Gerenciamento de projetos
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Gerenciamento de projetos

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1a Questão
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
Explicação:
Uma organização desenvolve seu Plano Estratégico, o qual contempla diversos objetivos objetivos estratégicos. Os objetivos estratégicos são alcançadas com a criação de projetos alinhados com esses objetivos.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional?
 
		
	
	Construção de uma nova plataforma de petróleo.
 
	
	Organização de um evento.
 
	 
	Recrutamento e seleção. 
 
	
	Construção de um protótipo de um novo modelo de carro.
 
	
	Construção de um viaduto.
	
Explicação:
Todos são projetos, exceto o recrutamento e seleção que é um processo rotineiro em uma organização.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os diversos produtos e serviços ofertados à sociedade são concretizados a partir de atividade e projetos, que são realizados e desenvolvidos nas organizações, sejam elas públicas ou privadas. Os projetos, para alcançarem seus objetivos, precisam de um gerenciamento adequado, de determinados aspectos como: prazo, custo, tempo, qualidade, escopo, etc. A alternativa que está relacionada a projeto é:
		
	 
	Criação de um novo campus da UFS
	
	Matrícula de alunos.
	
	Orçamento ilimitado.
	
	Prazo indeterminado.
	
	Recebimento e despacho de processos.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, além da criação de um novo campus da UFS a reforma de uma casa também é um porojeto, por os dois  tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos e salas, reforma da parte hidráulica e outros serviços...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	
Explicação:
O ciclo de vida de um projeto é uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão. As fases que compõem o ciclo de vida de um projeto, de maneira geral, são: o início do projeto; a organização e preparação; a execução do trabalho do projeto, e; o encerramento do projeto.
Na fase inicial do projeto o gerente de projetos deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. Nesse momento que são registradas as premissas e o propósito do projeto. Durante a elaboração dos modelos de projeto correspondentes à fase de iniciação, a preocupação deve recair no entendimento macro do projeto, isto é, em conhecer quais as influências que interferem no sucesso dele, como riscos e requisitos iniciais. Os modelos de projeto dessa fase envolvem, por exemplo, o termo de abertura, a lista de partes interessadas, dentre outros. Também, nesta fase inicial busca-se ter uma visão geral das tarefas e dos trabalhos que nela estão envolvidos. Tendo o conhecimento do propósito do projeto e de seus objetivos, o gerente de projetos deve submeter essas informações à aprovação, seja de um patrocinador, de um acionista, de outras partes interessadas ou, até mesmo, dos órgãos competentes. Afinal, antes que o projeto comece, informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma e a necessidade de recursos devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma norma interna da empresa
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
Explicação:
O Guia PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas de gestão de projetos.
A organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos é o PMI.
Um conjunto de projetos relacionados entre si é denominado  Programa de projetos.
Uma estrutura organizacional pode ser do tipo funcional, projetizada ou matricial.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quantos são os processos de GP?
		
	
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