Orçamento empresarial

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O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
	
	
	
	Sistema aberto.
	
	
	Sistema semi - aberto.
	
	
	Sistema contínuo.
	
	
	Sistema  semi- fechado.
	
	
	Sistema fechado.
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
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		2.
		Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	
	
	
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
	
	
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	Organização.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Direção.
	
	
	Execução.
	
	
	Controle.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
	
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	F, F, V, V.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
	
	
	
	visão de planejamento setorial.
	
	
	visão de planejamento dos credores .
	
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	
	visão de planejamento estratégico.
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
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		7.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
	
	
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	
	Analisar os dados passados
	
	
	Analisar os dados presentes
	
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	inconsistências
	
	
	variáveis não controláveis
	
	
	capilaridades
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	premissas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
	
	
	
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	
	Subsistemas e Microambiente
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
	
	
	
	Um sistema fechado
	
	
	Um sistema independente
	
	
	Um sistema misto
	
	
	Um sistema aberto
	
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deveser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Projeção
	
	
	Controle
	
	
	Simulação
	
	
	Orçamento
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	N.D.A.
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	
	Projeção
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
	
	
	
	Patrimonial
	
	
	Estratégico
	
	
	Financeiro
	
	
	Contábil
	
	
	Econômico
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
	
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	A fixação da missão da organização
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
		No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
	
	
	
	objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
	
	
	objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
	
	
	objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
	
	
	objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
	
	
	objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
	
Explicação:
No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
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		2.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
	
	
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	
	Expansionismo.
	
	
	Teleologia.
	
	
	Pensamento sintético.
	
	
	Propósito ou objetivo.
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
	
	
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	
	visão de planejamento setorial.
	
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	
	visão de planejamento estratégico.
	
	
	visão de planejamento dos credores .
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
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		7.
		 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Aose considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
	
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	F, F, V, V.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
	
	
	
	Sistema  semi- fechado.
	
	
	Sistema fechado.
	
	
	Sistema contínuo.
	
	
	Sistema aberto.
	
	
	Sistema semi - aberto.
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
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		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
	
	
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções II e III são verdadeiras
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		2.
		Qual o conceito de orçamento empresarial ?
	
	
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	
	
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
	
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
	
	
	
	Orçamento Flexível
	
	
	Orçamento Financeiro
	
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
Explicação:
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
	
	
	
	planejamento orçamentário
	
	
	controle orçamentário
	
	
	planejamento estratégico
	
	
	planejamento operacional
	
	
	orçamento perpétuo
	
Explicação:
O conceito do enunciado é relacionado a controle orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
	
	
	
	Base Zero
	
	
	de Caixa
	
	
	de Investimentos
	
	
	Operacional
	
	
	de Financiamentos
	
Explicação:
Definição do orçamento operacional
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
	
	
	
	Comprometimento à priori;
	
	
	Coordenação de atividades;
	
	
	Força a auto-análise;
	
	
	Baseia-se em estimativas;
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
Explicação:
Basear-se em estimativas é uma limitação na montagem de um orçamento, pois carrega riscos que inclusive nem sempre conseguem ser dimensionados ( são incertezas). As demais alternativas não são limitações.
	
		Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
	
	
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	
	
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	
	
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	
Explicação: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consisteessencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
	
	
	
	estatico
	
	
	de tendencias
	
	
	publico
	
	
	flexivel
	
	
	base-zero
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
	
	
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
	
	
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
	
	
	
	Orientado para a redução de custos.
	
	
	Orientado para a redução de investimentos.
	
	
	Orientado para a redução das despesas financeiras.
	
	
	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
	
	
	Orientado para a redução de pessoal.
	
Explicação: A gestão empresarial é orientada para o aumento do resultado, pois através do aumento do lucro é que a empresa irá prosperar.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
	
	
	
	Organização
	
	
	Orçamento
	
	
	Planejamento
	
	
	Direção
	
	
	Controle
	
Explicação:
Resposta CONTROLE
O  controle é a quarta etapa do processo administrativo e, de acordo com Oliveira (2009), consiste em uma metodologia administrativa que, mediante a comparação com parâmetros previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões (feedback), de forma que possam corrigir ou reforçar este desempenho, para assegurar que os resultados estabelecidos pelos planejamentos sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
	
	
	
	o orçamento de base zero
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de produção
	
	
	o orçamento de flexível
		Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
	
	
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo
período no futuro.
	
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
Explicação:
No processo orçamentário "Orçamento Contínuo", a projeção dos recursos é baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
	
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5
	
	
	
	 
		
	
		4.
		1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
	
	
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamenteautoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
	
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	
Explicação:
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
	
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
	
	
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
	
	Ambas as frases estão erradas.
	
