ADM083_ Relatório do Filme Tucker - Um Homem e Seu Sonho (Prof Dr Elzo Alves Aranha) _ Passei Direto

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ADADADADADM08M08M08M08M083 3 3 3 3 ––––– In In In In Introtrotrotrotroduçãduçãduçãduçãdução o o o o ao ao ao ao ao EmEmEmEmEmpreprepreprepreenenenenendedededededordordordordorismismismismismo o o o o 
 
RELRELRELRELRELAAAAATÓRTÓRTÓRTÓRTÓRIO IO IO IO IO DO DO DO DO DO FILFILFILFILFILMEMEMEMEME 
TUTUTUTUTUCKECKECKECKECKER: R: R: R: R: UMUMUMUMUM H H H H HOMEOMEOMEOMEOMEMMMMM E E E E E SEUSEUSEUSEUSEU SON SON SON SON SONHHHHHO O O O O 
FranFranFranFranFrancicicicicis Fs Fs Fs Fs Ford ord ord ord ord CopCopCopCopCoppppppola, ola, ola, ola, ola, 1981981981981988 8 8 8 8 
 
DoDoDoDoDocencencencencente: te: te: te: te: Prof. Dr. Elzo Alves Aranha DaDaDaDaData: ta: ta: ta: ta: 25/10/2018 
DisceDisceDisceDisceDiscennnnnte: te: te: te: te: Rayssa Thainá de Paiva Alves 34693 –
 
OBJOBJOBJOBJOBJETIETIETIETIETIVOVOVOVOVO 
 Analisar e refletir sobre o filme Tucker: Um Homem e Seu Sonho, de 1988, 
através de conceitos desenvolvidos pelo Metamodelo de Filion e pelo Modelo PETRA. 
 
RESRESRESRESRESUMUMUMUMUMO O O O O DO FDO FDO FDO FDO FILILILILILMEMEMEMEME 
 O filme fala sobre a história do visionário Preston Thomas Tucker, atuado pelo 
ator Jeff Bridges. Tucker foi norte-americano, inicialmente vendedor de uma um 
concessionária, que revolucionou o mercado de automóveis dos Estados Unidos na 
década de 40, logo após a 2ª Guerra Mundial, com o desenvolvimento de um carro 
totalmente inovador para a época, o qual possuía cintos de segurança, um farol que se 
movia junto com o paralama, motor traseiro, freios a disco, injeção de gasolina e um 
para-brisa que saltava para fora em colisões, o Tucker 48 ou Em sua trilha“Torpedo”. , 
Tucker enfrentou muitos obstáculos para atingir seus objetivos, como as indústrias 
conservadoras do setor automobilístico, dramas familiares e problemas com seus sócios 
e investidores. Contudo como era um ótimo empreendedor, , ele alcançou seu sonho. 
 Para iniciar o projeto após muito estudo e planejamento, Tucker montou uma , 
fábrica de automóveis em sua casa mas rapidamente percebeu que necessitava de , 
investimentos para continuar com o negócio e parte para o mercado para arrecadar 
recursos. Com o apoio da família, a ajuda financeira de Abe Karatz, um engenheiro 
automobilístico, e usando seu próprio talento como vendedor, ele consegu dinheiro iu
para construir a empresa. 
 Pouco tempo depois, as três maiores indústrias automotivas da época interveem 
e derrubam-no na justiça, apelando ao Senado. Como não conseguiu prosseguir com seu 
projeto, ele teve que parar a produção com apenas 50 veículos produzidos. Entretanto, o 
sonho de Tucker havia sido alcaçado, independente da quantidade, e mesmo que seu 
projeto tenha se encerrado ali, suas ideias continuam até hoje, como o cinto de 
segurança, por exemplo. 
 Além de mostrar todo o processo visionário e empreendedor e as barreiras que 
ele teve que ultrapassar para seguir com sua meta, o filme retrata a criatividade de 
Tucker em mostrar seu produto, recorrendo às mídias e impactando o consumidor. 
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METMETMETMETMETAAAAAMOMOMOMOMODELDELDELDELDELOSOSOSOSOS DE DE DE DE DE FIL FIL FIL FIL FILIONIONIONIONION 
 Os Metamodelos de Filion consistem de tópicos essenciais que contribuem com o 
pensamento estratégico e as ações de um empreendedor. 
 
