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QUESTÕES PARA INTERNET DO LIVRO CONTABILIDADE GERENCIAL - CREPALDI 
 
CAPITULO 01 - Contabilidade: sistema de informação gerencial 
01) Um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) pode ser entendido como o processo de transformação de 
dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, proporcionando, ainda, a 
sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados. 
 
Com base no descrito acima, podemos afirmar que a eficiência de um SIG depende da: 
 
(A) rapidez com que as informações fluem dos pontos sensores aos centros de decisão. 
(B) rapidez com que as informações fluem dos centros de decisão para os pontos sensores. 
(C) significância das informações recebidas. 
(D) distância entre pontos sensores e centros de decisão. 
(E) capacidade do equipamento (computadores) em processar as informações e transmiti-las. 
 
02) O Custo Médio Ponderado de Capital é calculado através da ponderação do custo específico de cada tipo de 
capital (próprio ou de terceiros), considerada a estrutura do capital próprio da empresa. Identifica-se a proporção 
correta de participação do capital próprio pela divisão dos valores: 
 
(A) do Patrimônio Líquido pelo Passivo Total. 
(B) do Capital Social pelo Passivo Total. 
(C) dos lucros retidos pelo Capital Social. 
(D) das ações ordinárias pelo Capital Social. 
(E) do Capital Social pelo Patrimônio Líquido. 
 
 
 
03) Em 31 de dezembro de 20X2 uma determinada companhia publicou a seguinte demonstração contábil: 
 
 
Balanço Patrimonial 
 
 
ATIVO 2001 em R$ 2002 em R$ PASSIVO 2001 em R$ 2002 em R$ 
Circulante 28.700,00 30.900,00 Circulante 18.300,00 21.700,00 
Disponível 700,00 3.300,00 Fornecedores 11.000,00 14.000,00 
Duplicatas Contas a 
a Receber 12.000,00 13.600,00 Pagar 2.800,00 4.700,00 
Estoques 16.000,00 14.000,00 Empréstimos 4.500,00 3.000,00 
Realizável a Exigível a Longo 
Longo-Prazo 6.000,00 9.000,00 Prazo 10.900,00 15.000,00 
Ativo Patrimônio 
Permanente 9.500,00 13.600,00 Líquido 15.000,00 16.800,00 
Total 44.200,00 53.500,00 Total 44.200,00 53.500,00 
 
A alternativa CORRETA é: 
 
(A) O Capital Circulante Líquido foi reduzido em $ 1.200,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em $ 0,15, 
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relação ao ano de 20X1. 
(B) O Capital Circulante Líquido foi reduzido em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em $ 0,10, 
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relação ao ano de 20X1. 
(C) O Capital Circulante Líquido foi ampliado em $ 1.200,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em $ 0,15, não 
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relação ao ano de 20X1. 
(D) O Capital Circulante Líquido foi ampliado em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em $ 0,10, não 
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relação ao ano de 20X1. 
(E) O Capital Circulante Líquido foi ampliado em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi ampliada em $ 0,10, 
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relação ao ano de 20X1. 
 
Resolução: 
 
20x1 – CCL = $ 28.700, - $ 18.300, 200X2 - CCL = $ 30.900, - $21.700, 
 CCL = $ 10.400, CCL = $ 9.200, 
 
Redução do CCL = $ 10.400, - $ 9.200, 
 CCL = $ 1.200, 
 
 
Liquidez Corrente ( LC) 
 
20X1 LC = $ 28.700, / $ 18.300 = 1,57 20X2 LC = $30.900, / $21.700, = 1,42 
 
Redução = 0,15 
 
 
 
04) Uma empresa possui as seguintes informações extraídas de seu Balancete de Verificação em 20X2: 
 
Grupos de Contas 01.01.20X2 31.12.20X2 
Ativo Circulante $ 7.000,00 $ 15.850,00 
Passivo Circulante $ 3.800,00 $ 8.200,00 
 
A alternativa CORRETA em relação à variação do Capital Circulante Líquido da empresa em 20X2 é: 
 
(A) A empresa teve uma variação positiva no Capital Circulante Líquido no montante de $ 4.450,00. 
(B) A empresa teve uma variação negativa no Capital Circulante Líquido no montante de $ 4.450,00. 
(C) A empresa teve uma variação positiva no Capital Circulante Líquido no montante de $ 3.200,00. 
(D) A empresa teve uma variação negativa no Capital Circulante Líquido no montante de $ 7.650,00. 
(E) A empresa teve uma variação negativa no Capital Circulante Líquido no montante de $ 3.200,00. 
 
 
 
Resolução: 
 
01-01-20X2 31-12-20X2 
AC – PC AC – PC 
$ 7.000, - $ 3.800, $ 15.850, - $ 8.200, 
$ 3.200, $ 7.650, 
 
Variação do Capital de Giro 
$ 7.650, - $ 3.200, = $ 4.450, 
 
 
 
05) Uma empresa possui as seguintes informações extraídas de seu Balanço Patrimonial e Demonstração de 
Resultados em 20X2: 
 
PERÍODOS LUCRO DO EXERCÍCIO PATRIMÔNIO LÍQUIDO ATIVO TOTAL 
20X0 $ 8.000,00 $ 20.000,00 $ 40.000,00 
20X1 $ 12.000,00 $ 60.000,00 $ 240.000,00 
20X2 $ 16.000,00 $ 100.000,00 $ 400.000,00 
 
 
A análise CORRETA em relação à Rentabilidade dos Capitais Totais, nos respectivos períodos é: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(A) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando 
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exercício está em declínio, uma vez que os índices foram de 
40,0%, 20,0% e 16,0% devido ao crescimento do Patrimônio Líquido da empresa. 
(B) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando 
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exercício está em declínio, uma vez que os índices foram de 
20,0%, 5,0% e 4,0% devido ao crescimento de investimentos no Ativo da empresa. 
(C) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando 
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exercício está em crescimento, uma vez que os índices foram 
de 500,0%, 2.000,0% e 2.500,0% devido ao crescimento de investimentos no Ativo da empresa. 
(D) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando 
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exercício está em crescimento, uma vez que os índices foram 
de 250,0%, 500,0% e 625,0% devido ao crescimento do Patrimônio Líquido da empresa. 
(E) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando 
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exercício está em crescimento, uma vez que os índices foram 
de 25,0%, 50,0% e 625,0% devido ao crescimento do Patrimônio Líquido da empresa. 
 
 
Resolução: 
 
 Lucro Patrimônio Líquido 
20X0 $ 8.000, $ 20.000, 
20X1 $ 12.000, $ 60.000, 
20X2 $ 16.000, $ 100.000, 
 
Rentabilidade = Lucro Líquido / Patrimônio Líquido 
20X0 $ 8.000, / $ 20.000, = 0,40 
20X1 $ 12.000, / $ 60.000, = 0,20 
20X2 $ 16.000, / $ 100.000, = 0,16 
 
 
 
06) A Receita Operacional Líquida de uma empresa em 20X2 foi de $ 625.000.00 e o Resultado Operacional Bruto 
foi de $ 125.000,00. Em relação à Lucratividade Bruta podemos afirmar que: 
 
(A) A direção da empresa não pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 20,0%, pois a 
mesma não tem como saber os seus Custos de Produtos Vendidos e se houve devolução de mercadorias. 
(B) A direção da empresa pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 25,0% e que pode 
contar com este percentual para repassar suas Despesas Operacionais na empresa. 
(C) A direção da empresa não pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 25,0%, pois a 
mesma não tem como separar os seus Custos de Produtos Vendidos das devoluções de mercadorias, para 
calcular a sua Lucratividade Bruta sobre seus Custos. 
(D) A direção da empresa pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 20,0% e que pode 
contar com este percentual para repassar suas Despesas Operacionais na empresa. 
(E) A direção da empresa não pode ter certeza de que teveuma Lucratividade Bruta na ordem de 15,0%, pois a 
mesma não tem como separar os seus Custos de Produtos Vendidos das devoluções de mercadorias, para 
calcular a sua Lucratividade Bruta sobre seus Custos. 
 
