Exercício de Fixação 3 (E3)

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Questão 1
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas assinale que representa somente elementos do microambiente.
Escolha uma:
a. Concorrentes e fornecedores.
b. Concorrentes e ambiente político.
c. Ambiente social e ambiente interno.
d. Ambiente natural e ambiente social.
e. Ambiente tecnológico e clientes.
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A resposta correta é: Concorrentes e fornecedores..
Questão 2
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de novos entrantes:
Escolha uma:
a. Novos clientes.
b. Inovações em produtos.
c. Os concorrentes desenvolvem novos produtos ou serviços.
d. Um novo concorrente.
e. Fornecedores deixarem de entregar matérias primas e insumos.
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A resposta correta é: Um novo concorrente..
Questão 3
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é:
Escolha uma:
a. Ambas são de aspecto negativo.
b. Ambas são de aspecto positivo.
c. Ambas analisam a empresa.
d. Ambas são de análise externa.
e. Ambas são de análise interna.
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A resposta correta é: Ambas são de análise externa..
Questão 4
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico.
Escolha uma:
a. Faixas etárias e clima.
b. Novas tecnologias e clima.
c. Descrição de comportamentos sociais e renda per capita.
d. Leis e normas.
e. Tamanho da população e faixas etárias.
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A resposta correta é: Tamanho da população e faixas etárias..
Questão 5
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possui toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica com participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
Escolha uma:
a. Venda de ações na bolsa de valores.
b. Venda de uma empresa para outra.
c. Acordo de licenciamento.
d. Duas empresas trocam ações.
e. Acordo de fornecimento.
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A resposta correta é: Venda de uma empresa para outra..
Questão 6
As cinco forças de Porter é uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e tem como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma, é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva ameaça de rivalidade entre concorrentes:
Escolha uma:
a. Ausência de diferenciação.
b. Investimentos pesados em inovação.
c. Muitas ações de marketing.
d. Frequência de lançamento de novos produtos.
e. Quantidade de clientes.
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A resposta correta é: Quantidade de clientes..
Questão 7
As alianças competitivas servem para a empresa conseguir alcançar vantagens competitivas quando não possuem toda a competência interna para realizá-la. Dessa forma, elas procuram outras empresas que possuam essas competências. Uma das alianças é chamada de aliança estratégica sem participação acionária, selecione abaixo a opção que representa esse tipo.
Escolha uma:
a. Desenvolvimento de uma nova empresa no mercado.
b. Contrato de compra.
c. Compra de ações de outra empresa.
d. Acordo de licenciamento.
e. Compra de uma nova empresa.
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A resposta correta é: Acordo de licenciamento..
Questão 8
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos clientes:
Escolha uma:
a. A probabilidade de uma nova empresa no mercado.
b. Diferenciação entre produtos do mesmo mercado.
c. Custo de mudança para outro concorrente.
d. Influência nas compras da empresa.
e. Alto peso no custo do cliente.
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A resposta correta é: A probabilidade de uma nova empresa no mercado..
Questão 9
De acordo com as aulas o início da estratégia é baseado no diagnóstico estratégico. Antes de qualquer decisão o estrategista deve analisar os ambientes internos e externos para compreender toda a complexidade do negócio e os elementos impactantes. Assinale abaixo, de acordo com as aulas, qual a primeira decisão após o diagnóstico.
Escolha uma:
a. Definir missão, visão e valores.
b. Montar o planejamento.
c. Criar um mapa gerencial.
d. Metas organizacionais.
e. Objetivos estratégicos.
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A resposta correta é: Definir missão, visão e valores..
Questão 10
Uma empresa pagou para uma consultoria fazer uma análise externa da empresa, como resultado ela recebeu um relatório que continha parte do seguinte quadro:
 A parte desse quadro foi montada a partir de uma técnica de análise estratégica. Assinale abaixo de qual técnica ela é referente.
Escolha uma:
a. Ameaças e oportunidades.
b. Forças competitivas.
c. Análise de ambiente.
d. Análise de recursos e capacidades.
e. Forças e oportunidades.
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A resposta correta é: Forças competitivas..