busca oferecer um benefício genérico aos clientes, estabelecendo uma proposta genérica de venda (PGV).
II. (  ) Um pré-requisito da estratégia liderança de custo é trabalhar com o custo mais baixo e, consequentemente, aumentar a participação de mercado.
III. (  ) A gestão de uma empresa deve dedicar-se a apenas uma das estratégias competitivas genéricas para gerar vantagem competitiva sustentável.
IV. (  ) Na focalização, a empresa pode se concentrar em uma região geográfica e em um grupo de clientes ou de produtos para melhor atender o mercado específico.
V. (  ) A adoção da estratégia diferenciação pela empresa é normalmente definida a partir da sua grande participação de mercado e consequente barateamento dos preços de seus produtos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
F, V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	b. 
F, V, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I é falsa, pois a diferenciação busca oferecer um benefício exclusivo para seus clientes, estabelecendo uma proposta única de venda (PUV). A afirmativa II é verdadeira, já que um pré-requisito da liderança de custo é trabalhar com o custo mais baixo para aumentar a participação no mercado por meio da produção de grandes quantidades (economia de escala). A afirmativa III é verdadeira, pois a gestão de uma empresa deve dedicar-se a apenas uma das estratégias competitivas genéricas. A mistura de estratégias gera a chamada hipótese de inconsistência. A afirmativa IV é verdadeira, pois na focalização a empresa pode se concentrar em uma região geográfica, um grupo de clientes ou de produtos para melhor atender o mercado específico. A afirmativa V, por sua vez, é falsa, pois a diferenciação é normalmente restrita a uma pequena participação de mercado.
	
	
	
Segunda-feira, 23 de Outubro de 2017 20h27min37s BRST
 OK
	Usuário
	Andressa Da Silva Canani
	Curso
	Gestão da Produção (TCD0008_01 / D.0016_80)
	Teste
	Parada para a Prática – Aula 01
	Iniciado
	28/08/17 20:55
	Enviado
	28/08/17 20:55
	Data do vencimento
	28/08/17 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	0,4 em 1 pontos  
	Tempo decorrido
	25 minutos
	Instruções
	Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 1 e 2.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0,2 pontos
	
	
	
	A principal característica da Administração da Produção é gerenciar e controlar as operações físicas de uma organização, considerando que o objetivo da Gestão e Estratégias de Produção é transformar insumos em bens e serviços para atender a demanda do cliente. A gestão consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um processo para um objetivo comum.
 
Baseado nessa afirmação, ordene de 1 a 5 as etapas a seguir segundo a agregação de valor em produtos ou serviços em uma organização.
(  ) Fatores de produção.
(  ) Insumos.
(  ) Saídas dos bens e serviços.
(  ) Transformação do produto.
(  ) Input.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
3, 2, 4, 1, 5.
	Resposta Correta:
	e. 
2, 3, 5, 4, 1.
	Feedback da resposta:
	Primeiramente, temos o input do cliente. Na sequência, os fatores de produção, os insumos, a transformação do produto e, por fim, a saída dos bens e serviços. 
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,2 pontos
	
	
	
	Com a necessidade atual de aumentar a competitividade mundial, a qualidade é um diferencial entre as empresas, exigindo atualização contínua dos processos produtivos, busca constante pela melhoria contínua e sistemas de gestão da qualidade mais eficazes e eficientes. Com isso, aumenta-se não só a satisfação dos clientes da organização, como também de todas as partes envolvidas com a organização.
Considerando essas informações, analise as afirmações a seguir.
I. A eficácia e a eficiência de uma organização podem ser melhoradas pela análise da variabilidade das características mensuráveis dos produtos e processos, por meio da aplicação de sistemas de gestão.
II. O sucesso de uma organização pode estar na implantação de um sistema de gestão, o qual tem seus objetivos e manutenção voltados para melhorar continuamente a eficácia e a eficiência do processo produtivo.
III. A gestão dos processos produtivos representa uma parte do planejamento da gestão estratégica da organização, cujo enfoque é alcançar resultados em relação aos objetivos e metas da organização.
IV. Os principais desperdícios visualizados nas organizações são: superprodução, espaço, transporte, deslocamento, retrabalho, tempo de espera e estoques e produtividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	e. 
I, II e III.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I está correta, pois os sistemas de gestão têm como objetivo minimizar os desvios dos processos. São eles que demonstram os desvios e determinam o quanto os processos precisam ser otimizados. A afirmativa II está correta, pois um sistema de gestão tem como objetivo a melhoria contínua dos seus processos. A afirmativa III está correta, porque uma das fases do planejamento estratégico da organização é definir qual é o melhor sistema de produção a ser utilizado pelos processos produtivos e através dele definir as metas e os objetivos do processo. A afirmativa IV está incorreta, pois a produtividade é um indicador que mensura a quantidade de peças produzidas pelo homem, que pode ser afetada pelos desperdícios, superprodução, espaço, transporte, deslocamento, retrabalho, tempo de espera e estoques.
	
	
	
· Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Muitas empresas acabam subestimando os custos referentes à implantação de estratégias funcionais. Isso geralmente ocorre em função do despreparo dos decisores quanto à elaboração de orçamentos realistas, seja em relação ao volume de atividades que devem ser executadas para atingir os resultados planejados, seja pela formação de cenários ruins ou até pelo despreparo na estruturação dos custos. Nas estratégias de produção, os custos de sua implantação correspondem à mesma estrutura dos custos da produção. São custos relacionados à transformação de matérias-primas em um produto final acabado.
 
Diante dessas informações, correlacione as afirmações a seguir com cada um dos elementos que compõem os custos de fabricação.
1. Custos do trabalho.
2. Custos dos materiais.
3. Custos indiretos.
 
(  ) Só podem ser cobrados através do uso de uma base estimada.
(  ) Salários pagos aos trabalhadores diretamente envolvidos.
(  ) Elementos adquiridos e incorporados ao produto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
3, 1, 2.
	Resposta Correta:
	b. 
3, 1, 2.
	Feedback da resposta:
	Os custos indiretos (3) não podem ser definidos especificamente para o produto final, precisam de uma base estimada para seu cálculo. Um dos tipos de custo do trabalho é o direto, em que estão os salários dos trabalhadores diretamente envolvidos com o produto final (1). Os componentes e subconjuntos comprados para compor o produto final fazem parte de grupo custos de materiais (2).
	
	
	
· Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	A estratégia funcional incorpora objetivos, planos e ações relativas ao nível gerencial das funções-chave do negócio. Cada área deve planejar, executar e atingir suas metas para garantir os resultados da unidade de negócio. Em confronto com a estratégia competitiva, a funcional é mais restrita,porém muito mais detalhada em relação aos cenários de curto prazo. Existem variados tipos de estratégias desse nível. A seleção de quais utilizar deve estar submetida a diversos fatores, dentre os quais pode-se citar: o ramo de atuação, o mercado em que atua, missão e alcance da visão dos gestores.
Diante dessas informações e de acordo com os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso.
I. (  ) As estratégias de marketing apresentam abordagens mais abrangentes para integrar o desenvolvimento das estratégias competitivas.
II. (  ) As estratégias de recursos humanos visam garantir a participação de especialistas, responsáveis por análises de riscos potenciais e seus impactos nos lucros.
III. (  ) As estratégias de inovação são responsáveis pela criação de produtos, serviços e processos por meio de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento).
IV. (  ) As estratégias de tecnologia especificam e viabilizam modelos de seleção e aplicação de tecnologias, aumentando a eficiência na produção de bens e serviços.
V. (  ) A formulação das estratégias financeiras deve buscar a captação, a geração de um ambiente motivador e a retenção de profissionais necessários à empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
V, F, V, V, F.
	Resposta Correta:
	a. 
V, F, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I é verdadeira, pois as estratégias de marketing exibem abordagens mais amplas para compor o planejamento das estratégias competitivas. A afirmativa II é falsa, pois as estratégias de recursos humanos buscam a captação, a geração de um ambiente motivador e a retenção de profissionais necessários à empresa. A afirmativa III é verdadeira, pois as estratégias de inovação geram novos produtos, serviços e processos. Os responsáveis por P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) trazem novas ideias que incrementam novas soluções. A afirmativa IV é verdadeira, pois as estratégias de tecnologia especificam e viabilizam modelos de seleção e aplicação de tecnologias, aumentando a eficiência na produção de bens e serviços. Por fim, a afirmativa V é falsa, pois a formulação das estratégias financeiras deve garantir a participação de especialistas financeiros, responsáveis por análises de riscos potenciais e seus impactos nos lucros.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,2 pontos
	
