PROVA DISCURSIVA PLANEJAMENTO ESTGRATÉGICO UNIASSELVI

Prévia do material em texto

04/10/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 1/1
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação:
Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta ( Cod.:400124) (
peso.:4,00)
Prova: 6019089
Nota da Prova: 8,75
1. Devemos pensar a estratégia como uma ferramenta de gestão a ser utilizada em
diversas situações, pois não é um conceito com uma única função. Conforme as
necessidades do momento, sejam operativas, de mercado ou financeiras, haverá a
necessidade de implantar estratégias diferenciadas. Nesse sentido, quando a
empresa deseja alcançar metas e objetivos, tal como entrar em um novo mercado, qual
o tipo de estratégia que deverá seguir, uma estratégia como plano, ou uma estratégia
como perspectiva? Justifique sua resposta e exponha duas características principais
da estratégia escolhida.
Resposta Esperada:
Quando a empresa deseja atingir objetivos, haverá a necessidade de seguir uma
estratégia como plano, pois, por meio desta, levanta-se um conjunto de diretrizes para
poder lidar com a situação. Para isso, deve-se levar em consideração duas
características:
? Existe a necessidade de levantar previamente as ações para atingir o objetivo
desejado.
? Existe a necessidade de desenvolver essas ações de maneira consciente e pragmática,
observando que o objetivo almejado seja efetivamente realizável.
2. Uma condição para atingir o sucesso no planejamento empresarial é a integração entre
as diferentes áreas da empresa, tais como as áreas de recursos humanos, financeira e
de produção. Esta integração, para que seja funcional, deve possuir um vínculo direto
com a gestão descentralizada. Considerando o exposto, disserte sobre uma condição
fundamental para executar um planejamento com uma colaboração recíproca e
dinâmica entre as diferentes áreas de uma organização.
Resposta Esperada:
Uma condição fundamental para executar um planejamento colaborativo e recíproco entre
departamentos ou áreas, é que os funcionários entre departamentos realizem uma gestão
descentralizadora e horizontal, mas sempre respeitando os níveis hierárquicos. Além
disso, é peça-chave que haja uma política organizacional descentralizada. É importante
observar que neste processo de integração exista a liberdade de ação e de comunicação
entre funcionários de áreas distintas, pois, por meio disso, gera-se um fluxo dinâmico de
informações necessárias ao andamento dos processos, ajudando o fluxo a acontecer
através dos diferentes níveis hierárquicos, sem ter que concentrar o planejamento em
pequenos grupos isolados.