1.1.1.1.1. VisãVisãVisãVisãVisãooooo 
 A visão é o produto final e imaginado pelo empreendedor aonde ele gostaria de e 
estar. No filme, pode-se perceber que a visão de Tucker é um automóvel totalmente 
revolucionário e diferente de todos os que já existiam, com cintos de segurança, um farol 
que se movia junto com o paralama, motor traseiro, freios a disco, injeção de gasolina e 
um para-brisa que saltava para fora em colisões. 
 
2.2.2.2.2. RelaRelaRelaRelaRelaçõeçõeçõeçõeçõesssss 
 As rela es influenciam diretamente no rumo que a visão toma A família é çõ . um 
fator positivo, pois esta faz o empreendedor não desista, fortalecendo as visões. Tucker 
tinha uma rela o muito grande com sua família, sua esposa, e seus filhos. Ao ter uma çã
visão de um carro, ele mostrou a ideia primeiramente à sua família. Tucker também 
compartilhou sua visão com colegas de trabalho, sendo outra relação importante, pois 
são a partir delas que sua visão será executada. Tucker buscou entrar em contato com 
negociantes para que seu projeto pudesse fluir. 
 
3.3.3.3.3. WelWelWelWelWeltantantantantanscscscscschauhauhauhauhauungungungungung 
 O Weltanschauung representa o modo como o empreendedor enxerga o mundo, 
sendo a base de como se desenvolve o processo de criação da visão. Tucker tinha 
claramente qual era o seu objetivo como ele iri prosseguir para que o seu projeto se e a 
tornasse realidade. A maneira como ele via o carro era totalmente inovador, não se 
comparando com nada na época. 
 
4.4.4.4.4. EneEneEneEneEnergrgrgrgrgia ia ia ia ia 
 A energia decorre do tempo gasto para atingir os objetivos, englobando trabalho 
árduo e dedicação. Tucker tinha seu projeto de carro desenhado em um papel, após 
muita energia despendida em estudos e planejamentos. Para que seu sonho se tornasse 
realidade, ele lutou, trabalhou, correu atrás de investimento e peças automotivas, 
materiais, e sempre incentivava seus trabalhadores a buscarem e irem em frente com 
dedicação para que, com a divulgação do carro, os consumidores ficassem deslumbrados 
a ponto de querer ter o tão farmigerado veículo. 
 
5.5.5.5.5. LidLidLidLidLideraneraneraneranerançaçaçaçaça 
 A liderança se dá pela motivação que o empreendedor fornece à sua equipe, 
gerindo de forma coerente e firme suas ideias e transmitindo-as de modo encorajador. 
Tucker foi um excelente exemplo de líder bem sucedido. Ele soube liderar sua família, 
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que o apoiava e o ajudava na realização de seu sonho. Liderou também no 
desenvolvimento e montagem do automóvel com uma equipe disposta à ajudá-lo, 
sempre incentivando-a e mostrando o caminho. 
 
MOMOMOMOMODELDELDELDELDELO PO PO PO PO PEEEEETRTRTRTRTRA (QA (QA (QA (QA (QUAUAUAUAUALIDLIDLIDLIDLIDADADADADADES-ES-ES-ES-ES-CHCHCHCHCHAVAVAVAVAVE)E)E)E)E) 
 O Modelo PETRA descreve o perfil de um empreendedor, sendo composto por 38 
qualidades pessoais fundamentais no desenvolvimento de um excelente profissional. 
Nesse caso, foram destacadas e analisadas 20 qualidades-chave que aparecem no filme. 
 
1.1.1.1.1. AutAutAutAutAutossossossossossuficuficuficuficuficiêniêniêniêniênciaciaciaciacia 
 Mesmo enfrentando decep es e ouvindo as pessoas dizendo que ele nãçõ o 
conseguiria entregar o carro em apenas 60 dias, Tucker teve um grande controle em 
prosseguir com seu projeto sem apoio de outros, ou seja, ele desenvolveu uma 
autossuficiência para continuar. Ele confiava em seus objetivos e sabia do que era capaz, 
conseguindo concluir o carro em 60 dias. 
 
