simulado introdução a administração

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Aluno: 
	Matrícula: 2018
	Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADM. 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
	
	
	1a Questão (Ref.:201808850315)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização?
		
	 
	Estratégico
	
	Tático
	
	Estrutural
	
	Operacional
	
	Técnico
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201808768381)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a resposta errada - Em relação ao ambiente organizacional, podemos dizer que o ambiente externo envolve:
		
	
	as decisões são influenciadas por fatores econômicos internacionais
	
	os fatores que, possivelmente, influenciam potencialmente as decisões da organização
	
	as estratégias são influenciadas por fatores políticos regionais, nacionais e internacionais
	
	os fatores que influenciam potencialmente as estratégias da organização
	 
	as ações organizacionais que influenciam as variáveis políticas nacionais
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201808891808)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006). Acerca de planejamento estratégico assinale a alternativa correta:
		
	
	contém a identificação dos responsáveis por sua execução e implantação.
	
	focaliza determinada área da organização ou centro de resultados.
	
	focaliza as atividades-meio da organização.
	
	contém detalhes sobre os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação.
	 
	tem flexibilidade menor que outros tipos de planejamento por envolver a organização como um todo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201808868260)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
		
	
	Aumentar lucros ; alterar missão e metas
	
	Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
	
	"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
	
	Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
	 
	Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201811154071)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os Planos Operacionais recebem diferentes denominações, de acordo com o que estejam relacionados. Sendo assim, marque nas opções abaixo a denominação daquele que está relacionado com Comportamento:
		
	
	Planejamento
	
	Orçamento 
	
	Programa 
	 
	Regulamento  
	
	Procedimento   
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201811156869)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre as principais características do planejamento tático
		
	
	É voltado para o futuro
	
	Visa selecionar entre diversas alternativas
	 
	É um processo eventual
	
	É sistêmico e interativo
	
	É uma técnica de coordenação
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201811157517)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desempenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo ao princípio da homogeneidade, também denominado departamentalização. 
Dentre os tipos de departamentalização mais frequentes, qual emprega o método de agrupamento baseado na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, uso de recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada cargo, que tem como vantagem economias de escala e uso mais eficiente de recursos, pois aloca os recursos humanos em unidades organizacionais de acordo com habilidades e aptidões?
		
	
	Por clientela
 
	
	Por produtos ou serviços
 
	
	Matricial
	
	Por processo
	 
	Funcional
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201811175627)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A amplitude de controle é influenciada por vários fatores e deve adequar-se às operações e tarefas da empresa.  Dentre as afirmações abaixo, assinale as que são falsas e as que são verdadeiras. A seguir, encontre nas opções de resposta a sequência correta marcada por você.
 
(   ) O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional, porém a amplitude de controle é a responsável pela configuração organizacional achatada ou alongada.
(   ) Nas empresas com pequena amplitude de controle, a configuração da organização costuma ser alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho em cada um deles.
(   ) Nas empresas com grande amplitude de controle a configuração costuma ser tipicamente baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho em cada nível.
(   ) A amplitude de controle também é denominada amplitude de comando ou amplitude administrativa e define o número de subordinados que cada gestor poderá supervisionar.
(   ) A estrutura aguda ou alongada apresenta grande amplitude de controle com poucos níveis hierárquicos, que implica em elevado número de subordinados por gestor.
		
	 
	V, V, V, V, F
	
	V, V, F, F, V
	
	V, F, V, V, V
	 
	V, V, F, V, V
	
	V, V, F, V, F
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201808374178)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Estratégia.
	 
	Direção.
	
	Controle.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201809034187)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um administrador do setor de construção civil foi incumbido de liderar um projeto importante para a organização. Caso tenha êxito, o projeto influenciará o futuro da empresa, possibilitando que outros contratos sejam adquiridos. Para implementar o projeto, o gestor escolheu utilizar o estilo de liderança autocrática, o qual implicará:
		
	
	Interagir suas atividades com as dos colaboradores, estimulando comunicações espontâneas e abertas.
	
	Compartilhar com o grupo as diretrizes, estimulando e dando assistência aos seus colaboradores, sempre que preciso.
	 
	Definir as diretrizes, sem a participação do grupo, determinando as ações e as técnicas para a realização das tarefas.
	
	Delegar as decisões com os trabalhadores, sem exercer qualquer tipo de controle, deixando o grupo à vontade para trabalhar.
	
	Dividir o poder de decisão com os trabalhadores, diminuindo sua responsabilidade pelos resultados alcançados.