CONTABILIDADE GERENCIA1 prova

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CONTABILIDADE GERENCIAL 
Em qualquer posição gerencial você terá que planejar operações, avaliar subordinados e tomar uma série de decisões utilizando informação contábil. 
CONTABILIDADE GERENCIAL 
Em alguns casos, você perceberá que as informações do balanço patrimonial, da demonstração de resultados e da demonstração de lucros acumulados da sua empresa serão úteis. 
CONTABILIDADE GERENCIAL 
No entanto, a maioria das informações contidas nessas demonstrações é mais relevante para os usuários externos da informação contábil, como acionistas e credores. Além disso, você precisará de informações preparadas especificamente para os gerentes da empresa, os usuários internos da informação contábil. 
CONTABILIDADE GERENCIAL 
Esse tipo de informação é denominado informação contábil gerencial. 
CONTABILIDADE FINANCEIRA 
A contabilidade Financeira enfatiza os conceitos e procedimentos contábeis que se relacionam à preparação de relatórios para os usuários externos da informação contábil. 
CONTABILIDADE GERENCIAL 
A Contabilidade Gerencial enfatiza os conceitos e procedimentos contábeis que são relevantes à preparação de relatórios para os usuários internos da informação gerencial. 
CONTABILIDADE GERENCIAL 
A meta da Contabilidade Gerencial é fornecer as informações que os gerentes precisam para o planejamento, controle e tomada de decisão. 
PLANEJAMENTO 
O planejamento é uma atividade fundamental para todas as empresas. Um plano comunica as metas da empresa aos empregados e especifica os recursos necessários para atingi-las. 
PLANEJAMENTO 
Os planos financeiros preparados pelos contadores gerenciais são denominados ORÇAMENTOS. Uma ampla variedade de orçamentos pode ser preparada. 
CONTROLE
 O controle das organizações é alcançado pela avaliação do desempenho dos gerentes e das operações pelas quais eles são responsáveis. Os planos da empresa desempenham um importante papel no processo de controle. 
CONTROLE 
Os gerentes podem comparar os resultados obtidos com os resultados planejados e decidir se uma ação corretiva é necessária. 
CONTROLE 
Os relatórios usados para avaliar o desempenho dos gerentes e das operações que eles controlam são denominados relatórios de desempenho. 
CONTROLE 
Apesar de não haver um método amplamente aceito para preparar um relatório de desempenho, tais relatórios normalmente envolvem a comparação do desempenho do período atual com o desempenho de um período passado ou com o desempenho planejado (orçado). 
TOMADA DE DECISÃO 
A tomada de decisão é parte integrante do processo de planejamento e controle – as decisões são tomadas para recompensar ou punir os gerentes, para alterar as operações ou revisar os planos. 
TOMADA DE DECISÃO 
A empresa deve adicionar um novo produto? Deve abandonar um produto existente? Deve fabricar um componente usado na montagem do seu principal produto ou contratar uma outra empresa para produzi-lo? Que preço a empresa deve cobrar por um novo produto? 
TOMADA DE DECISÃO 
Essas perguntas indicam apenas algumas das decisões-chave que as empresas enfrentam. E a forma como tomam essas decisões irá determinar sua rentabilidade futura e, possivelmente, a sua sobrevivência. 
CARACTERÍSTICAS DA CONTABILIDADE GERENCIAL 
É direcionada a usuários internos da informação contábil. 
Pode se desviar dos princípios fundamentais de contabilidade. 
Apresenta informações mais detalhadas. 
Pode apresentar mais informações não-monetárias. 
Coloca maior ênfase no futuro. 
REFERÊNCIAS 
JIAMBALVO, James. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2003. 7
INTRODUÇÃO A CONTABILIDADE GERENCIAL 
Que tipo de emprego você terá daqui a 10 anos? Você poderá ser o gerente de marketing de uma empresa de produtos eletrônicos de consumo, o diretor de recursos humanos de uma empresa de biotecnologia ou o presidente de sua própria empresa. Nestas e em outras posições gerenciais, você terá que planejar operações, avaliar subordinados e tomar uma série de decisões utilizando informação contábil. Em alguns casos, você perceberá que as informações do balanço patrimonial, da demonstração de resultados e da demonstração de lucros acumulados serão úteis. 
No entanto, a maioria das informações contidas nessas demonstrações é mais relevante para os usuários externos da informação contábil, como acionistas e credores. Além disso, você precisará de informações preparadas especificamente para os gerentes da empresa, os usuários internos da informação contábil. Esse tipo de informação é denominado informação contábil gerencial. 
A Contabilidade Financeira enfatiza os conceitos e procedimentos contábeis que se relacionam à preparação de relatórios para os usuários externos da informação contábil. Em contrapartida, a Contabilidade Gerencial enfatiza os conceitos e os procedimentos contábeis que são relevantes à preparação de relatórios para os usuários internos da informação contábil. 
Meta da Contabilidade Gerencial 
Praticamente, todos os gerentes precisam não só planejar e controlar suas operações mas também tomar uma série de decisões. A meta da contabilidade gerencial é fornecer as informações de que eles precisam para o planejamento, o controle e a tomada de decisões. 
Planejamento 
O planejamento é uma atividade fundamental para todas as empresas. Um plano comunica as metas da empresa aos empregados e especifica os recursos necessários para atingi-las. 
Orçamentos para Planejamento – os planos financeiros preparados pelos contadores gerenciais são denominados ORÇAMENTOS. Uma ampla variedade de orçamentos pode ser preparada. Por exemplo, um orçamento de lucro indica o lucro planejado; um orçamento de fluxo de caixa, as entradas e saídas de caixa planejadas; um orçamento de produção, as quantidades planejadas de produção e o custo esperado. 