2.2.2.2.2. CapaCapaCapaCapaCapacccccidadidadidadidadidade de de de de de Pe Pe Pe Pe Planlanlanlanlanejaejaejaejaejamemememementontontontonto 
 Tucker tinha um projeto em men e, para que fosse possível a existência deste te
projeto, ele teve que planejar em como montaria o carro, planejar aonde iria fabricar os 
automóveis, planejar em como conseguiria recursos financeiros e materiais para 
continuar com o projeto, planejar em como concluiria o carro em60 dias, planejar em 
como convenceria o consumidor à comprar seu produto e outras decisões que devem 
que ser tomadas para que ele conseguisse seguir com seu planejamento. 
 
3.3.3.3.3. CoCoCoCoCoordeordeordeordeordenananananaçãçãçãçãção o o o o 
 Tucker teve de coordenar seu projeto para que fosse completado, além de 
coordenar seus trabalhadores, incentivando-os e aconlhendo-os. 
 
4.4.4.4.4. DeDeDeDeDetermtermtermtermterminainainainainaçãçãçãçãção o o o o 
 Tucker era um homem extremamente determinado, fazendo o possível para que 
seu projeto desse certo. Ele não desanimava fácil e aproveitava as oportunidades. 
Aproveitou o momento da guerra, e construiu um carro de guerra. No entanto, este 
acabou sendo rejeitado Mas mesmo assim, ele teve determinação para prosseguir com . 
seu sonho e inovar. 
 
5.5.5.5.5. RacRacRacRacRacionionionionionalizaalizaalizaalizaalizaçãçãçãçãção o o o o 
 Juntamente com sua equipe, Tucker buscava sempre economias. Eles utilizavam 
sobras de aço de canhões que fabricava para a guerra em seu celeiro, utilizava sucatas de 
ferro velho para a armação e baterias descartadas de caminhões. 
 
 
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6.6.6.6.6. ZelZelZelZelZelo o o o o 
 Tucker tinha um grande cuidado com seus projetos e um enorme zelo para 
ocorresse tudo conforme o planejado. Uma das prioridades de Tucker era a segurança 
das pessoas que iriam adiquirir aquele automóvel, levando em consideração os detalhes 
para maior segurança dos consumidores e fazendo teste de qualidade. 
 
7.7.7.7.7. CoCoCoCoCoopeopeopeopeoperaçãraçãraçãraçãração o o o o 
 Um dos membros da equipe de Tucker comenta que a voltagem das baterias que 
tinham não eram o suficiente para fazer o carro funcionar, cooperando com o projeto de 
maneira à tornar o desenvolvimento do mesmo mais eficáz. Tucker estava se 
empenhando ao máximo para a realização do seu próprio projeto, sendo totalmente 
aberto e cooperativo com a equipe. 
 
8.8.8.8.8. ImpImpImpImpImparcarcarcarcarcialialialialialidadidadidadidadidade e e e e 
 No momento em que Abe Karatz revelou que era ex- presidiário, Tucker não 
manifestou nenhuma rejeição. Ele se fez imparcial a esse fato porque sabia que Abe era 
capacitado para fazer seu projeto acontecer. 
 
9.9.9.9.9. InteInteInteInteIntegragragragragraçãçãçãçãção o o o o 
 Quando o engenheiro automobilístico, Alex Tremulis, se integr à equipe de ou
Tucker, todos foram receptivos ao engenheiro, fazendo uma integração do mesmo. 
 
10.10.10.10.10. ManManManManManuteuteuteuteutençãnçãnçãnçãnção o o o o do do do do do DiálDiálDiálDiálDiálogogogogogo o o o o 
 Tucker buscava ser compreensível com sua equipe e seus concorrentes. Ele sabia 
como resolver seus problemas através de um diálogo calmo e, assim, chegava em um 
concenso. Um exemplo no filme, é o dialogo dele com o engenheiro, Alex Tremulis, pois 
os dois entraram em um acordo, sem necessidade de brigas ou discussões. 
 
11.11.11.11.11. ObjeObjeObjeObjeObjetivtivtivtivtividaidaidaidaidadedededede na na na na na ArgArgArgArgArgumeumeumeumeumentantantantantaçãçãçãçãção o o o o 
 Tucker era objetivo no que dizia. Um exemplo é a forma de como ele mostrava 
seu projeto à sua equipe, sendo direto e expondo suas ideias de maneira coerente e 
obejtiva. 
 