 
Resolução: 
 
Receita Operacional Líquida em 20X2 $ 625.000, 
Resultado Operacional Bruto em 20X2 $ 125.000, 
 
Lucratividade Bruta (LB) = $ 125.000, / $ 625.000 = 0,20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
07) O controller da Cia. Nordeste S/A, ao elaborar a análise das demonstrações contábeis da empresa, percebeu 
que o índice de composição do endividamento (CE = Passivo Circulante/Capital de Terceiros) alcançava um 
resultado igual a 0,90. 
 
Em vista disso, concluiu que: 
 
(A) a empresa está comprometendo quase a totalidade de seu capital próprio com obrigações para com terceiros. 
(B) a empresa não terá como pagar seus compromissos de curto prazo. 
(C) o endividamento da empresa está concentrado no curto prazo. 
(D) o risco de insolvência da empresa é altíssimo. 
(E) a cada $ 100,00 de Ativo Circulante correspondem $ 90,00 de Passivo Circulante. 
 
PROBLEMAS 
01) A Companhia Novidade, da qual você é contador, apresentou- lhe as seguintes 
informações, em mi lhares de reais: 
 
Capi tal c irculante l íquido 3.080
Capital tota l à disposição da empresa 12.000
Capital própr io 7.000
Passivo exigível a longo prazo 1.280
Índice de l iquidez geral ( ILG) 1,6
 
a) Elabore o balanço patr imonial da companhia. 
b) Calcule os indicadores, expl icando o que cada um representa e a s i tuação da empresa em 
relação a eles. 
 
• Capi tal c irculante própr io; 
• L iquidez corrente; 
• Part ic ipação do capital de terceiros; 
• Composição do passivo. 
 
RESPOSTA 
a) Elaboração do Balanço Patrimonial 
 Ativo Total = Aplicações totais de recursos = Passivo + PL, logo: 
 Ativo = $ 12.000,00 e Passivo + PL = $ 12.000,00 
 
 Passivo Circulante = Passivo total (-) (PL + PELP) 
 Passivo Circulante = $ 12.000,00 – ($ 7.000,00 + $ 1.280,00) 
 Passivo Circulante = $ 3.720,00 
 
 Ativo Circulante = Passivo Circulante + Capital Circulante Líquido 
 Ativo Circulante = $ 3.720,00 + $ 3.080,00 
 Ativo Circulante = $ 6.800,00 
 
 Liquidez Geral = (AC + ARLP) / (PC + PELP) = 1,6 
 
 Liquidez Geral = ($ 6.800,00 + ARLP) = ($ 3.728 + $ 1.280,00) x 1,6 
 
 ARLP = ($ 5.000,00 x 1,6) - $ 6.800,00 
 
 ARLP = $ 8.000,00 - $ 6.800,00 
 
 ARLP = $ 1.200,00 
 
 
 
 
 
 
 Balanço 
Patrimonial 
 
AC 
ARLP 
AP 
6.800,00 
1.200,00 
4.000,00 
PC 
PELP 
PL 
3.720,00
1.280,00
7.000,00
TOTAL 12.000,00 TOTAL 12.000,00
 
 
 
b) Capital circulante próprio ou Capital de giro próprio 
 
Capital circulante próprio = PL – (AP + ARLP) = 7.000 – (4.000 + 1.200) = 1.800 
 
Outras alternativas de determinação do capital circulante próprio: 
 
1ª Alternativa 
Capital circulante próprio = PL – AP = 7.000 – 4.000 = 3.000 
 
2ª Alternativa 
Capital circulante próprio = capital circulante positivo = 3.080 
 
Indica a parcela de capital próprio que financia o Ativo Circulante. 
 
A Cia. Novidade financia o Ativo Permanente, o Ativo Realizável a longo prazo e, ainda, uma parcela do Ativo 
Circulante, com o capital próprio. 
 
 
• Liquidez corrente 
 
ILC = AC / PC ILC = 6.800 / 3.720 ILC = 1,828 
 
O ILC apresenta a capacidade de cobertura dos passivos circulantes pelos ativos circulantes. 
 
A Companhia apresenta R$ 1,828 de ativos circulantes (correntes) para cobrir cada real de passivos 
circulantes (obrigações correntes). 
 
 
• Participação do capital de terceiros 
 
(PC + PELP) / PL = (3.720 + 1.280) / 7.000 = 71,43% 
 
Outra alternativa de resposta: 
PCT (ou EG) = (PC + PELP) / Ativo Total = (3.720 + 1.280) / 12.000= 41,67% 
 
Indica a relação entre o capital de terceiros e o capital próprio. 
 
As obrigações da entidade representam 71,43% (ou 41,67%) do capital próprio, relação considerada aceitável. 
 
 
• Composição do passivo 
 
PC / (PC + PELP) = 3.720 / (3.720 + 1.280) = 74,40% 
 
Indica a relação entre as obrigações de curto prazo e as obrigações totais. 
 
As obrigações de curto prazo representam 74,4 % das obrigações totais da entidade, caracterizando 
concentração das obrigações no curto prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
CAPITULO 02 – Controller – funções e atribuições 
 
01) Além dos Sistemas de Informação e de Acompanhamento, também é função primordial da Controladoria, a 
direção e a implantação dos Sistemas de: 
 
(A) Reciprocidade Social; Coordenação; Avaliação e Planejamento. 
(B) Motivação; Coordenação; Avaliação e Corporação. 
(C) Motivação; Coordenação; Absenteísmo e Planejamento. 
(D) Recreação; Coordenação; Avaliação e Planejamento. 
(E) Motivação; Coordenação; Avaliação e Planejamento. 
 
 
02) Cada vez mais, deparamo-nos com anúncios de emprego recrutando Controllers. Mas, afinal, qual o perfil 
profissional desejado pelas empresas para esta importante função? 
(A) Deve ter a preocupação com os controles internos e a auditoria das operações, para evitar desvios e fraudes. 
(B) Num ambiente de dificuldade para as empresas, em que se busca a redução de custos, deve-se dar ênfase à 
análise das causas e efeitos das variações nos resultados (físicas, financeiras, mix). 
(C) Visão preditiva, de futuro, com profundo trabalho no orçamento empresarial e nos elementos intervenientes da 
maximização dos resultados (produtos, volumes, custos, investimentos). 
(D) Ótimos conhecimentos da legislação fiscal (IRPJ, IPI, ICMS, etc.), societária (Lei das S/As), trabalhista, 
contabilidade de custos e conhecimentos de microinformática e do idioma inglês. 
(E) Capacidade para elaborar cálculos de custos e de formação de preço de venda. 
 
 
 
03) A unidade de medida do custo de oportunidade do capital próprio é representada pela: 
 
(A) Taxa do Custo Financeiro. 
(B) Taxa Mínima de Atratividade. 
(C) Taxa de Juros. 
(D) Taxa de Risco da Operação. 
(E) Taxa Interna de Retorno. 
 
 
04) A concepção dos sistemas tradicionais de controladoria levou em consideração: 
(A) A centralização dos objetivos na minimização dos custos e na maximização dos lucros. 
(B) A limitação da concorrência aliada à relativa estabilidade e complexidade do ambiente. 
(C) O direcionamento dos sistemas de informação ao cálculo dos custos, objetivando a avaliação dos estoques. 
(D) A centralização de custos. 
(E) e) O direcionamento dos custos, objetivando a avaliação dos estoques. 
 
