Exercícios Orçamento Empresarial

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1a Questão
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Projeção
	
	Orçamento Empresarial
	
	N.D.A.
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	 
	Ref.: 201505132393
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Especificação técnica dos produtos
	 
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Política de negócios
	
Explicação:
A sazonalidade representa fatores que influenciam, por exemplo, as vendas como datas comemorativas (páscoa, dia das mães) etc.
As demais alternativas representam fatores internos.
	
	 
	Ref.: 201505818187
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	 
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	 
	Ref.: 201505794450
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	 
	Controle.
	 
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Direção.
	
	 
	Ref.: 201505268407
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	 
	a fixação de objetivos
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	 
	Ref.: 201505801669
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	 
	Ref.: 201505794454
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	 
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	 
	Ref.: 201505330224
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	 
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
Explicação:
A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que são transformados em um processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) que retorna ao prórpio sistema elementos que permitam entender como este fluxo ocorreu.
		1.
		Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
	
	
	
	
	a transparência das ações
	
	 
	a definição de responsabilidades,
	
	 
	a coordenação das atividades,
	
	
	as decisões antecipadas
	
	
	o comprometimento a priori
	
	
	
		
	
		2.
		Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
	
	
	
	
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	 
	Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
	
	
	Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
	
	 
	Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
	
	
	Planejamento, controle, organização, direção e organização.
	
	
	
		
	
		3.
		Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
	
	
	
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
	
	 
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evoluçãodo setor em que a empresa atua.
	
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	
	 
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
	
	
		
	
		4.
		Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
	
	
	
	 
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
	 
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
	
	Ambas as frases estão erradas.
	
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	
	
	
		
	
		5.
		Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
	
	
	
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	 
	alterações dos valores mês a mês.
	
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	
	
		
	
		6.
		Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	 
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	 
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	
	
		
	
		7.
		Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
	
	
	
	
	Sistema lógico-racional
	
	
	Planejamento estratégico
	
	 
	Organização estrutural
	
	
	Planejamento operacional
	
	 
	Controle orçamentário
	
	
	
		
	
		8.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	 
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	1a Questão
	
	
	
	Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
		
	 
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
	 
	Qualitativo Técnica DELPHI
	
	Especulativo
	
	Quantitativo Técnica DELPHI
	
	Média móvel
	
Explicação: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva DELPHI
	
	 
	Ref.: 201505920747
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
		
	
	R$135.000,00
	
	R$210.00,00
	 
	R$110.000,00
	 
	R$85.000,00
	
	R$105.000,00
	
Explicação:
A entrada de caixa do mês abril será 30% da previsão de venda de março (R$30.000,00) e 50% da previsão de venda do próprio mês de abril (R$55.000,00), o que somado dá R$85.000,00.
	
	 
	Ref.: 201505868835
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de caixa
	
	de mão de obra
	 
	de vendas
	
	de investimentos
	
	de produção
	
Explicação:
O plano de vendas está inserido no orçamento de marketing
	
	 
	Ref.: 201505268691
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os investimentos
	 
	custos, despesas e perdas
	
	o custeio dos produtos e serviços
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	 
	Ref.: 201505165489
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos critérios de rateio.
	 
	pelas vendas estimadas.
	 
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos construção de preços.
	
	pelos insumos consumidos.
	
	 
	Ref.: 201505854012
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	80.000,00
	 
	400.000,00
	 
	210.000,00
	
	300.000,00
	
	900.000,00
	
Explicação:
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstasvendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
 
20% Julho = 80.000
50% JUnho = 100.000
30% Maio  = 30.000
Total = 210.000
	
	 
	Ref.: 201506206822
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Empresa Atlas S.A., produtora de eletrodomésticos espera vender $ 680.000 em março e $ 900.000 em abril. A Atlas S.A. Historicamente recebe 80% de suas vendas dentro do mês. Qual o valor que a Atlas espera receber em abril?
		
	
	R$ 900.00,00
	 
	R$ 560.000,00
	
	R$ 1.015.000,00
	
	R$ 755.000,00
	 
	R$ 856.000,00
	
Explicação: Março Abril 680.000 900.000 Recebimento 544.000 136.000 720.000 856,000
	
	 
	Ref.: 201508003991
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
		
	
	R$ 240.250,00
	
	R$ 169.725,00
	 
	R$ 175.382,50
	
	R$ 155.000,00
	
	R$ 113.150,00
	
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50
		1.
		A empresa CR LASHION S/A projeta, para o exercício seguintes, uma quantidade de 8.900 unidades de mercadorias a ser vendida. A administração da empresa estabelece que os estoques finais serão de 1.340 unidades e os estoques iniciais de 1.410 unidades. Com base nesse planejamento, a projeção do volume de produção, em unidades, é de:
	
	
	
	8.900 unidades.
	
	
	7.490 unidades.
	
