comportamento organizacional

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FACULDADE ANHANGUERA DE PELOTAS
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, VISÃO SISTÊMICA E MUDANÇAS
PELOTAS RS
2011
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SUMÁRIO
Introdução.................................................................................................2
Capítulo I – Comportamento Organizacional............................................3
Definição..........................................................................................3
Comparações das Definições de CO...............................................3
Capítulo II – Visão Sistêmica / Mudanças................................................5
Conceito de Visão Sistêmica...........................................................5
Conceito de Mudança......................................................................5
Conclusão.................................................................................................7
Referências Bibliográficas........................................................................8
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INTRODUÇÃO
Nos dias atuais, diante da alta competitividade de mercado, novas tecnologias, inovações e a necessidade de gerar novos conhecimentos em função de obterem-se lucros, levam as empresas a investirem na observação interna de suas organizações.
Através do estudo do comportamento organizacional é possível identificar os problemas, soluções, idéias, além de analisar a forma de como os funcionários e colaboradores agem dentro da organização. Dessa forma podemos realizar alterações positivas de forma que o ambiente organizacional se torne mais saudável e produtivo.
É praticamente impossível falar de comportamento organizacional sem falar em visão sistêmica, quando se estuda o comportamento organizacional se intensifica o relacionamento interpessoal, os objetivos, a melhoria da administração. Todos esses fatores fazem parte de um sistema.
Objetivos claros, boa administração e inter-relação formam o sistema. Se houver um bom esclarecimento deste os membros da organização terão uma maior facilidade de compreender e poder enfim direcionar seus esforços para ele. Sem objetivo não há sistema, sem objetivo não tem porque efetuar o estudo do comportamento organizacional, pois se não soubermos onde pretendemos chegar não será possível sabermos por onde começar.
Enfim, comportamento organizacional e visão sistêmica estão ligados para ocorrer um melhor andamento das organizações, em função da busca de melhorias no ambiente organizacional, sendo possível assim alcançarem os objetivos da organização.
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CAPÍTULO I
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Definição
É o estado social e ambiental aplicado empresarialmente, visando a melhor produtividade de cada colaborador ou grupos de colaboradores, alocando-os em setores propícios para alcançarem um maior rendimento sem deixar de lado o bem-estar do mesmo. Independentemente da cultura adotada pela empresa, de princípio é importante dar atenção e gastar com o comportamento organizacional, pois futuramente ele aumentará a eficácia e diminuirá os desperdícios e a rotatividade.
Comparações entre as definições de Comportamento Organizacional
Independente do autor do livro ou especialista que está fazendo o estudo do comportamento organizacional a base é a mesma, aproveitar e maximizar o melhor de seus funcionários gerando um bom desempenho dentro do ambiente empresarial, fazendo com que estes se sintam satisfeitos ao trabalharem.
O autor Eduardo Soto ao falar do assunto aborda o lado mais humano tratando de funcionários e empresa, pois como próprio enfatizou no nome do livro “O impacto das emoções”. Entendemos então que o passo inicial é o autoconhecimento como ser humano para então aprender a lidar com suas emoções, frustrações, até mesmo qualidades, conseqüentemente usar isto no seu grupo para um bom relacionamento e a favor da empresa, gerando assim uma satisfação mutua.
Já o autor Stephen Robbins se preocupa mais com o lado financeiro da organização, e vê em seus funcionários resultado de lucratividade fazendo uma analise dos impactos que os indivíduos, grupos e a estrutura podem ajudar ou atrapalhar seus objetivos, não esquecendo que é este o real motivo de organizarmos um local de trabalho, pois o capital é sempre o resultado esperado, porém enfocamos que isto pode trazer insatisfação e desmotivação, afetando a produtividade, aumentando o absenteísmo e o conjunto destes fatores não é resultado de uma boa organização. 
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CAPÍTULO II
VISÃO SISTÊMICA / MUDANÇAS
Conceito de Visão Sistêmica
A visão sistêmica foi criada para mudar as formas de percepção da realidade. Através dessa visão é possível entendermos que os problemas não podem ser entendidos separadamente, pois são problemas sistêmicos que estão interligados e são independentes, ou seja, eles não podem ser compreendidos através da analise individual.
A visão sistêmica estuda o problema em partes, mas sem perder a visão do todo.
Devido às aceleradas mudanças que ocorrem em nosso meio os profissionais devem estar cada vez mais aptos a desenvolver a visão e o pensamento sistêmico.