	
	
	A estratégia corporativa deve ser desenvolvida quando a organização atuar em diversificados negócios. Logo, há necessidade de um entendimento pleno sobre o que realmente agrega valor para a empresa, ou pelo menos, um entendimento muito maior do que aquele ligado às estratégias competitivas. Como, em muitos casos, esse nível de compreensão não existe, vários processos de diversificação resultam em grandes fracassos. Assim, as aquisições mal feitas acabam sendo vendidas também de forma inadequada, provocando um retorno menor de capital, aquém dos objetivos estratégicos projetados.
Considerando essas informações e os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. As estratégias corporativas devem fundir e alicerçar as diferentes estratégias competitivas de cada negócio de forma a direcioná-los aos objetivos organizacionais.
Porque:
II. É preciso que a diversificação dos negócios convirja para um propósito único, garantindo um incremento progressivo da organização.
Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Resposta Correta:
	d. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Ambas são verdadeiras e complementares. A segunda versa sobre a importância das convergências das estratégias competitivas (de cada negócio) para o sucesso da organização. Essa convergência ocorre por meio das decisões trabalhadas na estratégia corporativa. 
	
	
	
Segunda-feira, 23 de Outubro de 2017 20h27min47s BRST
 OK
	Usuário
	Andressa Da Silva Canani
	Curso
	Gestão da Produção (TCD0008_01 / D.0016_80)
	Teste
	Parada para a Prática – Aula 03
	Iniciado
	04/09/17 21:04
	Enviado
	04/09/17 21:04
	Data do vencimento
	11/09/17 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	1 em 1 pontos  
	Tempo decorrido
	45 minutos
	Instruções
	Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 5 e 6.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Leia atentamente o texto a seguir.
Informações sobre a demanda futura possibilitam previsões para o planejamento de capacidade, cujo principal objetivo é fazer com que a oferta coincida com a procura. Ter uma previsão é essencial para determinar os recursos necessários para atender tanto a demanda atual quanto a futura.
O objetivo do planejamento estratégico é alcançar uma harmonia entre as capacidades de fornecimento de longo prazo da organização e o nível previsto da demanda. As organizações se envolvem no planejamento de capacidade por várias razões, como mudanças na demanda, na tecnologia e no ambiente, além de ameaças ou oportunidades percebidas.
 
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos abordados no texto-base, analise as afirmativas a seguir.
I. Tanto o planejamento da capacidade quanto a programação visam atender a demanda e, por isso, muitas vezes são confundidos.
II. A incerteza sobre a demanda do cliente reduz a complexidade do planejamento da capacidade.
III. A garantia de que a demanda será atendida no nível operacional (chão de fábrica) é responsabilidade da programação.
IV. Tanto no nível estratégico quanto no tático, a demanda prevista é de responsabilidade do planejamento de capacidade.
 
Agora, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	Resposta Correta:
	a. 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I está correta, pois o planejamento de capacidade é, muitas vezes, confundido com a programação, já que ambos lidam com a gestão de produção para atender à demanda. A afirmativa II está incorreta, pois a incerteza da demanda do cliente aumenta a complexidade do planejamento de capacidade. Já a afirmativa III está correta: a programação se concentra em atender à demanda no nível operacional (chão de fábrica). A afirmativa IV, por sua vez, também está correta, uma vez que o planejamento de capacidade é focado na demanda prevista tanto no nível estratégico quanto no tático.
	
	
	
· Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Abordemos um problema comum de MRP: o sistema adquire matérias-primas de fornecedores externos em lotes que deve processar para obter produtos acabados. Ele propõe uma política de ordenação de matérias-primas para atender às exigências de uma unidade de produção que, por sua vez, deve entregar produtos acabados que são exigidos pelos compradores externos em intervalos fixos de tempo.
Primeiro, um modelo de custo geral é desenvolvido, considerando tanto matérias-primas quanto produtos acabados. Em seguida, este modelo é utilizado para desenvolver uma simulação e determinar a melhor política de ordenação para a aquisição de matérias-primas, bem como o tamanho do lote de fabricação, visando minimizar o custo total para atender às demandas dos clientes no prazo.
 
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos abordados no texto-base, relacione os métodos de dimensionamento de lote a seguir às suas respectivas definições.
1. Heurística lote por lote.
2. Heurística de quantidade de ordem econômica.
3. Heurística de quantidade de ordem periódica.
(  ) Padrão alicerçado em sistemas de cálculo de tamanho dos lotes do ponto de abastecimento.
(  ) Padrão que especifica quando uma ordem diferenciada é emitida para cobrir a necessidade bruta de cada período.
(  ) Padrão formulado apenas com quantidade suficiente para garantir a demanda programadapara o intervalo de tempo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
2, 1, 3.
	Resposta Correta:
	e. 
2, 1, 3.
	Feedback da resposta:
	A heurística de quantidade de ordem econômica (2) é baseada no ponto de abastecimento. A heurística lote por lote (1) foca a necessidade bruta de cada período. Já a heurística de quantidade de ordem periódica (3) se baseia na demanda específica de cada período.
	
	
	
· Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Metodologias da qualidade são abordagens que se tornaram parte da cultura das áreas de Produção e Operações de uma organização e podem ser implantadas em áreas administrativas e de apoio com resultados comparáveis aos obtidos em outras partes da organização.
Os casos de sucesso de qualidade alcançados em outras partes da organização fornecem, pelo menos, três estímulos que incentivam o rápido progresso em áreas administrativas e de apoio. Os estímulos dizem respeito às expectativas sobre as taxas de melhoria da qualidade, aceitabilidade de iniciativas de qualidade, e recursos para a realização de melhorias.
 
O gestor pode optar entre as metodologias, de acordo com a necessidade da organização. Correlacione cada uma das metodologias de qualidade apresentadas às suas respectivas definições.
1) QFD – Desdobramento da Função Qualidade.
2) FMEA – Análise de Modo e Efeito de Falhas.
3) SPC – Controle Estatístico de Processo.
 
(  ) É uma técnica para identificar e priorizar as falhas potenciais de um processo, a partir da análise de risco de cada etapa deste processo.
(  ) É uma técnica desenvolvida com base no conceito de variabilidade do processo, e é amplamente utilizada não só em processos de fabricação, mas também em operações de serviço.
(  ) É uma metodologia para transformar os requisitos do cliente em características do produto e ainda no processo de produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
2, 3, 1.
	Resposta Correta:
	b. 
2, 3, 1.
	Feedback da resposta:
	Análise do modo e efeito de falha (FMEA ― Failure Mode and Effects Analysis) ― usada para analisar os riscos de ocorrências das falhas potenciais (2).
Controle estatístico de processos (CEP ou SPC ― Statistical Process Control) ― pode ser definido como um poderoso conjunto de ferramentas de resolução de problemas úteis para a redução da variabilidade (3).
Desdobramento da função qualidade (QFD ― Quality Function Deployment) ― É uma técnica de gestão que fornece um processo para ajudar as equipes a concentrar-se nas necessidades dos clientes em todo o ciclo de desenvolvimento de um produto ou processo (1).
	