Considere o orçamento de produção da Torta Maria & Cia. No próximo ano, a empresa planeja produzir 200.000 tortas. Esse montante é baseado nas vendas previstas. Para produzir essas tortas, a empresa estima utilizar R$ 250.000,00 em ingredientes e pagar R$ 300.000,00 aos trabalhadores da fábrica. Também espera pagar R$ 60.000,00 de aluguel, incorrer em R$ 80.000,00 de depreciação de equipamentos e pagar R$ 100.000,00 de outros custos. O orçamento de custo de produção apresentado abaixo resume essas informações. O orçamento de custo de produção informa aos gerentes da Torta Maria & Cia. quantas tortas a empresa pretende produzir e quanto os recursos necessários irão custar.
Tortas Maria & Cia. 
Custo de Produção Orçados 
Produção Orçada 200.000 tortas 
Custo de ingredientes R$ 250.000,00 
Custo de mão-de-obra R$ 300.000,00 
Aluguel R$ 60.000,00 
Depreciação R$ 80.000,00 
Outros R$ 100.000,00 
Total de custo de produção orçados R$ 790.000,00 
Controle 
O controle das organizações é alcançado pela avaliação do desempenho dos gerentes e das operações pelas quais eles são responsáveis. Os planos da empresa desempenham um importante papel no processo de controle. Os gerentes podem comparar os resultados obtidos com os resultados planejados e decidir se uma ação corretiva é necessária. Se os resultados obtidos divergem do plano, é porque este pode não ter sido seguido apropriadamente, pode não ter sido bem elaborado ou mudanças nas circunstâncias podem tê-lo tornado desatualizado. 
Relatórios de Desempenho para Controle – os relatórios usados para avaliar o desempenho dos gerentes e das operações que eles controlam são denominados relatórios de desempenho. Apesar de não haver um método amplamente aceito para preparar um relatório de desempenho, tais relatórios normalmente envolvem a comparação do desempenho do período atual com o desempenho de um período passado ou com o desempenho planejado (orçado). 
Suponha, por exemplo, que durante 2006 as Tortas Maria & Cia realmente produziu 200.000 tortas e incorreu nos seguintes custos: 
Custo de ingredientes R$ 290.000,00 
Custo da mão-de-obra R$ 295.000,00 
Aluguel R$ 60.000,00 
Depreciação R$ 80.000,00 
Outros R$101.000,00 
Total de custos de produção reais R$ 826.000,00 
Um relatório de desempenho comparando esses custos reais aos custos orçados é apresentado abaixo.
Tortas Maria & Cia. 
Relatório de Desempenho, Custos de Produção 
Ano findo em 31 de dezembro de 2006 
Orçamento 
Orçado Realizado Menos Real 
Produção 200.000 tortas 200.000 tortas 
Custo de ingredientes R$ 250.000,00 R$ 290.000,00 (R$ 40.000) 
Custo de mão-de-obra R$ 300.000,00 R$ 295.000,00 R$ 5.000 
Aluguel R$ 60.000,00 R$ 60.000,00 -0- 
Depreciação R$ 80.000,00 R$ 80.000,00 -0- 
Outros R$ 100.000,00 R$ 101.000,00 (R$ 1.000) 
Total de custos de produção R$ 790.000,00 R$ 826.000,00 (R$ 36.000) 
Normalmente, os relatórios de desempenho apenas sugerem as áreas que deveriam ser investigadas; eles não fornecem informações definitivas sobre o desempenho. Por exemplo, o relatório apresentado, indica que alguma coisa pode estar errada no controle de custos dos ingredientes. Os custos reais estão R$ 40.000,00 acima do orçado. Existem muitas razões possíveis para explicar por que o custo é maior que o valor orçado. Talvez o preço das frutas ou do açúcar tenha subido. Talvez um dos fornos tenha tido problemas de funcionamento, resultando em perda de ingredientes. A administração precisa investigar essas possibilidades antes de empreender as ações corretivas apropriadas. 
Apesar de os relatórios de desempenho não fornecerem respostas definitivas, eles são ainda assim extremamente úteis. Os gerentes podem utilizá-los para “sinalizar” as áreas que precisam de maior atenção e para evitar áreas que estão sob controle. 
Tomada de decisão 
A tomada de decisão é parte integrante do processo de planejamento e controle – as decisões são tomadas para recompensar ou punir os gerentes, para alterar as operações ou revisar os planos. A empresa deve adicionar um novo produto? Deve abandonar um produto existente? Deve fabricar um componente usado na montagem do seu principal produto ou contratar uma outra empresa para produzi-lo? Que preço a empresa deve cobrar por um novo produto? Essas perguntas indicam apenas algumas das decisões-chave que as empresas enfrentam. E a forma como tomam essas decisões irá determinar sua rentabilidade futura e, possivelmente, a sua sobrevivência. 
Comparação entre a Contabilidade Gerencial e Financeira 
Os métodos da contabilidade financeira e da contabilidade gerencial foram desenvolvidos para diferentes propósitos e para diferentes usuários das informações financeiras. Há, contudo, numerosas similaridades e áreas de sobreposição entre os métodos da contabilidade financeira e a gerencial. 
A contabilidade gerencial é relacionada com o fornecimento de informações para os administradores – isto é, aqueles que estão dentro da organização e que são responsáveis pela direção e controle de suas operações. A contabilidade gerencial pode ser contrastada com a contabilidade financeira, que é relacionada com o fornecimento de informações para os acionistas, credores e outros que estão de fora da organização.
 
	Tabela comparativa entre a Contabilidade Gerencial e Financeira. FATOR 
	CONTABILIDADE FINANCEIRA 
	CONTABILIDADE GERENCIAL 
	Usuário dos relatórios 
	Externos e internos 
	Internos 
	Objetivo dos relatórios 
	Facilitar a análise financeira para as necessidades dos usuários externos 
	Objetivo especial de facilitar o planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão internamente. 
	Formas de relatórios 
	Balanço Patrimonial (BP), Demonstração dos Resultados (DRE), Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos (DOAR) e Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL). 