05) Diversos aspectos têm contribuído para confirmar o enfoque atual dos sistemas de controladoria. Assinale a 
resposta que contém um desses aspectos: 
(A) A mão-de-obra direta tem aumentado progressivamente sua participação no custo total do produto. 
(B) Os custos variáveis estão assumindo cada vez maior relevância em relação aos custos fixos, em função das 
inversões em novas tecnologias. 
(C) Os custos fixos estão assumindo cada vez maior relevância em relação aos custos variáveis, em função das 
inversões em novas tecnologias. 
(D) O conhecimento da posição competitiva da empresa é um dado de pouca relevância. 
(E) e) O conhecimento da formula de determinar preço de venda. 
 
 
 
 
 
 
06) A Telefones Brasileiros S.A está estudando a instalação de uma nova fábrica no Brasil. Para esta decisão, 
foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas 
de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. 
 
 
 
 
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 350.000 unidades já no primeiro ano, 
que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? 
 
(A) Células de Produção; 100.000 
(B) Células de Produção; 210.000 
(C) Células de Produção; 350.000 
(D) Linha Automatizada; 140.000 
(E) Linha Automatizada; 210.000 
 
 
07) A Maça Verde Produtos Agrícolas Ltda.Está estudando os custos de distribuição de seus produtos. Existem 
três possibilidades para o transporte das maçãs produzidas desde a fazenda até o armazém de distribuição da 
empresa localizado na cidade de Natal. A tabela a seguir mostra os custos dos diferentes tipos de transporte, o 
número de dias para a entrega por tipo de transporte e o custo de manutenção do estoque em trânsito por dia 
(principalmente refrigeração). 
 
Tipo de Transporte Aéreo Marítimo Rodoviário 
Custo de Frete por tonelada R$100,00 R$20,00 R$50,00 
Tempo de entrega 3 dias 40 dias 20 dias 
Custo da Manutenção de Estoque 
em trânsito, por tonelada, por dia 
R$10,00 R$2,50 R$3,00 
 
 
Colocando-se em ordem crescente de custos totais os diversos tipos de transporte, tem-se: 
 
(A) Rodoviário, Marítimo e Aéreo 
(B) Rodoviário, Aéreo e Marítimo 
(C) Aéreo, Marítimo e Rodoviário 
(D) Marítimo, Rodoviário e Aéreo 
(E) Marítimo, Aéreo e Rodoviário 
 
 
08) A Mecânica Paranaguá está pretendendo aumentar os lotes de produção, de modo a reduzir os altos custos de 
preparação de máquinas utilizadas na manufatura de colheitadeiras. A redução total anual nos custos de 
preparação que poderia ser obtida foi estimada em R$300.000,00. Como resultado dos maiores lotes de produção, 
espera-se que o investimento médio em estoques aumente de R$2.000.000,00 para R$4.000.000,00. 
Considerando o custo de oportunidade de 20% ao ano, o resultado (positivo ou negativo) anual da proposta é: 
 
(A) – R$400.000,00 
(B) – R$300.000,00 
(C) – R$100.000,00 
(D) + R$100.000,00 
(E) + R$300.000,00 
 
09) Na ót ica da Administração Geral , o pr imeiro resul tado prát ico do planejamento é o plano. 
Entre as at iv idades atr ibuídas ao contador que exerce o cargo de control ler , está o 
planejamento do f luxo de caixa, que const i tui importante ferramenta para a tomada de 
decisão na gestão empresar ial . Esse f luxo de caixa, que corresponde a um plano da 
movimentação dos recursos f inanceiros e permite anal isar a capacidade de pagamento da 
empresa, é 
 
(A) o regulamento. 
(B) o orçamento. 
(C) o f luxograma. 
(D) o organograma. 
(E) o balancete. 
 
 
10) A indústr ia Belmonte Ltda. produz br i lhas para ro lamentos de tratores. Com o passar do 
tempo, fo i incorporando novas tecnologias e ampl iando o parque fabr i l . Contudo, a apuração 
do custo dos produtos cont inuou sendo real izada, prat icamente, nos mesmos moldes in ic ia is. 
Percebendo que a empresa precisava fazer profunda reformulação no processo de apuração 
de custos, o atual presidente contratou um contador fo i organizar a fábr ica em quatro 
departamentos de serviços (Administração Geral , Manutenção, Transporte e Controle de 
Qual idade) e c inco, de produção (Tratores, Automóveis, Motocic letas, Bic ic letas e Peças), o 
que caracter iza uma estrutura organizacional de departamental ização: 
 
(A) por objet ivo e por produto. 
(B) por tempo e por objet ivo. 
(C) por local ização e por c l ientela. 
(D) funcional e por produto 
(E) estrutural e conjuntural . 
 
 
 
Problemas 
 
 
1- FOME ZERO SÓ COM DESPERDÍCIO ZERO 
 
A Diretoria da Companhia Exemplo está reunida para, atendendo a um apelo do Presidente da República, inserir-
se no Programa Fome Zero. Há consenso entre os diretores de que a Responsabilidade Social é item importante 
para a imagem da Companhia. Após inúmeros debates, antecedidos por apresentações sobre a situação da 
Companhia, chegou-se à conclusão de que tal inserção somente seria possível reduzindo-se os desperdícios da 
Empresa: contribuições ao Programa Fome Zero somente com desperdício zero. A idéia da diretoria era aproveitar 
o programa governamental como oportunidade para aumentar a produtividade da empresa, tendo por mote a 
redução do desperdício. Resolveu-se que, para identificar tais desperdícios , seria preciso indicar um benchmark, 
isto é, uma empresa do segmento considerada com gestão exemplar, para poder-se comparar. Com esse objetivo, 
com esse objetivo definiu-se que a Cia. Modelo seria o benchmark, dado que os preços médios praticados pelas 
duas empresas, bem como os faturamentos, são similares. 
 
Ao analisar os sistemas produtivos e de informação das empresas, o Diretor de Operações e Tecnologia identificou 
as seguintes diferenças significativas: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Quadro 1. Diferenças Operacionais e Tecnológicas 
 
Item Cia. Exemplo Cia. Modelo 
Maquinaria Da década de 50 Da década de 90 
Freqüência Média de 
Manutenção 
Quinzenal Trimestral 
Integração dos Processos de 
Manufatura 
Baixa Integrado ao ERP 
Planejamento e Controle da 
Produção 
Manual Integrado ao ERP 
Controle de Contas a 
Receber 
Manual Integrado ao ERP 
Controle de Estoques Manual Integrado ao ERP 
Contabilidade Informatizada Integrada ao ERP 
Tesouraria Informatizada Integrada ao ERP 
Banco de Dados 
Organizacionais 
Múltiplas bases não 
integradas 
Base única integrada ao 
ERP 
 
O Diretor Administrativo-Financeiro realizou um diagnóstico financeiro da Empresa cujo 
resultado encontra-se a seguir. 
 
