MODULO 1 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACAO

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10/8/2018 UNIP - Universidade Paulista : DisciplinaOnline - Sistemas de conteúdo online para Alunos.
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Exercício 1:
 Assinale a alternativa certa sobre o papel do administrador: 
 
 
A)
 Existem vários papéis que o administrador pode assumir sendo o mais importante o de
prestar serviços junto à sociedade 
 
 
B)
O papel decisório é o que ocorre quando o gerente se torna responsável pela informação
da organização 
 
 
C)
 O administrador deve saber alocar recursos e distribuí­los pela organização 
 
 
D)
O papel informacional é aquele que obriga os gerentes a manter contatos e
relacionamentos internos e externos à organização 
 
 
E)
O papel simbólico assumido pelo administrador oferece aos subordinados a diretriz
correta sobre os rumos da empresa, baseado no exemplo a ser seguido.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
C) O papel do administrador nas organizações é alocar os recursos de maneira eficiente e
eficaz. Planejando, organizando, liderando e controlando. 
Exercício 2:
 Os papéis decisoriais desempenhados por um administrador podem ser discriminados de
maneira mais adequada na alternativa abaixo: 
 
 
A)
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 Empreendedor, controlador de distúrbios, alocador de recursos e negociador. 
 
 
B)
Disseminador de informações, controlador de distúrbios, alocador de recursos e
negociador. 
 
 
C)
Empreendedor, líder de equipe, alocador de recursos e negociador. 
 
 
D)
Monitor, controlador de distúrbios, símbolo ou chefe nominal e negociador. 
 
 
E)
Empreendedor, líder, elemento de ligação, alocador de recursos e porta voz.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
A) Estas funções constituem o processo administrativo e são desempenhadas pelos
administradores com o objetivo de atingir os resultados determinados ou desejados pela
organização. 
Exercício 3:
Entre as definições abaixo, indique qual a que caracteriza adequadamente a função de
planejamento:
 
A)
Definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para realiza­los
 
B)
Antecipar com precisão o que acontecerá no futuro
 
C)
Estipular, sem qualquer margem de erro, as medidas necessárias às realizações dos
objetivos
 
D)
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Evitar qualquer tipo de ameaça à eficácia da organização
 
E)
Controlar todas as variáveis que interferem­no processo de desenvolvimento
organizacional
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
B) Dentro desta função, totalmente voltada para o futuro ter­se algum tipo de controle
sobre o futuro, colocam­se atividades como a elaboração de previsões, fixação de
objetivos, programação, ornamentação e a definição de políticas e procedimentos. 
A) Dentro desta função, totalmente voltada para o futuro ter­se algum tipo de controle
sobre o futuro, colocam­se atividades como a elaboração de previsões, fixação de
objetivos, programação, ornamentação e a definição de políticas e procedimentos. 
Exercício 4:
O planejamento traz benefícios para a organização porque:
 
A)
Assegura maior eficiência e maiores lucros.
 
B)
Impede a duplicação de meios para os mesmos fins.
 
C)
Oferece­lhe a possibilidade de controlar seu próprio futuro.
 
 
D)
Faz com que ela permaneça sempre no mesmo rumo.
 
E)
Estabelece roteiros que não podem ser modificados.
 
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
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C) Essas e mais inúmeras vantagens traz o Planejamento Estratégico, porque desse jeito
a diretoria e o gerenciamento da empresa lidera com mais responsabilidade e maior
controle de seus funcionários e ao mesmo tempo os próprios funcionários se sentem mais
motivados a trabalhar e mais seguros e informados sobre seus cargos. 
Exercício 5:
A organização formal é, classicamente definida como aquela onde determinados padrões
de inter­relação entre órgãos ou cargos, definidos logicamente através de diretrizes,
normas e regulamentos visando ao alcance de seus objetivos. Em outras palavras, a
organização é percebida como um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos
orientados para o objetivo de produção de bens e serviços. Suas principais características
são:
 
A)
a. Flexibilidade, padronização e comunicação.
 
B)
Divisão do trabalho, especialização e hierarquia
 
C)
Integração vertical, horizontal descentralização e autonomia das partes
 
D)
Competitividade, integração sistêmica e avaliação de resultados
 
E)
Interdependência operacional, descentralização decisória e comando horizontal
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) Para isso, são criadas na organização as estruturas organizacionais e definidas as
regras, políticas e procedimentos que regulam a forma como, quando e por quem são
desempenhadas as diversas tarefas necessárias ao seu funcionamento. 
Exercício 6:
De forma breve, podemos descrever o processo organizacional como as ações
administrativas na rotina empresarial. O processo organizacional é composto pelo
conjunto de funções administrativas básicas que são:
 
A)
Planejamento, orientação, delegação e controle.
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B)
Planejamento, organização, delegação e controle.
 
C)
Planejamento organização, orientação e controle
 
D)
Planejamento, direção, orientação e controle
 
E)
Planejamento, organização, direção e controle
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
E) Elas compreendem um grande universo de ações que o gestor deve tomar para manter
a organização no rumo certo. 
Exercício 7:
O controle é a função que procura medir e corrigir os problemas que impediram o
atingimento dos objetivos traçados. O controle mede e corrigi o desempenho dos
subordinados para garantir o atingimento dos objetivos da empresa. Escolha a sequência
lógica relacionada a esta função de controle do desempenho da equipe:
 
A)
Estabelecimento de padrões, observação do desempenho, comparação do desempenho
com o padrão estabelecido e ação corretiva
 
B)
Observação do desempenho, estabelecimento de padrões, comparação do desempenho
com o padrão estabelecido e ação corretiva
 
C)
Comparação do desempenho com o padrão estabelecido, estabelecimento de padrões,
observação do desempenho e ação corretiva
 
D)
Ação corretiva, estabelecimento de padrões, observação do desempenho e comparação
do desempenho com o padrão estabelecido
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E)
Observação do desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido,
estabelecimento de padrões e ação corretiva
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
A) é necessário controlar para definir os padrões de desempenho, monitorar, comparar e
se necessário, implantar ação corretiva para assegurar o cumprimento dos objetivos.