	
	7.560 unidades.
	
	
	8.970 unidades.
	
	
	8.830 unidades.
	
Explicação:
Produção = Vendas + Estoque Final - Estoque Inicial
Produção = 8.900 + 1.340 - 1.410
Produção = 10.240 - 1.410
Produção = 8.830 unidades.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
	
	
	
	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
Explicação: Regra de três sobre o valor total do insumo A e B com os respectivos percentuais.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Considerado 100.000 unidades de materiais diretos e R$500.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10.000 unidades e o estoque inicial de 15.000 unidades.
	
	
	
	100.000 unidades e R$6,00
	
	
	105.000 unidades e R$5,00
	
	
	85.000 unidades e R$5,50
	
	
	115.000 unidades e R$6,00
	
	
	95.000 unidades e R$8,00
	
Explicação: CT = 500.000,00 Material direto = 100.000 un EF = 10.000 EI = 15.000 Prod. MD = 100.000 + 15000 ¿ 10.000 = 105.000 unidades CuMd = 500.000 / 100.000 unid. = R$ 5,00
	
	
	
	
		
	
		4.
		A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que "adquirir grandes volumes de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição" é uma condição ideal posta por qual departamento?
	
	
	
	compras
	
	
	recursos humanos
	
	
	comercial
	
	
	finanças
	
	
	logística
	
Explicação:
Esta é uma questão que é recorrente na organizações. Se por um lado ao adquirirmos em escala obtemos maior vantagem em redução de gasto por unidade adquirida, quanto maior o estoque decorrente desta situação maior o custo e armazenagem e risco de obsolescênca o estoque. Para isto na elaboração do orçamento deve se considerar as caracteristicas de cada tipo de compra bem como as possibilidades de estabelecimento de parcerias que garantam menor preço sem necessariament onerar o custo de armazenagem.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	
	
		
	
		7.
		Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
	
	
	
	100
	
	
	80
	
	
	20
	
	
	30
	
	
	50
	
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80
	
	
	
	
		
	
		8.
		O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
	
	
	
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
	
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	
	
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofraalterações.
	
Explicação:
Análise de cada alternativa:
1)    O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
        Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda.
2)    No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
        Correto.
3)    A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
        Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado mas não só da área de mercado.
4)    A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
        Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período.
5)    A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
        Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento de produção. Podem existir situações que para um orçamento de vendas se identifique que as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se verificam altenativas para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo).
		1.
		A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
	
	
	
	R$ 4.905,54
	
	
	R$ 4.758,65
	
	
	R$ 4.806,50
	
	
	NRA
	
	
	R$ 4.085,10
	
Explicação: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
Explicação: Após a elaboração do orçamento de vendas é elaborado o orçamento de produção, seguido pelo de materiais e mão de obra. Os demais orçamentos de custos e despesas operacionais seguem a sequência. Logo, há uma sequência lógica para definição das necessidades e elaboração dos orçamentos que compõem o Orçamento Empresarial.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
	
	
	
	5500
	
	
	4500
	
	
	4300
	
	
	5100
	
	
	2100
	
	
	
	
		
	
		4.
		Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
	
	
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	
	Politicas de Promoções
	
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
	
	
	
	R$ 29.160,00
	
	
	R$ 24.500,00
	
	
	R$ 27.000,00
	
	
	R$ 24.840,00
	
	
	R$ 29.200,00
	
Explicação:
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
 
Para o Mês de Março:
Produção prevista: 9.720Kg
Apropriação Mão de Obra Direta (MOD) = 9.720 X 1,2h=  11.664h
Custo MOD: 11.664h X R$2,5/h =  R$29.160,00
Resposta: R$29.160,00
 
	
	
	
	
		
	
		6.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
	
	
	
	comercial
	
	
	logística
	
	
	finanças
	
	
	compras
	
	
	recursos humanos
	
Explicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
	
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	
	de investimentos - de custos
	
	
	de vendas - operacional
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	de mão de obra direta - de produção
		1.
		Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
	
	
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, queprovê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
	
	
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
	
	
	
	5.000 unidades
	
	
	4.000 unidades
	
	
	1.000 unidades
	
	
	3.000 unidades
	
	
	2.000 unidades
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
	
	
	
	Mão-de-obra Indireta
	
	
	Seguros
	
	
	Manutenção
	
	
	Depreciação
	
	
	Receitas
	
Explicação:
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas.
	
	
	
	
		
	
		5.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
	
	
	
	Investimento;
	
	
	Estoque
	
	
	Perda;
	
	
	Despesa:
	
	
	Custo;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
	
	
	
	Homem Hora
	
	
	Ordem de padronização;
	
	
	Ordem de Prioridade
	
	
	Tempo
	
	
	Processo;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
	
	
	
	Perda
	
	
	Custo direto
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Investimento
	
	
	Despesa