	Orçamento, contabilidade por responsabilidade, relatórios de desempenho, relatórios de custo, relatórios especiais não rotineiros para facilitar a tomada de decisão. 
	Freqüência dos relatórios 
	Anual, trimestral e ocasionalmente mensal. 
	Quando necessário pela administração 
	Custos ou valores utilizados 
	Primeiramente históricos (passados) 
	Históricos e esperados (previstos) 
	Bases de mensuração usadas para quantificar os dados. 
	Moeda corrente 
	Várias bases (moeda corrente, moeda estrangeira-moeda forte, medidas físicas, índices etc.) 
	Restrições nas informações fornecidas 
	Princípios Contábeis Geralmente Aceitos 
	Nenhuma restrição, exceto as determinadas pela administração. 
	Arcabouço teórico e técnico 
	Ciência Contábil 
	Utilização pesada de outras disciplinas, como economia, finanças, estatística, pesquisa operacional e comportamento organizacional. 
	Características da informação fornecida 
	Deve ser objetiva (sem viés), verificável, relevante e a tempo 
	Deve ser relevante e a tempo, podendo ser subjetiva, possuindo menos verificabilidade e menos precisão. 
	Perspectiva dos relatórios 
	Orientação histórica. 
	Orientada para o futuro para facilitar o planejamento, controle e avaliação de desempenho antes do fato (para impor metas), acoplada com uma orientação histórica para avaliar os resultados reais (para o controle posterior dos fatos) 
QUESTÕES PARA REFLEXÃO 
1. A principal meta da contabilidade gerencial é: 
a) fornecer informações para investidores atuais e potenciais da empresa. 
b) fornecer informações tanto para credores quanto para investidores atuais e potenciais 
c) fornecer informações para credores , autoridades fiscais e investidores atuais e potenciais 
d) fornecer informações para planejamento, controle e tomada de decisão. 
2. Relacione os termos a seguir com as atividades gerenciais descritas adiante: 
a) Planejamento 
b) Controle 
c) Tomada de Decisão 
(1) Essa atividade gerencial envolve mudar as operações, revisar planos ou recompensar/punir os gerentes. 
(2) Essa atividade gerencial compara os resultados reais com os resultados planejados como base para uma ação corretiva. 
(3) Essa atividade gerencial formula metas, comunica-as aos empregados e especifica os recursos necessários para alcançá-las. 
3. Qual das afirmações a seguir sobre orçamento é falsa? 
a) Os orçamentos podem ser expressos em reais, em quantidades ou em ambos. 
b) Os orçamentos podem refletir receitas projetadas, despesas projetadas, fluxos de caixa projetados ou quantidades projetadas de entradas e saídas. 
c) Os orçamentos devem ser preparados de acordo com os Princípios Fundamentais de Contabilidade. 
d) Os orçamentos são úteis tanto para o planejamento quanto para controle. 
4. Qual das afirmações a seguir é falsa? 
a) Os princípios da contabilidade gerencial não estão necessariamente de acordo com os Princípios Fundamentais de Contabilidade 
b) Os princípios de contabilidade financeira normalmente refletem um maior detalhamento do que aquele encontrado nos relatórios de contabilidade gerencial. 
c) Os relatórios de contabilidade gerencial enfatizam atividades e custos futuros 
d) Os dados de contabilidade financeira são direcionados principalmente para os usuários externos, e não para os usuários internos. 
5.A seguir, você encontra uma série de termos relativos às organizações, às funções do gerente e ao papel da contabilidade gerencial. Escolha aquele que mais adequadamente completa as frases adiante: 
Contabilidade financeira, Contabilidade Gerencial, Controller, Descentralização, Apoio, Orçamento, Relatório de desempenho, Feedback. 
a) Os planos da administração são expressos formalmente no __________________. 
b) A delegação de autoridades para tomada de decisão em uma organização, que permite aos gerentes dos diversos níveis operacionais tomarem decisões referentes a sua área, é chamada de ____________________________. 
c) _________________________________ preocupa-se com o fornecimento de informações para uso daqueles que estão dentro da organização, enquanto ___________________________ preocupa-se com o fornecimento de informações para uso daqueles que estão fora dela. 
d) O gerente encarregado do departamento de contabilidade é geralmente conhecido como _______________________. 
e) Um relatório detalhadoà administração, comparado os dados orçados e os dados reais de um período específico é denominado ____________________________. 
6. Julgue os itens a seguir (certo ou errado): 
A contabilidade gerencial tem por objetivo fornecer informações, extraídas dos dados contábeis, que ajudem os administradores das empresas no processo de tomada de decisões. ___________. 
A contabilidade gerencial, como qualquer outro ramo da contabilidade, está obrigada à observação estrita dos princípios contábeis geralmente aceitos; entretanto, as demonstrações e os relatórios a ela ligados podem ser elaborados de forma a atender o interesse dos usuários. __________. 
A única diferença entre a contabilidade gerencial e a financeira consiste no fato de que seus usuários são diferentes. Nos demais aspectos, ambas são convergentes e similares: utilizam os mesmos dados, aplicam as mesmas técnicas e possuem o mesmo foco._____________. 
	7. Com relação à contabilidade gerencial e contabilidade financeira, assinale verdadeiro ou falso: A contabilidade gerencial é direcionada aos usuários externos da informação contábil, como por exemplo bancos e fisco. 
	A contabilidade financeira é direcionada aos usuários internos da informação como por exemplo, presidente da empresa e gerentes. 
	A contabilidade gerencial pode se desviar dos Princípios Fundamentais de Contabilidade. 
	A contabilidade gerencial coloca maior ênfase no futuro. 
	A contabilidade gerencial coloca maior ênfase no passado, ou seja, fatos que já ocorreram. 
	A informação fornecida pela contabilidade gerencial deve ser relevante e a tempo, podendo ser subjetiva, possuindo menos verificabilidade e precisão. 