O pensamento sistêmico é fundamental para uma observação quanto às relações ecológicas e propostas de um desenvolvimento sustentável, viabilizar a descentralização da política publica, estudar os efeitos das relações profissional – cliente,
A visão sistêmica e o pensamento sistêmico estão ligados para uma melhor organização e solução de nossos problemas, dessa forma compreendemos melhor que nem sempre um problema que ocorre em algum setor, vem realmente dele.
Conceito de Mudança
A mudança é fundamental no processo de evolução das pessoas e em uma empresa não seria diferente, porém é preciso analisar quais mudanças são viáveis e para isso é importante um bom líder que identifique as necessidades de seus funcionários e seja flexível as opiniões destes. Uma pessoa inovadora, que aceite correr riscos e tenha em mente o crescimento do grupo e saiba transmitir essa idéia passando segurança aos seus colaboradores, afinal é preciso ultrapassar a zona de conforto criada pelos funcionários e originada das empresas que se mantêm estagnadas.
As pessoas relutam as mudanças com medo do que é novo, principalmente hoje em dia quando a tecnologia substitui a mão de obra, quem não se qualificar, não for criativo e não estiver disposto a se reciclar perderá espaço no mercado de trabalho e a empresa aumentará sua rotatividade, ou seja, ruim para os dois lados, por isso é importante detectar quem está interessado em mudar e investir neste, tanto para funcionários buscarem empresas, como para empresas em busca de novos funcionários ou capacitando seus antigos funcionários.
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CONCLUSÃO
O campo do comportamento organizacional é bastante amplo e inclui alguns estudos como os que foram citados em nosso trabalho.
A visão sistêmica e as mudanças fazem parte do comportamento organizacional, os sistemas são uma forma de organizar os objetivos da organização e o que é preciso e quem é preciso para alcançar estes. Dessa visão também surge a exigência da inter-relação entre todos os componentes do sistema, o que bom, ótimo para o andamento da organização, pois os relacionamentos interpessoais são fundamentais para o crescimento e melhoramento do ambiente organizacional.
As mudanças são inevitáveis, ainda bem, pois se não olharmos a nossa volta para absorver as novas tecnologias e conhecimentos estaremos perdendo, e perdendo muito não só em lucratividade, mas também em produtividade e satisfação pessoal e grupal. Afinal não queremos e nem mesmo há mais espaço para aquelas empresas que se mantém literalmente paradas no tempo, os anos passaram, as necessidades mudaram, as tecnologias avançam mais a cada dia, então a melhor hora para mudar e dar um passo a frente não é amanhã nem depois, a melhor hora é agora, é hoje.
Com essas duas etapas o comportamento organizacional tem uma consolidação para darcontinuidade ao estudo que será feito na organização, e já não podemos mais negar, hoje é fundamental investir no comportamento organizacional, afinal ele faz um relatório completo do ambiente, ele inclui informações sobre o funcionamento e desempenho da estrutura, além de evidenciar o comportamento dos grupos e indivíduos.
É com esse estudo que se pode chegar a conclusões de realocação de funcionários, controle do absenteísmo, treinamento de colaboradores, inovações tecnológicas no ambiente organizacional e por último, mas não menos importante, é através do comportamento organizacional que se sabe em qual nível de motivação estão os indivíduos e grupos do ambiente, afinal um grupo altamente motivado se torna por conseqüência um grupo altamente produtivo e lucrativo, gerando assim a satisfação dos dois lados: organização e colaboradores.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
PEREIRA, Sonia Soares. Pensamento Sistêmico. Disponível em: <http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=nj5n5tl9i>
PERSONA, Mário. O Líder na Gestão de Mudanças. Disponível em: <http:// www.mariopersona.com.br/entrevista_revista_supermercado.html>
ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento Organizacional. 11ª edição. Prentice Hall Brasil, 2005.
SAMPAIO, Karla. Comportamento Organizacional Princípios. Disponível em: <http:// www.administradores.com.br/informe-se/artigos/comportamento-organizacional-principios/13911/>
SOTO, Eduardo. Comportamento Organizacional - O Impacto das Emoções. 1ª edição. Cengage Learning, 2002.
STIGAR, Robson. O que é Pensamento Sistêmico. Disponível em <http:// www.artigonal.com/ciencia-artigos/o-que-e-o-pensamento-sistemico-705719.html>