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	
	
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
	
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não incluindo competidores e fornecedores.
	
	
		Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
	
	
	
	Produção
	
	
	Caixa
	
	
	Vendas
	
	
	RH
	
	
	Mão de Obra
	
Explicação:
Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, volume de insumos e de investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
	
	
	
	210.000,00
	
	
	900.000,00
	
	
	80.000,00
	
	
	400.000,00
	
	
	300.000,00
	
Explicação:
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
 
20% Julho = 80.000
50% JUnho = 100.000
30% Maio  = 30.000
Total = 210.000
	
	
	
	 
		
	
		3.
		1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
	
	
	
	R$ 240.250,00
	
	
	R$ 155.000,00
	
	
	R$ 113.150,00
	
	
	R$ 169.725,00
	
	
	R$ 175.382,50
	
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
Projeção de Vendas: 10.000 unidades.
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00.
ICMS: 17%
PIS: 0,65%
COFINS: 3%.
Qual é a Receita Liquida Projetada?
	
	
	
	R$ 396.750,00
	
	
	R$ 481.750,00
	
	
	R$ 603.250,00
	
	
	R$ 500.000,00
	
	
	R$ 103.250,00
	
Explicação:
O primeiro passo é calcular o valor bruto das vendas:
10.000 x R$ 50,00 = R$ 500.000,00
O segundo passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 0,65% +3% = 20,65%.
Total relativo a tributos: R$ 500.000,00 x 20,65% = R$ 103.250,00
Valor líquido das vendas = R$ 500.000,00 - R$ 103.250,00 = R$ 396.750,00
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO)
	
	
	
	Normalmente, finaliza  a montagem do plano
	
	
	Estratégias de curto e longo prazos
	
	
	Conhecimento das condições atuais
	
	
	Dele acabam dependendo os demais
	
	
	Normalmente, inicia a montagem do plano
	
Explicação:
Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temosalgumas características...(EXCETO)
Normalmente, finaliza  a montagem do plano -tela 3
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
	
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	Orçamento Operacional
	
	
	Orçamento de Investimento
	
	
	Orçamento de contas a receber
	
	
	Orçamento de caixa
	
Explicação:
Tradicionalmente iniciamos a construção do orçamento pelo orçamento de vendas pois nos possibilita identificar tanto o volume de vendas ( quantidade) e os desdobramentos que teremos que possuir para garantirmos esse volume bem como a projeção de valor de venda, o que permite já identificar a sustentabilidade ao longo do tempo desta operação, em termos econômicos e financeiros.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
	
	
	
	R$ 129.262,50
	
	
	R$ 315.200,00
	
	
	224.370,00
	
	
	R$ 172.350,00
	
	
	R$ 236.400,00
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em análise.
	
	
	Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
	
	
	Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição.
	
	
	A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de vendas.
	
	
	O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
	
Explicação: A capacidade de produção é uma restrição que deve ser considerada no planejamento de vendas. Planejar volume de vendas superior à capacidade pode, em linhas gerais, ser sinônimo de problemas futuros para a imagem da organização.
	
		Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
	
	
	
	R$105.000,00
	
	
	R$135.000,00
	
	
	R$85.000,00
	
	
	R$110.000,00
	
	
	R$210.000,00
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
	
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
Explicação: A primeira etapa na elaboração do orçamento empresarial é a área comercial efetuar uma previsão das vendas de acordo com o detalhamento exigido.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
	
	
	
	Despesas Financeiras
	
	
	Quantidade
	
	
	Produtos/Serviços
	
	
	Áreas Geográficas
	
	
	Preços e Valores
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
	
	
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
	custos, despesas e perdas
	
	
	os investimentos
	
	
	o custeio dos produtos e serviços
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
	
	
	
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
	
	
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
	
	
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
Explicação:
As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
	
	
	
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	
	
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	Área Geográfica e Produto.
	
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	
Explicação: Os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas são três : Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
	
	
	
	Análise de regressão
	
	
	Opinião de vendedores
	
	
	Opinião de especialistas
	
	
	Escala de likert
	
	
	Intenção de compradores
	
Explicação:
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos).
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
	
	
	
	Quantitativo Técnica DELPHI
	
	
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
	
	
	Especulativo
	
	
	Média móvel
	
	
	Qualitativo Técnica DELPHI
	
Explicação: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva DELPHI
		O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
	
	
	
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelos critérios de rateio.
	
	
	pelos insumos consumidos.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	pelos construção de preços.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
			A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto"PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. .  
 