	A contabilidade gerencial pode utilizar outras bases de mensuração para quantificar dados, como por exemplo, moeda estrangeira, medidas físicas, índices, etc... 
	A contabilidade financeira utiliza custos históricos (passados). 
	A freqüência dos relatórios na contabilidade gerencial é determinada pelos gestores da empresa. 
	A contabilidade gerencial é obrigatória por lei para todas as empresas. 
CASOS PARA DISCUSSÃO E ANÁLISE 
CASO 1 
A seguir apresentamos um relatório de desempenho que compara o lucro real com o lucro orçado do departamento de roupas infantis da Loja de Departamentos Newport Beach para o mês de dezembro: 
Loja de departamentos Newport Beach – Roupas Infantis 
Relatório de desempenho 
	Dezembro de 2006 Orçado 
	Real 
	Diferença 
	Receita de Vendas 
	R$ 400.000,00 
	R$ 450.000,00 
	R$ 50.000,00 
	Menos: 
	Custo das mercadorias vendidas 
	R$ 200.000,00 
	R$ 270.000,00 
	R$ 70.000,00 
	Salários da equipe de vendas 
	R$ 40.000,00 
	R$ 44.000,00 
	R$ 4.000,00 
	Lucro 
	R$ 160.000,00 
	R$ 136.000,00 
	(R$ 24.000,00) 
Pergunta-se:
a) Avalie o departamento em termos de seus aumentos nas vendas e nas despesas (calcular os percentuais). Você acredita que seria útil investigar mais a fundo algum ou os dois aumentos nas despesas? Por que? Fundamente.
b) Que outras informações você solicitaria a empresa (cite pelo menos duas) para apresentar uma análise gerencial mais detalhada? Fundamente cada uma delas.
c) Sugira pelo menos uma medida não monetária que poderia ser útil na análise gerencial deste caso. Explique o por que.
d) Descreva onde ocorreu o processo de planejamento, controle e tomada de decisão neste caso.
CASO 2. 
	A SportShop.com vende artigos e vestuário esportivos através da internet. Em seus dois primeiros anos de operação, a empresa teve vendas relativamente altas, mas também incorreu em grandes prejuízos. A Demonstração de Resultados (enviada aos acionistas e disponível no Web site da empresa) foi a seguinte: 2003 
	2002 
	Receita de vendas 
	5.860.340,00 
	1.393.500,00 
	Custo das vendas 
	(4.568.421,00) 
	(1.165.247,00) 
	Lucro bruto 
	1.291.919,00 
	228.253,00 
	Despesas de vendas, gerais e administrativas: 
	Folha de pagamento e encargos trabalhistas 
	945.672,00 
	654.783,00 
	Despesas de escritório e ocupação 
	523.160,00 
	321.456,00 
	Contratação de serviços e honorários profissionais 
	704.880,00 
	436.050,00 
	Despesas com servidor de Internet 
	201.458,00 
	136.598,00 
	Despesas gerais e administrativas 
	1.173.104,00 
	485.024,00 
	Propaganda e promoção 
	1.257.863,00 
	684.571,00 
	Depreciação 
	19.875,00 
	12.458,00 
	(4.826.012,00) 
	(2.730.940,00) 
	Prejuízo Operacional 
	(3.534.093,00) 
	(2.502.687,00) 
Pergunta-se:
a) Suponha que você é o mais novo gerente financeiro contratado da SportShop.com. As informações na Demonstração de resultados são suficientemente detalhadas para as suas necessidades? Dê quatro exemplos de outras informações que você provavelmente iria requisitar (fundamentando cada uma delas).
b) Sugira duas medidas não monetárias que seriam úteis para os gerentes da SportShop.com. mas que não são incluídas nos relatórios financeiros externos.
c) A SportShop.com. atualmente reporta a sua Demonstração de Resultados no seu site na Internet. Por que a Administração da SportShop.com. relutaria em apresentar informações não monetárias juntamente com a Demonstração de Resultados no Web site da empresa?
FUNDAMENTOS DE CUSTEIO 
Existem dois métodos básicos de custeio: Custeio por Absorção e Custeio Variável ou Direto. A diferença básica entre os dois métodos está no tratamento dos custos fixos. 
Método de Custeio por Absorção ou Global 
“Custeio por Absorção é o método derivado da aplicação dos princípios de contabilidade geralmente aceitos, nascido da situação histórica mencionada. Consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados, e só os de produção; todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos” (Martins, 2000, p. 42). 
Considerando que é o único Método de Custeio aceito pela Receita Federal, pelos Auditores Externos por estar de acordo com os Princípios de Contabilidade Geralmente Aceitos, é bastante utilizado, apesar das deficiências para fins gerenciais em razão da alocação arbitrária dos custos indiretos de fabricação. 
Todos os custos de produção, tanto fixos como variáveis são atribuídos ao produto final e, portanto absorvidos pela produção e pelos estoques. 
Demonstração do Resultado do Exercício pelo método de custeio por Absorção: 
Receita Bruta de Vendas (preço de venda x quantidade vendida) 
(-) Impostos sobre as vendas 
= Receita Líquida 
(-) Custos Variáveis (valor por unidade x quantidade vendida) 
(-) Custos Fixos (valor por unidade x quantidade vendida) 
= Lucro Bruto 
(-) Despesas variáveis (valor por unidade x quantidade vendida) 
(-) Despesas fixas (total do período) 
= Resultado 
Método de Custeio Variável ou Direto 
O Custeio Variável é um tipo de custeamento que consiste em considerar como Custo de Produção do período apenas os Custos Variáveis incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que não haja produção, não são considerados como Custo de Produção, e sim como despesas. 