	
	
· Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	O processo de melhoria contínua da qualidade pressupõe e exige que uma equipe de especialistas, junto à liderança da empresa, utilize ativamente ferramentas de qualidade em suas atividades de melhoria e processo de tomada de decisão.
Atualmente, há um número significativo de ferramentas de garantia da qualidade e de gestão da qualidade disponíveis, então a seleção dos mais adequados nem sempre é uma tarefa fácil. Ferramentas são elementos essenciais de um processo e os instrumentos básicos para o êxito de um programa de qualidade. Muitas empresas têm utilizado ferramentas sem dar a devida atenção para sua seleção. Ferramentas da qualidade nem sempre podem sanar todos os problemas de qualidade, mas certamente, são um meio para resolver os problemas. Logo, é preciso enfatizar que, embora as ferramentas possam ser muito eficazes nas mãos certas, também podem ser muito perigosas em mãos erradas. É, portanto, importante saber como, quando e quais as ferramentas que devem ser utilizadas na solução de problemas ou nos processos de melhoria.
 
Pensando nisso, analise as afirmativas abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso.
 
I. (  ) O Diagrama de Pareto possibilita a correção de muitos problemas e traz melhorias na qualidade dos produtos e redução do desperdício e retrabalho.
II. (  ) O Diagrama de Causa e Efeito é uma ferramenta que mostra a relação sistemática entre um resultado ou um sintoma ou um efeito e suas possíveis causas.
III. (  ) O Histograma é uma ferramenta que organiza os itens na ordem da magnitude de sua contribuição, identificando assim alguns itens com influência máxima.
IV. (  ) A Carta de Controle é um gráfico de barras que mostra o padrão de distribuição de observações agrupadas em classes de intervalos convenientes.
V. (  ) A Folha de Verificação é uma ferramenta para coleta de dados. É projetada para o tipo específico de dados a coletar e auxilia na sistematização da coleta.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
F, V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	e. 
F, V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I é falsa, o Diagrama de Pareto é aplicado a análises e priorização dos aspectos relevantes relacionadas à qualidade de um produto, foca a fácil visualização da estratificação de várias causas ou características de defeitos.
A afirmativa II é verdadeira. O diagrama de causa e efeito permite a organização das informações, possibilitando a identificação das possíveis causas do problema. Foi desenvolvido com objetivo de mostrar que vários fatores poderiam ser comuns entre si.
A afirmativa III é falsa, pois o histograma é construído em forma de gráfico de barras que apresenta a distribuição de frequência de incidência de determinadas faixas de medidas. Busca verificar a aderência com a curva de Gauss (distribuição normal).
A afirmativa IV é falsa, uma vez que a carta de controle busca controlar o processo produtivo por meio de controle amostral. Via de regra, são trabalhadas sempre duas cartas, nas quais na primeira controlam-se as médias obtidas e na segunda controlam-se os desvios-padrão ou as amplitudes.
A afirmativa V é verdadeira. A folha de verificação trata-se de uma planilha por meio da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características que se deseja manter controle.
	
	
	
· Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Embora os pesquisadores tenham definido aprendizagem organizacional de diferentes maneiras, o núcleo da maioria das definições é que a aprendizagem organizacional é uma mudança na organização, que ocorre à medida que a organização adquire novos conhecimentos e experiências. Este conhecimento pode manifestar-se em mudanças na cognição ou comportamento e incluem componentes tácito e explícito. O conhecimento pode ser incorporado em uma variedade de repositórios, incluindo indivíduos, rotinas e sistemas de memória transacional. Apesar de usar o termo conhecimento, a intenção é incluir tanto o conhecimento, no sentido de um acúmulo, quanto o saber, no sentido de um processo.
 
Considerando o texto anterior e o seu texto-base, analise as afirmativas a seguir.
I. Para utilizar um modelo de gestão criado em outro país são necessários alguns ajustes culturais na unidade a ser implantada.
II. A visão local de alguns gestores pode influenciar decisões que irão comprometer a estratégia global da organização.
III. Como o importante é que prevaleça a questão local, é de suma importância mudar o paradigma conhecer para o novo padrão ensinar.
IV. É possível afirmar que a aprendizagem organizacional pode ser vista como um processo de ajuste da organização ao seu meio ambiente.
 
A respeito dessas assertivas, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Somente as afirmações I, II e IV estão corretas.
	Resposta Correta:
	b. 
Somente as afirmações I, II e IV estão corretas.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I está correta, pois ao se adotar um modelo de gestão criado, idealizado e testado em um país são necessárias algumas adaptações culturais. A afirmativa II está correta, pois uma visão limitada do negócio e das estratégias da organização podem provocar decisões erradas de um gestor. A alternativa III está incorreta, pois, é necessário mudar oparadigma ensinar para o novo modelo aprender. A alternativa IV também está correta. A aprendizagem organizacional pode ser entendida como um processo de adaptação da empresa ao seu meio ambiente.
	
	
	
Segunda-feira, 23 de Outubro de 2017 20h28min04s BRST
 OK
	Usuário
	Andressa Da Silva Canani
	Curso
	Gestão da Produção (TCD0008_01 / D.0016_80)
	Teste
	Avaliação final da disciplina
	Iniciado
	22/09/17 21:25
	Enviado
	22/09/17 21:25
	Data do vencimento
	23/09/17 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	1,3 em 5,5 pontos  
	Tempo decorrido
	37 minutos
	Instruções
	Responda de acordo com o conteúdo visto na disciplina.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,1 em 0,55 pontos
	
	
	
	Em um cenário de mercados internacionalizados, destacado por recessão econômica e mudanças substanciais nos sistemas econômicos, social e político, o ambiente competitivo é o componente que viabiliza e permite atender não somente as mudanças e desafios atuais, mas, especialmente, os desafios futuros. Em geral, a participação das empresas no jogo competitivo envolve compreender a natureza da estratégia competitiva; demarcação de seu campo de jogo; análise da concorrência e, por fim, a decisão de realizar a concorrência. E naturalmente, concorrência pressupõe competição.
 
De acordo com os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, descreva o conceito de competição e estratégia no contexto das estratégias e decisões gerenciais.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	Idependente do ramo da empresa sempre avera competicao, pois ambas estaram procurando se inovar no mercado para produzir e vender cada vez mais, a estrategia e nescessaria para qualquer empresa, pois precisamos nos organizar ter uma estrategia antes de tomar qualquer atitude, sem um bom planejamento e uma otima estrategia para se manter no mercado nao havera competicao, pois precisamos dela para alavancarmos.
	Resposta Correta:
	[Nenhuma]
	Feedback da resposta:
	Competição pode ser descrita como táticas de disputa entre empresas em um determinado setor. O intuito é obter uma vantagem competitiva para cumprir seus objetivos. Já estratégia está ligada à tomada de decisão racional relacionada com as vantagens competitivas. Dessa forma, a inserção das organizações em ambientes altamente competitivos traz o conceito de concorrência para além da dimensão tática.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,55 pontos
	
	
	
	O cálculo do MRP II é mais abrangente do que do MRP, pois calcula não apenas as necessidades materiais, mas também aquelas de recursos produtivos. Sendo assim, para se ter um algoritmo de sequenciamento da produção que considere a quantidade econômica, o cálculo do MRP II se faz necessário, a fim de calcular a capacidade de produção e, em seguida, estimar o tempo de entrega (lead time) das encomendas. É possível também realizar esta estimativa a partir da previsão de vendas baseada em simulações. Em seguida, deve ser determinada a programação de produção, que é feita por cargas-máquina e visualizada em um gráfico Gant. Com esses instrumentos, pode-se obter o Planejamento e Controle de Chão de Fábrica e reprogramar a produção com base nas mudanças nas encomendas. Por fim, o acompanhamento da produção deve ser realizado pela Integração com Sistemas Supervisórios. O acompanhamento concede ainda suporte para o controle adaptativo, reajustando as especificações de entrada do processo.
 
