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INTRODUÇÃO AO INTRODUÇÃO AO 
EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO
Prof. Marcos Moreira
ConceitoConceito
O empreendedorismo se constitui em um 
conjunto de comportamentos e de hábitos 
que podem ser adquiridos, praticados e 
reforçados nos indivíduos, ao submetê-los 
a um programa de capacitação adequado 
de forma a torná-los capazes de gerir e 
aproveitar oportunidades, melhorar 
processos e inventar negócios
O que é o empreendedorismo?
• Transformar uma idéia em realidade
• Identificar uma oportunidade
• Contagiar pessoas com suas idéias
• Estar pronto para assumir riscos e 
aprender com os erros
O que é o empreendedorismo?O que é o empreendedorismo?
• Ser um profundo conhecedor do todo e 
não só de algumas partes
• Ser capaz de utilizar essas informações 
para seu próprio aperfeiçoamento
• Criação de empresas
• Geração do auto- emprego
• Empregado - empreendedor
• Empreendedorismo comunitário
Perfil de um empreendedorPerfil de um empreendedor
• Criatividade e Inovação;
• Habilidade;
• Força de vontade e fé;
• Foco na geração de valor;
• Correr riscos.
Características do perfil de um Características do perfil de um 
empreendedorempreendedor
• Auto-confiança;
• Auto-motivação;
• Elevado poder de comunicação;
• Criatividade;
• Flexibilidade;
• Energia;
• Iniciativa;
• Integridade;
Características do perfil de um Características do perfil de um 
empreendedor (cont.)empreendedor (cont.)
• Liderança;
• Negociação;
• Perseverança;
• Persuasão;
• Capacidade de planejamento;
• Relacionamento interpessoal;
• Resistência à frustração;
• Sensibilidade administrativa.
Características do empreendedorCaracterísticas do empreendedor
• Busca de oportunidade e iniciativa
• Persistência
• Comprometimento
• Demanda e eficiência e qualidade
• Correr riscos calculados
• Estabelecimento de metas
• Busca de informações
• Planejamento e monitoramento sistemáticos
• Persuasão e rede de contatos
• Independência e auto-confiança
EmpreenderEmpreender
“Fazer algo novo (criativo) e/ou diferente 
(inovador) com o objetivo de criar riqueza 
para o indivíduo e adicionar valor para a 
Sociedade.” 
EmpreendedorEmpreendedor
“É uma pessoa que se engaja num 
processo de criação de riqueza e 
agregação de valor, através do 
desenvolvimento de idéias, da combinação 
de recursos e de fazer as coisas 
acontecerem.” 
O EmpreendedorO Empreendedor
Ser um empreendedor é muito mais que ter 
a vontade de chegar ao topo de uma 
montanha, é conhecer a montanha e o 
tamanho do desafio. Planejar cada detalhe 
da subida, saber o que você precisa levar e 
que ferramentas utilizar. Encontrar a melhor 
trilha, estar comprometido com o resultado, 
ser persistente, calcular os riscos, preparar-
se fisicamente; acreditar na sua própria 
capacidade começar a escalada
Principais desafios de um Principais desafios de um 
empreendedorempreendedor
• Entender o ambiente
• Tornar-se líder no ambiente
• Promover inovações constantes
• Desenvolver relações de confiança
• Promover o desenvolvimento de toda a 
Sociedade
Taxa de mortalidade das empresasTaxa de mortalidade das empresas
• 1º ano varia entre 30% e 61%
• 2º ano varia entre 40% e 68%
• 3º ano varia entre 55% e 73%
Causas da morte prematuraCausas da morte prematura
• Desconhecimento do mercado
• Falta de capital de giro
• Concorrência mais ágil e preços 
melhores
• Desconhecimento técnico
• Modismo
• Saque de dinheiro para despesas 
pessoais
• Descontroles contábeis e administrativos
• Baixa qualificação de mão-de-obra
• Nível de dívidas bancárias insustentável
Eficiência dos cursos de 
empreendedorismo (USA) 
• 80% das empresas criadas por pessoas 
com um mínimo de 6 meses de estudo 
(empreendedorismo) se mantinham vivas 
após 5 anos
• Os empresários que iniciaram negócios 
sem nenhum preparo, apenas 40% 
sobreviveram no mesmo período
Características para empreender
 Técnicas: envolve saber escrever, ouvir as 
pessoas e captar informações, ser organizado, 
saber liderar e trabalhar em equipe. 