 Quadro 2. Demonstrações do Resultado da Cia. Exemplo e da Cia. Modelo 
 
Cia. Exemplo Cia Modelo 
Valores 
(em R$ 
mil) 
Análise 
Vertical 
Valores 
(em R$ 
mil) 
Análise 
Vertical 
RECEITAS BRUTAS 172015 100% 141479 100% 
(-) Impostos sobre vendas 14568 8% 11318 8% 
(-) Deduções (devoluções) 16944 10% 3273 2% 
RECEITAS LÍQUIDAS 140503 82% 126888 90% 
(-) Custo do produto vendido 127851 74% 90385 64% 
RES. BRUTO 12652 8% 36503 26% 
(-) Despesas de Vendas 23083 13% 20925 15% 
(-) Despesas Administrativas 12208 7% 3260 2% 
RES. ANTES DOS JUROS -22639 -12% 12318 9% 
(+) Receitas Financeiras 0% 2739 2% 
(-) Despesas Financeiras 81978 48% 0 0% 
RES. OPERACIONAL -104617 -60% 15057 11% 
(+) Receita não Operacional 0% 1561 1% 
(-) Despesa não Operacional 2436 1% 2422 2% 
RES. ANTES DO IR -107053 -61% 14196 10% 
(-) IR/Contribuição Social 0% 525 0% 
(+) IR Diferido 1089 1% 0 0% 
(-) Participantes no Resultado 0% 120 0% 
RES. LÍQUIDO -105964 -60% 13551 10% 
(*) os números da análise vertical estão arredondados 
 
a) A partir da análise vertical comparativa, liste todos os itens de custos e despesas 
passíveis de serem incluídos no plano de racionalização, destacando o mais relevante. 
 
b) Considerando-se que a Necessidade de Capital de Giro da CIA. Exemplo é de 35% do 
faturamento e a da Cia. Modelo é de 2%e que os prazos de compra e de venda e as 
condições de pagamento são similares, o que deve ser recomendado para que a Cia. 
Exemplo reduza sua Necessidade de Capital de Giro? Justifique. 
 
c) Indique 5(cinco) pontos, relativos aos setores de produção e sistemas de informação, que 
deveriam estar contidos no Plano de Ação do Diretor de Operações e Tecnologia da Cia. 
Exemplo. 
 
d) É ético associar ações de racionalização operacional com ações de responsabilidade 
social como o Programa Fome Zero? Justifique sua resposta. 
 
 
RESPOSTA 
 
a) Examinando-se as colunas de análise vertical e comparando-se as contas de custo e despesa das duas empresas, verifica-
se que há diferenças a maior para a Cia. Exemplo nos seguintes itens, que, portanto, devem ser incluídos no plano de 
racionalização: 
 
• devoluções; 
• custo do produto vendido; 
• despesas administrativas; 
• despesas financeiras, sendo este o item mais relevante. 
 
b) A recomendação deve ser no sentido de que a Cia. Exemplo reduza sua Necessidade de Capital de Giro envolvendo, 
necessariamente, a redução dos estoques. 
 
Justificativa: A Necessidade de Capital de Giro de uma empresa considera os ativos e passivos operacionais, sendo os mais 
relevantes os itens de estoque, recebíveis e fornecedores. Pela consideração da própria pergunta, existe diferença significativa 
entre asnecessidades das duas empresas, implicando maior captação de recursos, o que pode explicar a maior despesa 
financeira da Cia. 
 
Exemplo. Como os prazos de compra e de venda são similares, os pontos de diferença não estão na gestão de recebíveis e de 
fornecedores, restando o item de estoques. No Quadro 1, está exposto que o controle de estoques é realizado de forma 
manual, enquanto na Cia. Modelo, o é de forma integrada aos demais processos através do ERP, o que explicaria, pelo menos 
em parte, a maior necessidade de estocagem. 
 
c) A resposta deverá contemplar os seguintes pontos: 
 
• redução do custo relativo de produção; 
• redução das devoluções; 
• redução das despesas administrativas; 
• proposta de atualização tecnológica dos equipamentos e de integração dos processos produtivos; 
• inclusão de implantação de um Sistema Integrado de Gestão (ERP). 
 
Pela análise do Quadro 2, identifica-se como relevante a um Plano de Ação de Operações e Tecnologia a diferença de custos 
de produção (74% na Cia. Exemplo contra 64% na Cia. Modelo), de devoluções (10% na Cia Exemplo contra 2% na Cia. 
Modelo) e despesas administrativas (7% na Cia. Exemplo contra 2% na Cia. Modelo). Assim, três itens importantes a incluir no 
Plano de Ação do Diretor de Operações e Tecnologia são: 
• a redução do custo relativo de produção; 
• a redução das devoluções e, 
• a redução das despesas administrativas. 
 
Pela análise do Quadro 1, identifica-se que a maquinaria de produção é antiga, implicando maiores gastos com manutenção 
(pela maior freqüência de manutenção), e que os processos de produção não são integrados, gerando desperdícios. Assim, o 
Plano de Ação deverá conter: 
• proposta de atualização tecnológica dos equipamentos e de integração dos processos produtivos. 
 
Pelos demais itens do Quadro 1, observa-se a inexistência de um Sistema Integrado de Gestão (ERP) na Cia. Exemplo, 
implicando maiores gastos pelo controle manual, mais erros, maior demora nas informações para gestão, pior qualidade da 
informação, em síntese, maior desperdício, pelo que deveria constar na resposta a inclusão de implantação de tal sistema no 
Plano de Ação. 
 
d) A resposta pode ser positiva ou negativa, devendo, portanto, ser avaliada a justificativa. Como primeira possibilidade de 
resposta, poderá ser respondido SIM, tendo como justificativa que a utilização de um programa integrado de responsabilidade 
social com plano de racionalização não fere princípios éticos, porque os gastos com o plano de racionalização serão arcados 
pela empresa e parte dos benefícios auferidos será aplicada no Programa Fome Zero. Como segunda possibilidade de 
resposta, poderá ser respondido NÃO, tendo como justificativa que não seria ético, por exemplo, usar o Programa Fome Zero 
como argumento para justificar possíveis demissões. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAPITULO 03 – Controle Interno 
 
 
01) A avaliação dos controles internos é utilizada pelos auditores para prioritariamente: 
 
(A) vender serviços de consultoria; 
(B) emitir seu parecer sobre as demonstrações financeiras; 
(C) ajudar a administração na melhoria de procedimentos internos; 
(D) avaliar o volume de testes necessários; 
(E) avaliar os controles administrativos. 
 
02) O processo que tem por finalidade, entre outras, proporcionar à empresa uma razoável garantia de promover 
eficácia nas suas operações é denominado: 
(A) auditoria operacional e financeira. 
(B) sistema contábil e de controle interno. 
(C) auditoria das demonstrações contábeis. 
(D) supervisão e controle de qualidade. 
(E) sistema de orçamento e gastos. 
 
03) Na elaboração do fluxo financeiro de uma empresa, o valor das despesas provisionadas constantes da 
demonstração de resultado: 
 
(A) Afetam o fluxo de caixa quando registradas no passivo de longo prazo e no permanente. 
(B) Representam origens de recursos quando registradas fora dos resultados de exercício. 
(C) São consideradas como aplicações de recursos se registradas no Imobilizado e Diferido. 
(D) Não interferem na composição do fluxo de caixa por não representarem desembolsos. 
(E) Representam aumento dos investimentos não operacionais afetando diretamente o Fluxo dos Caixas. 
 
04) Considerando que a Política Econômica do Governo seja de restrição ao crédito e altas taxas de juros, a 
Gestão do Capital de Giro deve dar preferência às seguintes atitudes: 
(A) maximização de estoques, minimização de prazos de venda e maximização de recursos de terceiros. 
(B) maximização de estoques, maximização de prazos de venda e maximização de recursos de terceiros. 
(C) minimização de estoques, minimização de prazos de venda e minimização de recursos de terceiros. 
(D) minimização de estoques, minimização de prazos de venda e maximização de recursos de terceiros. 
(E) e) minimização de estoques, maximização dos prazos de venda e maximização de recursos de terceiros. 
 