Considerando o texto acima e as aulas de seu texto-base, avalie as seguintes assertivas e a relação estabelecida entre elas.
I. O sistema de acompanhamento é o procedimento utilizado para o tratamento de sinais, e oferece pleno embasamento para a tomada de decisão.
Porque:
II. Um processo de monitoramento engloba dados para aquisição e análise de informações, tratamento de sinais e tomada de decisão.
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	a. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Feedback da resposta:
	A assertiva I é falsa, pois a estratégia de acompanhamento é o método aplicado para a aquisição de sinal e avaliação, no qual o algoritmo define as regras de estrutura da estratégia, ou seja, não fornece embasamento pleno para a tomada de decisão. Já a afirmativa II é verdadeira, pois um sistema de monitoramento compreende elementos para aquisição e avaliação de dados, processamento de sinais e tomada de decisão. 
	
	
	
· Pergunta 3
0,55 em 0,55 pontos
	
	
	
	Leia o texto a seguir.
“Reconhece-se, cada vez mais, que o recurso chave em negócios é o conhecimento que contém. Conhecimento é obtido por meio de experiências; experiências são obtidas por meio de atividades e, atividades (o ato de realizar coisas) é do que trata a gestão de operações (SLACK, 2009, p. 654).
A gestão de operações, modernamente, é muito baseada na estratégia de trabalho de gestão de processos, onde a forte interação entre as áreas da organização faz com os setores compartilhem suas informações entre si para que se tenha uma boa eficiência.
A gestão de processos consiste em administrar as funções permanentes como elos de uma corrente e não como departamentos isolados uns dos outros. O resultado é uma cadeia horizontal de processos, em lugar da estrutura vertical da cadeia de comando. A horizontalização reformula o modo de administrar as operações, integrando todas as funções envolvidas na solução de um problema. A organização por processos permite que as funções trabalhem de forma coordenada, aumentando a eficiência ao longo de todo o processo”.
MAXIMINIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2009. p. 326.
Neste contexto, correlacione as áreas de decisão da organização aos conhecimentos requeridos listados.
1. Gerenciamento e controle da qualidade.
2. Planejamento e controle de suprimentos (supply chain, estoques).
3. Projeto de rede.
4. Projeto do trabalho.
 
(  ) Potencial de melhoramento dos processos.
(  ) Lógica econômica da capacidade.
(  ) Possibilidade de terceirização.
(  ) Habilidades e restrições das equipes.
(  ) Capacitação de fornecimento.
(  ) Requerimentos antropométricos para desempenhar os trabalhos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
1, 3, 2, 4, 2, 4.
	Resposta Correta:
	c. 
1, 3, 2, 4, 2, 4.
	Feedback da resposta:
	Ao gerenciamento do controle da qualidade (1) requer-se conhecimentos quanto ao potencial de melhoramento dos processos. Quanto ao projeto de rede (3) são necessários conhecimentos referentes à lógica econômica da capacidade. Ao planejamento e controle de suprimentos (supply chain, estoques) (2) são requeridos conhecimentos relacionados à possibilidade de terceirização e capacitação de fornecimento. Quanto ao projeto de trabalho (4) são requeridos conhecimentos de habilidades e restrições das equipes e requerimentos antropométricos para desempenhar os trabalhos.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0,55 pontos
	
	
	
	A principal característica da Administração da Produção é gerenciar e controlar as operações físicas de uma organização, considerando que o objetivo da Gestão e Estratégias de Produção é transformar insumos em bens e serviços para atender a demanda do cliente. A gestão consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um processo para um objetivo comum.
 
Baseado nessa afirmação, ordene de 1 a 5 as etapas a seguir segundo a agregação de valor em produtos ou serviços em uma organização.
(  ) Fatores de produção.
(  ) Insumos.
(  ) Saídas dos bens e serviços.
(  ) Transformação do produto.
(  ) Input.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
3, 1, 2, 4, 5.
	Resposta Correta:
	e. 
2, 3, 5, 4, 1.
	Feedback da resposta:
	Primeiramente, temos o input do cliente. Na sequência, osfatores de produção, os insumos, a transformação do produto e, por fim, a saída dos bens e serviços. 
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,55 pontos
	
	
	
	O conceito da Gestão da Qualidade Total (TQM) foi elaborado por diversos autores e pode diferir de um especialista para outro, mas tem certos princípios essenciais que podem levar à melhoria da competitividade, reduzindo custos e aumentando os lucros. O TQM começa com a gestão da alta direção, a qual deve demonstrar sério compromisso com a qualidade e liderança. Porém, cada funcionário em cada nível, tem que aceitar a responsabilidade de alcançar os objetivos de qualidade da empresa. A eficácia da gestão da qualidade total, muitas vezes, requer uma mudança de mentalidade para quebrar as barreiras existentes.
Ao adotar o TQM a organização garante que a gestão possui uma visão estratégica de qualidade e se concentra na prevenção de problemas. Logo, o principal objetivo ou foco do TQM é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a.
administrar as expectativas dos funcionários e garantir benefícios que gerem satisfação. A ideia básica é que a qualidade seja disseminada para os colaboradores das áreas de fabricação.
	Resposta Correta:
	d.
atender às necessidades dos clientes e oferecer plena satisfação. A ideia básica é que a qualidade é essencial para todas as funções do negócio e não apenas na fabricação.
	Comentários da Resposta:
	A qualidade total é um modelo de gestão que objetiva a perfeita integração dos esforços de todas as áreas da indústria, visando à plena satisfação do cliente.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 0,55 pontos
	
	
	
	“O mercado se apresenta cada vez mais diversificado, com os clientes exigindo muitas opções de compra. O desenvolvimento de linhas de produção flexíveis permite o atendimento dos pedidos dos clientes em menor prazo e é fundamental para uma maior eficiência dos sistemas de produção”.
OHNO, T. O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala. Porto Alegre: Bookman, 1997.
Sem dúvida alguma, o arranjo físico tem papel fundamental para melhorar ou até prejudicar a flexibilização de uma organização.
A seguir, são apresentados os principais tipos de arranjos físicos. Relacione-os aos respectivos exemplos de aplicação.
1) Arranjo físico por processo ou funcional.
2) Arranjo físico por produto ou linear.
3) Arranjo físico posicional (fixo).
4) Arranjo físico celular.
 
(  ) Indústrias de usinagem.
(  ) Indústrias navais.
(  ) Indústria automobilística.
(  ) Fábrica de dispositivos digitais para painel de carros.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
2, 4, 1, 3.
	Resposta Correta:
	e. 
1, 3, 2, 4.
	Feedback da resposta:
	O arranjo funcional (1), é aquele com diversos agrupamentos de máquinas similares que fazem a mesma operação. O arranjo físico posicional, ou fixo, (3) é aquele em que o produto, ou seja, o material a ser transformado, permanece estacionário em uma determinada posição e os recursos de transformação se deslocam ao seu redor, executando as operações necessárias. O arranjo físico por produto (2) é o tipo de arranjo em que os postos de trabalho, máquinas e equipamentos são colocados em sequência lógica das operações que devem ser executadas (a sequência de transformações do produto), não ocorrendo caminhos alternativos. Isso facilita o controle do processo e minimiza o manuseio de materiais, ou seja, o material passa pelas operações e há um único produto fabricado em grande quantidade. No arranjo físico celular (4) é possível transformar o arranjo em células, em que as máquinas são reposicionadas rapidamente. 
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 0,55 pontos
	
	
	
	A estratégia do negócio pressupõe a participação das empresas no jogo competitivo, que envolve a compreensão da natureza da estratégia competitiva, a delimitação de sua área de atuação, a análise da concorrência e a decisão de participar desta concorrência. Como concorrência gera competição, o intuito da organização passa a ser a obtenção de vantagem competitiva com vistas à efetivação de seus objetivos. Para efetivar suas estratégias competitivas, as organizações devem prever o impacto de seus planos sobre os concorrentes. O planejamento estratégico desse tipo é de fundamental importância para a organização, seja ele explícita ou implicitamente desenvolvido. Basicamente, são três tipos de estratégias no nível do negócio: a liderança pelos custos, a diferenciação e a focalização.
 