Os custos variáveis são considerados como atribuídos aos Produtos. Os fixos são tratados como despesas do período e não são incluídos nos estoques. Não é considerado como de acordo com os Princípios de Contabilidade Geralmente Aceitos e, portanto deve ser utilizado apenas em Relatórios Internos de Informações Gerenciais.
Demonstração do Resultado do Exercício pelo método de custeio Variável ou Direto: 
Receita Bruta de Vendas (preço de venda x quantidade vendida) 
(-) Impostos sobre as vendas 
= Receita Líquida 
(-) Custos Variáveis (valor por unidade x quantidade vendida) 
(-) Despesas Variáveis (valor por unidade x quantidade vendida) 
= Margem de Contribuição 
(-) Custos Fixos (total do período) 
(-) Despesas fixas (total do período) 
= Resultado 
EXERCÍCIOS:
1. No segundo trimeste de 2007, determinada indústria concluiu a produção de 600 unidades do item X2, tendo vendido 400 dessas unidades, ao preço unitário de R$ 120,00. 
No mesmo períodoforam coletadas as seguintes informações: 
 Custo variável unitário: R$ 20,00 
 Total de custos fixos: R$ 18.000,00 
 Despesas variáveis de vendas: R$ 2,00 por unidade. 
 Inexistência de Estoque inicial de Produtos no período. 
Pede-se apurar o resultado pelos métodos de custeio por absorção e variável, bem como o valor do estoque final pelos dois métodos. 
RESPOSTA: Absorção: R$ 27.200,00 e Estoque final: R$ 10.000,00 
Variável: R$ 21.200,00 e Estoque final: R$ 4.000,00 
2. Determinada empresa industrial apresenta a seguinte estrutura: 
 Custos de Produção: Fixos R$ 300.000,00 e Variáveis R$ 9,00 por unidade 
 Despesas variáveis de vendas R$ 2,50 
 Despesas fixas de vendas, administrativas e financeiras R$ 120.000,00. 
 Preço de venda R$ 20,00. 
Supondo-se ainda que o nível de produção em determinado período tenha atingido 80.000 unidades e as vendas 60.000 unidades. Inexistindo estoques no início do período, pede-se: Apurar o Lucro e os Estoques Finais pelos métodos de Custeio por Absorção e Variável. 
RESPOSTA: Absorção: R$ 165.000,00 e Estoque final: R$ 255.000,00 
Variável: R$ 90.000,00 e Estoque final: R$ 180.000,00
	3. A indústria ALFA teve os seguintes gastos de produção em outubro: Total dos Gastos 
	R$ 
	Matérias-primas e mão-de-obra direta 
	150,00 p/ unidade 
	Custos de produção fixos 
	150.000,00 
No mês de outubro produziu 3.000 unidades, das quais 2.000 foram vendidas durante o mês, ao preço de venda de R$ 400,00 cada. Os impostos sobre as vendas representam 18%, e no mês as despesas operacionais fixas totalizaram R$150.000,00. 
Com base nas informações disponíveis, supondo que não havia estoques em 30 de setembro, apure o resultado do mês de outubro, utilizando os métodos de custeio por Absorção e Variável. Calcule também o valor dos estoques finais. 
RESPOSTA: Absorção: R$ 106.000,00 e Estoque Final: R$ 200.000,00 
Variável: R$ 56.000,00 e Estoque Final: R$ 150.000,00
4. Apurar o Resultado e o estoque final pelos métodos de custeio por Absorção e Variável, utilizando a seguinte estrutura de custo, porém assumindo que, no mês de dezembro, a empresa Delta produza 50 e venda 30 unidades. 
O preço de venda é de R$ 700,00 e não havia estoques iniciais.
	Custos e Despesas Variáveis 
	R$ 
	Matérias-primas por unidade produzida 
	80,00 
	Mão-de-obra direta por unidade produzida 
	20,00 
	Despesas Variáveis de Vendas por unidade 
	20,00 
	Custos e Despesas Fixas 
	R$ 
	Custos Fixos de Produção 
 Depreciação 500,00
 Mão-de-obra indireta 5.500,00
 Outros custos 4.000,00
Despesas Gerais Fixas 4.000,00 
	
5. A indústria Mega está produzindo 90.000 unidades de seu único produto, com um custo variável unitário de R$ 84,00 e custo fixo unitário de R$ 28,00, apurado pelo método de custeio por absorção. Para atender a demanda de 125.000 unidades feita pelo mercado consumidor, ela passou a produzir 140.000 unidades de seu produto, mantendo inalterável a sua estrutura atual de custos. Considerando tais informações, o valor do estoque da Mega, ao final do novo período produtivo, será, em reais, de:RESPOSTA: R$ 1.530.000,00
6. Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda.
A Boa Pesca Ltda. é uma pequena empresa cearense especializada na industrialização dos resíduos de pescados. Tais resíduos são adquiridos das diversas indústrias que exploram as atividades de pesca na região.
Um de seus principais produtos é um pó produzido com base na cartilagem de tubarão. Está comprovado cientificamente que esse pó é rico em cálcio e fósforo.
Cada pote de 100 gramas do produto acabado (pó de cartilagem de tubarão) é vendido por R$ 85,00.
Seguem as informações sobre os gastos do mês de novembro da Boa Pesca Ltda.
	Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda. 
	Gastos do mês de novembro 
	R$ 
	Gastos variáveis 
	Transporte dos resíduos de cartilagem de tubarão (matérias-primas) 
	10.000,00 
	Custo com demais matérias-primas e materiais diretos 
	14.200,00 
	Custo total com a mão-de-obra para a industrialização 
	11.500,00 
	Manutenção das máquinas da fábrica 
	1.000,00 
	Energia elétrica da fábrica 
	500,00 
	Comissões dos vendedores 
	3.000,00 
	Impostos sobre as vendas 
	10.400,00 
	Gastos fixos 
	Aluguel do prédio do escritório administrativo 
	1.500,00 
	Aluguel do prédio da fábrica 
	1.600,00 
	Energia elétrica do escritório 
	300,00 
	Seguro e vigilância da fábrica 
	700,00 
	Salários e encargos do pessoal administrativo 
	8.500,00 
	Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica 
	1.300,00 
	Depreciação das máquinas do escritório administrativo 
	250,00 
	Total dos gastos variáveis mais fixos 
	64.750,00
Durante o mês de novembro, foram produzidos 1.200 potes de pó de cartilagem de tubarão, com 100 gramas cada.