05) A estrutura organizacional da entidade e os métodos de delegação de autoridade e responsabilidade devem 
ser considerados na: 
(A) avaliação dos procedimentos de controle. 
(B) avaliação da continuidade operacional. 
(C) avaliação do ambiente de controle. 
(D) verificação das transações com partes relacionadas. 
(E) verificação das contingências trabalhistas. 
 
06) Indique a opção que representa um fator relevante que deve ser considerado no estudo e avaliação do 
sistema contábil e de controle interno. 
(A) O grau de descentralização de decisão adotado pela administração. 
(B) O índice de liquidez e de rentabilidade da entidade. 
(C) As transações e eventos subseqüentes à data-base do balanço. 
(D) A reavaliação de ativos tangíveis e a aprovação em assembléia. 
(E) Os critérios adotados para elaboração do relatório da administração. 
07) São exemplos de controles de natureza contábil: 
(A) análises estatísticas de lucratividade por linha de produtos - segregação de funções – análise das variações 
entre os valores orçados e os incorridos. 
(B) segregação de funções – sistemas de conferência, aprovação e autorização – análise das variações entre os 
valores orçados e os incorridos. 
(C) sistemas de conferência, aprovação e autorização – análise das variações entre os valores orçados e os 
incorridos – controles físicos sobre ativos. 
(D) segregação de funções – sistemas de conferência, aprovação e autorização – controle físico sobre ativos. 
(E) análises estatísticas de lucratividade por linha de produtos - segregação de funções – sistema de conferência, 
aprovação e autorização. 
 
08) Controle interno é o plano da organização e todos os métodos e medidas coordenadas, 
adotados dentro da empresa para salva-guardar seus at ivos, ver i f icando a adequação e 
conf iabi l idade de seus dados contábeis, para promover a ef ic iência operacional e fomentar o 
respei to e a obediência às pol í t icas administrat ivas f ixadas pela gestão. 
 
Consti tuem controles internos: 
 
I – Balanço patr imonial ; 
I I - Ident i f icação f ís ica do imobi l izado; 
I I I – Sistema de autor ização de pagamentos; 
IV – Segregação de funções; 
V – Limites de alçadas progressivos; 
VI – Folha de pagamento. 
 
Estão corretos, apenas, 
 
(A) I , I I I e VI. 
(B) I , IV e V. 
(C) I I , I I I e VI. 
(D) I , I I , IV e V. 
(E) I I , I I I , IV e V. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAPITULO 04 – Sistema de Custeio por Absorção 
 
01) Uma empresa elabora apenas dois produtos: A e B. No mês de agosto de 2003 foram produzidas 400 
unidades de A e 360 unidades de B. Os critérios de rateio adotados pela empresa para apropriação dos Custos 
Indiretos são: Horas-Máquina e a Mão-de-Obra Direta. Face às informações retro, a alternativa CORRETA é: 
 
 Produto A Produto B Total 
Materiais Diretos R$ 96.000,00 R$ 74.000,00 R$ 170.000,00 
Mão de Obra Direta R$ 42.000,00R$ 24.000,00 R$ 66.000,00 
Custo Primário Direto R$ 138.000,00 R$ 98.000,00 R$ 236.000,00 
Custos Indiretos de Fabricação R$ 100.000,00 
Total R$ 138.000,00 R$ 98.000,00 R$ 336.000,00 
Horas-Máquina Empregada 630 920 1.550 
 
(A) O produto A tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério de rateio base Mão-de-Obra 
Direta no montante de R$ 57,50 devido ao montante de Mão-de-Obra Direta utilizada na fabricação; o produto 
B tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério base Horas-Máquina no montante de 
R$ 63,89 devido ao volume de horas trabalhadas na fabricação do produto. 
(B) O produto A tem um custo unitário de produção mais baixo considerando o critério horas-máquina no 
montante de R$ 132,78 devido ao volume de horas trabalhadas na fabricação do produto; o produto B tem um 
custo unitário de produção mais baixo considerando o critério de rateio Mão-de-Obra Direta no montante de 
R$ 11,39 devido ao montante de Mão-de-Obra Direta utilizada na fabricação. 
(C) O produto A tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério horas-máquina no montante 
de R$ 68,89 devido ao montante de Mão-de-Obra Direta do produto; o produto B tem um custo unitário de 
produção mais alto considerando o critério de rateio Mão-de-Obra Direta no montante de R$ 75,28 devido ao 
volume de horas-máquina na fabricação. 
(D) O produto A tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério de rateio Mão-de-Obra Direta 
no montante de R$ 57,50 devido ao volume de horas-máquina utilizadas na fabricação; o produto B tem um 
custo unitário de produção mais alto considerando o critério Mão-de-Obra Direta no montante de R$ 63,89 
devido ao volume de horas trabalhadas na fabricação do produto. 
(E) O produto A tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério de rateio Mão-de-Obra 
Indireta no montante de R$ 57,50 devido ao volume de horas-máquina utilizadas na fabricação; o produto B 
tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério Mão-de-Obra Direta no montante de R$ 
63,89 devido ao volume de horas-máquinas na fabricação do produto. 
 
 
02) Em determinado período, foram produzidas 5.400 unidades, das quais 400 defeituosas, que foram vendidas 
pelo valor líquido de R$ 64.000,00, incluídas as despesas diretas com vendas. Sabendo-se que os custos de 
fabricação do período importaram em R$ 616.000,00, o custo de cada unidade de peça perfeita foi de: 
 
(A) $ 102,22 
(B) $ 110,40 
(C) $ 114,07 
(D) $ 123,20 
(E) $ 120,40 
 
 
 
03) Numa ordem de produção foram utilizados R$ 280.000,00 de mão-de-obra direta e R$ 420.000,00 de matéria-
prima. Os custos gerais de produção foram aplicados, a uma taxa de 16% sobre os custos diretos básicos. O 
custo da ordem de produção é de: 
 
(A) $ 252.000,00 
(B) $ 588.000,00 
(C) $ 812.000,00 
(D) $ 1.288.000,00 
(E) $ 1.882.000,00 
 
 
 
CAPITULO 05 – Sistema de Custeio variável (direto), Margem de contribuição, Análise custo-volume-lucro 
 
01) Uma empresa vende 40 unidades de produtos. O preço unitário de venda é de $ 12.000,00, os custos e 
despesas variáveis unitários de $ 3.000,00 e os custos e despesas fixas mensais totais de $ 36.000,00. 
O Ponto de Equilíbrio em unidades e o Resultado Operacional Líquido das operações normais na empresa são 
respectivamente: 
 
(A) 4 unidades; $ 48.000,00 
(B) 4 unidades; $ 324.000,00 
(C) 30 unidades; $ 270.000,00 
(D) 30 unidades; $ 360.000,00 
(E) 30 unidades; $ 342.000,00 
 
 
 
02) Uma empresa obteve, no primeiro semestre de 20X2, uma Receita com Vendas no montante de $ 
1.650.000,00, um Custo Variável de Fabricação de $ 720.000,00, uma Despesa Variável de Vendas de $ 
135.000,00 e um Custo Fixo de Fabricação de $ 320.000,00. A Margem de Contribuição pelo Custeio Direto e o 
Resultado Bruto pelo Custeio por Absorção no semestre são, respectivamente: 
 
(A) $ 475.000,00; $ 610.000,00 
(B) $ 610.000,00; $ 795.000,00 
(C) $ 795.000,00; $ 475.000,00 
(D) $ 795.000,00; $ 610.000,00 
(E) $ 610.000,00; $ 610.000,00 
 
 
 
03) Uma empresa investiu $ 150.000,00 num empreendimento novo e deseja um lucro correspondente a 6% ao 
mês. Os dados projetados são os seguintes: Preço de Venda unitário $ 7,00, Custo Variável unitário $ 4,00, 
Despesas Variáveis 20% do Preço de Venda e Custos Fixos e Despesas Fixas num total de $ 5.000,00 por mês. 
Diante destes fatos o Ponto de Equilíbrio Econômico esperado é de: 
 