Levando em consideração essas informações e de acordo com os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, analise as afirmativas abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso.
I. (  ) A adoção da estratégia diferenciação pela empresa busca oferecer um benefício genérico aos clientes, estabelecendo uma proposta genérica de venda (PGV).
II. (  ) Um pré-requisito da estratégia liderança de custo é trabalhar com o custo mais baixo e, consequentemente, aumentar a participação de mercado.
III. (  ) A gestão de uma empresa deve dedicar-se a apenas uma das estratégias competitivas genéricas para gerar vantagem competitiva sustentável.
IV. (  ) Na focalização, a empresa pode se concentrar em uma região geográfica e em um grupo de clientes ou de produtos para melhor atender o mercado específico.
V. (  ) A adoção da estratégia diferenciação pela empresa é normalmente definida a partir da sua grande participação de mercado e consequente barateamento dos preços de seus produtos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
F, V, F, V, F.
	Resposta Correta:
	e. 
F, V, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I é falsa, pois a diferenciação busca oferecer um benefício exclusivo para seus clientes, estabelecendo uma proposta única de venda (PUV). A afirmativa II é verdadeira, já que um pré-requisito da liderança de custo é trabalhar com o custo mais baixo para aumentar a participação no mercado por meio da produção de grandes quantidades (economia de escala). A afirmativa III é verdadeira, pois a gestão de uma empresa deve dedicar-se a apenas uma das estratégias competitivas genéricas. A mistura de estratégias gera a chamada hipótese de inconsistência. A afirmativa IV é verdadeira, pois na focalização a empresa pode se concentrar em uma região geográfica, um grupo de clientes ou de produtos para melhor atender o mercado específico. A afirmativa V, por sua vez, é falsa, pois a diferenciação é normalmente restrita a uma pequena participação de mercado.
	
	
	
· Pergunta 8
0,55 em 0,55 pontos
	
	
	
	Leia atentamente o texto a seguir.
O ponto de liberação de ordem (de compra, de fabricação, ou de montagem) é tradicionalmente definido como o ponto necessário da cadeia de valor para fabricação de um produto, quando o produto está ligado a uma ordem de um cliente específico. Diferentes estratégias de inventário, como produzir para estoque (PPE), produzir sob encomenda (PSE), montar sob encomenda (MSE), produzir sob projeto (PSP) ou fornecer na linha do cliente (FDL), relacionam-se a diferentes posições do ponto de liberação de ordem. As diferentes estratégias estão relacionadas à capacidade de as operações de fabricação atenderem a uma ampla gama de produtos.
 
Pensando nisso, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
I. (  ) A estratégia PPE (produção para estoque) necessita de mais tempo de processamento, mas reduz os gastos com inventário.
II. (  ) A estratégia MSE (montagem sob encomenda) precisa de um planejamento da demanda dos clientes compatível e destinação de um bom volume de capital em estoque de componentes.
III. (  ) A estratégia PSE (produção sob encomenda) exige alto grau de rapidez e presteza diante da urgência de fornecimento e destinação de maiores verbas para manutenção do inventário.
IV. (  ) A estratégia PSP (produção sob projeto) necessita de maior tempo de processamento, porém pouquíssima destinação de valores antecipados para a manutenção de estoque.
V. (  ) A estratégia FDL (fornecimentode linha) precisa de uma previsão da demanda dos clientes mais assertiva e maior grau de investimento em estoque de produto acabado.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
F, V, F, V, F.
	Resposta Correta:
	b. 
F, V, F, V, F.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I está incorreta, pois ao produzir para o estoque não se sabe exatamente o que, quanto e quando será consumido. Assim, a quantidade em estoque aumenta inversamente ao nível de assertividade da previsão da demanda dos clientes. A afirmativa II está correta, pois ao trabalhar com montagem sob encomenda é preciso ter os componentes disponíveis no processo de montagem, logo, devem existir investimentos em estoques destes itens. Quanto melhor for o planejamento da demanda dos clientes, menor será este investimento. A afirmativa III está incorreta, pois quando se produz sob encomenda, o produto é entregue tão logo seja produzido, o que reduz a estocagem (restando apenas um estoque regulador). Nesses casos, as máquinas e equipamentos não são dedicados, ou seja, sua versatilidade exige mais tempo de processamento. A afirmativa IV está correta, pois na produção sob projeto é feita somente a quantidade solicitada, não existem sobras nem estoques reguladores e, dessa forma, não há estocagem de produtos acabados. Aqui, o tempo de processamento também é alto. A afirmativa V está incorreta, pois no fornecimento de linha deve ser entregue o componente certo, na sequência certa, no momento certo e isento de falhas. Portanto, exige alto nível de agilidade e investimento em inventário.
	
	
	
· Pergunta 9
0,1 em 0,55 pontos
	
	
	
	O uso de indicadores de produção é uma forma bastante adequada para o gestor tomar decisões, a partir da análise dos dados obtidos. Alguns desses indicadores são:
· controle do conteúdo das atividades, da sequência e dos tempos predeterminados para realização do trabalho;
· processos gargalos (processos que restringem a produção) definidos e mapeados;
· ferramentas de controle requeridas bem-definidas;
· atividades que geram desperdício são identificadas e eliminadas;
· fluxo do processo;
· base para a cadência da linha e takt do cliente;
· desvios dos tempos;
· supermercado de peças padronizado;
· gestão visual do trabalho.
 
Levando em consideração o último indicador, a gestão visual do trabalho, defina o que seria esse indicador e por que ele é importante para o gestor?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	Ter a visual do trabalho e essencial para qualquer projeto, com ele conseguimos analisar cada passo e ter uma visual total, atravez dele damos continuidades em outros dados, como a otimizaçao de tempo, pois apos uma analise esse dados obtidos facilitaram o tempo de entrega, de producao etc.
	Resposta Correta:
	[Nenhuma]
	Feedback da resposta:
	O uso de quadros indicando a quantidade de produção é uma forma de gestão visual. Ao visualizar o que se está produzindo é mais fácil identificar gargalos e outros problemas no processo de produção. A gestão visual também facilita que os demais colaboradores compreendam o processo, assim como as falhas nele presentes, gerando mais comprometimento de todos. Um exemplo de gestão visual é o sistema Andon.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 0,55 pontos
	
	
	
	No contexto da gestão da produção, podemos afirmar que a avaliação de desempenho refere-se à análise dos resultados produzidos pelos processos e atividades geridos por uma pessoa. A base fundamental para melhorar o desempenho de uma determinada atividade ou processo é ter especialistas que apliquem conceitos e metodologias para redução de perdas nos processos.
Analisando o texto citado, essa afirmação refere-se:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
engenharia de processos.
	Resposta Correta:
	b. 
à engenharia de métodos e tempos.
	Comentários da Resposta:
	Engenharia de processos é responsável em desenvolver e melhorar os processos de um determinado produto e não aos resultados dos processos e suas atividades.
	
	
	