Com base nas informações anteriores, apure o resultado do mês de novembro e o saldo dos estoques de produtos acabados em 30 de novembro, com a utilização do:
a) método do custeio por absorção; Resp: R$ 21.950,00 e EF= R$ 10.200,00
b) método do custeio variável. Resp: R$ 21.050,00 e EF= R$ 9.300,00
Supondo que foram vendidos 900 potes de 100 gramas do produto acabado (pó de cartilagem de tubarão), por R$ 85,00 cada.
7. A fábrica Divina Delícia.
Após anos comercializando com grande sucesso os doces Compota e Cascão, a Fábrica Divina Delícia Ltda. iniciou uma fase difícil. Novos fabricantes, dotados de máquinas e equipamentos mais novos e eficientes, passaram a conquistar com cada vez mais intensidade o até então mercado cativo da Divina Delícia. O mercado para o produto Cascão tornou-se extremamente competitivo. A empresa que possuía uma capacidade instalada que permitia a produção de 600.000 kg mensais de doces, passou a produzir e comercializar apenas 250.000 kg. A indústria também fora obrigada a cortar o preço em quase 30%.
Em outubro do ano passado, Luiz Meira, diretor de Marketing e Finanças andava preocupado. Segundo suas palavras:
“Do jeito que as coisas andam, eu não sei não. Nossa rentabilidade está diminuindo ano a ano. Precisamos encontrar uma solução imediata. Talvez seja preciso eliminar o produto Cascão. Porém, creio que esta decisão pouco incrementaria as vendas do produto Compota.”
Para ajudar Meira em seu processo de tomada de decisões, foram fornecidos alguns dados contábeis financeiros da empresa do mês passado. Tudo o que é produzido é imediatamente comercializado.
Com base nesses números, elabore o DRE por produto da empresa, empregando o Sistema de Custeio por Absorção e os gastos totais com mão de obra direta como critério de rateio dos custos indiretos. Pede-se analisar:
a) A lucratividade contábil do produto Cascão é, de fato, negativa?
b) A fabricação do produto deveria ser suspensa?
	DESCRIÇÃO DO GASTO 
	VALOR (R$) 
	Mão de obra direta alocada ao produto Compota (variável) 
	80.000,00 
	Preço por Kg do produto Compota 
	4,50 
	Materiais diretos consumidos (Compota = 70%, Cascão = 30%) 
	300.000,00 
	Outros custos indiretos (todos fixos) 
	50.000,00 
	Depreciação das máquinas e equipamentos fabris 
	60.000,00 
	Produção e vendas mensais do produto Cascão 
	150.000 Kg 
	Preço por Kg do produto Cascão 
	1,50 
	Mão de obra direta alocada ao produto Cascão (variável) 
	120.000,00 
	Produção e vendas mensais do produto Compota 
	100.000 Kg 
	Aluguel do galpão da fábrica 
	40.000,00 
RESPOSTA:
Compota: R$ 100.000,00
Cascão: R$ (75.000,00)
ANÁLISE DO CUSTO/LUCRO/VOLUME
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
A análise da Margem de Contribuição é um instrumento que os gerentes usam para tomar decisões. Do ponto de vista da margem de contribuição, as despesas são classificadas como fixas ou variáveis. Os custos variáveis são deduzidos das vendas para obter a margem de contribuição. Os custos fixos são então subtraídos da margem de contribuição para obter a renda líquida. Essa informação ajuda o gerente a:
1. Decidir sobre o que deve diminuir ouexpandir uma linha de produção.
2. Avaliar alternativas provenientes da produção, de propagandas especiais etc...
3. Decidir sobre estratégias de preço, serviços ou produtos.
4. Avaliar o desempenho.
Por exemplo, a análise da margem de contribuição indica como melhorar a utilização da capacidade da empresa, como formular o preço para uma concorrência e se deve aceitar um pedido mesmo que o preço de venda seja menor do que o preço normal.
Daí a necessidade de operar-se ao máximo a capacidade produtiva da empresa, porque quanto maior a produção, menor será o custo fixo por unidade, possibilitando um lucro maior.
EXEMPLO:
Suponhamos um produto X cujo preço de venda unitário seja R$15,00 e os custos variáveis sejam R$3,00 de matéria-prima e R$4,00 de mão de obra direta. Além desses custos variáveis, a empresa, por ocasião da venda, incorre no pagamento de comissões aos vendedores, à base de 5% do preço de venda, e de impostos, a base de 15% do mesmo.
A margem de contribuição unitária é dada pela fórmula:
MCUnitária= PV - CV - DV
onde:
MCU= margem de contribuição unitária
PV= preço de venda
CV= soma dos custos variáveis (por unidade)
DV= soma das despesas variáveis (por unidade)
No exemplo acima, aplicando-se a fórmula, teríamos:
MCU= 15,00 - (3,00 + 4,00) - (2,25 + 0,75)
MCU= 5,00
Podemos entender margem de contribuição como a parcela do preço de venda que ultrapassa os custos e despesas variáveis e que contribuirá (daí o seu nome) para a absorção dos custos fixos e, ainda, para formar o lucro.
Continuando com o exemplo, vimos que a MC unitária é de R$ 5,00 para absorver os custos fixos e gerar lucros. Se a empresa estiver produzindo e vendendo 300 unidades por período, a margem de contribuição total desse produto será igual a R$ 1.500,00 ( 300 x 5,00). Ou seja, o produto contribui com 1.500,00 para a absorção dos custos fixos e para a formação do lucro.
