Gestão de Projetos para T.I AULA 4

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02/10/2018 Conteúdo Interativo
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201609085507
 
 
 1a Questão
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto.
Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
na linha base de escopo
nas declarações de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
 no plano de gerenciamento de escopo
 
 
 
 2a Questão
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal
fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Reclamar com os patrocinadores.
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
 
 
Explicação:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe
do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a possibilitar um
equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos esforços desnecessários ao projeto.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos
componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e
disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização,
especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do
projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer
uso de elementos de divisão mais apropriados.
 
 
 
 3a Questão
Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis,
então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
Diagramando uma rede
 Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
Sequenciando atividades
Criando uma declaração do escopo.
 Gerenciando riscos.
 
 
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
 
 
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 4a Questão
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
1, 2 E 3
2, 4 E 5
1, 3 E 5
 2, 3 E 5
1, 4 E 5
 
 
 
 5a Questão
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
ITIL
PMI
PMBOK
Estrutura do produto do projeto.
 EAP
 
 
 
 6a Questão
Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você
uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta
característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois
queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
Variação de Prazos
Análise de Alternativas
 Gold Plating
Nenhuma das respostas anteriores
Aumento de escopo
 
 
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo
patrocinador ou pelo cliente.
 
 
 
 7a Questão
Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
 distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
 compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
 alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes envolvidas.
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e partes envolvidas
 integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
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integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes
interessadas.
 
 
 
 8a Questão
Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
Identificar as partes interessadas.
 
 Entregar adicionais às partes interessadas.
 
Gerenciar as partes interessadas.
Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
 
 
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.