Segunda-feira, 23 de Outubro de 2017 20h28min22s BRST
 OK
	
Andressa Da Silva Canani
	Curso
	Gestão da Produção (TCD0008_01 / D.0016_80)
	Teste
	Avaliação substitutiva da disciplina
	Iniciado
	18/10/17 21:25
	Enviado
	18/10/17 21:25
	Data do vencimento
	21/10/17 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	34 minutos
	Instruções
	Responda de acordo com o conteúdo visto na disciplina.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o texto a seguir:
“[...] desenvolvimento de produto é o processo pelo qual uma organização transforma as informações de oportunidades de mercado e de possibilidades tecnológicas em informações vantajosas para a fabricação de um produto, sendo que, de acordo com a estratégia, a forma de organização e de gestão do desenvolvimento de produto, a empresa terá maior ou menor sucesso com a colocação do mesmo no mercado [...]” (CLARK; FUJIMOTO, 1991).
ROMEIRO FILHO, E. Projeto do Produto. Rio de Janeiro: Elsevier, ABEPRO – Campus, 2011. p. 16.
Todo o processo de desenvolvimento de produto pode ser controlado por meio do emprego de projetos. Os projetos têm marcos bem definidos e abrangem quatro etapas principais. Considerando o conteúdo do texto-base, ordene as etapas a seguir de acordo com a metodologia de introdução em projeto de produto:
(  ) compras e segurança da qualidade;
(  ) produção;
(  ) marketing;
(  ) engenharia.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta formada:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
3, 2, 1, 4.
	Resposta Correta:
	e. 
3, 4, 1, 2.
	Feedback da resposta:
	A sequência inicia com o marketing, que identifica as necessidades do mercado, passa pela engenharia que desenvolve o produto e as especificações, que segue para que compras realize a aquisição dos insumos. Qualidade tem como objetivo desenvolver os procedimentos e documentos da qualidade e, por fim, a produção que irá desenvolver o produto, conforme as especificações desenvolvidas pela engenharia. 
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	O gestor de produção atual deve estar atento não apenas as suas atividades rotineiras, mas também aos fatores que influenciam o futuro das operações da empresa. Um destes fatores importantes é a globalização. Mesmo trazendo várias vantagens e oportunidades, a globalização também requer atenção do gestor para um fator de risco externo importante à continuidade do sucesso da organização ao longo do tempo, após a implantação das operações.
Qual é esse fator?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A motivação da equipe de trabalho local.
	Resposta Correta:
	b. 
A ação dos concorrentes e mudanças dos cenários políticos e culturais locais.
	Comentários da Resposta:
	A motivação da equipe local é um fator muito influenciado pelas próprias políticas da organização e pouco pela cultura local.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia atentamente o texto a seguir.
O objetivo geral do fluxo operacional é tratar as informações necessárias para tomar decisões de modo que determinado desempenho esperado seja obtido com um custo mínimo. No custeio do planejamento operacional da produção há uma série de categorias predefinidas, já de conhecimento comum dos analistas, como os salários dos funcionários, matérias-primas etc. Não é tarefa muito simples trabalhar o planejamento e controle fundamentado em custos, pois nem sempre conseguimos levantar dados completos e atualizados sobre eles. Logo, enfocar objetivos substitutos quando estes influenciam direta ou indiretamente o custo é uma prática corriqueira.
 
Os objetivos substitutos podem ser traduzidos em metas relacionadas a tempo e a quantidade. Sendo assim, levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, é correto afirmar que metas de tempo incluem:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.
maximizar o tempo ocioso de capacidades de produção e os atrasos no prazo, e minimizara utilização das capacidades de produção, os tempos de espera, e o lead time do pedido.
	Resposta Correta:
	b.
maximizar a utilização das capacidades de produção e minimizar os tempos de espera, o lead time do pedido, o tempo ocioso de capacidades de produção e os atrasos no prazo.
	Comentários da Resposta:
	Deve-se trabalhar para aumentar (maximizar) o uso das capacidades e reduzir (minimizar) os atrasos no prazo, o lead time e os tempos de espera e ocioso e os atrasos.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia atentamente o texto a seguir.
Womack et al. (1990) afirmam que o sucesso na indústria de transformação moderna está diretamente ligado à forma como a empresa lida com a concorrência global. Soluções e práticas de baixo custo são essenciais para se manter competitivo no mercado. Muitas instalações de fabricação devem ter experimentado mudanças drásticas e estão em um processo de transformação física e cultural, adotando o conceito de lean thinking (pensamento enxuto). O lean vem sendo conceituado como o processo para reduzir ou eliminar o desperdício e atividades que não agregam valor, e sua principal métrica (indicadores) está ligada aos tempos do negócio.
WOMACK, J. D.; JONES, D.T.; ROOS, D. The Machine that Changed World: The study of Lean Production. New York: Harper Perennial, 1990.
Sendo assim, levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, correlacione cada um dos indicadores a seguir à sua respectiva descrição.
1) Tempo de ciclo
2) Setup time
3) Lead time
4) Takt time
 
(  ) Tempo necessário para repor um item em estoque, desde a solicitação até a entrada física, para itens comprados e para itens fabricados.
(  ) Período para completar uma fase de operação, ou seja, tempo para completar uma função ou tarefa do início ao fim, utilizado na diferenciação da duração total.
(  ) Tempo ajustável utilizado para sincronizar a velocidade de produção com a velocidade da demanda e proporciona um ritmo preciso para o processo.
(  ) Tempo que decorre da parada de produção de um produto A, preparação da máquina, até o início da produção de unidades sem defeito do produto B.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
2, 4, 3, 1.
	Resposta Correta:
	a. 
3, 1, 4, 2.
	Feedback da resposta:
	Lead time (3) é o tempo necessário para repor um item em estoque, desde de sua solicitação até a entrada física, tanto para itens comprados quanto para itens fabricados. Tempo de ciclo (1) é o período para completar uma fase de operação ou tempo para completar uma função ou tarefa do início ao fim, utilizado na diferenciação da duração total. Takt time (4) é o tempo ajustável utilizado para sincronizar a velocidade de produção com a velocidade da demanda e proporciona um ritmo preciso para o processo. Setup time (2) é o tempo que decorre da parada de produção de um produto A, preparação da máquina, até o início da produção de unidades sem defeito do produto B. 
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	“O mercado se apresenta cada vez mais diversificado, com os clientes exigindo muitas opções de compra. O desenvolvimento de linhas de produção flexíveis permite o atendimento dos pedidos dos clientes em menor prazo e é fundamental para uma maior eficiência dos sistemas de produção”.
OHNO, T. O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala. Porto Alegre: Bookman, 1997.
Sem dúvida alguma, o arranjo físico tem papel fundamental para melhorar ou até prejudicar a flexibilização de uma organização.
A seguir, são apresentados os principais tipos de arranjos físicos. Relacione-os aos respectivos exemplos de aplicação.
1) Arranjo físico por processo ou funcional.
2) Arranjo físico por produto ou linear.
3) Arranjo físico posicional (fixo).
4) Arranjo físico celular.
 
(  ) Indústrias de usinagem.
(  ) Indústrias navais.
(  ) Indústria automobilística.
(  ) Fábrica de dispositivos digitais para painel de carros.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
3, 2, 1, 4.
	Resposta Correta:
	e. 
1, 3, 2, 4.
	Feedback da resposta:
	O arranjo funcional (1), é aquele com diversos agrupamentos de máquinas similares que fazem a mesma operação. O arranjo físico posicional, ou fixo, (3) é aquele em que o produto, ou seja, o material a ser transformado, permanece estacionário em uma determinada posição e os recursos de transformação se deslocam ao seu redor, executando as operações necessárias. O arranjo físico por produto (2) é o tipo de arranjo em que os postos de trabalho, máquinas e equipamentos são colocados em sequência lógica das operações que devem ser executadas (a sequência de transformações do produto), não ocorrendo caminhos alternativos. Isso facilita o controle do processo e minimiza o manuseio de materiais, ou seja, o material passa pelas operações e há um único produto fabricado em grande quantidade. No arranjo físico celular (4) é possível transformar o arranjo em células, em que as máquinas são reposicionadas rapidamente. 
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia atentamente o texto a seguir.
Na era da tecnologia da informação, a computação é uma importante ferramenta utilizada para resolver os problemas referentes à complexidade do sistema econômico. Além disso, ela representa a essência da nova estrutura industrial, cuja inovação está alicerçada na tecnologia e na integração de sistemas.
A atualização industrial ocorre por meio da interação dos seguintes fatores: concorrência de empresas, criação e fluxo de conhecimento e capacidade de absorção. Com a integração do planejamento e controle da produção – somada à proliferação destes sistemas – todos os tipos de fabricantes podem utilizar a tecnologia desenvolvida e, consequentemente, melhorar seus níveis de planejamento e controle. Assim, a padronização das necessidades, dos objetivos e das especificações funcionais favorece a assertividade do planejamento, melhorando os resultados referentes ao manuseio de materiais.
 