 Gerenciais: incluem as áreas envolvidas na 
criação e gerenciamento da empresa (marketing, 
administração, finanças, operacional, produção, 
tomada de decisão, planejamento e controle). 
 Pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser 
inovador, ter ousadia, persistente, visionário, ter 
iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter 
paixão pelo que faz. 
Comportamento do empreendedor
• As coisas podem ficar melhores;
• A arte de ver mais longe e evoluir com os 
erros;
• Empreendedores adoram não como 
resposta;
Fatores críticos do aprendizado
• Aprender a aprender;
• Aprender a ser;
• Aprender a fazer;
• Aprender a conviver;
• Aprender a conhecer;
• Aprender a ouvir.
Idéia X Oportunidades
Não saber distinguir entre uma idéia e 
uma oportunidade é uma das 
grandes causas de insucesso.
Mitos sobre os empreendedores
• Empreendedores nascem feitos;
• Qualquer um pode montar um negócio;
• Dinheiro é o fator mais importante para 
montar uma empresa;
• Empreendedores não têm chefes e são 
completamente independentes;
• Empreendedores devem ser jovens e 
cheios de energia
Mitos sobre os empreendedores (cont.)
• Empreendedores trabalham mais do que 
executivos de grandes companhias;
• Empreendedores são “lobos solitários”;
• Empreendedores são jogadores;
• Os empreendedores querem o show todo 
só para eles;
• Empreendedores sofrem um estresse 
tremendo.
Mundo da informação
“Está previsto que o centro das atenções 
não será mais os tradicionais fatores de 
produção (matérias primas, trabalho e 
capital), mas sim a informação.
A diferença fundamental comparada com 
estes fatores de produção é que a 
informação não é um bem escasso, pelo 
contrário, existe em excesso”.
Plano de negócio
• É o resultado de uma metodologia de 
planejamento que permite colocar para 
funcionar virtualmente, ou no papel uma 
idéia ou sonho de negócio
• Um plano de negócio descreve um 
empreendimento, projeta estratégias 
operacionais de produção, de inserção 
no mercado e faz uma previsão dos 
resultados financeiros. 
Plano de negócio
• Ferramenta moderna que potencializa e 
torna mais tangíveis todos os argumentos 
de quem precisa demonstrar que sua 
visão ou sonho pode ser transformada 
num negócio real e lucrativo
• Há uma enorme diferença entre falar com 
alguém sobre uma idéia e apresentar um 
bem elaborado plano de negócio 
provando que a idéia é operacional, tem 
mercado e é economicamente viável. 
Plano de negócio
• A estratégia de inserção de um 
empreendimento no mercado talvez seja 
a tarefa mais importante e crucial do 
planejamento de um negócio
• É a grande inovação, que em conjunto 
com modernas técnicas de análise e 
projeção financeira, se transformaram em 
uma ferramenta de gestão tanto para 
uma micro como para uma mega 
empresa, tanto para uma empresa a ser 
criada como para uma empresa madura. 
Visão de mercado
• Economia brasileira em desenvolvimento 
gerando expectativas de mudanças
• Sociedade em busca de alternativas para 
superar seus dilemas, contando com 
pouco recurso financeiro
• Profissionais cada vez mais capazes de 
atuar nas mais diversas áreas com 
elevada competência
• Grandes e pequenas empresas geridas 
por profissionais empreendedores
Reflexão
Empreender
Sucesso
Dinheiro
Gestão