(A) 2.500 unidades 
(B) 3.182 unidades 
(C) 4.667 unidades 
(D) 8.750 unidades 
(E) 7.850 unidades 
 
 
04) O Contador de Custos apurou os seguintes montantes hora na companhia Participações em Energia Elétrica S/A: 
 
Custos fixos hora: $ 10.000,00 
Custos variáveis por Kwh (quilowatt hora): $ 10,00 
Despesas fixas hora: $ 5.000,00 hora 
Despesas variáveis por Kwh (quilowatt hora): $ 4,00 
Preço de venda Kwh (quilowatt hora): $ 50,00 
 
Com base nessas informações, o Contador de Custos apurou que para atingir o ponto de equilíbrio era necessário 
vender: 
 
(A) 300 Kwh (quilowatt hora); 
(B) 380,35 Kwh (quilowatt hora); 
(C) 416,67 Kwh (quilowatt hora); 
(D) 450 Kwh (quilowatt hora); 
(E) 483,62 Kwh (quilowatt hora). 
 
 
 
 
 
 
 
 
05) A margem de contribuição de um produto ou serviço significa: 
 
(A) lucro bruto obtido em sua venda. 
(B) diferença entre sua receita e suas despesas fixas. 
(C) diferença entre sua receita bruta e os gastos variáveis por ele gerados. 
(D) lucro líquido obtido em sua venda. 
(E) lucro líquido obtido em sua venda. 
 
 
 
06) A administração de uma empresa apresentou em 01.09.2003 as informações gerenciais para o ano de 2004. A 
alternativa CORRETA que indica o Grau de Alavancagem Operacional, a Margem de Segurança e o Percentual 
da Margem de Segurança da previsão feita pela empresa para a tomada de decisão sobre 2004 é: 
 
 
 
Orçamento 2004 
Vendas R$ 45.000.000,00 100%
Custos Variáveis R$ 20.384.000,00 45%
Margem de Contribuição R$ 24.616.000,00 55%
Custos e Despesas Fixas R$ 13.316.000,00 30%
Lucro Líquido R$ 11.300.000,00 25%
 
 
(A) 2,18; $ 20.789.090,91; 46,20% 
(B) 2,18; $ 24.210.909,09; 53,80% 
(C) 3,98; $ 44.386.666,67; 98,64% 
(D) 3,98; $ 24.616.000,00; 54,70% 
(E) 3,18; $ 23.789.090,19; 64,20% 
 
 
 
07) No primeiro semestre de 2003 uma empresa produziu e vendeu 5.500 unidades de um determinado produto, 
apresentando o seguinte resultado: 
 
 
Receita Total R$ 99.000.000,00
(-) Custos e Despesas Variáveis de Produtos Vendidos R$ 60.500.000,00
Margem de Contribuição R$ 38.500.000,00
Custos e Despesas Fixas R$ 11.000.000,00
Resultado Operacional R$ 27.500.000,00
 
 
A alternativa INCORRETA baseada nos dados acima é: 
 
(A) O Ponto de Equilíbrio Contábil demonstra que a empresa precisa vender 1.571 unidades para cobrir seus 
custos fixos e despesas. 
(B) O Ponto de Equilíbrio Financeiro demonstra que a empresa precisa vender 1.550 unidades para cobrir uma 
dívida total de R$ 13.000.000,00 pagável em 5 parcelas, vencendo a primeira neste ano e uma depreciação 
no montante de 25% dos custos e despesas fixas. 
(C) O Ponto de Equilíbrio Econômico demonstra que a empresa precisa vender 3.235 unidades para cobrir um 
lucro desejado de 25% numa política sobre os custos além de levar em conta o custo de oportunidade. 
(D) O Ponto de Equilíbrio Econômico demonstra que a empresa precisa vender 1.335 unidades para obter um 
lucro desejado de 30%, numa política sobre os custos e não levando em conta o custo de oportunidade. 
(E) O Ponto de Equilíbrio Econômico demonstra que a empresa precisa vender 1.350 unidades para obter um 
lucro desejado de 20%, numa política sobre os custos e não levando em conta o custo de oportunidade. 
 
 
 
08) Calcular o ponto de equilíbrio contábil, diante da seguinte situação: os custos indiretosdo período somaram $ 
6.000,00, a margem média de cobertura no período foi de $ 40,00, o preço de venda médio no período foi de $ 
80,00, a empresa calculou o valor de $ 3,00 como custo não desembolsável para cada unidade vendida, neste 
período foram produzidas 1.000 unidades. 
a) 75 unidades 
b) 150 unidades 
c) 300 unidades 
d) 200 unidades 
e) 250 unidades 
 
09) Calcular o volume de unidades a serem vendidas para que haja recuperação dos custos operacionais do 
período, visto que o mapa de localização de custos tem as seguintes informações: custos indiretos de apoio $ 
1.000,00; custos indiretos de fabricação $ 1.500,00; custos diretos de fabricação $ 9.000,00; custos indiretos de 
administração $ 2.000,00; custos indiretos de comercialização $ 1.000,00. A composição de um determinado 
produto é a seguinte: custos com materiais $ 10,00; custo com operações $ 30,00; custos proporcionais $ 24,27; 
margem de cobertura $ 21,40. 
(A) 250 unidades 
(B) 150 unidades 
(C) 850 unidades 
(D) 300 unidades 
(E) 350 unidades 
 
 
10) Qual a ferramenta utilizada para alocar os custos indiretos aos produtos e ou serviços quando utilizado o 
sistema de custeio direto? 
a) custo marginal. 
b) mão-de-obra direta. 
c) direcionadores de custos. 
d) margem de contribuição. 
e) rateio. 
 
11) Identificar a diferença entre a margem de contribuição prevista e a margem de contribuição realizada, tendo a 
seguinte situação: um determinado produto está sendo comercializado ao preço de $ 70,00 a unidade; os custos 
com materiais somam $ 23,00; os custos com mão-de-obra direta somam $ 12,00; os custos proporcionais somam 
26,70%; e a margem de contribuição prevista igual a 22,00%. 
a) $ 3,30. 
b) $ 2,30. 
c) $ 1,30. 
d) $ 4,30. 
e) $ 5,30. 
12) Calcular o volume de produtos a serem produzidos e vendidos para que haja a recuperação dos custos totais 
do período, tendo a seguinte situação: a produção vendida foi de 30.000 unidades e o preço de venda realizado 
pelo mercado foi de $ 70,00; a margem de contribuição realizado foi de 20,00%; os custos indiretos sobre o 
faturamento teve a incidência de 12,00% sobre o faturamento. 
a) 19.000 unidades. 
b) 20.000 unidades. 
c) 21.000 unidades. 
d) 18.000 unidades. 
e) 22.000 unidades. 
 
 
13) A Pedroso Ltda. está realizando um estudo de viabilidade econômica para Aloha Surf Ltda., uma pequena 
fábrica de pranchas de surf. Para tal, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em $1.500.000,00 e 
um custo unitário variável de $100,00. A Aloha pretende vender suas pranchas a um preço unitário de $200,00. De 
quantas unidades deve ser o ponto de equilíbrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da 
fábrica? 
 
(A) 100.000 
(B) 75.000 
(C) 50.000 
(D) 20.000 
(E) 15.000 
 
 
14) Das demonstrações contábeis da empresa Monte Azul Ltda. foram extraídos os seguinte 
índices: 
 
RsA (Retorno sobre o At ivo) = 300/1.000 = 30%; 
CD (Custo da Dívida) = 80/400 = 20%; 
RsPL (Retorno sobre o Patr imônio Líquido) = 220/600 = 36,66%; 
GAF (Grau de Alavancagem Financeira) = 36,66/30 = 1,22. 
 