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos abordados no texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso.
I. (  ) Todos os envolvidos (atores ou aqueles que sofrem as consequências das ações) com o equipamento a ser utilizado devem participar do desenvolvimento do plano, e não somente o planejador/engenheiro.
II. (  ) O plano deve promover a metodologia de projetos independentes e sequenciais para as áreas de engenharia do produto, layout de processo e métodos de manuseio de produto.
III. (  ) O foco central do plano de trabalho é a estratificação de cada uma das partes, pois aprimorá-las individualmente irá gerar a melhor solução (ideal).
IV. (  ) Tanto os objetivos estratégicos da organização quanto suas necessidades imediatas devem estar refletidos no plano de trabalho.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
F, V, V, F.
	Resposta Correta:
	d. 
V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I é verdadeira, pois o plano deve ser desenvolvido com a participação de todos os envolvidos que irão utilizá-lo. A afirmativa II é falsa, pois o plano deve promover a engenharia simultânea de produto, projeto de processos, layout de processo e métodos de manuseio de materiais, em oposição a práticas de projetos independentes e sequenciais. A afirmativa III também é falsa, pois o plano de trabalho deve considerar o todo. Otimizar cada parte individualmente raramente oferece a solução ideal. A afirmativa IV, por sua vez, é verdadeira, pois o plano de trabalho deve focar os objetivos estratégicos da empresa e suas necessidades imediatas.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O processo de melhoria contínua da qualidade pressupõe e exige que uma equipe de especialistas, junto à liderança da empresa, utilize ativamente ferramentas de qualidade em suas atividades de melhoria e processo de tomada de decisão.
Atualmente, há um número significativo de ferramentasde garantia da qualidade e de gestão da qualidade disponíveis, então a seleção dos mais adequados nem sempre é uma tarefa fácil. Ferramentas são elementos essenciais de um processo e os instrumentos básicos para o êxito de um programa de qualidade. Muitas empresas têm utilizado ferramentas sem dar a devida atenção para sua seleção. Ferramentas da qualidade nem sempre podem sanar todos os problemas de qualidade, mas certamente, são um meio para resolver os problemas. Logo, é preciso enfatizar que, embora as ferramentas possam ser muito eficazes nas mãos certas, também podem ser muito perigosas em mãos erradas. É, portanto, importante saber como, quando e quais as ferramentas que devem ser utilizadas na solução de problemas ou nos processos de melhoria.
 
Pensando nisso, analise as afirmativas abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso.
 
I. (  ) O Diagrama de Pareto possibilita a correção de muitos problemas e traz melhorias na qualidade dos produtos e redução do desperdício e retrabalho.
II. (  ) O Diagrama de Causa e Efeito é uma ferramenta que mostra a relação sistemática entre um resultado ou um sintoma ou um efeito e suas possíveis causas.
III. (  ) O Histograma é uma ferramenta que organiza os itens na ordem da magnitude de sua contribuição, identificando assim alguns itens com influência máxima.
IV. (  ) A Carta de Controle é um gráfico de barras que mostra o padrão de distribuição de observações agrupadas em classes de intervalos convenientes.
V. (  ) A Folha de Verificação é uma ferramenta para coleta de dados. É projetada para o tipo específico de dados a coletar e auxilia na sistematização da coleta.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
F, V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	b. 
F, V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I é falsa, o Diagrama de Pareto é aplicado a análises e priorização dos aspectos relevantes relacionadas à qualidade de um produto, foca a fácil visualização da estratificação de várias causas ou características de defeitos.
A afirmativa II é verdadeira. O diagrama de causa e efeito permite a organização das informações, possibilitando a identificação das possíveis causas do problema. Foi desenvolvido com objetivo de mostrar que vários fatores poderiam ser comuns entre si.
A afirmativa III é falsa, pois o histograma é construído em forma de gráfico de barras que apresenta a distribuição de frequência de incidência de determinadas faixas de medidas. Busca verificar a aderência com a curva de Gauss (distribuição normal).
A afirmativa IV é falsa, uma vez que a carta de controle busca controlar o processo produtivo por meio de controle amostral. Via de regra, são trabalhadas sempre duas cartas, nas quais na primeira controlam-se as médias obtidas e na segunda controlam-se os desvios-padrão ou as amplitudes.
A afirmativa V é verdadeira. A folha de verificação trata-se de uma planilha por meio da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características que se deseja manter controle.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia a afirmação a seguir.
“O tempo de ciclo [de produção] refere-se às etapas seguidas para completar um processo, como ensinar o programa a uma classe, fabricar um carro ou atender a um cliente. A simplificação de ciclos de trabalho, a queda de barreiras entre as etapas do trabalho e entre departamentos envolvidos e a remoção de etapas improdutivas no processo permite que a qualidade total seja bem-sucedida. O ciclo operacional da organização torna-se mais rápido e o giro do capital mais ainda. A redução do ciclo operacional permite a competição pelo tempo, o atendimento mais rápido do cliente, etapas de produção mais encadeadas entre si, queda de barreira e obstáculos intermediários.”
CHIAVENATO, I. Administração Geral e Pública. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. p. 333.
Considerando a citação anterior e os conteúdos abordados no texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Para se obter o controle preciso da cadeia produtiva são usados indicadores. Um exemplo de indicador é a ociosidade.
Porque:
II. Nesse indicador é calculado o nível de ausência de cada colaborador no trabalho.
 
A esse respeito, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Resposta Correta:
	e. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I é verdadeira, mas a afirmativa II é falsa, afinal a ociosidade é o cálculo de tempo que uma máquina, equipe ou processo permanece sem produzir. O indicador que calcula o tempo de ausência de cada colaborador no trabalho é o absenteísmo. 
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	O Programa de Custos da Qualidade (PCQ) pode ser avaliado em uma base individual, sendo que a eficácia desse programa está intimamente ligada à forma de como o sistema de gestão da qualidade utiliza as informações do PCQ quanto a sua melhoria. A avaliação da eficácia de um sistema de qualidade e um PCQ devem ser medidos em termos das melhorias que resultam na sua aplicação e utilização. Conceitualmente, como o programa de qualidade de uma organização amadurece, as mudanças devem ocorrer na distribuição dos custos em três categorias. Programas imaturos são previstos como gastos relacionados aos custos de avaliação e de falhas, enquanto os programas maduros irão focar os custos de prevenção.
 
Levando essas ideias em consideração, correlacione as afirmações a cada um dos elementos que compõem os custos da qualidade: custos de falhas, custos de avaliação e custos de prevenção.
1) Custos de falhas.
2) Custos de avaliação.
3) Custos de prevenção.
 
(  ) Ocorrem na aplicação de medidas de gestão da qualidade que servem para antever e corrigir possíveis falhas futuras.
(  ) São causadas por aqueles que, durante a produção, não cumprem as condições previstas nos desenhos e especificações e/ou os requisitos de qualidade.
(  ) São causadas, principalmente, por testes de qualidade. Também envolvem os tempos para classificação e retestes, assim como, reclamação sobre entregas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
2, 1, 3.
	Resposta Correta:
	e. 
3, 2, 1.
	Feedback da resposta:
	Custos de prevenção (3) são representados pela estrutura industrial utilizada para evitar a ocorrência da falha, sua definição é “ocorrem na aplicação de medidas de gestão da qualidade que servem para antever e corrigir possíveis falhas futuras.” Os custos de avaliação (2) são decorrentes das atividades de inspeção e controle de produtos ou componentes defeituosos. Sua definição é “são causados principalmente por testes de qualidade. Também envolvem os tempos para classificação e retestes, assim como, reclamação sobre entregas.” Os custos de falhas (1) são provenientes daqueles formados pelos gastos com processamento, insumos e matéria-prima desperdiçados ao longo do processo produtivo. Sua definição é “são causados por aqueles que, durante a produção não cumprem as condições previstas nos desenhos e especificações e/ou os requisitos de qualidade.”
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Manter uma cadeia de abastecimento eficiente e flexível é fundamental para todas as empresas, especialmente se considerarmos as constantes variações do mercado atual e as expectativas dos clientes. Várias fontes de incertezas podem ser identificadas neste sistema. Logo, mesmo existindo a necessidade de manutenção de estoques reguladores, torna-se imperativo um controle altamente eficaz. Também é vital o correto dimensionamento do inventário, devido aos altos custos envolvidos – o que não permite espaço para o mau planejamento. Sendo assim, é preciso atentar para três tipos de variabilidade ou incerteza que influenciarão o inventário: demanda, produção e suprimentos.
 
