Avaliação Parcial 1

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Avaliação Parcial: GST1802_SM_201701001608 V.1 
	Aluno(a): JOSE ANTONIO PEREIRA
	Matrícula: 201701001608
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 10/10/2018 23:45:28 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.:201702143727)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de materiais ou contratação de serviço:
	
	Catálogo de produtos
	
	Registro de Preços
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	 
	Requisição de compras
	
	
	2a Questão (Ref.:201701045617)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
	 
	20%
	
	10%
	
	100%
	
	15%
	
	50%
	
	
	3a Questão (Ref.:201702143742)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente ligados ao processo:
	
	Conflitos
	
	Preço
	
	Embalagens
	
	Frete
	 
	Negociação
	
	
	4a Questão (Ref.:201701240608)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	 
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	
	5a Questão (Ref.:201702183736)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
	
	A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
	 
	A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
	
	A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
	
	
	6a Questão (Ref.:201702143791)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
	
	Terceirizar
	
	Fazer com recursos Próprios
	 
	Verticalização
	
	Horizontalização:
	
	Centralização
	
	
	7a Questão (Ref.:201701048727)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	
	8a Questão (Ref.:201702184929)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
	 
	fonte simples
	
	fonte única
	
	fonte múltipla
	
	fonte normal
	
	fonte intermitente
	
	
	9a Questão (Ref.:201701236730)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
	
	Comportamento individualista
	
	Relação conflituosa entre as partes
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Comportamento distante
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	
	10a Questão (Ref.:201701700958)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Se a empresa compradora garante um volume sistemático de compra, o fornecedor poderá:
	
	Comprar equipamentos que reduzirão seus custos
	
	Criar uma programação para determinado período de fornecimento
	
	Aprimorar seus processos produtivosDesassociar seu risco empresarial do risco empresarial da empresa compradora
	 
	Fazer opções de investimento com maior tranquilidade