Em relação à alavancagem f inanceira, podemos af i rmar que: 
 
 
(A) houve um retorno de R$ 1,22 para cada R$ 1,00 de capi ta l de terceiros. 
(B) para cada R$100,00 invest idos, a empresa gerou 20% de lucro. 
(C) a empresa paga juros 30%, para cada R$100,00 tomados de emprést imo. 
(D) o negócio rendeu 20% de retorno sobre o At ivo. 
(E) os acionistas ganharam 6,66%, para cada R$100,00 invest idos. 
 
 
15) A indústr ia Cimentatudo S.A. tem capacidade instalada para produzir 500.000 Kg de seu 
produto. Nesse nível de produção, seu custo tota l monta a R$ 2.000,00 por mês, sendo o 
custo f ixo total , no mesmo período, de R$ 500.000,00. 
Sabendo-se que o preço unitár io de venda é de R$ 8,00 por kg, e que a empresa adota, para 
f ins gerencia is, o custeio direto, seu ponto de equi l íbr io operacional, em unidades, é de 
 
(A) 500.00 
(B) 250.00 
(C) 200.00 
(D) 100.00 
(E) 62.500 
 
 
16) A indústr ia Bela Vista Ltda. fabr ica os produtos A e B, ut i l izando a mesma matér ia-pr ima. 
O custo tota l mensal da empresa é de R$ 60.000,00 e os custos var iáveis estão assim 
distr ibuídos: 
 
Produtos Matéria-prima Mão-de-obra 
Direta (MOD) 
Custos indiretos 
A 3kgp/un. 2 horas p/un. R$14,00p/un. 
B 2kgp/un. 3 horas p/un. R$20,00p/un. 
 
O Custo de matér ia-pr ima é de R$7,00 por kg e custo da MOD é de R$9,00 por hora. 
Os preços de venda são: R$80,00 para o produto A e R$85,00 para o produto B. 
Sabendo que o mercado consome no máximo 120.000 unidades de cada produto e que a 
disponibi l idade de matér ia-pr ima para o mês é de 3.000,00kg, que quant idade de cada 
produto deve ser fabr icada de forma a maximizar o resul tado? 
 
 PRODUTO A PRODUTO B 
(A) 20.000 120.000 
(B) 30.000 105.000 
(C) 40.000 90.000 
(D) 80.000 30.000 
(E) 100.000 0 (zero) 
PROBLEMAS 
 
 
 
01) A indústr ia Irmãos S.A. ut i l iza a anál ise de indicadores de gestão do lucro com o objet ivo 
de corr igir os rumos de empresa. Para tanto, o contador da empresa sempre faz uma anál ise 
dos dados relat ivos ao úl t imo exercíc io socia l f indo. Em 2002, o resul tado da empresa, em 
reais, fo i o seguinte: 
 
BALANÇO PATRIMONIAL DRE EM 31.12.2002 
ATIVO 2001 2002 CONTAS VALORES 
Ativo circulante 4.000.000,00 4.500.000,00 Receita líquida 16.000.000,00 
Ativo permanente 4.000.000,00 5.000.000,00 CPV (9.000.000,00) 
TOTAL DO ATIVO 8.000.000,00 9.500.000,00 Lucro Bruto 7.000.000,00 
 
PASSIVO 2001 2002 Despesas de vendas (3.000.000,00) 
Passivo Exigível 3.000.000,00 3.500.000,00 Despesas administrativas (2.400.000,00) 
Patrimônio Líquido 5.000.000,00 6.000.000,00 Despesas financeiras (600.000,00) 
TOTAL DO PASSIVO 8.000.000,00 9.500.000,00 Lucro operacional 1.000.000,00 
 Provisão para IR e CSLL (250.000,00) 
 Lucro Líquido 750.000,00 
 
Informações Adicionais 
 
Os custos var iáveis montam a R$6.500.000,00, sendo os demais f ixos. 
As despesas var iáveis correspondem a 50% das despesas de vendas, sendo as demais f ixas. 
A margem de contr ibuição prat icada é de 50%. 
 
Com base em todos os dados acima. 
 
a) calcule o ponto de equi l íbr io operacional, em reais, a margem de segurança e o grau de 
alavancagem operacional; 
b) analise o risco operacional da empresa, considerando os indicadores encontrados. 
 
 
RESPOSTA 
 
a) Ponto de Equilíbrio, margem de segurança, grau de alavancagem operacional. 
 
CV = $ 6.500.000,00 MC % = 50% 
DV = $ 1.500.000,00 CF = $ 2.500.000,00 
CDV = $ 8.000.000,00 DF = $ 4.500.000,00 
MCT = $ 8.000.000,00 CDF = $ 7.000.000,00
 
 
Outra alternativa de resposta: 
 
 
CV = $ 6.500.000,00 MC % = 50% 
DV = $ 1.500.000,00 CF = $ 2.500.000,00 
CDV = $ 8.000.000,00 DF = $ 3.900.000,00 
MCT = $ 8.000.000,00 CDF = $ 6.400.000,00
 
 
PEO = CDF / MC % = $ 7.000.000,00 / 0,50 = $ 14.000.000,00 
 
Outra alternativa de resposta: 
 
PEO = CDF / MC % = $ 6.400.000,00 / 0,50 = $ 12.000.000,00 
 
 
MS = R – RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 14.000.000,00 x 100 / $ 16.000.000,00 = 12,50% 
 
 
Outra alternativa de resposta: 
 
Primeira alternativa 
 
MS = R – RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 12.800.000,00 x 100 / $ 16.000.000,00 = 20,00% 
 
Segunda alternativa 
 
MS = R – RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 14.000.000,00 x 100 / $ 14.000.000,00 = 14,29% 
 
GAO = MCU x VOL / MCU x VOL – CDF = MCT / LAIR = $ 8.000.000,00 / $ 1.000.000,00 = 8,00 vezes 
 
 
Outra alternativa de resposta: 
 
GAO = MCU x VOL / MCU x VOL – CDF = MCT / LAIR = $ 8.000.000,00 / $ 1.600.000,00 = 5,00 vezes 
 
 
b) Análise do risco operacional 
 
Foram aceitas diferentes respostas, dependendo das justificativas apresentadas pelo graduando. 
 
Exemplos de respostas possíveis: 
 
• O risco operacional pode ser consideradoelevado, tendo em vista que o ponto de equilíbrio está muito próximo 
ao nível de vendas em que a empresa está operando. Além disso, a margem de segurança é baixa, mostrando 
que uma oscilação pequena pode levar a empresa a operar no prejuízo, e a alavancagem operacional é alta, 
mostrando que a empresa tem muito potencial para crescer, mas confirmando o elevado risco operacional. 
 
• O risco operacional pode ser considerado médio, tendo em vista a margem de segurança de 20,00% e o GAO de 
5,00 vezes. 
 
• O risco operacional pode ser considerado baixo, tendo em vista que o lucro líquido representa 4,69% das 
receitas, além de 7,89% do Ativo e, ainda, 12,50% do Capital próprio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAPITULO 06 – Custo Padrão (Standard) 
 
01) O conceito de “Custo-Padrão”: 
(A) não é baseado em princípios científicos, uma vez que ele se utiliza de experiências simuladas, que são 
realizadas dentro de condições normais de fabricação, registradas e controladas por medições de natureza 
operacional e relacionadas à estatística. 
(B) é um custo planejado para determinado período, analisando cada fator de produção em condições normais de 
fabricação. 
(C) é baseado na indexação do Custo Histórico, atualizando o mesmo apenas para indexar o preço de venda do 
produto. 
(D) não observa cada fator de produção, a fim de verificar os desvios resultantes de sua comparação com o Custo 
Histórico. 
(E) é um custo determinado para determinado período, analisando cada fator de produção em condições 
anormais de fabricação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAPITULO 12 – Formação de preços 
 
01) A companhia determinou que fosse feita a previsão de vendas de suas mercadorias, fixando-se preços e 
condições para o mês de junho. 
 