12.12.12.12.12. ReceReceReceReceReceptptptptptiviiviiviiviividaddaddaddaddade e e e e 
 Tucker era sempre receptivo, independente da pess que ele mantinha contato. oa
Um exemplo do filme à se citar é o encontro dele com o senador. Tucker se mostrou 
muito receptivo e sempre pronto à ouvir, acolhen -o em sua decisão final. do
 
13.13.13.13.13. CapaCapaCapaCapaCapacccccidadidadidadidadidade dee dee dee dee de P P P P Pesqesqesqesqesquisuisuisuisuisa a a a a 
 Tucker estava sempre pesquisando para que seu projeto ficasse cada vez melhor, 
e não desse erros. Um exemplo bem claro de sua pesquisa foi quando encontrou 
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dificuldades na montagem do carro, mas conseguiu contornar a situação de maneira 
prática. 
 
14.14.14.14.14. CapaCapaCapaCapaCapacccccidadidadidadidadidade dee dee dee dee de R R R R Resoesoesoesoesoluçãluçãluçãluçãlução o o o o de Pde Pde Pde Pde Probrobrobrobroblemlemlemlemlemasasasasas 
 O projeto de Tucker foi totalmente mudado pela companhia, e disseram que o 
problema era o aço. Tucker, por sua vez, encontrou meios para que este problema fosse 
solucionado, onde trabalhou com um motor de helicóptero. Tucker era sempre eficiente 
em resolver problemas. 
 
15.15.15.15.15. ExpExpExpExpExprererereressãssãssãssãssão Orao Orao Orao Orao Oralllll 
 Tucker expressava-se muito bem, sendo bastante persuasivo e mostrando muita 
perspicácia. Ele foi absolvido no julgamento pela forma como ele se expressava, com 
coesão, energia e respeito. 
 
16.16.16.16.16. PrPrPrPrProntiontiontiontiontidão dão dão dão dão parparparparpara aa aa aa aa aprepreprepreprendndndndnder er er er er 
 Assim que Tucker se apaixonou pelos carros, ele não perdeu tempo em aprender 
sobre eles. Mudou de cidade para estudar e se aperfeiçoar onde passava a maior parte , 
do tempo no autódromo em Indianópolis, sempre ao lado de gente que conhecia e 
estudava os automóveis. 
 
17.17.17.17.17. ConConConConConsciêsciêsciêsciêsciêncncncncncia dia dia dia dia de Qe Qe Qe Qe Quauauauaualidalidalidalidalidade de de de de 
 Tucker queria o melhor carro, e o melhor projeto. Ele sabia a qualidade dos seus 
produtos. Tucker era cauteloso e preciso em seu planejamento e suas ações, portanto, 
realizava testes de qualidade em seu produto, melhorando a sua capacidade crítica e 
auto-avaliativa em relação às suas decisões. 
 
18.18.18.18.18. DiscDiscDiscDiscDiscipliipliipliipliiplinanananana 
 Tucker era muito disciplinado, tanto que entregou seus projetos dentro do prazo 
programado. 
 
19.19.19.19.19. EnvEnvEnvEnvEnvolvolvolvolvolvimeimeimeimeimentntntntnto o o o o 
 Tucker tinha um desejo enorme de ver seu projeto pronto, seu veículo finalizado. 
Ele se envolveu plenamente em seus projetos, desde o estudo e planejamento até a 
fabricação do automóvel, obtendo o produto final com maestria e consciência de dever 
cumprido. 
 
20.20.20.20.20. InicInicInicInicIniciatiiatiiatiiatiiativa eva eva eva eva e Pe Pe Pe Pe Perserserserserseveveveveveranranranranrançaçaçaçaça 
 Tucker aproveitou cada oportunidade que ele teve, e tudo isso com iniciativa. Ele 
iniciou seu projeto tendo perseverança de que daria certo. Teve iniciativa de propor sua 
ideia à colaboradores e investidores e mesmo com toda a pressão do governo, dos 
investidores e dos competidores, Tucker e sua equipe não desistiram, tendo iniciativas e 
perseverando até alcançarem seus objetivos.