PONTO DE NIVELAMENTO OU EQUILÍBRIO 
Antes que seu negócio possa gerar lucro, deve-se entender o conceito de equilíbrio. Para alcançar o equilíbrio nas linhas de produção e/ou serviço do departamento, deve-se calcular o volume de vendas necessário para cobrir os custos e como usar essa informação. Deve-se também entender como os custos reagem com as mudanças de volume. 
A expressão ponto de equilíbrio, tradução de Break Ever Point (ponto de ruptura), refere-se ao nível de venda em que não há lucro nem prejuízo, ou seja, onde os custos totais são iguais as receitas totais. Os recursos gerados servem tão somente para remunerar os fatores de produção e operacionalização 
Fórmula para o cálculo do ponto de equilíbrio: 
PEcontábil = custos fixos (totais) + despesas fixas (totais) 
MCUnitária 
Onde MCUnitária = Pv – cv – dv 
Ou: 
PEcontábil = custos fixos (totais) + despesas fixas (totais) 
Pv – cv – dv 
EXEMPLO:
Supondo-se uma empresa com os seguintes dados: 
Preço unitário de vendas R$ 500,00 
Custos + despesas variáveis R$ 350,00 p/ unid. 
Custos + despesas fixas R$ 600.000,00 p/ mês 
1) Quantas unidades são necessárias para se atingir o Ponto de Equilíbrio? 
2) Qual a receita neste ponto? 
1) 
600.000,00 = 4000 unidades 
PE = 
500,00 - 350,00 
2) Receita = 4000 x 500,00 = 2.000.000,00
Com este volume de vendas teremos: 
Margem de contribuição total (4000 x 150,00) 600.000,00 
(-) custos + despesas fixos 600.000,00 
Lucro zero 
A partir da unidade 4001, cada margem de contribuição unitária que até então contribuía para a cobertura dos custos e despesas fixos, passa a contribuir para a formação do lucro. 
EXERCÍCIOS:
1. Com os dados a seguir calcule o ponto de equilíbrio contábil: 
- Preço de vendas unitário R$ 1.000,00 
- Margem de contribuição unitária: R$ 400,00 
- Custo fixo total: R$ 300.000,00 
Resp: 750 unidades 
2. Uma companhia industrial apresentou R$ 66.000,00 de custos fixos e R$ 192.000,00 de custos variáveis, tendo produzido 2400 unidades. Considerando que a margem de contribuição unitária é de R$ 40,00, qual será o preço de venda unitário e o ponto de equilíbrio contábil? 
Resp: PEC= 1.650 unidades e PV= 120,00 
3. Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção para 1300 unidades: 
- Custos fixos totais R$ 9.000,00 
- Custos variáveis unitários R$ 80,00 
- Preço unitário de venda R$ 100,00 
Qual é a margem de contribuição unitária e o ponto de equilíbrio contábil? 
Resp: MCU= 20,00 e PEC= 450 unidades 
4. Uma empresa industrial apresentou as seguintes informações em um período (para um total de 1000 unidades de produto). 
- Receita de vendas R$ 900.000,00 
- Custos fixos R$ 240.000,00 
- Custos variáveis R$ 330.000,00 
Qual é a margem de contribuição unitária? 
Resp: MCU= 570,00
5. A Empresa Paulista de Trompetes através de um levantamento na sua contabilidade de custos, chegou a seguinte conclusão com respeito aos seus custos e despesas:
Custos e despesas fixos:
Depreciação de equipamentos R$ 100.000,00/ano
Mão de obra indireta R$ 400.000,00/ano
Impostos e seguros da fábrica R$ 38.000,00/ano
Despesa vendas R$ 150.000,00/ano
Custos e despesas variáveis:
Materiais diretos R$ 200,00/unid
Mão obra direta R$ 100,00/unid
Embalagem R$ 70,00/unid
Comissões vendedores R$ 20,00/unid
Outros R$ 10,00/unid
Sabendo-se que o preço de venda é de R$ 2.000,00/unid:
a) Quantos trompetes devem ser produzidos e vendidos por ano para a empresa atingir o ponto de equilíbrio contábil? Resp: 430 trompetes
b) Qual o valor da receita neste ponto? Resp: R$ 860.000,00
	6. Os custos e despesas da Poraquê Industrial foram os seguintes: Custos/despesas 
	Fixos (total) 
	Variáveis (p/ unidade) 
	Mão de obra direta 
	- 
	5,00 
	Materiais 
	- 
	21,00 
	Luz 
	3.000,00 
	0,20 
	Manutenção 
	1.000,00 
	0,10 
	Mão de obra indireta 
	2.500,00 
	0,40 
	Seguro 
	10.000,00 
	0,10 
	Outras despesas 
	30.000,00 
	0,80 
A capacidade normal de operação da fábrica é de 10.000 unidades, e o preço de venda é de R$ 40,00 p/ unidade. 
Pede-se: 
a) Determinar a margem de contribuição unitária. Resp: R$ 12,40 
b) Determinar o lucro com base na venda de toda a produção. Resp: R$ 77.500,00 
Por força de mercado a empresa reduziu o preço de seu produto em 10%, ao mesmo tempo em que seus custos variáveis aumentaram 20%, assim sendo: 
c) Determinar a nova margem de contribuição unitária e o novo lucro, sabendo-se que os volumes de produção e venda continuam os mesmos. Resp: R$ 2,88 
d) É viável manter o produto no mercado? Porquê? 
7. Suponha que a Guaíba Posters, um pequeno varejista de posters, tenha custos operacionais fixos de R$ 3.000,00, que seu preço de venda por unidade (pôster) seja de R$ 15,00 e seus custos operacionais variáveis sejam de R$ 5,00 por unidade. Qual é o ponto de equilíbrio contábil em unidades? Resp: 300 unidades 
8. Maria Lorenzi é proprietária de uma loja de sorvetes em West Yellowstone, Montana, que funciona durante os meses de verão. A loja atende basicamente aos turistas que passam pela cidade a caminho do Parque Nacional de Yellowstone. 