A mercadoria denominada “Alfa” faz parte de uma partida de 250 unidades adquiridas em maio, cujo valor a 
empresa pagou emitindo um cheque de $ 12.500,00. 
O preço de venda fixado para junho foi o custo de aquisição, com acréscimo suficiente para cobrir o ICMS sobre 
Vendas e um lucro de 20% sobre o preço de venda. 
As vendas são tributadas com ICMS de 10%. As compras anteriores também foram tributadas com ICMS de 12%. 
 
Com base nas informações acima, pode-se dizer que o preço de venda unitário do referido item, para o mês de 
junho de 20X2, deverá ser de: 
 
(A) $ 71,43 
(B) $ 65,00 
(C) $ 62,86 
(D) $ 61,11 
(E) $ 57,20 
 
 
02) Calcular o preço de venda ideal, tendo os seguintes elementos: custo com materiais $ 19,00; custo com 
operação $ 9,00; custos proporcionais 25%; margem de contribuição de 25%, sabendo-se que o lucro previsto é 
de 10%. 
a) $ 56,00 
b) $ 44,00 
c) $ 42,00 
d) $ 46,00 
e) $ 48,00 
 
 
03) Quais os elementos indispensáveis na confecção do boletim de custos, para a formação do preço de venda 
ideal, quando utilizado o sistema de custeio variável? 
a) matérias-primas + mão-de-obra direta + custos proporcionais + margem de contribuição. 
b) matérias-primas + mão-de-obra direta + custos proporcionais + taxa de lucro. 
c) materias-primas + mão-de-obra direta + custos proporcionais + taxas de over-head. 
d) materias-primas + mão-de-obra direta + custos proporcionais + custos indiretos. 
e) matérias-primas + mão-de-obra direta + custos proporcionais + custos diretos. 
 
 
04) Qual o preço ideal a ser vendido um produto que tem os seguintes componentes: materiais $ 15,00; mão-de-
obra direta $ 8,00; custos diretos com vendas de 28,00%; margem de contribuição de 30,00%; custo com frete 
sobre compras 2,00% sobre o preço do material; o lucro bruto previsto por unidade neste produto é de 10,00%. 
a) $ 55,74. 
b) $ 54,74. 
c) $ 58,74. 
d) $ 59,74. 
e) $ 56,74 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAPÍTULO 13 – Gestão e Análise de Orçamentos 
 
 
01 - Uma empresa apresenta os seguintes dados no orçamento do primeiro semestre de 2004: 
 
 
Preço de Venda Unitário R$ 66,80
Custo Variável Unitário R$ 57,60
Custo Fixo R$ 768.000,00
 
 
Para gerar um lucro operacional de R$ 60.000,00 no primeiro semestre de 2004 serão necessários: 
 
 
(A) Produzir e obter margem de contribuição no mínimo de 45.000 unidades. 
(B) Produzir e obter margem de contribuição no mínimo de 76.957 unidades. 
(C) Produzir e vender no mínimo 83.478 unidades. 
(D) Produzir e vender no mínimo 90.000 unidades. 
(E) Produzir e vender no mínimo 80.000 unidades. 
 
 
02) A peça orçamentária que identifica as necessidades de recursos de terceiros para fazer face aos novos 
investimentos, ou à reformulação da estrutura de capital da companhia é denominada: 
 
a) Orçamento de Investimentos. 
b) Orçamento de Financiamentos. 
c) Orçamento de Caixa. 
d) Orçamento de Despesas Financeiras. 
e) Ponto de Equilíbrio Projetado. 
 
 
03) A Salinas Potiguar Ltda. deseja avaliar o risco, pela medida estatística da amplitude, de cada um dos cinco 
projetos que está analisando. Os administradores da empresa fizeram estimativas pessimistas, mais prováveis e 
otimistas dos retornos anuais, como apresentado a seguir. 
 
ESTIMATIVA TAXAS ANUAIS DE RETORNO (%) 
 Projeto A Projeto B Projeto C Projeto D Projeto E 
Pessimista 
Mais Provável 
Otimista 
14 
16 
18 
6 
16 
22 
10 
16 
25 
11 
16 
19 
12 
16 
22 
 
 
Com base nas informações anteriores, o projeto de maior risco é o: 
 
(A) A 
(B) B 
(C) C 
(D) D 
(E) E 
 
 
04) A empresa de consultoria Chibarás Ltda. deve decidir entre dois pedidos feitos por clientes, dos quais só 
poderá aceitar um. O orçamento de gastos e a estimativa dos preços de venda são os seguintes: 
Valores Envolvidos $ 
 Pedido 1 Pedido 2
preço de venda fixado 6.200 9.500
Mão-de-obra variável (*) 3.100 5.500
materiais indiretos variáveis 250 500
despesas variáveis 100 2.200
(*) O custo homem/hora é de $ 50,00, idêntico para os dois pedidos. 
Os custos fixos mensais somam $ 34.400,00 e as despesas fixas mensais somam $ 3.440,00. 
A empresa de consultoria deve aceitar o Pedido número: 
a) 1, pois proporciona maior margem de contribuição. 
b) 2, pois propicia maior rentabilidade. 
c) 2, pois o valor do faturamento é maior. 
d) 1, que apresenta resultado líquido maior. 
e) 1, que apresenta resultado operacional maior. 
 
 
 
 
05) Considere os dados a seguir, referentes ao Orçamento de Mão-de-Obra Direta para o exercício de 20x3 de uma 
empresa: 
 
Preços-base dos salários por hora em DEZ/x2 ($/h): 
Setor de Usinagem: $ 4,70 
Setor de Galvanização: $ 4,90 
Em JUL/x3 está previsto um aumento de 7% em relação aos preços-base de DEZ/x2. 
 
A previsão do salário por hora do setor de Usinagem, em AGO/x3 é: 
 
(A) 5,00 $/h; 
(B) 5,03 $/h; 
(C) 5,08 $/h; 
(D) 5,14 $/h; 
(E) 5,24 $/h. 
 
 
06) Considere os dados a seguir, referentes ao Orçamento de Vendas para o exercício de 20x3 de uma empresa: 
Preços-base unitários médios mensais com ICMS em DEZ/x2 ($/u): 
 
Produto A: $ 100 
Produto B: $ 200 
 
Alíquota do ICMS: 20% 
 
O orçamento de 20x3 prevê uma demanda mensal constante dos produtos, ao longo do ano, da seguinte forma: 
Produto A: 50 
Produto B: 40 
 
Em FEV/x3 está previsto um aumento de 10% em relação aos preços-base unitários médios mensais com ICMS em 
DEZ/x2 
 
Então, o total das vendas líquidas (isto é, deduzido o ICMS), para os dois produtos, em FEV/x3 pode ser orçado em: 
 
(A) $ 8.140,00; 
(B) $ 9.600,00; 
(C) $ 10.280,00; 
(D) $ 11.440,00; 
(E) $ 14.300,00. 
 
 
 
 
 
 
 
	Balanço Patrimonial
	 Quadro 2. Demonstrações do Resultado da Cia. Exemplo e da Cia. Modelo
	PROBLEMAS
	CAPÍTULO 13 – Gestão e Análise de Orçamentos