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos abordados no texto-baseda disciplina, associe os tipos de variabilidade ou incerteza a seguir aos seus respectivos exemplos:
1) produção;
2) demanda de clientes;
3) cadeia de suprimentos.
 
(  ) A criação de estoques reguladores permite garantir o suprimento de pedidos dos clientes nos prazos solicitados. O atendimento ou a superação dos prazos de entrega determina a política de quantidades e/ou tipos de inventário. Outra consideração importante é seu grau de incerteza.
(  ) Em alguns casos, para atender ao aprovisionamento frequente de matérias-primas e peças, as empresas procuram se proteger com estoques de matéria-prima mais robustos, evitando assim dificuldades como incertezas de abastecimento e variabilidade, além de eventuais problemas com fornecedores e transporte.
(  ) Problemas de qualidade, confiabilidade do processo, ferramentaria e disponibilidade de recursos podem gerar variações ou incertezas. O WIP (material em processo) funciona como um estoque de segurança frente às incertezas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
2, 3, 1.
	Resposta Correta:
	e. 
2, 3, 1.
	Feedback da resposta:
	O primeiro exemplo diz respeito à demanda de clientes (2), pois a quantidade ou o tipo de inventário é ditado pela necessidade de atender ou superar o prazo de entrega. O segundo exemplo refere-se à cadeia de suprimentos (3), visto que o estoque também é necessário para o bom funcionamento da cadeia de abastecimento (fornecedor para fornecedor). O terceiro exemplo, por fim, está relacionado à produção (1), cujo processo pode ter variação ou incerteza em virtude de problemas de qualidade, confiabilidade do processo, ferramentaria e disponibilidade de recursos.
	
	
	
Segunda-feira, 23 de Outubro de 2017 20h28min42s BRST
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há 2 meses
Joana Closs Fonseca PROFESSOR-TUTOR ON-LINE GERENTE 
Parada para prática aula 2
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Gestão da Produção (TCD0008_01 / D.0016_80)
Entre os indivíduos e a organização sempre existe uma relação de troca. As pessoas iniciam suas atividades na organização e permanecem ali quando suas satisfações pessoais são maiores que seus esforços. Se o indivíduo percebe que seus esforços pessoais estão sendo maiores que suas recompensas na organização, provavelmente deixará a empresa em troca de uma nova proposta que o satisfaça. Desse modo, é importante frisar que o foco de planejamento e melhoria deve ser, antes de tudo, o homem, não a máquina.
WOMACK, J. P., JONES, D. T. A Mentalidade Enxuta nas Empresas. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
 
No contexto em que as organizações buscam constantemente a melhoria continua baseando-se na melhoria diária dos processos, das máquinas e das pessoas, conforme o texto, por que o foco do planejamento e melhoria deve ser primeiramente o homem e não a máquina?
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Parada para prática aula 2
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RE: Parada para prática aula 2
Autor:
 Andressa Da Silva Canani
Data da publicação:
11 de Setembro de 2017 23:40
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Publicado
Bem isso Cleuceli, nao importa o quanto a evolucao de maquinarios uma empresa tem ela sempre vai depender de uma figura umana no fional das contas.
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Linha de discussão:
Parada para prática aula 2
Publicar:
RE: Parada para prática aula 2
Autor:
 Andressa Da Silva Canani
Data da publicação:
11 de Setembro de 2017 23:54
Status:
Publicado
O avanço tecnológico das empresas estão cada vez mais evoluídos e se fomos ver a evolução, ela vem ocorrendo a cada dia com mais avanços, a muitos anos atrás os seres humanos eram vistos como maquinas nas empresas, eles trabalhavam no processo formiga, apesar de dar certo as maquinas foram ganhando espaço devido a sua facilidade em muitos processos, porém com isso muitos humanos deixaram de trabalhar foram aos poucos perdendo seu cargo para uma máquina ao mesmo tempo que e lindo de se ver o avanço que temos e também triste pois muitos perderam o trabalhando para um robô, mas ao analisarmos todo esses maquinários eles precisam de manutenção, assim como alguém para ligá-lo, verifica todo momento se o processo está saindo certo. Se pegarmos uma empresa do ramo automobilístico, uma peça de carro tinha que ser carregada por homens e com isso se corria vários riscos tanto para a empresa quanto para o funcionário pois as chances de termos uma cat e grande, após a implantação de maquinas esse perigo diminuiu pois ela faz todo o processo, com tudo no meu ponto de vista a melhoria deve ser primeira nas maquinas, pois sua evolução tem trazido muitos benefícios para as empresas principalmente na economia.
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 Da Silva Canani Andressa (2)
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Comentários
Feedback ao aluno15/09/17 16:04
Oi Andressa, boa tarde, tudo bem contigo. Excelente sua colocação e participação na atividade, percebo claramente seu entendimento e suas justificativas e principalmente sua percepção durante a evolução das maquinas e a importância dos individuos dentro deste contexto.
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Gestão da Produção (TCD0008_01 / D.0016_80)
O texto a seguir é composto por partes de seções sobre Responsabilidade Empresarial de três websites de empresas de referência no mercado.
 
Volvo (montadora de veículos)
“Uma trajetória de compromisso com a responsabilidade social corporativa
· No Brasil, a Volvo inaugurou novas formas de relacionamento com seus empregados, sendo pioneira em iniciativas como a jornada de trabalho de 40 horas e o programa de participação nos lucros.
· Estimulando a gestão participativa, a empresa adota, desde a década de 80, práticas pioneiras, como o Banco de Ideias e a Comissão de Fábrica.
· O Programa Volvo de Segurança no Trânsito, iniciado em 1987, tornou-se a mais longa e duradoura campanha de educação de trânsito do Brasil.
· Em 1989, foi criada a Fundação Solidariedade, uma iniciativa da Volvo e dos funcionários das unidades do Brasil e Suécia para atender crianças e adolescentes em situações de risco, encaminhadas pelo Ministério Público, oferecendo moradia, alimentação, educação e saúde.
· Em sua linha de produção, a Volvo implantou o conceito de Equipes Autogerenciáveis, formadas por grupos de empregados que atuam com um mínimo de supervisão direta em atividades interdependentes, de forma a estimular o compartilhamento de tarefas e a melhoria contínua dos processos internos.
· Em 2005, a Volvo participou pela primeira vez da pesquisa realizada pelo Guia EXAME/VOCÊ S/A, que elege as melhores empresas para se trabalhar, e figurou entre as 150 melhores.
· Na área de educação ambiental, desde 2000, o Projeto Caravana Ecológica vem conscientizando a sociedade, em especial os caminhoneiros, sobre o tráfico de animais silvestres, o consumo consciente da água e os cuidados especiais com o tráfego de cargas perigosas em áreas de mananciais.”
VOLVO. Relatório Socioambiental, p. 8. Volvo Group. Disponível em: <http://www.volvogroup.com/SiteCollectionDocuments/Volvo%20AB/country_sites/Brasil/documents/Relat%C3%B3rio%20Socioambiental%202006%20%283,28%20Mb%29.pdf>. Acesso em: 26/01/2015.
 
Gerdau (siderúrgica)
“Diretrizes de responsabilidade social
Há mais de 110 anos, a Gerdau vem construindo uma história de superação, baseada em valores sólidos, eficiência nos negócios e transparência na gestão. A responsabilidade social sempre esteve presente na condução dos negócios da Empresa e é cada vez mais integrada à sua estratégia e processos de gestão. Ao longo de sua trajetória, a Gerdau foi transformando suas iniciativas nessa área, sem nunca perder o foco nos princípios de solidariedade, integridade e respeito às pessoas e ao meio ambiente.
Com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atua, a Gerdau criou, em 2005, o Instituto Gerdau (IG), responsável pelas políticas e diretrizes