Maria não sabe como fixar o preço dos sorvetes de casquinha, e experimentou dois preços em duas semanas sucessivas de agosto, durante a alta temporada. O número de pessoas que entraram na loja foi aproximadamente o mesmo nas duas semanas. Na primeira semana, Maria vendeu 1500 sorvetes a $1,89; na segunda, vendeu 2340 sorvetes a $1,49. O custo variável de um sorvete é de $0,43 e consiste unicamente nos custos do sorvete e da própria casquinha. As despesas fixas da loja são de $ 675 por semana. 
PEDE-SE: a) Maria ganha mais vendendo a $1,89 ou a $1,49? Demonstre numericamente; b) Calcule o ponto de equilíbrio contábil nas duas semanas. 
Resp: Lucro 1ª semana= R$ 1.515,00 / 2ª semana= R$ 1.805,40 
PEC 1ª semana= 462 unidades / PEC 2ª semana= 637 unidades 
PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO 
É representado pelo volume de vendas necessárias para que a empresa possa cumprir com seus compromissos financeiros. Como a depreciação não representa um desembolso imediato, a mesmaé excluída para o cálculo do ponto de equilíbrio financeiro. 
PE financeiro = [custos fixos (totais) + despesas fixas (totais)] - DEPRECIAÇÃO 
Pv – cv – dv 
PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO 
Leva em consideração também o lucro desejado pelos sócios, ou seja, é a quantidade necessária para cobrir os custos e despesas, e ainda “sobrar” dinheiro. 
PE econômico = custos fixos (totais) + despesas fixas (totais) + LUCRO DESEJADO 
Pv – cv – dv
9 A empresa Paulista de Trompetes produz um único produto que é vendido, em média, por $200,00 cada unidade; sobre esse preço incidem impostos de 15%. 
Sua estrutura de custos e despesas é a seguinte:
	Matéria Prima 
	R$ 20,00 por unidade 
	Material de Embalagem 
	R$ 10,00 por unidade 
	Peças, partes e componentes 
	R$ 7,00 por unidade 
	Salários da produção 
	R$ 40.000,00 por período 
	Salários da administração 
	R$ 15.000,00 por período 
	Depreciação dos equipamentos de fábrica 
	R$ 10.000,00 por período 
	Seguro dos bens da administração 
	R$ 1.500,00 por período 
a) O ponto de equilíbrio contábil em unidades físicas e em valor monetário. 
Resp: PEC= 500 unidades e R$ 100.000,00 
b) O ponto de equilíbrio financeiro em unidades físicas e em valor monetário. 
Resp: PEF= 425 unidades e R$ 85.000,00
10. O Hotel Porta das Maravilhas possui 100 apartamentos, todos da categoria Standard Simples. Sua estrutura de custos, despesas e receita é a seguinte:
	Preço da diária por apartamento líquido de tributos 
	R$ 150,00 
	Despesas variáveis por apartamento 
	10% (preço de locação) 
	Custo variável por apartamento por dia 
	R$ 90,00 
	Custos fixos anuais 
	R$ 480.000,00 
	Despesas fixas anuais 
	R$ 60.000,00 
Pede-se calcular: 
a) O ponto de equilíbrio contábil em número de diárias. 
Resp:PEC= 12.000 diárias 
b) O ponto de equilíbrio contábil em valor. 
Resp: R$ 1.800.000,00 
c) A capacidade teórica do hotel, em termos de número máximo de diárias por ano. 
Resp: 36.500 diárias 
d) O lucro operacional do hotel, considerando-se uma taxa de ocupação de 80%. 
Resp: R$ 774.000,00
11. A empresa Toshimp, produtora de televisores, tem patrimônio líquido (PL) de R$12.000.000 e produz um único modelo, de um único tamanho.Esse produto é vendido, em média, por R$ 555,00 cada unidade, e sobre esse preço incidem impostos de 10%. 
O custo de matéria-prima, material de embalagem, peças, partes e componentes é de R$ 299,50 por unidade; os custos fixos atingem R$ 1.600.000,00 por período; 20% desse valor correspondem à depreciação de máquinas e equipamentos da fábrica; e as despesas fixas de administração e vendas, R$400.000,00, também por período. 
Pede-se calcular: 
a) O ponto de equilíbrio contábil em unidades físicas e em valor monetário. 
Resp: PEC= 10.000 unidades e R$ 5.550.000,00 
b) O ponto de equilíbrio financeiro em unidades físicas e em valor monetário. 
Resp: PEF= 8.400 unidades e R$ 4.662.000,00 
c) O ponto de equilíbrio econômico, em unidades físicas e em valor monetário, considerando que o lucro mínimo desejado pelos acionistas é de 10% do PL. 
Resp: PEE= 16.000 unidades e R$ 8.880.000,00
12. A Empresa Comp-ID presta serviços de consultoria e possui a seguinte estrutura de preço, custos e despesas:
	Preço por hora de consultoria, líquido de tributos 
	R$ 250,00 
	Despesas variáveis 
	25% (dos honorários cobrados) 
	Custo variável por hora de consultoria 
	R$ 100,00 
	Custos fixos mensais 
	R$ 300.000,00 
	Despesas fixas mensais 
	R$ 50.000,00 
Pede-se calcular: 
a) O ponto de equilíbrio contábil em quantidade de horas. 
Resp: PEC= 4.000 horas 
b) O ponto de equilíbrio contábil em valor. 
Resp: R$ 1.000.000,00 
c) O ponto de equilíbrio contábil, em quantidade de horas, caso a empresa reduza seu preço de consultoria em 20%. 
Resp: PEC= 7.000 horas
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