 
	
	
	
	1.197.089,75
	
	
	1.207.033,85
	
	
	1.097.610,75
	
	
	1.588.077,75
	
	
	2.097.810,18
	
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
	
	
	
	600.000,00
	
	
	460.000,00
	
	
	270.000,00
	
	
	560.000,00
	
	
	300.000,00
	
Explicação:
Para setembro, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de setembro
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50%
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.000
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
	
	
	
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	
	
	preço final ao consumidor
	
	
	quantidade de maquinas na produção
	
	
	tipos de consumidores
	
	
	nivel de demanda
	
	
	renda das famílias
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
	
	
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	
	
	Plano De Vendas;
	
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	
	
	Plano De Materiais;
	
Explicação:
Resposta PLANO DE VENDAS
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
	
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
	
	
	
	R$ 59.889,38
	
	
	R$ 156.709,69
	
	
	R$ 96.820,31
	
	
	R$ 112.439,20
	
	
	R$ 44.270,49
	
Explicação:
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido:
Camisa polo:    R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas:
Camisa polo:     R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%.
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20
		indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
	
	
	
	I, II e IV.
	
	
	I e III.
	
	
	II e III.
	
	
	IV e V.
	
	
	III, IV e V.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
	
	
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	
	planos de produção e políticas de vendas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
	
	
	
	Plano de capital
	
	
	Plano de utilização de mão-de-obra
	
	
	Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
	
	
	Plano de produção por produto
	
	
	Plano de estocagem
	
Explicação:
O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
Plano de capital- tela 5
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir.
	
	
	
	2.800
	
	
	1.800
	
	
	3.800
	
	
	4.800
	
	
	5.800
	
Explicação: Resposta: 4.000 ( + ) 1.000 ( - ) 200 = 4.800
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
		
	GabaritoComentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
	
	
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
	
	
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	
	PLANO DE PROPAGANDA
	
Explicação:
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing,
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
	
	
	
	Custo de valor agregado
	
	
	Custos indiretos
	
	
	Custos de mão-de-obra
	
	
	Custo benefício
	
	
	Custos diretos
	
Explicação:
RESPOSTA 
São considerados custos diretos: a matéria-prima (qualquer material que seja fisicamente agregado ao produto, passando a fazer parte dele) e a mão de obra direta (são os gastos com qualquer trabalho executado no produto que implique mudança de sua forma ou de sua natureza).
		Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
	
	
	
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
	
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	
	
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	
	
	ambos decrescem
	
Explicação:
Unitariamente decresce e o variável unitário fica constante
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
	
	
	
	118.000,00 - 510.300,00
	
	
	505.000,00 ¿ 106.100,00;
	
	
	510.000,00 ¿ 346.800,00;
	
	
	515.000,00 ¿ 115.600,00;
	
	
	115.600,00 - 515.000,00;
	
Explicação: (34.000 x 0,60 Kg + 1.000 Kg ¿ 800 kg) x R$ 25,00 = 515.000 e ( 34.000 x 0,20 )x R$ 17,00 = 115.600,00
	
	
	
	 
		
	
		3.
			Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
	
	
	
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	
	
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
Explicação:
Necessidade do conhecimento do  Consumo total da matéria-prima para poder elaborar o orçamento. Se não sabemos quanto vamos consumir de matéria prima, como vamos planejar o que comprar?
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento anual da Empresa Alfa.
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se refere ao tipo de orçamento de
	
	
	
	Vendas de Produção
	
	
	Receitas extra operacionais.
	
	
	Custo de Mão de Obra
	
	
	Custos indiretos
	
	
	Custos com matérias-primas
	
Explicação:
Resposta Custos com matérias-primas
O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de operações de fabricação. Além do orçamento de produção, há três outros orçamentos importantes relacionados ao processo de fabricação:
(1) o orçamento de matérias-primas, que envolve as estimativas das exigências de matérias-primas;
(2) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custo da mão de obra direta;
(3) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as estimativas de todos os custos de produção além da matéria-prima e da mão de obra direta. (WELSCH, 1996, p. 129)
	
	
	
	 
		
	
		5.
		É uma definição de estoques de matéria-prima:
	
	
	
	bens totalmente acabados.
	
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
	
	
	
	operacional
	
	
	de custos
	
	
	da produção
	
	
	integrado
	
	
	de investimento
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
	
	
	
	4.000.
	
	
	7.000.
	
	
	10.000.
	
	
	0.
	
	
	5.000.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000
estoque inicial = 0
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
		O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
	
	
	
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	
	
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	
	
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	
Explicação:
Análise de cada alternativa:
1)    O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
        Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda.
2)    No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativoa ser produzido no próximo mês.
        Correto.
3)    A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
        Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado mas não só da área de mercado.
4)    A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
        Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período.
5)    A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
        Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento de produção. Podem existir situações que para um orçamento de vendas se identifique que as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se verificam altenativas para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo).
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
	
	
	
	2500
	
	
	2550
	
	
	NRA
	
	
	2100
	
	
	2000
	
Explicação:
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas Orçadas (V)
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V)
(V) =  2500
 
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
	
	
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
	
	
	
	Ganhos de escala.
	
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	
	Sazonalidade.
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir.
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano.
	Ano
	2013
	2014
	2015
	2016
	Produção de Motores
	 
	 
	 
	 
	(em unidades)
	350
	200
	300
	250
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016?
 
	
	
	
	275
	
	
	325
	
	
	350
	
	
	300
	
	
	250
	
Explicação: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
	
	
	
	18.100
	
	
	20.200
	
	
	24.700
	
	
	15.700
	
	
	22.600
	
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 20.200 + 34.000 - 29.500 Produção = 24.700
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.
 
	
	
	
	280.512 unidades; R$ 5.049.216,00
	
	
	288.000 unidades; R$ 5.184.000,00
	
	
	280.512 unidades; R$ 833.120,64
	
	
	295.488 unidades; R$ 877.599,36
	
	
	295.488 unidades; R$ 5.318.784,00
	
Explicação:
Projetado de Vendas (PV): 288.000 unidades
Preço de Venda unitário estimado (PVU): R$18,00
Estoque inicial (EI) 33.488 unidades
Estoque final projetado (EF): 26.000 unidades.
Custo médio unitário (CMU): R$2,97
 
Calculo da produção anual projetada (PA): 
  PV=EI+PA-EF 
288,000 = 33.488 + PA - 26.000
PA = 288.000 - 33.488 + 26.000
PA = 280.512 
 
Calculo do Custo Total de produção (CTP)
CTP=PA x CMU = 280.512  x R$2,97 = R$833.120,64
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com o objetivo de minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas,  criando a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e permitindo que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Esse objetivo deve-se ao adotar o orçamento de
	
	
	
	Comercialização
	
	
	Mão de obra direta
	
	
	Produção
	
	
	Pessoal
	
	
	Investimentos
	
Explicação:
Resposta PRODUÇÂO
 tende a minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas, pois cria a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e a sua conclusão permite que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Ou seja, os executivos de produção poderão demonstrar, por exemplo, a conveniência de reformular o orçamento de vendas, dando maior ênfase a produtos mais rentáveis sob o ponto de vista da produção. (SANVICENTE E SANTOS, 1983, p. 59)
	
	
		Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
	
	
	
	Homem/mês
	
	
	Homem/Hora
	
	
	Homem/dia
	
	
	Homem/ano
	
	
	Homem/semana
	
Explicação:
Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
Homem/Hora  - tela 5
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
	
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	
	de mão de obra direta - de produção
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	de vendas - operacional
	
	
	de investimentos - de custos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento _______ também é elaboradoa partir do orçamento _____
	
	
	
	de mão de obra direta; de produção.
	
	
	de caixa; de produção.
	
	
	de mão de obra direta; de despesas.
	
	
	de mão de obra direta; de investimentos.
	
	
	de mão de obra direta; de caixa.
	
Explicação:
O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
de mão de obra direta; de produção. tela 7
	
	
	
	 
		
	
		5.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
	
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de produção.
	
	
	de capital ou de investimento.
	
	
	de base zero.
	
	
	de vendas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
	
	
	
	R$ 27.000,00
	
	
	R$ 29.200,00
	
	
	R$ 29.160,00
	
	
	R$ 24.500,00
	
	
	R$ 24.840,00
	
Explicação:
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
 
Para o Mês de Março:
Produção prevista: 9.720Kg
Apropriação Mão de Obra Direta (MOD) = 9.720 X 1,2h=  11.664h
Custo MOD: 11.664h X R$2,5/h =  R$29.160,00
Resposta: R$29.160,00
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
	
	
	
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
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		8.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Administrativa
	
	
	Produtiva
	
	
	Assalariada
	
	
	Indireta
	
	
	Direta
		Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
	
	
	
	R$ 3.914,85
	
	
	NRA
	
	
	R$ 3.814,80
	
	
	R$ 3.724,50
	
	
	R$ 2.525,55
	
Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
	
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
	
	
	
	As alternativas III e V.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	As alternativas II, III e V.
	
	
	As alternativas I, II e IV.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com  a Previdência Social?
	
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
Explicação:
Ao montarmos o orçamento de mão de obra e obtermos os dados relacionados ao gasto com a mão de obra incluímos os salários brutos recebidos bem como os encargos sociais relacionados ao colaborador . Dessa forma, nessa montagem de orçamento aparecem os cálculos relacionados ao que será gasto com a previdência social.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Indireta
	
	
	Produtiva
	
	
	Direta
	
	
	Assalariada
	
	
	Administrativa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
	
	
	
	logística
	
	
	recursos humanos
	
	
	comercial
	
	
	compras
	
	
	finanças
	
Explicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.